工程预算部关键绩效考核指标

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

项目部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

总包工程的分包管理绩效考核指标有哪些在总包工程中，分包管理是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。

为了有效地管理分包商，提高项目整体绩效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

以下是一些常见的总包工程分包管理绩效考核指标。

一、进度管理指标1、进度计划完成率这是衡量分包商是否按时完成工作任务的重要指标。

通过将分包商实际完成的工作量与预定的进度计划进行对比，计算出完成率。

例如，如果某一分包工程的进度计划是在规定时间内完成 80%的工作量，而实际完成了 70%，则进度计划完成率为 875%。

2、关键节点按时完成率对于总包工程中的关键节点，如基础施工完成、主体结构封顶等，要求分包商必须按时完成。

统计关键节点按时完成的比例，可以直观地反映分包商在进度控制方面的表现。

3、进度偏差率通过计算实际进度与计划进度之间的偏差，来评估分包商的进度控制能力。

偏差率越小，说明分包商的进度控制越好。

4、资源配置合理性考察分包商在人力、材料、设备等资源方面的配置是否合理，能否满足施工进度的要求。

如果资源配置不足或不合理，导致进度延误，应在绩效考核中予以体现。

二、质量管理指标1、质量合格率对分包商完成的工作进行质量检验，计算合格产品或服务的比例。

例如，在一批建筑材料的供应中，质量合格的批次占总批次的比例。

2、质量事故发生率统计分包商在施工过程中发生的质量事故次数，包括重大质量事故和一般质量事故。

质量事故的发生不仅会影响工程进度，还会增加成本，应作为重要的考核指标。

3、质量整改及时率当发现质量问题后，分包商能否及时进行整改并达到要求。

及时整改可以减少质量问题对工程的影响，保证工程质量。

4、质量保证体系有效性评估分包商是否建立了完善的质量保证体系，包括质量管理制度、质量控制流程、检验标准等。

有效的质量保证体系能够预防质量问题的发生，提高工程质量水平。

三、成本管理指标1、成本控制率将分包商实际发生的成本与预算成本进行对比，计算成本控制率。

工程项目部绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------姓名-----------考核期------年-----月考核人签字：-------------被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：--------姓名-------考核期：------年-----月考考核人：------被考核人：-------项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的要紧绩效考核指示，以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度操纵、材料使用、成本操纵、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包含两类事件：积极与消极事件。

工程师绩效考核指标描述1.项目目标达成情况：工程师在项目实施过程中的目标达成情况是评估其绩效的重要指标。

包括项目的交付时间、质量标准、资源利用效率等方面的考核。

这需要评估工程师在预算和时间等限制条件下的工作能力，以及协调各个相关方的能力。

2.技术能力和创新能力：工程师的技术能力是其工作的核心竞争力之一、评估工程师在项目中技术难题的解决能力，包括技术方案设计、技术实施和技术问题解决等方面。

同时，还需要评估工程师的创新能力，包括在解决问题时能否提出新的想法、新的方法和新的技术方案等。

3.工作效率和执行力：评估工程师的工作效率和执行力是考核绩效的重要指标之一、这包括工程师的工作计划制定能力、任务分解和时间管理能力，以及工作执行过程中的效率和结果。

同时，评估工程师团队合作能力和沟通协调能力，以确保项目按时达成。

4.质量控制和问题解决能力：评估工程师在项目中的质量控制能力和问题解决能力。

这需要评估工程师的质量意识和细节把握能力，在项目中能否及时发现和解决存在的问题，并对问题的根本原因进行分析和改进。

5.学习与成长能力：工程师在工作中的不断学习和成长是评估绩效的重要方面。

评估工程师的学习能力包括主动学习新知识、技能和经验的积累，以及对新技术和新方法的接受能力。

同时，评估工程师的个人发展计划和职业规划，以及参与培训和学习活动的积极性和有效性。

6.团队合作和领导能力：评估工程师在团队中的合作能力和领导能力。

这需要评估工程师在团队中的协作和沟通能力，以及对团队目标的贡献。

同时，评估工程师是否具备一定的领导能力，包括组织能力、决策能力和团队激励能力等。

总结起来，工程师绩效考核指标涵盖了项目目标达成情况、技术能力和创新能力、工作效率和执行力、质量控制和问题解决能力、学习与成长能力，以及团队合作和领导能力等方面。

通过科学合理的评估指标，可以全面客观地评价工程师的绩效，为其个人发展提供有效的反馈和指导。

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核评估表项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月考考核人：------ 被考核人：-------项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程管理部绩效考核指标
工程管理部绩效考核指标是对工程管理部门的工作进行绩效评估的重要依据。

其核心目的是通过对各项指标的量化评估，对工程管理部门的工作进行全面、客观、科学的评估，从而为制定合理的管理策略和提高工作效率提供有力支撑。

工程管理部绩效考核指标主要包括以下方面：
1. 项目完成情况：对项目的完成情况进行考核，包括项目预算、进度、质量等方面。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对工程管理部门的服务质量进行评估。

3. 成本控制：对工程管理部门的成本控制能力进行评估。

4. 资源利用：对工程管理部门的资源利用情况进行评估，包括人力、物力、财力等方面。

5. 团队合作：评估工程管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作、协调等方面。

6. 创新能力：评估工程管理部门的创新能力，包括技术创新、管理模式创新等方面。

以上指标是工程管理部门绩效考核的主要内容，通过对这些指标的评估，可以全面了解工程管理部门的工作情况，为实现高效管理提供有力支持。

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