保利西江林语营销推广执行方案

保利地产营销策划方案word一、项目背景和目标保利地产作为中国房地产领域的知名品牌，一直以来致力于打造高品质、高端的房地产项目。

在当前竞争激烈的市场环境中，保利地产需要制定一项全面的营销策划方案，以吸引更多的目标客户并提高销售效益。

本文将为保利地产制定一套切实可行的营销策划方案，以实现以下目标：1. 提高品牌知名度和美誉度；2. 吸引目标客户群体，增加客户粘性；3. 提高销售量和销售额；4. 加强市场竞争力，稳定市场份额。

二、目标市场及目标客户1. 目标市场保利地产的目标市场是在中国主要城市和一线城市的高消费群体。

这些城市具有较高的人口密度、较高的经济实力和较高的消费水平。

此外，保利地产还将重点关注一些新兴城市，享有较高发展潜力的地区。

2. 目标客户保利地产的目标客户主要包括：- 高净值客户：包括企业家、高级职业人士、高级管理人员等；- 度假房产投资者：有较强的置业投资需求；- 优质家庭：有稳定收入和良好的家庭背景；- 学区房购房群体：重视子女教育资源的家庭；- 养老房购房群体：年龄介于50-65岁的退休群体。

三、营销策略1. 品牌塑造通过积极推广保利地产的优秀品质和服务，提高品牌的知名度和美誉度。

具体措施包括：- 提升品牌形象：通过广告、宣传片、户外广告等方式，突出品牌特色，并展示保利地产的高品质项目；- 加强品牌传播：与媒体合作、利用社交媒体平台、举办品牌推广活动等方式，增加品牌曝光度；- 建立品牌定位：明确保利地产的市场定位和目标客户群体，确保品牌形象与目标客户相匹配。

2. 定位和差异化竞争保利地产通过不同的产品定位和差异化竞争，满足不同客户的需求，并提高市场竞争力。

具体措施包括：- 分类产品定位：根据客户需求和购房动机，开发不同类型的产品，如高端住宅、商业综合体、度假项目等；- 强调产品差异化：通过创新设计、周边配套等方面，使产品在同类竞争中脱颖而出，并满足不同客户群体的需求。

3. 渠道建设建立多元化的销售渠道，提高销售能力和效益。

保利林语溪项目2020年年度营销方案保利林语溪项目组2020年1月2日回头看：2019年营销总结 01定目标：2020年目标铺排 0205求支持：资源配置与保障定方向：2020年营销策略 04CONTENTS盘家底：2020年货量铺排 03第一部分•业绩指标•客户分析•营销费用•亮点及不足1515 15 1515 15 15 15 15 15 15 15 00 00.64.26.750 7.62 00 9.1614.752468101214161月份2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年签约完成情况（亿元）业绩指标：2019年任务完成略有遗憾本年度项目实现X 次推货，供货货值X 亿，实际完成认购14.96亿、签约14.93亿，签约去化率X%，年度目标完成率X%。

年初合计剩余货量X 万，其中洋房剩余X 套X 方X 万，车位X 套X 万，别墅X 万。

图一：年度任务完成进度图，调整图表数据 图二：各产品去化率及剩余货量业绩对比：2019年竞品销售情况19年度洛阳市场容量约X亿，洛阳典型项目中，销售额超20亿的项目有X个，分别为X及X；销售额超10亿的项目有X个，本项目销售面积排名第X，销售金额排名第X。

因常年供货乏力，造成项目热度的大量浪费，降低了区域影响力。

表一：洛阳单盘销售额排名图二：左表中所列项目分布，在地图上表示分布并标注出来相应的销售额，超20亿、超10亿用2个颜色表示来电来访：推广贡献少，关键时刻出现客户断档1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 来电 3839564945384460401942242来访 336513774616703336495503395340393519成交42251164526231838 39 56 49 45 38 44 60 40 19 42242336513774616703 336495503395340393519 0 0 0 42 251164 0 52 0 0 623185010015020025030035002004006008001000保利林语溪来电来访成交数据分析项目年度来电来访量下降明显，线上推广少，声音弱，于11-12月份出现严重客户断档本年度项目累计来电712组，月均来电59组，较上年下降40%，累计来访5923组，月均来访493组，较上年下降42%。