2017年上半年安质部工作总结幻灯片课件模板

2017年上半年工作总结ppt2017年上半年工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX部门的XXX。

在过去的半年时间里，我担任XX职位，参与了部门的各项工作。

现在，我将对我个人的工作进行一下总结和回顾。

一、工作内容今年上半年，我主要负责了XX工作。

包括但不限于：1. XXXX工作：根据公司要求，协助完成XXXX任务，并确保任务的高质量完成；2. XXXX工作：参与项目的规划和实施，协调各部门的合作，确保项目进度和质量；3. XXXX工作：收集市场信息，进行分析和研究，提出合理的市场推广策略；4. XXXX工作：组织培训和活动，提高员工的综合素质和工作效率；5. XXXX工作：参与部门会议和讨论，提出建设性的意见和建议。

二、工作成果1. 完成了上级交办的任务，并按时上报了工作成果；2. 圆满完成了项目的规划和实施，项目取得了预期的效果；3. 市场推广策略的制定和执行，有效提高了销售量和市场占有率；4. 举办了一系列培训和活动，提高了员工的工作能力和团队合作意识；5. 参与部门会议和讨论，积极发表意见并得到认可。

三、工作心得1. 技能提升：在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场环境；2. 团队合作：我积极与部门的其他成员合作，共同完成任务，并能够灵活处理人际关系，在团队中建立了良好的人脉；3. 知识分享：我善于总结和分享工作中的经验和教训，帮助其他同事提升工作效率和质量；4. 善于沟通：我注重与客户和同事的沟通，及时了解他们的需求和意见，并予以解决或改进；5. 时间管理：我善于安排和合理利用时间，能够高效地完成任务，避免了工作延误或质量不过关的问题。

四、工作展望在接下来的工作中，我将继续努力提升自己，争取在更多的方面取得更好的成绩。

具体包括但不限于：1. 学习新知识和技能，适应快速发展的行业需求；2. 积极参与公司的各项培训和学习活动，提高综合素质；3. 建立更多的工作联系和人脉，扩大个人影响力；4. 提出更多的创新和改进方案，为公司的发展贡献自己的力量；5. 加强团队合作，与同事共同成长和进步。

安全工作半年总结汇报ppt标题：安全工作半年总结汇报一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的安全主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去半年的工作情况。

在过去的六个月里，公司安全工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。

下面是我对过去半年工作的总结和展望。

二、工作内容及成果1. 加强安全培训在过去的半年里，我组织了多次安全培训，涵盖了公司的安全政策、应急预案、安全知识等内容。

通过培训，员工对安全意识的提高以及应急处理的能力得到了明显的提升。

2. 安全隐患排查整改经过对公司各个部门的安全隐患排查，我整理出安全隐患清单，并与相关部门进行沟通，督促他们进行整改。

至今，已完成了80%以上的整改工作，有效减少了安全事故的发生。

3. 安全设备维保我负责跟进公司的安全设备的维保工作，及时对各类设备进行检修和保养，确保其正常运转。

通过定期的检查和维护，我们成功避免了一系列设备故障带来的安全隐患。

4. 建立应急响应机制我根据公司的实际情况，制定了一套完备的应急响应机制。

并通过模拟演练，让员工了解每个岗位在紧急情况下应该采取的对策和操作流程。

在最近的一次演练中，我们成功地处理了突发火灾事故。

5. 加强安全意识教育通过安全海报、宣传栏、微信群等形式，我加强了公司员工的安全意识教育。

并在月度会议上，向全体员工进行安全事故及事故防范案例的分享，提高了每个员工对安全问题的重视程度。

三、存在的问题及改进方向1. 安全投入不足目前公司对安全工作的投入还不够充分，这导致我们在一些重要方面的改进存在困难。

建议公司增加对安全工作的资金和人力投入，以提升整个安全管理水平。

2. 应急预案不完善虽然我们建立了应急响应机制，但目前还存在一些预案不完善的情况。

我们将继续完善应急预案，确保在遇到突发情况时，能够迅速、有序地应对。

3. 安全培训的深入度不够在过去的半年里，我们虽然组织了多次安全培训，但培训的内容和形式还可以进一步改进。

我们计划增加实际操作的培训内容，让员工能够更好地理解和掌握工作中的安全技能。

安全质量工作总结ppt格式昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间，暗挖区间米,共设置7座竖井。

截止目前为止，累计完成投资约亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。

项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。

下设五部两室，现有劳务工人380人。

完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。

项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。

项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。

严格执行项管中心【XX】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。

专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。

建立安全员档案并报项管中心备案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。

工地大门口设置安全责任标示牌(含姓名、照片、电话、编号、安全责任区域等)，另配备38名安全群众监督员，由各班组长担任，安全员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。

凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序安全教育。

项目部对安全员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。

施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;另外项目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调安全质量工作。

项目部安全副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、起重吊装、机械安全、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对检查中发现的安全质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软。

2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划（安质部）在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。

现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下：1．安全质量工作综合开展情况1.1安全质量保证体系建设情况1.1.1成立安全质量管理领导小组按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。

1.1.2工作保证安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。

目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。

为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。

以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。

各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。

落实情况如下：1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。

1.3现场质量控制工作开展情况为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。