某建筑单位xx年总结xx年计划
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土建监理员年度工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新建筑公司年终总结会总经理发言稿建筑公司年终总结(优质10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工年终工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此要我们写一份总结。
我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的建筑施工年终工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑施工年终工作总结1我是xx建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。
能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间!20xx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面1、认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
比如:1楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。
2楼局部梁没有配筋,无法按图施工。
1、2楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。
在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。
2、做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。
技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面这是我的工作重心。
1、工程质量、安全控制按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。
建筑工程安全工作总结(通用17篇)建筑工程安全工作总结篇1今年,在项目部的全力参与和努力下,安全生产取得了很大成绩,全年未发生安全事故。
1.特别重视员工的安全教育,特别是一线农民工的安全教育,对新员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全交底和安全教育。
,而且不放过每一个员工。
有效加强员工的意识和安全技能。
2、加强安全预案和安全演练工作,项目部狠抓消防、用电、防汛安全预案和安全演练,其中消防、防汛演练得到淮南市有关部门高度评价,并在大汛来临时起到较大作用,项目部根据演练情况,在洪水来临之时,及时撤离河滩内人员、设备,避免了较大损失。
3、加强日常安全检查工作,项目部坚持日常检查的同时,联合业主、监理进行月度安全检查,及时发现安全隐患,及时整改,杜绝安全事故。
4、项目部高度重视挂篮、移动模架、主桥桩基、主桥钢围堰等关键施工部位的安全工作,抓好关键工序,避免重大安全事故的发生。
5、项目部高度重视安全基础工作,做好安全体系建设和内业安全资料的归档工作,室内工作已通过安全体系认证和安徽质检站的检验。
20xx年安全工作任重道远,项目部将继续抓好一岗双责,全员参与安全生产工作,争取新的成绩。
建筑工程安全工作总结篇2一季度,公司安全工作在总公司安全部的指导下,认真贯彻落实《民用爆炸物品安全管理条例》、《安全生产法》、《爆破安全规程GB6722—2003》等相关法律法规,以及总公司相关规定,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“隐患治理,防范事故”为主线,安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路,全季度公司未出现一起安全责任事故。
现就公司安全生产管理工作总结如下:一、完善组织机构,健全各项规章制度(一)完善组织机构安全生产是企业生存和发展的基础和前提。
公司始终将“安全生产责任重于泰山”管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节,完善安全管理机构,增强了安全管理力度。
公司成立了安全生产领导小组,分工、分片、分段划定责任区进行管理,做到责任到位、管理到人,安全管理工作做到了有法可依、有章可循、责任到位,保障了安全管理机构的正常工作,确保了公司安全生产的有序进行。
建筑公司半年工作总结8篇通过工作总结的写作,我们可以让自己找到工作的规律,写好工作总结之后,我们就可以及时改正工作中的不足,以下是本店铺精心为您推荐的建筑公司半年工作总结8篇,供大家参考。
建筑公司半年工作总结篇1回顾过去的半年里,历经紧张、忙碌奔波的工作环境中,渡过了难忘的半年。
迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。
