做好现场管理要发扬三不怕精神

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做好现场管理要发扬三不怕精神
一代伟人毛泽东曾讲过一句很著名的论断,‚世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲‘认真’。

‛今天重温伟人的这个著名论断,无非是想表达这样的观点和立场,那就是在车间现场管理中,要真实、较真、认真。

时下,有这么一种认识,有些同志,甚至是一些从事管理的同志,老是‚认真‛不起来,似乎‚认真‛是车上的‚闸皮‛,没有它刹不住车,有了它如果‚认真‛紧了,又怕车子走不动。

于是,打‚擦边球‛成了‚惯例‛,睁只眼闭只眼的‚木匠眼‛成了‚常态‛。

结果,各种事故不断,各类‚学费‛频交。

这确实是需要特别加以警惕、认真加以整改的。

话已至此,切入到三不怕主题,何谓三不怕,那就是一不怕麻烦、二不怕辛苦、三不怕得罪人。

笔下逐一论述:一不怕麻烦。

基层,特别是生产一线的事情总是繁琐的。

有的事情,看似简简单单,却需要层层把关。

面对这种情况,管理者、工段长、操作者,思想绝不可有厌倦情绪,更不可‚跟着感觉走‛,让经验‚蒙住‛自己的双眼,认为‚同一批次生产‛的产品,‚第一个‛行,‚第二、第三个‛也行,于是,解除思想武装,减少工作程序,甚至‚梦回残月在‛,还‚错认是明天‛,导致不该发生的事故发生。

可以说,在工作中不厌其烦,不怕麻烦,永远是真实的亲兄弟。

二不怕辛苦。

车间、工段、班组是企业基础的基础,每
一件事情那是没有轻巧可言的。

从这个定论上讲,干事情,只图身体舒服、报酬优厚,恐怕要把事情做好、做精,甚至做成样本、标准,是不大可能的。

鲁迅先生有一句著名论言:‚生活太安逸了,工作就会被生活所累了。

‛安逸,永远是辛苦的对立面,是下坡的加速器,是奋进的‚腐蚀剂‛。

要认真, 就需要永远与辛苦结成对子、拜为老师。

三不怕得罪人。

任何事情都是人做的。

离开了人,什么事情也做不成。

对事不对人这在广义上是无可厚非的,问题是处在企业的基础前沿,工段、班组,对事,不可能不对人。

对事认真,最终要表现在对人认真上:事情做错了,该教育的教育、该批评的批评;违纪了,该动纪的动纪、该处分的处分;违法了,该追究的追究、该坐牢的坐牢。

如此才能让较真大行其道,蔚然成风,而不至于成为凭高而立的‚全身菩萨‛,只能让人供奉,就是走不到生活中,来不到人群里,更谈不上发挥其独有的魅力与魄力。

可以说,不怕得罪人,永远是较真的不二法门。

发扬三不怕精神,还需要一种品质。

这种品质就是路当坦处亦放倾;让忧先于事,而非让事至才去忧,从而尽小至大,慎微至著,力避临崖勒马,及溺呼船。

发扬三不怕精神,更需要一种作风。

这种作风就是做事要一丝不苟:严格按要求办、按标准办、按程序办,不耍奸、不溜滑、不偷懒、不失原则。

因为,我们都懂这样一个道理:
‚大名垂于万事者,必先行之于纤微之事。

‛。