有效团队的特征

优秀团队的特征及品质我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。

以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。

八个基础特征特征一：目标明确任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。

特征二：角色清晰团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。

特征三：互帮互助的技能各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。

众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。

特征四：彼此信任。

一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。

这也是判定团队是否走得长远的标准之一。

一1一特征五：沟通交际能力强。

沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。

特征六：正确强大的领导力领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。

特征七：善于学习优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。

特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。

特征八：正确激励任何团队或组织都是须要激励的。

各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。

通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。

同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。

优秀团队成员十种品质一2一一、诚实守信勇于完成团队分工工作及兑现自己的承诺。

二、以空杯心态倾听团队成员能够虚心静心倾听他人声音，理解其观点想法，而不是自顾自的在那里争论。

简述高效团队的特征。

一个高效团队通常具备以下特征：
1. 明确的目标：团队成员都清楚地知道团队的目标是什么，以及自己在实现这个目标中扮演的角色。

2. 相互信任：团队成员之间相互信任，彼此尊重，能够坦诚地交流和分享信息。

3. 良好的沟通：团队成员之间能够进行高效的沟通，包括面对面交流、电话、邮件等多种方式。

4. 有效的领导：团队有一个能够指导和激励团队成员的领导者，他/她能够帮助团队成员解决问题，提供支持和反馈。

5. 成员多样性：团队成员来自不同的背景和专业领域，他们能够带来不同的观点和经验，从而促进团队的创新和发展。

6. 协作精神：团队成员之间能够密切合作，互相帮助，共同解决问题，以实现团队的目标。

7. 持续学习：团队成员都具有持续学习的精神，能够不断提高自己的技能和知识水平，以适应不断变化的环境。

8. 结果导向：团队注重结果，能够高效地完成任务，并对结果负责。

9. 灵活性：团队能够快速适应变化的环境和需求，灵活地调整工作方式和策略。

10. 积极的氛围：团队具有积极、乐观的氛围，成员之间相互支持和鼓励，共同创造良好的工作环境。

优秀团队的9个特征
1、工作认真负责：对工作认真负责，熟悉操作步骤，坚持落实要求细节；
2、凝聚力强：团队能够凝聚力量，共同拼搏，并在短时间内取得进展；
3、知识贯通：具有完整的知识体系，逻辑明确，有效沟通，共同合作完成任务；
4、目标导向：有远见及对客户需求结果的把握，能从客户的角度把握方向；
5、创造力强：注重创新，具有创新思维，能够迅速找到解决问题的办法；
6、多元化团队：形成完善的组合，不同性格和专业面，可以互相补充，创造多元思维；
7、协作默契：团队有协作习惯，懂得配合，大家互相了解同事的优缺点，把每个人的优势发挥到最大；
8、公平分工：注重团队合作，按照能力和分工，每个人做好自己的部分，完成众多工作；
9、正确的行为准则：尊重团队文化，认同团队精神，勇于面对冲突，坚决贯彻制度，尊重他人。

