中小型企业职员考核总结表

员工年终考评及总结表(标准表)

2、各主管评分应本着公正、客观、真实的原则，根据员工日常工作表现进行，不得徇私，否则一经公司查实，将严肃处理。
工作中的表现（0-10分）
（优、良或其他描述）
工作中的失误
或错误（0-10分）
（根据情况描述）
你的优点是什么（0-10分）
（列点描述）
你有待改进和提升的地方（0-10分）
（列点描述）
合计得分Байду номын сангаас
自评人签名：
部门领导签名：
分管领导签名：
员工最终得分
备注：
1、公司所有员工均应结合平时工作情况每一项认真填写，不写或空白均以0计，员工最终评分将与涨薪及年终补贴挂钩。
2019年员工年终考评及总结
姓名
部门
岗位
区间
2019年1月至2019年12月
日期
工作技能及素质
(30分)
考核项目
评价标准
分值
自评
部门领
导评分
分管领导
评分
工作主动性
能主动改善工作和提高效率，对工作制度和程序提出自己的见解。
5
执行力
对安排的工作执行迅速有效，不推诿拖拉，唠叨抱怨
5
责任感
勇于承担责任，极强的责任心，忠于职守，爱岗敬业
5
团队协作性
与主管、同事配合良好，与人相处友好，能予人份外帮助
5
品德行为
为人正直、品行端正、待人接物有礼貌，为人处事诚信度高，忠于公司利益
5
考勤及日常行为
纪律组织性强，遵守或带头遵守公司制度，起到表率作用
5
本人对2019年的工作总结
（0-30分）
按附件格式另附页，结合工作情况逐条列明，有具体的实质性内容。

中小企业管理员工考核表

管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日。

中小企业员工综合考评表模板

具有主动的学习与创新意愿，善于学习、借鉴外部经验，•在公司经营管理中有创新方案，并在实施中取得较好效果
计划
控制
能力
不能根据目标进行合理分工，不能制定有效的工作推进计划，计划的落实经常偏离目标和实际
能根据目标进行合理分工，能有效地制定计划，把握关键阶段进行有效推进，能够确保计划目标的实现
善于合理进行分工和资源配置，能把握工作进程中的关键，灵活地推进工作，并适时指导、及时调整，确保任务高效完成
有一定的沟通技巧和表达能力；在遇到分歧时，能够提出解决方案
沟通技巧较强，善于通过沟通解决问题；正面接受分歧意见，善于用合适的方式综合各方观点进行协调
用人
适当
对工作的指派随意性较大，对下属不了解
对下属的特长、优点、不足、成熟度等有一定的了解，能合理分配工作
善于用人所长、对下属有深入的了解，能最大限度的调动下属的积极性
团队
管理
能力
（此项专业通道人员不参与）
团队
合作
能力
不能明确自己的角色定位；不能尊重和信任团队成员，在协同工作中，不能提供帮助、支持和配合
能够明确自己的角色定位；能与其他团队成员进行一定的合作，尊重、信任团队成员，能够包容他人
自身的角色定位清晰；尊重信任团队成员，善于认同、发展他人的观点；在协同工作中，主动提供帮助，必要时调整自己工作方式
诚信度
职业操守差，诚信度低
遵守职业操守，言行一致
职业操守高，诚实守信，在员工中有较高的信誉和威望
责任感
不愿承担责任，回避矛盾，推卸、找借口;较少关注工作目标的达成和工作效率的提升
能够主动承担相应的责任，不推卸;注重工作目标的达成和效率的提升
能以大局为重，积极主动承担责任,致力于工作目标的达成和工作效率的提升

微型企业员工绩效考核表

5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
普通型职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务型人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：

中小型民营企业核心人员绩效考核表

中小型民营企业核心人员绩效考核表
甲类人员：管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产副总、物流副总、财务总监、办公室主任、电脑室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、采购检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、XX车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电维修主管、财务部经理。

甲类人员定性指标评分表。

中小型企业综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)

3
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字：
年月日
中小型企业
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等）
25
2
工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3பைடு நூலகம்

中小企业员工自我考评表模板

6、对公司的建议。
（二）自我评价
1、对于自己目前的工作状态感到：
□很满意
□满意
如感到不满意，请简述原因：
□尚可
□不满意
2、对自己与下属班子成员的配合度感到：
□很满意
□满意
□尚可Leabharlann 如感到不满意，请简述原因：
□不满意
3、对于自己与上级间的沟通状况感到：
□很满意
□满意
□尚可
如感到不满意，请简述原因：
□不满意
4、对于自身能力与目前工作的适配度感到：
□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力
□ 能力稍感不足
5、对目前工作环境感到：□ 很好
□好
□尚好
□差
6、对所从事的岗位希望： □继续任职 □如可能调至
岗位
注：1.此表由被考核人员自己填写，请认真填写每项内容。要求：真实、客观，思路清晰；字迹工整。
2.此表将由人力资源部保存，并存入个人档案。
****公司员工自我考评表
姓名
所在部门
考评日期
入职时间
（一）自我总结（注意扣题，内容请另附纸）
担任职务聘任时间
1、本年度任现职期间的主要工作目标、工作思路及工作业绩。
2、所辖部门目前的团队状况。
3、您在团队建设方面的主要措施。
4、您在当前工作中所遇到的主要困难和所需支持。
5、分析自身需要改进的方面，列出改进方案并提出所急需的培训项目。
-1-

中小企业绩效考核管理制度与表格完整篇.doc

中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。

（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。

中小型企业职能线职员考核ABC表模板

（此栏由直接上级计算/填写）
直接上级总体考核意见
B类得分
下期待改进的工作建议
确认流程个人确认：
工作计划确认区直接上级：
双方意见补充（需签名）
Hale Waihona Puke 个人确认：实际考核得分确认区直接上级:
间接领导复核意见（如有异议，应与考核双方事先沟通无误后再填写最终的复核意见，+
签名）
备注： 1.每季度最后5个工作日内，由中心/部门负责人填写下季度重点工作计划（以负责人所主责的工作为主），并经考核双方签名确认； 2.每季度前5个工作日内，由分管领导与负责人就上季工作计划与工作质量完成情况进行沟通，并给出考核分； 3.每季度前7个工作日前，由各中心/部门汇总计划考核表提交人力资源发展中心绩效部； 4.当中心/部门负责人有独立的特殊贡献时，分管领导可予以1-10的整数加分，并须注明突出原因，如无突出原因视为无效。
誉，积极履责，敢于担责，工作成效上追求精益
求精。
B2 类：职业3 行为（3 04 分）
执行力职业诚信与纪律表现
上进心
缺乏工作节奏感，对于上级下达的重要指令不积极落实到位，敷衍了事。
职业准则差，行为散漫，无视组织纪律
性，自我管理低下。
缺乏工作激情，更新知识与技能的意识薄弱，缺乏必要的职业目标与学习动力，满
足现状。
工作节奏感非常强烈，能够积极执行上级指令，并落到实处，也能及时回复
处理结果。
自我到的要求高，讲求职业准则，行为规范，按照公司制度与流程办事，从
不逾规。
职业目标明确，有职业危机感，不断提升现有技能与知识架构，自我突破的
意识非常强烈。
以自我为中心，无部

中小企业绩效考核表范例

考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！
功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等
客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。

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