项目监理机构工作质量评定表及评分评定表介绍项目监理机构工作质量评定表是对项目监理机构进行绩效评估的重要指标之一。
它是通过对监理机构在工程管理、技术服务、质量控制、物资管理等方面的绩效表现进行考核，对其工作质量进行评定，并给出相应的评分。
评定表包括评定指标、评定标准、评定方法和评定等级等方面。
评定指标项目监理机构工作质量评定指标主要包括以下几方面：1.项目管理：该指标主要考核监理机构是否能够全面开展项目计划、合同管理，以及工期控制等方面工作的能力。
2.技术服务：该指标主要考核监理机构的技术能力。
包括技术咨询、技术服务和技术评审等方面。
3.质量控制：该指标主要考核监理机构是否能够对工程质量进行有效控制和监督，保障工程质量稳定提高。
4.物资管理：该指标主要考核监理机构是否具备统筹协调、物资采购和供应管理的能力。
综上，评定指标涵盖了项目管理、技术服务、质量控制和物资管理等方面，全面衡量了监理机构的工作质量。
评定标准为了保证评定结果的公正与客观性，评定标准必须尽可能具体、明确、可操作、可比较和可验证。
下面是项目监理机构工作质量评定标准的具体介绍：1.项目管理：该部分的评定标准包括项目计划、合同管理和工期控制三个方面。
具体指标包括：项目计划编制的完整性、合同履行的规范性和工期控制的有效性。
2.技术服务：该部分的评定标准包括技术咨询、技术服务和技术评审三个方面。
具体指标包括：技术专业能力、技术咨询服务的专业性、技术服务的专业性和技术评审的专业性。
3.质量控制:该部分的评定标准包括质量计划、设计管理、施工质量控制和验收评定四个方面。
具体指标包括：质量计划的全面性、设计管理的规范性、施工质量控制的有效性和验收评定的规范性。
4.物资管理: 该部分的评定标准包括物资采购、物资检查和库存管理三个方面。
具体指标包括：物资采购的合理性、物资检查的严格性和库存管理的规范性。
评定方法项目监理机构工作质量评定方法主要采用定量和定性相结合的方法，制定标准化的评估程序，通过实地考察、问卷调查、业务比对和绩效统计等手段，对项目监理机构的工作质量进行全面、客观和公正的评估。