在下半年里,本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习,更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位,履行职责作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好地发挥。
在此并祝公司在下半年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!建筑公司半年工作总结篇2XX年度上半年工作总结(XX年8月)XX年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
建筑公司综合部年度工作总结(11篇)建筑公司综合部年度工作总结(精选11篇)1时光飞逝,不知不觉地已度过xx多年的建筑工程施工员的工作生涯。
本人自20xx年涉建筑工程工作以来至今,本人一直在项目部经过实习至担任施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。
回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结:一、工程质量管理作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在。
在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。
做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。
对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。
通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。
每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。
在xx酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,及时纠正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。
某某县住建局2024年关于建设工程质量监督工作总结和2024年计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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如何写建筑公司报告范文(通用5篇)如何写建筑公司报告范文第1篇20xx年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。
一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。
建筑工程项目部年度工作总结建筑工程项目部年度工作总结(精选7篇)时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是小编为大家整理的建筑工程项目部年度工作总结(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部年度工作总结1瞬息间,对于我来说不平凡的xx年即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,xx年5月,我经过工区长的引荐,来到了14路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
加入14路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
20xx年度工作思路与计划xx年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
建筑行业项目个人工作总结时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在建筑行业已经度过了三年的时光。
在这三年的时间里,我参与了多个项目的建设,从中学习到了许多宝贵的经验和知识。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,以期为今后的工作提供更好的开展。
一、项目概况过去的一年里,我所在的项目为某大型综合体建筑,位于我国某市中心区域。
该项目占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米,包括地上XX层和地下XX 层。
项目主要包括商业、办公、酒店和公寓等功能。
我在项目中担任项目经理助理,负责项目的日常管理和协调工作。
二、工作内容1. 项目前期筹备在项目前期,我参与了项目的可行性研究、立项、招投标等工作。
在此期间,我学习了项目前期策划和管理的相关知识,为项目的顺利开展奠定了基础。
2. 项目施工管理在项目施工过程中,我负责现场的日常管理和协调工作。
