招聘工作计划表

招聘年度工作计划表范文5篇年度招聘计划编号：HR-2022-01招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：为公司提供优秀人才，以满足不断扩大的业务需求。

招聘计划：序号职位招聘人数招聘时段招聘方式招聘预算负责人1 销售经理2 03月-06月猎头招聘300,000元人力资源经理2 市场专员3 04月-07月校园招聘150,000元市场总监3 财务分析师 1 05月-08月在线招聘100,000元财务总监4 技术支持工程师 2 06月-09月猎头招聘200,000元技术总监5 行政助理 1 07月-10月内部推荐50,000元行政总监6 人力资源专员2 08月-11月校园招聘100,000元人力资源经理7 客户服务代表3 09月-12月在线招聘150,000元客户服务总监招聘渠道：1. 猎头招聘：与专业猎头公司合作，寻找高级管理职位的候选人。

2. 校园招聘：与大学合作，参加校园招聘会，招聘毕业生及实习生。

3. 在线招聘：发布招聘信息在网络招聘平台上，并进行筛选和面试。

4. 内部推荐：通过内部员工推荐适合的候选人，并进行面试和评估。

招聘流程：1. 设定招聘岗位和招聘人数。

2. 制定招聘计划，包括招聘时段、招聘方式、招聘预算等。

3. 进行招聘渠道的筛选和选择。

4. 招聘渠道发布招聘信息。

5. 收集求职者的简历，并进行筛选。

6. 面试合格的求职者，并进行评估。

7. 与候选人沟通并发放工作录用通知。

8. 完成新员工入职手续。

9. 监督新员工的试用期工作情况。

10. 填写招聘报告，并对招聘过程进行总结和评估。

备注：以上工作计划为初步拟定，具体招聘情况可能会根据实际情况进行调整。

并请各相关部门负责人协调、配合执行招聘计划。

负责人签字：日期：20XX年XX月XX日招聘年度工作计划表范文 2年度招聘计划编号：HR-2022-02招聘部门：人力资源部制定日期：20XX年XX月XX日生效日期：20XX年01月01日招聘目标：提供合适的人力资源，以满足公司快速增长的业务需求。

2-招聘计划时间进度表招聘计划时间进度表是为了帮助招聘部门或者招聘负责人能够清晰明了地安排和管理整个招聘过程的时间节点和任务分配。

在实际工作中，一个完善的招聘计划时间进度表可以有效地提高招聘工作的效率和质量，确保人才的及时招聘和录用。

下面我将为你列举一个典型的招聘计划时间进度表，包括招聘前的准备工作、招聘过程中的任务分配和时间节点、以及招聘结束后的跟踪和评估。

一、招聘前的准备工作：1.明确招聘需求：与招聘部门或招聘委员会进行沟通，确定各部门的招聘需求和岗位空缺情况。

2.编制招聘计划：根据招聘需求和公司的发展规划，制定合理的招聘计划，包括职位数量、专业要求、薪酬标准等。

3.确定招聘渠道：选择适合公司业务和人才需求的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘、招聘网站、猎头公司等。

4.制定招聘流程：明确招聘流程和各个环节的责任人，包括简历筛选、面试安排、社会背景调查等。

5.准备招聘材料：设计招聘广告、招聘海报，制作招聘宣传册，准备各类招聘资料。

二、招聘过程中的任务分配和时间节点：1.发布招聘信息（第1周）：根据招聘计划确定的招聘渠道，发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、工作地点等。