每一支优秀团队都有着多方面的能力，每一支优秀团队都有着自己所擅长的领域。

但如何培养出一支优秀的团队呢？以下我为大家整理出一支优秀团队所共有的六个基础特征，供大家参考。

六个基础特征
特征一：有着明确的目标
团队的目标如何达成？每个团队成员有着不同的目的、不同的阶段的目标。

但是，作为一个整体，都必须朝着共同的目标而努力。

不断刷新完成自己的小目标的同时，达成大团队的目标。

特征二：清晰的角色扮演
一支优秀的团队，所有成员都必须清晰认识自己在团队中所扮演的角色和所负责的分工，应正确的清楚了解自己在团队中的使命与责任。

特征三：相互的帮助技能
为了实现团队共同的目标和理想，团队成员之间必须做好相互之间的完美配合。

达到一方有难八方支援。

特征四：相互信任。

相互信任，是一个成功团队最为显著的特征之一，也是团队发展的基石。

一个彼此间没有信任的团队是注定不长久的。

特征五：良好的信息沟通。

畅通无阻的信息交流，会使得成员间的情感得到升华，这样才能协调好成员的行为和能力，使团队更有凝聚力，形成超强的战斗力。

特征六：合适正确的领导
团队的领导往往起到承上启下，解决团队问题的作用，是团队最坚实的后盾，对团队成员提供指导和支持，服务于团队。

而不是以自己的意志，控制下属，按照自己的想法命令下属行事。

简述团队的特征。

1.目标明确：团队成员共同拥有明确的目标，这些目标需要通过协作和互相支持来完成。

2. 合作性强：团队成员需要互相合作，协调彼此的工作以实现共同的目标。

3. 互相信任：团队成员需要建立起相互信任的关系，这种信任可以使得成员之间更加开放和自信，更愿意分享自己的意见和想法。

4. 互补性：团队成员需要具有不同的技能和背景，这样才能够互相补充，共同完成任务。

5. 影响力：团队成员需要具备一定的影响力，能够促进团队合作和协调。

6. 共同价值观：团队成员需要有共同的价值观和文化背景，这些共同点可以促进团队凝聚力和协作性。

7. 相互支持：团队成员需要相互支持，提供帮助和鼓励，以保持积极的团队氛围。

总之，高效的团队需要具备明确的目标、合作性强、相互信任、互补性强、具有影响力、共同价值观和相互支持等特征，才能够共同实现任务，取得成功。

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高效团队的八大特征引言高效团队的建设对于一个组织的成功至关重要。

一个高效的团队能够共同协作，高效完成任务，提高工作质量和效率。

本文将探讨高效团队的八大特征，以帮助组织和团队领导者建立和培养高效团队。

一、目标明确一个高效团队首先需要明确团队的目标和任务。

明确的目标能够帮助团队成员聚焦在重要的工作上，并激发他们的工作动力。

同时，团队目标也需要具体、可衡量和可实现的，以便团队成员能够清晰地了解任务要求和完成标准。

二、有效沟通团队成员之间的有效沟通是高效团队的关键。

良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，减少误解和冲突。

团队领导者应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，并提供必要的沟通渠道和工具。

2.1 真实坦诚成员之间应该以真实和坦诚的态度进行沟通。

只有在相互信任和尊重的基础上，团队成员才能够敞开心扉地讨论问题，提出自己的观点和建议。

2.2 有效听取团队成员需要学会有效地倾听他人的观点和意见。

在沟通过程中，及时提出问题、解答疑惑，并对他人的意见给予充分的尊重和回应。

2.3 及时反馈团队成员之间的反馈是沟通中不可或缺的一部分。

及时给予正面的鼓励和肯定，同时也需要善于提出建设性的批评和改进意见，以推动团队的持续提高。

三、明晰角色和责任一个高效团队需要明确每个成员的角色和责任。

明晰的角色分工能够避免任务重复和协作困难，提高工作效率。

团队领导者应该根据成员的专长和能力，合理安排工作任务，并清晰地传达每个人的责任范围和目标。

四、灵活应变在快速变化的工作环境下，团队成员需要具备灵活应变的能力。

他们应该能够迅速适应变化，调整工作方式和优先级，并做出有效的决策。

灵活应变的团队在面对挑战和困难时能够更好地应对和解决问题。

4.1 制定备选方案团队成员在面临变化和问题时，需要能够积极主动地制定备选方案。

灵活的团队应该具备多样化的思维方式，能够从不同的角度考虑和解决问题。

4.2 及时调整一旦团队决定采取某种方案，团队成员应该能够快速行动，并及时根据实际情况进行调整。

高效团队必备的八大特征
这一共同的目标是一种意境。

团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。

以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。

02 关系融洽
团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。

03 01勇担责任
建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。

04 01齐心协力团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。

05 01技能互补出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。

各项技能的正确组合是团队成功的关键。

06 01领导艺术团队的领导者要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。

07 01反应迅速
团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。

08 01行动统一
团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。

此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开展开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。