主要包括以下几个方面:(1)人员管理:我对施工现场的工人、工程师和技术人员进行管理,确保项目进度和质量的顺利保障。
(2)材料管理:我负责项目所需材料的采购、验收、储存和发放工作,确保材料质量合格、供应及时。
(3)设备管理:我对施工现场的设备进行维护、保养和管理,确保设备正常运行。
(4)质量控制:我负责项目的质量监督和检查,确保项目质量符合设计和规范要求。
(5)安全管理:我负责项目的安全管理工作,确保施工现场的安全无事故。
3. 项目协调在项目实施过程中,我积极与设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门进行沟通协调,解决项目实施过程中出现的问题,确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目完成后,我参与了项目的验收工作。
通过与验收单位的密切合作,项目顺利通过了验收,得到了业主的好评。
三、工作收获1. 专业知识:在项目实施过程中,我深入学习了建筑行业相关的专业知识,提高了自己的业务水平。
2. 沟通协调能力:通过与各方的密切合作,我锻炼了自己的沟通协调能力,为项目的顺利进行提供了保障。
3. 团队合作精神:在项目实施过程中,我充分体会到了团队合作的重要性,与同事们共同完成了项目任务。
xx市绿建2022年上半年工作总结及下半年工作计划xxxx年是中国共产党成立xxx周年,是"十四五'规划开局之年,也是绿建区抢抓机遇、加快发展的关键之年。
半年来,绿建区在区委、区政府的正确领导下,在相关部门的大力支持下,围绕"攀顶峰、树品牌,争创更多第一唯一'的发展目标,各项工作呈现高质量发展的良好态势。
一、上半年主要工作(一)示范引领增活力,推动绿色大发展。
1、全区推广持续发力。
不断优化绿色建筑、装配式建筑和海绵城市"三合一'审查机制,在建设项目规划方案审查阶段,促进三类技术融合互补。
上半年,全区共审查民用绿色建筑项目xx项,新增绿色建筑xxx万平方米,其中二星级绿色建筑占比xx%;装配式建筑项目x项,新增建筑面积xx万平方米;海绵城市建设项目xx项,总占地面积约xx万平方米。
2、点上突破彰显特色。
一是示范项目亮点纷呈。
维绿大厦成功获批全国绿色建筑创新奖二等奖;x市xx区海绵城市专项规划获xxxx年度x省优秀国土空间规划(城乡规划)奖一等奖。
二是绿色城区加快创立。
继xx绿色城区项目成功获批省级绿色城区示范项目后,绿建区重点围绕高品质绿色建筑集成示范项目建设、信息化管理和动态评估机制建立、可感知可体验的线上线下展示平台建设等一系列工作开展创立活动。
目前,核心区贝塞尔西侧地块项目、长三角低碳环保产业园、龙王地块、立华集团等示范项目正在有序推动。
(二)招商引智结硕果,会聚发展新动能。
1、项目招引质效齐升。
围绕绿建区产业方向,聚焦绿色建材、智能装备、设计检测认证与智慧城市产业,推动和落户了一批优质项目。
华亚总部和交大木结构研究中心、新环绿色建造研发总部等一批投资过亿的项目成功签约;中建科技、中材绿建等一批行业龙头项目加速推动。
依托维绿大厦、标准厂房等现有载体,重点引进高成长性的行业优秀企业。
上半年,奥瑞克测厚仪、邦鼓思园林机械等x家企业新入驻标准厂房,厂房总入驻企业达xx家;星美电力、强泰资源回收等x家企业新入驻维绿大厦,维绿大厦总入驻企业达xx家。
建筑月工作总结与计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程建设年度总结范文随着经济的发展和城镇化的推进,工程建设在现代社会中起着至关重要的作用。
作为一名工程建设领域的从业者,我有幸参与了本年度的一些重要工程项目,现在,我将对这些项目进行一次总结。
本年度,我参与了三个重要的工程项目,分别是XX大厦的建设、XX高速公路的修建、XX水利工程的改造。
在这三个项目中,我负责的任务是工程施工的组织和管理工作。
首先,我要总结的是XX大厦的建设项目。
本项目是一个40层的高层建筑,是城市的地标性建筑之一。
项目从年初开始,到年底竣工,历时大约10个月。
在这个项目中,我负责了施工图的编制、材料的采购、施工进度的控制等工作。
通过项目的实施,我深刻地理解到了高层建筑的特点和施工的难度。
在项目的过程中,我采取了合理的组织措施,确保了施工进度的正常进行。
同时,我也充分发挥了团队合作的精神,与其他工程师和工人密切配合,最终保证了项目按时、按质量完成。
这次经历使我更加坚定了自己在工程管理方面的兴趣和热情。
其次,我要总结的是XX高速公路的修建项目。
这是一条连接两个城市的高速公路,总长度约为80公里。
项目从年初开始,到年底完工,历时大约12个月。
在这个项目中,我负责了工程的计划和组织工作。
这是一个复杂的项目,需要解决土地征用、环境保护和交通管制等一系列问题。
为了顺利完成项目,我与相关部门保持了密切的沟通和协调,确保了项目的顺利进行。
通过这个项目,我学到了很多关于工程规划和管理的知识,也提高了自己的组织和沟通能力。
最后,我要总结的是XX水利工程的改造项目。
这个项目的目标是改善附近地区的灌溉和供水条件。
项目从年初开始,到年底完成,历时大约8个月。
在这个项目中,我负责了施工的安排和监督工作。
通过这个项目,我加深了对水利工程建设的理解和认识,也锻炼了自己的工作技能。
