加强现场管理不放松的措施

1 加强企业管理必须咬住基础管理不放松

常言道，“没有亏损的项目，只有亏损的管理”，可见管理是实现企业跨越式发展的根本保证，事关全局、事关长远。而基础管理则是企业的基本管理，是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。正所谓基础不牢、地动山摇，正如建筑，图纸再好，施工再严，若是建立在一个松散的地基上，是不可能建起巍巍大厦的。离开了基础工作，一切工作都会失去立足点和切入点。因此，加强企业管理必须咬住基础管理不放松。

2012年是A股份公司B公司全面落实“十二五”规划的承上启下关键之年，面对日益复杂多变的国内外经济形势、行业形势，为更好地适应B公司跨越式发展的需要，该公司将把今年作为基础管理提升年。该公司将提升基础管理水平作为完善管控体系、推动市场开发、提升综合竞争力的一项战略举措，旨在通过推动基层建设标准化、工作现场标准化、岗位现场标准化，通过扎扎实实地打基础，促进企业的内部管理工作实实在在地上台阶、上水平。

将夯实基础管理作为提高企业管控水平的核心，就是要抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实。从基层建设、基础工作、基本功训练入手，将管理最末端、施工作业现场作为过程管控的重点，做好以质量精品化为中心、服务专业化为保障、流程标准化为基础的技术质量和工程安全管理工作，建立科学、合理、有效的绩效考核制度和领导责任制，抓典型、促落实。

夯实基础管理，就必须将抓好“三基”工作摆在突出位置。一是 2 狠抓以各部门和各项目部建设为核心的基层建设。加强各部门和各项目部建设，就必须全面推进建设学习型组织活动，坚持学以致用、学用相长，力争使员工成为建设学习型组织的能手、部门成为建设学习型组织的课堂、项目成为建设学习型组织的基地、分公司成为建设学习型组织的学校，让建设学习型组织成为常态。建设学习型组织要创建学习型的班子，带出学习型的队伍，形成全员学习，上下互动，工作学习化、学习工作化的氛围，用不断增长的学习能力推动创新，追求卓越，充实后劲，改善知识结构，培育观念上领先、技能上争先、行动上率先、业绩上创先的高素质员工队伍。

浅谈如何加强施工现场管理措施

摘要：施工现场管理是一项较为复杂的工作，需要强化方方面面的管理工作。本文首先分析现场安全管理隐患问题，并就如何加强施工现场管理的措施进行探讨。

关键词：施工现场；管理；隐患；措施

Abstract: Construction site management is a more complex, it need to strengthen

all aspects of the management. This paper first analyzes the site safety management

hazard issue, and explores how to strengthen the construction site management

measures.Key words: construction site; management; hidden; measures

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1. 建筑施工现场安全管理隐患

1.1安全监管隐患

有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且，应该强调的是，安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分，否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。

1.2现场施工技术隐患

由于施工人员的素质不高．在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训又不到位，导致一些技术操作不当。主要表现：未能按建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全，脚手板未满铺或脚手板上杂物多，材质差和不牢固；立杆基础不平、不实，无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患，模板支撑系统不规范，缺乏稳定性，支撑垂直度不够好，并且还存在着钢材与木材混支现象，纵横支撑力量不均衡；拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜，存在着大规模的拆模等，施工人员现场施工过程中操作不当，是引起建筑工程安全事故主要原因。