优秀团队特征
优秀团队有以下特征：
1. 合作精神：优秀团队成员之间相互支持、协作，共同追求团队目标，而不是只关注个人利益。

2. 目标导向：优秀团队明确团队目标，具有共同的愿景和使命，全力以赴去实现这些目标。

3. 开放沟通：优秀团队成员之间相互倾听、交流和分享想法，没有隐瞒和压抑的信息，建立了良好的沟通机制。

4. 信任与尊重：优秀团队成员相互信任和尊重，愿意接受不同观点和背景的成员，鼓励多样性和包容性。

5. 强大的领导力：优秀团队有一位具有领导力和影响力的领导者，能够激励团队成员、制定明确的方向和策略。

6. 解决问题能力：优秀团队成员具备解决问题的能力和决策能力，能够迎接挑战，寻找并实施解决方案。

7. 持续学习和成长：优秀团队成员积极学习和发展自己的技能和知识，不断提升团队整体素质和能力。

8. 灵活性和适应性：优秀团队具备适应变化和灵活应对不确定性的能力，能够适应外部环境的变化并迅速调整策略。

9. 正反馈文化：优秀团队鼓励并给予正面的反馈和赞赏，增强团队成员的士气和工作动力。

10. 成果导向：优秀团队注重实际成果，追求卓越，以成就和结果为导向，不断超越和改进自己的工作。

有效团队的五个特征在现代社会中，团队是非常常见而且重要的一个工作单位。

团队的有效性直接关系到一个组织的业绩和成就。

那么，什么样的团队才被认为是有效的呢？本文将会介绍五个特征，这些特征是构建一个高效团队所必备的。

1. 共同的愿景和目标一个有效的团队必须有共同的愿景和目标。

这意味着团队成员们要对组织的使命和目标具有清晰的认识，并且共同努力朝着相同的方向前进。

共同的愿景和目标能够激发成员间的合作，并保持大家的行动一致。

2. 相互信任和尊重成员间的相互信任和尊重是团队取得成功的基石。

在一个有效的团队中，成员们相信彼此的能力和承诺，他们相互支持和互助，不抱怨和相互指责。

这种信任和尊重的氛围能够促进成员的积极性和创造力的发挥。

3. 清晰的角色和责任分工团队成员需要明确自己在团队中的角色和责任。

清晰的角色分工能够避免资源浪费、任务重复和责任模糊的情况发生。

每个成员都应该清楚自己的任务和职责，并且有意识地与其他成员进行合作与沟通。

4. 有效的沟通和协作沟通和协作是团队中非常重要的能力和行为。

在一个有效的团队中，成员们能够通过积极的沟通与协作达到信息的流动和问题的解决。

他们能够倾听他人的观点，表达自己的意见，并且能够在团队中与其他成员一起协同努力。

5. 目标导向和自我调节一个有效的团队具备目标导向和自我调节的能力。

这意味着团队成员们有良好的自我管理能力和目标达成的意识。

他们能够自觉地追求团队目标，主动解决问题，持续改进和学习，并且能够灵活调整和适应变化的环境。

以上就是构建一个有效团队的五个特征。

一个拥有共同愿景和目标、相互信任和尊重、清晰角色和责任分工、有效沟通和协作，以及目标导向和自我调节的团队，能够更好地完成工作任务，提高工作效率，实现组织的成功和发展。

希望本文能够对您有所启发，并为团队建设提供一定的参考和借鉴。

（团队建设）有效团队的特征有效团队的特征领袖培训系列：有效团队的特征点击收听要实践异象，最有效的途径就是使用团队的运作去达成目标。

我们要仔细分析有效团队的十个特性。

我希望你能好好评估你目前所带领或所属的同工团队，见见你的团队有没有下面这十个特性。

有效团队的特征于这里我必须先对壹些名词稍做解释。

于第18课里我提到领导要挑选人才，加以训练，委托任务。

这些受你训练过的人，就是你的同工团，他们要跟你壹起承担领导的责任，成为壹个“领导团队”，你们分工合作配搭服事，就是壹个“有效的团队”。

当下我们就来见见壹个有效团队的十个特征。

我们将逐壹解释讨论，这壹课偏重评估和应用，每讲完壹个特性，我要你停下来思想，评估壹下你所处的团队于这壹方面的情形，给你自己的团队壹个客观的评分，也把你的感想简略的写下来，然後于课後慢慢去琢磨，如何改善且提高你的团队的素质和果效。