在项目的过程中,我重视安全生产,确保了工人的安全和工程的顺利进行。
同时,我也注重了质量控制,保证了工程的质量达到了预期标准。
通过这个项目,我更加明白了工程建设对社会的重要性,也为自己的职业发展打下了坚实的基础。
年度建筑工程汇报总结模板标题:XXXX年度建筑工程汇报总结一、工程概况1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程类型1.4 工程规模1.5 工期安排1.6 施工单位1.7 监理单位1.8 设计单位二、工程进展情况2.1 施工过程概述2.2 施工进度安排2.3 工程质量情况2.4 安全生产情况2.5 工程预算执行情况2.6 工程变更及处理情况2.7 工程技术创新情况三、工程难点和解决方案3.1 工程中遇到的难点3.2 解决方案及效果四、工程质量控制4.1 质量管理体系建立情况4.2 质量检验结果及处理情况4.3 质量事故处理情况4.4 质量监督部门的评价五、工程安全生产5.1 安全生产管理体系建设情况5.2 安全事故及处理情况5.3 安全事故隐患整改情况5.4 安全生产现状评价六、施工变更和索赔处理6.1 施工变更情况6.2 变更审核及批准情况6.3 索赔处理情况6.4 法律风险评估及管理措施七、工程投资及经济效益7.1 工程投资概述7.2 资金使用情况7.3 经济效益评价7.4 工程成本控制措施及效果八、优秀施工技术和工艺8.1 施工过程中的技术创新8.2 工艺改进及应用情况8.3 新技术、新工艺运用情况九、工程管理经验和不足9.1 工程管理经验总结9.2 工程管理不足及改进措施十、建议与展望10.1 对未来工程建设的建议10.2 工程后期维护与管理展望10.3 回顾性总结与展望以上是关于XXXX年度建筑工程汇报总结的模板,每个部分可以根据具体的工程情况进行修改和补充,使其更符合实际情况。
汇报总结根据需要可以进行相应的删减和调整,确保信息的准确性和完整性。
工程建设年度方案总结一、工程建设年度方案落实情况总览2019年是我国深化改革,扩大开放的关键之年,各项工程建设任务稳步推进,全国各地积极响应国家号召,大力推进城市基础设施建设,加快新型城镇化进程。
在各级政府和相关部门的领导下,全国工程建设年度方案得到了较好的落实,各项工程建设任务取得了良好的成绩。
二、项目进展情况总结1. 基础设施建设今年,全国不少城市都开展了大规模的基础设施建设工程。
在城市道路建设方面,各地修建了大量的城市快速路、城市环路、城市快速通道等,有效缓解了城市道路交通拥堵问题。
在城市供水、供电、供气等方面,各地也加大了投入,改善了城市供应设施,提高了城市供应水平。
2. 建筑工程建设今年,各地也加大了对建筑工程的投入,特别是对城市高楼建设的支持力度。
不少城市规划了多个高新技术产业区,吸引了大量的投资,推动了建筑工程的进展。
此外,许多城市也在老旧住宅区进行了翻新改造,提高了居民的居住环境。
三、存在的问题及解决措施1. 资金运用不合理在工程建设中,资金运用不合理是一个常见的问题。
为了解决这个问题,各级政府应该建立更加完善的监督体系,加强对工程资金的监督和管理。
此外,还需要建立更加透明的工程资金使用制度,让广大群众都能够监督社会资金的使用。
2. 工程质量问题在工程建设中,还存在一些工程质量问题。
为了解决这个问题,各级政府和相关部门应该加大对工程质量的监督力度,加强对施工单位的管理。
同时,还需要强化工程质量的考核机制,对工程质量差的项目进行处罚,以增加对施工单位的约束力度。
3. 环境保护问题在工程建设中,环境保护问题也是一个比较严重的问题。
为了解决这个问题,各级政府应该对工程建设进行更加严格的环境保护评估,并对不符合环保标准的工程进行处罚。
同时,还需要加大对环境违法行为的打击力度,对环境污染严重的企业进行关停整顿。
四、展望与建议1. 加强政府监管在工程建设中,政府需要更加积极主动地加强对工程建设的监督和管理,确保工程建设顺利进行。
施工单位工作总结(精选5篇)施工单位工作总结(精选5篇)忙碌而又充实的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候仔细的写一份工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家整理的施工单位工作总结(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
施工单位工作总结1今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(1~11月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至xx等地,使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计,xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份,预计产值亿元,其中较大的项目有:xx等。
同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。