2.简历筛选（第2-3周）：对收到的简历进行初步筛选，选出符合条件的候选人，通知他们参加面试。

3.面试安排（第4-6周）：根据面试时间表，安排候选人参加面试，分别进行初面、复面和终面，评定候选人的综合素质。

4.社会背景调查（第7-8周）：对通过面试的候选人进行社会背景调查，确认其学历、工作经验、人品等方面的真实情况。

5.录用决策（第9-10周）：综合考虑候选人的面试表现、社会背景调查结果，确定最终的录用人选，并与候选人签订劳动合同。

6.入职准备（第11-12周）：为新员工做好入职准备工作，包括办理入职手续、安排新员工培训等。

三、招聘结束后的跟踪和评估：1.员工培训（3个月内）：新员工入职后，进行系统的岗位培训和业务培训，帮助他们尽快适应工作环境。

招聘专员月年度工作计划表第一部分：月度工作计划月度目标：确保公司招聘需求得到满足，招聘到适合的人才，提高招聘效率和质量。

月度任务：1.了解公司业务和部门需求，与部门经理沟通，确定每个部门的招聘需求。

2.制定招聘计划，包括发布岗位招聘广告、筛选简历、安排面试等。

3.与招聘渠道合作，寻找新的招聘渠道，提高招聘效果。

4.负责简历筛选工作，将合适的候选人推荐给相关部门经理。

5.安排面试，并及时向候选人反馈结果。

6.与候选人协商薪资待遇和福利，并与部门经理进行协商和确认。

7.参与公司组织的招聘活动，为公司树立良好的形象。

8.向公司领导汇报招聘工作进展和问题，提出改进意见。

月度绩效评估指标：1.按时完成招聘计划并达到部门需求。

2.及时处理候选人的面试和反馈。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

第二部分：年度工作计划年度目标：建立完善的招聘流程和人才储备库，提高公司招聘效率和人才引进质量。

年度任务：1.制定并实施招聘流程和各类招聘策略。

2.建立并维护人才库，确保招聘需求得到满足。

3.定期进行岗位需求调研，了解市场人才情况，并向部门经理提出招聘建议。

4.制定并实施招聘标准，建立评估体系，提高招聘效果和质量。

5.与各类招聘渠道建立合作关系，包括网络招聘平台、高校合作等。

6.参与招聘活动的组织和策划，并及时向公司领导汇报活动效果和问题。

7.定期与相关部门经理沟通，了解和反馈员工的需求和意见，提供有针对性的招聘服务。

8.持续改进招聘工作，提高工作效率和质量，并参与公司其他人力资源项目的推进。

年度绩效评估指标：1.完成年度招聘计划并达到公司招聘需求。

2.建立人才库，并及时向各部门推荐合适的候选人。

3.提高招聘效率，减少招聘成本。

4.提高员工满意度和入职成功率。

5.参与公司其他人力资源项目的推进。

以上为招聘专员的月年度工作计划表，根据公司的具体情况和招聘需求，可以进行适当调整和补充。

招聘专员在日常工作中要积极与部门经理和候选人沟通，及时反馈进展情况，并提供有针对性的招聘解决方案，以提高招聘工作的效率和质量。

公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。

公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。

一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。

招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。

通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。

祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。

它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。

在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。

在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。

研发部招聘方案计划表日期：__________招聘部门：研发部招聘职位：__________招聘计划：1. 招聘人数：______名2. 招聘渠道：- 在线招聘平台（如智联招聘、猎云网等）- 高校招聘会- 研发类社交媒体平台（如GitHub、Stack Overflow等） - 内部推荐3. 招聘流程：a) 筛选简历：- 根据招聘职位要求筛选合适的简历- 与人力资源部合作进行初步评估b) 面试环节：- 初面：与应聘者进行面对面交流，初步了解其专业技能和团队合作能力- 技术面试：由技术团队成员进行技术面试，评估应聘者的专业知识和解决问题的能力- 综合面试：部门主管或高层管理人员与应聘者进行面试，考察其综合素质和适应能力c) 聘用决策：- 将面试结果、个人背景及能力综合考虑，由研发部和人力资源部共同决策4. 招聘时间表：- 招聘启动日期：____________- 简历筛选截止日期：____________- 面试日期：____________- 聘用结果公布日期：____________5. 招聘条件：- 学历要求：____________- 工作经验要求：____________- 技能要求：____________6. 薪酬福利：- 根据招聘职位的市场价位和应聘者的背景和能力进行薪资浮动- 公司福利待遇包括但不限于：五险一金、年终奖金、带薪年假等7. 其他事项：- 如有需要，可根据实际情况进行合适的招聘渠道和流程调整- 招聘过程中要保护应聘者的个人隐私，仅将信息用于招聘目的以上内容仅为招聘计划的初步规划，具体实施过程中请与相关部门协商、确定并执行。

招聘工作计划表篇一：招聘计划表招聘计划表一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标，现需招聘4名销售代表。

二、招聘需求职务名称：销售代表人员数量：4名（9月15日）任职资格：1、身体健康，良好的生活规律及健身习惯；2、大专及以上学历，30岁以下，男女不限，普通话；3、热衷于销售工作；4、性格坚韧，有强烈的竞争意识，能积极面对工作挑战，思维敏捷，富有开拓精神；5、较强的学习和沟通能力，良好的应变和抗压能力，有相关电话销售工作经验者优先；6、勇于挑战高薪，良好的职业规划。