1.有效团队的队员会彼此关心。

有效团队是合壹的，队员之间没有隔阂、没有界线，彼此关系融洽，互关联怀，互相帮助。

整个团队的根基是建立于良好的人际关系上。

我们能够从三个法则来探讨：(1)第二里路法则：耶稣于马太5:41教导我们，如果有人强迫我们走壹里路，我们就陪他走二里路。

人们通常会因为职责所于而走出“第壹里路”。

可是，他们会因为关系和爱心而多走壹里路。

我們于團隊中因為工作職責的關係，每壹個人盡自己的本份而彼此合作這是行第壹里路，可是當壹個队員于職責之外，仍自愿做出额外的配搭與合作，這就是第二里路法則，于我服事的团队里，虽然单位規定每人每天工作八小時，可是我們团队里大部分的同工均自愿工作超過八小時，而且，很多时候他们加班不是作自己的工作，而是去帮助其他同工赶完他们的工作。

這不是单位所要求的，所以沒有加班费，没有增加薪水，但因为团队里的团员彼此关爱，大家均愿意为别人而加班，這就是第二里路法則．(2)联结法则：领导要先得到人的心，才能得到人的手。

你要壹些手来帮你做事，就必须和人有好的联结，好的关系。

良好团队的七个特征一个良好的团队就像是一部运转精良的机器，每个零件都发挥着重要作用，让整部机器高效运作。

那良好团队到底有啥特征呢？嘿，咱来聊聊。

首先呢，团队得有明确的目标。

这就好比是航海中的灯塔，给大家指引方向呀。

要是没有目标，那不就像无头苍蝇一样乱撞嘛！大家都知道自己为啥而努力，劲才能往一处使，不然各干各的，那不乱套啦！你说是不是这个理儿？然后就是相互信任啦。

团队里的人得像铁哥们一样，放心地把后背交给对方。

要是互相猜疑，那还怎么合作呀？就像拔河一样，大家得齐心协力，劲儿往一处使，要是有人偷偷松劲或者使坏，那还能赢吗？再说说沟通吧。

这可太重要啦！大家有啥想法、意见都得说出来，别憋在心里。

不然一个小问题憋成大问题，最后爆发出来可不得了。

就像水管子一样，得通畅，不然堵住了不就麻烦啦！团队成员还得各有所长。

有人擅长出点子，有人擅长执行，有人擅长协调，这就像一场足球比赛，前锋、中场、后卫，一个都不能少。

大家发挥自己的优势，相互配合，才能赢得比赛呀。

还有呢，团队得有凝聚力。

大家心往一处想，力往一处使，遇到困难不退缩，一起想办法解决。

就像一家人一样，团结一心，其利断金。

再有就是创新精神啦。

不能总是老一套，得有点新花样。

就像做饭一样，老是那几道菜，谁都会吃腻的，得时不时来点新菜品，让人眼前一亮。

最后就是要学会分享。

有了成果大家一起分享，有了困难大家一起承担。

不能好处都自己占了，困难都推给别人。

这多不地道呀！你看看，一个良好的团队是不是得有这些特征呀？咱要是在这样的团队里，那工作起来得多带劲呀！咱也得朝着这些方面努力，让自己成为团队中优秀的一员。

反正我觉得，有了这些特征，团队就一定能越来越好，大家一起加油干吧！。

有效团队的特征领袖培训系列：有效团队的特征要实践异象,最有效的途径就是使用团队的运作去达成目标.我们要仔细分析有效团队的十个特性.我希望你能好好评估你目前所带领或所属的同工团队,看看你的团队有没有下面这十个特性.有效团队的特征在这里我必须先对一些名词稍做解释.在第18课里我提到领导要挑选人才,加以训练,委托任务.这些受你训练过的人,就是你的同工团,他们要跟你一起承担领导的责任,成为一个“领导团队”,你们分工合作配搭服事,就是一个“有效的团队”.现在我们就来看看一个有效团队的十个特征.我们将逐一解释讨论,这一课偏重评估和应用,每讲完一个特性,我要你停下来思想,评估一下你所处的团队在这一方面的情形,给你自己的团队一个客观的评分,也把你的感想简略的写下来,然後在课後慢慢去琢磨,如何改善并提高你的团队的素质和果效.1.