施工现场安全管理措施

施工现场安全管理措施 篇一

一、当前形势下建筑施工现场的现状

1.建筑施工现场具体管理不得当

现阶段各行各业竞争激烈，人际关系复杂的社会导致了一些企业失去了自主管理权，这就出现管理脱节的现象。当工地上安全管理员提示一个未戴安全帽的施工人员的时候，施工人员把话当成耳旁风，不听劝告。出现这种现象的原因就是其将工程承包给了小工队，小工队里民工的工资不是直接和建筑公司要，所以不听劝告，管理上不受控。建筑工人由于是关系社会，一些企业公司使用的建筑材料不符合国家检测标准，乱用一些不合格产品，存在很大的安全隐患。正因为这种社会关系，让一些知名企业备受打击。从某一方面讲，已经失去了管理权。这样一来，建筑工地上的安全问题已经无法保证。建筑行业从整体来看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑业公司没有技术先进的施工队伍。一个建筑工程需要很多的技术工人，一些建筑企业在项目中标后，基本就包给了一些小的建筑队。集团公司指派几个安全技术人员到施工场地指导管理，为了自身的利益，安全方面的资金投入严重不足，轻视了安全生产。没有重视购买安全生产中必要的安全设备和工具器械，造成施工场地安全隐患的概率增加。有些公司人员配置不合理，技术水平落后，建筑工程技术人员严重不足，安全管理的人员更是不够；有些建筑企业在一个施工工程上的项目经理都是分管好几个工地，管理上不到位，导致了安全隐患的频频出现。一些公司的安全检查没有具体的方案措施，没有从根源上解除这种安全隐患。施工场地的安全管理人员身兼数职，根本管理不上，起不了监督作用，从质量上降了一个层次。建筑公司为了自身利益，编造上级拨款的资金不到位，故意拖欠工资，造成了员工积极性不高，企业效益降低。之后出现的一系列恶性循环，导致安全生产方面的资金投入不足甚至是负支出，使管理上存在安全隐患。

2.建筑公司安全生产的防护设施不足

施工场地安全设备满足不了施工要求，一些建筑安全设施用了很多年，如防护网、防护栏、安全带、安全帽等都是从一个工程上拆解之后用于另一个工程上的。设备陈旧老化，质量明显下滑，外脚手架没有按照设计方案的标准进行搭设，横向扫地杆搭设不正确，脚手板没有全部铺满，绑扎不牢固、建筑安全材料质量差；纵向立杆地基不坚实，架体与建筑拉结的地方不符合常规安全标准。“特种作业”的员工没有上岗证件，员工自我保护观念差，不按照流程规范去工作，蛮打蛮干等，一系列的例子说明员工生活在一个随时有发生安全的环境中工作，建筑工地存在安全隐患。近几年来，一些建筑企业为在建筑工程投标中的加分，把公司所有的力量整改到个别工地，为的就是争创省、市级文明建筑工地。更不敢想象的是，将其他建筑工地的安全生产投入转移到被重视的工地上。这块建筑工地的安全水平提高了，而被抽减安全生产项目的工地却危险重重，甚至没有了安全防护。

- 1 - 狠抓安全管理，一刻不能放松！

安全警钟再次重重敲响，安全月刚过，煤矿连续发生三起安全事故，但事故暴露出安全思想意识、安全现场管理、安全作风出现了滑坡。神南产业发展公司强化安全管理手段，狠抓安全管理，一刻不能放松。 工作再忙，事情再多，安全始终是第一位的。

必须狠抓安全管理不放松，确保安全形势持续稳定，为公司各项工作打好安全根基，能否确保安全形势持续稳定，关系公司转型发展持续发展。在安全形势长期平稳的情况下，各级干部务必居安思危，增强忧患意识，狠抓安全管理不放松，把安全工作是否抓紧抓牢，作为检验自己政治意识、大局观意识强不强的第一标准，确保安全有序生产。

狠抓安全管理不放松，务必在思想上更紧一扣。安全工作只有起点，没有终点。公司上半年安全形势持续稳定，实现了连续六个月安全生产，少数干部潜意识产生了“歇歇脚”的想法，尤其是面对较好的安全形势，思想上出现了麻痹，管理上放松了警惕。对于此次暴露出的问题，我们要实事求是地对待，不回避，不遮掩，认真分析查找事故原因，深挖问题根源，从严处理问责到位。在下半年起步之时，我们要像年初抓安全工作一样，摆正姿态，多一股狠劲，多一股韧劲，不遗余力，真正做到“从零开始”，向目标迈进。对行业和兄弟单位发生的事故，要举一反三，有意识地开展“回头看”，着力解决本单位安全管理过程当中没看到、没想到、没做到的问题，及时打好“补丁”，严格防范松懈和麻痹，营造严管氛围。

- 2 - 狠抓安全管理不放松，务必在措施上更细更精准。离开了具体措施，严在嘴上，严在纸上，讲是讲，干是干，安全严管就会落空。要强化技术源头防控，认真对矿区和兄弟企业发生的事故进行梳理分析，用好各类事故和未遂事故资源，探索规律，制定风险防范措施。技术人员要沉下身子，掌握和分析现场情况，工作不能大而化之。要严格防范零星事故，不断深化、细化、具体化事前预防和过程控制措施，并将这些措施落到隐患排查、风险预警、质量标准化、反三违、班队长管理、员工培训等具体工作上。