中建某建筑公司202年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret 中建某建筑公司202*年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret202*年施工项目管理工作总结个人工作总结202*年继续在项目管理部担任策划管理经理职务,主要管理工作围绕项目履约综合管理进行,并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。
按照部门分区负责管理的工作布置,主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。
新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展,项目中标后组织项目前期策划专题会议;项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作;竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况,尽快完成项目的解体工作。
202*年主要工作情况如下:一、项目综合策划管理202*年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作,根据公司202*年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题,从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订,修订后的文件已在上半年正式下发执行。
202*年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划,重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。
除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。
认真落实品牌联动项目策划书备案管理,年度新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。
协助部门领导完成了公司首次项目(执行)经理竞争上岗的答辩组织工作,推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘,通过提交书面竞聘报告,进行现场答辩,由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式,圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。
协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度,完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。
建筑经营工作计划(通用6篇)建筑经营工作计划1公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步成长”为主题工作目标,全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。
第一部分20xx年度展望公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准化办理与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。
(2)公司财务状况方面:资金富裕,财务健康,能富裕阐扬伶俐运转效用。
(3)人力资本投入:年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求。
对付新进入公司的员工,应当构造好转正以后的培训工作。
第二部分20xx年度工作目标及目标全年兑现产值:(暂定)XXX万元,比客岁同期增加成全年筹划指标。
上缴税收:筹划指标。
兑现利润:划指标。
XX万元,比客岁同期增加%,超额完%,结束全年结束全年计XXX万元,比客岁同期增加年度目标筹划(暂定),年度目标筹划(暂定)。
主目标:1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公约产值任务。
2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管理伎俩,加强工程项目标办理实效性。
3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客户收集。
建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。
4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。
辅目标:1、建立员工企业意识,培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。