职位职责：1.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受侵害2.遵守公司规章及部门规定，并完成公司下达的日常工作内容3.负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；1、开发新客户；2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广；3、根据市场营销计划，完成销售指标；4、维护老客户，挖掘客户最大消费潜力，保持长期合作关系。

工作性质：全职三、招聘渠道以网络招聘为主——厦门人才网、QQ四、招聘时间：8月18日—9月15日五、销售代表的福利待遇：薪资：底薪+高额提成+绩效工资+交通补贴+电话补贴五险一金，双休，年度评优，旅游。

六、公司提供的晋升空间：销售代表——销售经理——渠道经理——分公司总经理七、具体招聘流程（在招聘过程中做到思考、摸索和总结）1、实时更新招聘信息2、简历筛选3、有合意的人选电话联系或发邮件4、组织安排面试5、对应聘者材料的收集6、进行初试7、把面试信息报给总经理8、向通过面试的人员通知录用9、员工办理入职八、招聘进度安排（分两个时间段）1、8月19日---9月1日这段时间（10个工作日）要招两名销售代表，意味着要每天安排一个应试者参加面试（选择经理有在公司为好，毕竟薪酬方面还不太清楚），5人中招一人，按这1/5比例招人的话就要求严格筛选简历，竭尽所能招到合适的销售代表。

（经过简历的筛选，应聘者自投为主——询问经理时间——邀约面试）2、9月2日---9月15日这期间（10个工作日）要招2名销售代表，经过8月中下旬的招聘，应该可以做到了然于胸了，这期间要自己去把持招聘进度，自己解决所遇到的问题。

年度招聘计划及费用预算表
一、招聘目的
二、招聘方法/渠道
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要
内部招聘：岗位晋升□岗位轮换□内部推荐□
外部招聘：网络媒体□校园招聘□猎头□现场招聘会□
三、年度招聘费用预算
总计=元/年
一季度
小计:元
二季度
小计:元
三季度四季度
小计:元小计:元四、年度公司人员编制定额
五、年度各部门岗位设置、人员配置规划
部门名称定编人数
人目前人员配置额人
六、招聘实施时间计划
现有人数申报人数核定人数核定招聘岗位的职位概要一季度二季度三季度四季度
招聘责任人编制：人力资源总监审核：
总经理审批：。

招聘工作计划及方案表
1. 人力需求分析
- 审查现有人员组成，了解当前岗位需求
- 分析公司发展计划和业务增长预期，确定新增岗位需求 - 调研相关行业的人才供求状况，了解市场竞争情况
2. 招聘策略制定
- 根据人力需求分析结果，确定招聘岗位和招聘人数
- 制定岗位招聘计划，包括职位描述、岗位要求和面试流程等
- 确定招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等
- 开展雇主品牌宣传，提升公司在求职者心目中的形象和吸引力
3. 招聘执行
- 撰写招聘广告，发布在各个招聘渠道上
- 筛选简历，与候选人进行初步电话或在线面试
- 安排面试，与候选人进行正式面试并评估其适应度和能力 - 进行背景调查，核实候选人提供的经历和资质
- 确定录用人选，并进行薪资谈判和劳动合同签订相关工作
4. 入职准备
- 协助新员工办理入职手续，如员工档案建立、社保公积金办理等
- 安排新员工的培训计划和入职培训，以帮助他们尽快适应工作
- 提供必要的办公设施和工作工具，确保新员工能正常开展
工作
- 安排新员工导师，帮助他们融入团队并了解工作流程
5. 招聘效果评估
- 定期跟进新员工表现，了解入职后绩效和满意度
- 反馈候选人的招聘体验，改进招聘流程和提升招聘体验
- 分析招聘渠道的效果，评估不同渠道的投入产出比
- 定期汇报招聘状况和效果，提供给公司管理层参考
以上是招聘工作计划及方案的主要内容，我们将按照计划逐步进行招聘工作，以满足公司的人力需求。

人员招聘计划表1．招聘计划表(一)2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。

篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。

担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。

为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合,以此提高员工的思想认识。

譬如结合实际开展“假如我是客户"“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识.制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性.一句话，思想政治工作要以经济基础作保障,只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。

把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。

因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性，与解决实际问题相结合。

把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。

对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会,让其有盼头。

在解决实际困难时,还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。

把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。

在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建设.要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依.为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。