xxxx公司xxxx年度工作总结及xxxx年度经营计划第一部分 xxxx年度工作总结(数据截止到11月底)xxxx年,是集团“三五规划”的第三年,是各项工作承前启后,为实现“三五规划”积累业绩的重要一年。
一年以来,xxxx公司全体员工在总经理的带领下,团结一致,奋力拼搏,积极探索符合自身管理水平和生产能力的经营模式,努力克服市场竞争激烈、管理基础薄弱、业务专业技能较低等各种困难,经受住了威胁公司生存的各种严峻考验。
经过一年的努力,公司各项经营指标较去年相比各有损益,并通过不懈地探索与实践,加深了对于集团“三五规划”精神的领悟,进一步明确了发展方向,理顺了经营思路,为后续工作的良好开展积累了宝贵的经验、奠定了坚实的物质基础。
一、主要工作目标完成情况:xxxx公司xxxx年度实现利润总额xxxx万元,主营业务毛利率为xxxx%;年度累计实现净利润xxxx万元。
(一)施工生产xxxx年,xxxx公司新开工工程共计x个,竣工工程x个,仍在建工程x个。
xxxx年累计完成产值xxxx万元,最终实现年度目标xxxx万元的xx%。
xxxx公司年度生产产值完成情况与公司要求的总体目标尚存一定差距,这与订单不足有着直接的关系。
xxxx 公司目前的发展重心是逐步占领xx市本地及周边的市场策略,但xxxx年上半年xxxx公司出现业务承接断档情况,后续工程跟进不及时,造成项目施工任务量不足,产值完成有限,与年度计划相比差距较大,虽下半年有较大工程承接,但已无法弥补之前造成的产值差距,故影响到全年任务目标的完成。
(二)市场拓展xxxx年度,xxxx公司投标工程共计x个,中标工程x个,中标率x%,承接合同金额累计达到x万元;实现承接利润x万元(其中xx国道x元),完成年度承接利润目标x万元的x%。
承接合同毛利率达到x%。
(三)成本管理xxxx年度,xxxx公司实际下核项目部费用x万元,项目部年度累计发生成本x万元,超支x万元,成本节约率为x%。
xxxx公司标准成本的制定相对保守(低于成本价),目的就是要制定激发管理人员在正常的生产上靠科学组织降低成本,另外在洽商的挖潜上下大力气,达到以丰补歉的目的。
同时部分工程洽商下核较为保守,要待与甲方结算后根据结算情况才能增核给项目部,导致项目部体现超支较大。
(四)结算回款xxxx年底,xxxx公司应收账款利润比为x,受本年度政府城建资金不足等因素影响,较x的基本目标值差距较大。
本年度公司结算及老款回收工作总体来看开展顺利,但新款回收比例较低导致资金并不充裕。
xxxx公司xxxx年度共有11项工程达到结算条件,完成8项工程的结算工作;公司相关部门积极开展每项结算的资料准备工作,但部分工程的结算工作仍显缓慢,其中虽有甲方审核缓慢的原因,但公司自身存在的与甲方沟通协调有待加强等问题同样不容忽视。
各项结算完工程情况:截止到xxxx年12月底,完成x个工程结算,结算总金额达到x万元。
其中纬一道道路桥梁排水三标段工程、八干渠水景观工程的结算正在进行中。
根据已上报结算资料并完成初审的工程情况来看,凡合同条款有利,现场签证及时、详细的工程结算均较顺利,在今后的工作中,也指明了管理方向。
xxxx年xxxx公司累计完成回款x万元,回款工作仍需进一步努力。
二、工作中取得的成绩或经验xxxx年xxxx公司无论在经营指标的完成与内部管理工作的开展方面较上一年度均有所改观,部分工作取得了不小的成绩:较高的投标中标率、工程结算的有力执行等方面的数据显示xxxx公司在xx年针对自身的弱项工作在“以质带量,质为先”的指导下狠下功夫、严格要求、更有不达目的不罢休的决心。
这些成绩的取得是各项工作共同努力、相互配合的结果。
(一)经营工作方面1、市场承接工作质量有所提升,发展区域向外步延伸xxxx年度市场拓展工作本着以xx市及周边地区为主攻方向,有选择的向外地拓展的发展策略,重点跟踪道路、水系改造以及园林绿化工程,紧盯那些利润空间大、经营风险小、结算回款快的项目。
经过一年的努力,投标中标率、承接利润、承接合同毛利率等其他各项指标均较去年有所提高,充分体现了“质为先”的工作思路。
在“立足xx市”市场策略的指导下,紧盯市内主要大项目的招标进展情况,通过巧妙运作承接下了xxxx年xx 市市区道路工程中合同金额最大的xx路工程和雨污分流中的三标、四标工程,目前正在积极运作xx景观工程。
2、结算督导有力,结算工作质量较高xx年xxxx公司结算回款力度进一步加强,及时召开专题会议指导并强调变更洽商的重要性,对于在施工程严格督导、缜密部署,要求并鼓励其积极寻求变更洽商利润点,随时挖掘、随时整理、随时沟通,并及时与甲方签字确认,为后期完工结算创造条件。
经过不懈的努力,08年xxxx公司在结算工作方面取得了不小的成绩,结算总金额达到x万元,已完工并结算工程x个,其中有xx工程、xx工程、xx工程、xx工程等四项工程结算利润率超过30%,结算整体利润率达到x%。
3、资金管理细心谨慎、财务基础工作逐步规范与改善为加强资金使用的计划性,提高资金使用效率,完善了月度资金计划会议制度,对资金统筹提前规划,资金收支按公司审批的资金计划执行,以收定支,付款随收款到位动态调整,未经审批同意,不得进行计划外开支。
在公司的高度重视下,xxxx公司多方发掘关系并加大力度,同时财务全程监督并参与回款,在回款过程中与各相关部门建立了稳固且融洽的关系,支持了生产经营活动的顺利进行,并有力地支援了内部公司。
根据公司快速发展和规范化管理的需要,为加强财务控制,规范会计操作程序,以便指导财务部的整体工作,结合原财务制度执行过程中所反映出来的问题,在充分听取各部门意见的基础上,对原有财务制度进行了修订。
同时结合xxxx公司实际情况,针对原挂账流程进行了部分优化,避免了重复工作,提高了工作效率。
为减少公司坏账损失以及防止公司资金被长期占用,本年度对往来款项尤其是无需支付的款项进行了彻底清理。
4、企业文化建设稳步推进,宣传形式多样化企业文化建设是一项系统工程,xxxx年,xxxx公司的企业文化建设稳步向前推进,员工凝聚力和向心力不断加强,一年中,xxxx公司深入贯彻企业文化精神,将宣贯企业文化工作落实到日常工作中,对自身进行了深入挖掘,在集团刊物《今日xxxx》上共发表文章篇,年度收集企业文化故事案例篇。
在培训宣讲企业文化的基础上,xxxx公司努力发展适合自己的多样化、新形势的宣传方法,通过耳濡目染来加深员工对企业的了解和认同。
月份,xxxx公司在《内部简报》的基础上进行了大胆的改进与丰富,创刊了《xxxx 人》内部刊物,每月平均6版的内容涉及体现企业实力、激励职工奋进的最新动态,有代表性的员工思想的交流与讨论,企业文化理念、企业文化成果的宣传和与企业发展紧密相关的行业信息的介绍等。
xxxx公司内刊的逐步规范与不断的丰富,逐步成为公司员工之间,员工与领导之间沟通的一扇窗口,公司员工心与心连接的一条纽带;并为xxxxxxxx公司的企业文化建设开辟一个平台,也为公司内部的信息沟通和公司文化思想的传播起到积极的作用。
(二)生产工作方面1、施工组织及质量管理有所提升,施工人员素质得到加强xxxx年度,xxxx公司以深入“以质带量、质为先”的经营方略,进一步强化公司质量管理工作并取得了一定的成效。
(1)总工办利用集中培训、以老带新、现场示范等措施加强对公司现有工程技术管理人员进行专业技术知识、操作技能和质量意识教育,提高了公司整体施工技术水平。
(2)在各项目工程质量管理上,完善质量超前控制措施,加强材料、构配件、半成品的进场质量控制;建立质量自检、试验检测体系和流程,加强公司内部质检工作落实和督察力度,严格控制施工工序质量,确保工序质量验收一次合格率,强化施工过程的质量控制。
(3)加强施工工艺管理、工序质量控制和现场质量检查,提高施工质量稳定性。
施工前通过多方案比较后,选定最优的施工组织设计,施工中结合实际情况不断优化施工组织。
通过采用科学的施工方案和合理的工艺流程在保证施工质量的前提下有效降低项目施工成本,提高公司经济效益和质量信誉。
通过采取以上措施xxxx公司xxxx年度工程质量管理工作取得了明显的成效,所有年度完工项目均一次性通过竣工验收。
2、安全文明施工完成良好,年度未出现安全事故公司一直在强调安全管理意识,xxxx年度xxxx公司未发生人员伤亡等安全事故,也未出现因安全文明施工问题造成经济损失的情况。
3、成本管理思路正确,材料采购成本大幅节省,施工过程成本管控见成效08年xxxx公司在成本管理方面狠下功夫,强调明确分包合同内容,不明确的合同坚决不签字。
同时公司采取对项目部人、机、材等各环节严格监控,要求工长根据实际工程量安排人工及机械,并上报公司审核,通过此方法控制,使人工及机械费所占直接费比例较去年分别下降1%和4.22%;在材料的控制上采用由技术员提前计算分部分项的材料用量,通知库管员,再由库管员根据需要量严格控制出库量,控制材料的浪费;在管理费用方面公司要求项目部提前申报后勤人员明细单,根据项目部实际情况严格审批后勤人员的数量及工资标准,控制住了管理费用的不必要发生。
在年初材料采购工作充分的预测了市场价格变动情况,物资部联合技术员分别对石料、白灰、沥青砼、苗木等的材料厂家进行实地考察,在充分掌握市场数据的前提下,在材料大幅上涨之前确定了多家可选对象,通过谈判提前将项目部所需大型材料合同签订,锁定材料价格,为各项目部材料费用一项总计节省x万元。
三、工作中存在的不足(一)产值方面本年度生产产值未能完成集团公司下达的x万目标,年度累计完成产值x万,实现年度目标的x%。
这也直接影响到了利润目标的实现。
造成产值不理想的主要原因如下:1、公司承接的工程量总额无法保证年度生产产值的数量要求。
同时xx年承接的部分工程并不能全部形成产值,因此对于完成年度总产值目标x万的要求困难很大。
2、业务承揽上规模工程较少。
08年xxxx公司继续将市场发展的战略目标定位在xx市本地市场,在立足于本地的基础上辐射周边县市。
在此发展思想下xxxx公司进行了艰苦努力,但诸多客观条件限制了xx市地区项目招标的数量,在一定程度上影响了公司进一步发展的速度。
(二)市场拓展本年度截止到11月份未能完成为xxxx年既定目标x万工程量的预期目标。
主要原因可从以下几方面体现:1、xxxx年上半年xx市本地上规模xxxx、道路工程特别少。
2、对外埠市场的获取较为谨慎,不能弥补本地市场发展空间的不足问题。
外埠市场获取需要强有力的资金和关系保障,外地施工难度大、风险大,如果未探清情况不会草率进入,以免给公司造成难以挽回的损失。
3、xxxx年xxxx公司将目标放在了南水北调、xx水库等上千万规模的大工程上,由于业主组织协调、拆迁等原因还未开始招标,影响了公司市场拓展的原定计划。