有效团队的队员会彼此关心.有效团队是合一的,队员之间没有隔阂、没有界线,彼此关系融洽,互相关怀,互相帮助.整个团队的根基是建立在良好的人际关系上.我们可以从三个法则来探讨：1 第二里路法则：耶稣在马太5:41教导我们,如果有人强迫我们走一里路,我们就陪他走二里路.人们通常会因为职责所在而走出“第一里路”.但是,他们会因为关系和爱心而多走一里路.我们在团队中因为工作职责的关系,每一个人尽自己的本份而彼此合作这是行第一里路,但是当一个队员在职责之外,还自愿做出额外的配搭与合作,这就是第二里路法则,在我服事的团队里,虽然单位规定每人每天工作八小时,但是我们团队里大部分的同工都自愿工作超过八小时,而且,很多时候他们加班不是作自己的工作,而是去帮助其他同工赶完他们的工作.这不是单位所要求的,所以没有加班费,没有增加薪水,但因为团队里的团员彼此关爱,大家都愿意为别人而加班,这就是第二里路法则．2 联结法则：领导要先得到人的心,才能得到人的手.你要一些手来帮你做事,就必须与人有好的联结,好的关系.团员之间有亲密的联结,就能产生彼此之间的默契.有默契就不需要用多余的言语来表达,就像在球赛中的队员,他们并不需要交谈、对话,但彼此之间却有很好的默契,知道什麽时候要传球,传给哪na3一个人,由哪一个人投篮得分,彼此合作无间,使团队发挥最高效率.3 主人法则：好的领导会像“主人”一样地去主动服事人,而不会等着别人来服事他.在团队里,每个队员都是主人.当我们家里有客人来的时候,我们都会主动的拿出最好的来招待客人,也会亲自弄一两道自己最拿手的菜肴来请客人.同样的,团队里每个队员都不需要等别人的要求,就自动的把自己最好的贡献出来,使团队受益.如果大家都这样做,当然整个团队就会达到最高的效率.当一个团队做到上面这三个法则的时候,就是实现了团队的第一个特性—彼此关心.好现在我们暂停下来,请你评估一下你的团队在这方面的情形,你的队员或是你的同工有这样彼此关心吗如果最高得分是十分,那么,你的团队得分多少2.有效的团队知道什么是重要的,并且会去完成这些事项.请你写下对你的团队最重要的三个事项,要按优先次序排列.1 ___________________________________________________2 ___________________________________________________3 ___________________________________________________在第七课和第八课里,我们谈到优先次序和策划的重要.领导不但自己要懂得如何制定达到目标的策略和安排各种工作项目的先後次序,更重要的是,要清楚地把这些传递给他的领导团队的成员,然后,再由领导团队的成员传递给他们所领导的队员.当团队里每个成员都知道什麽是最重要的事项的时候,这件事就是大家的共同目标.有了共同目标就可以集中团队全部的精力去达成目标.以前我在经营企业的时候,我的领导团队每星期开一次会议,在周会中检讨过去一个星期的得失和工作进度；也讨论接下来一个星期的工作目标.每次我都会亲自把重要的事项列出来,连所要达成的目标和我期望达成目标的日期都清楚列下,让大家讨论.有时候,他们会觉得我所给的完成目标的期限太短,要求我多给一点时间；或者觉得我的目标太大、太难,恐怕难以实现.经过讨论议决之後,大家就按照协定的目标和期限一同努力,去完成我们共同认同的目标.好请问,你的团员都清楚知道你们现在最重要的事项是甚麽吗大家是不是都集中精力朝这个目标在努力还是各人只顾自己的事请你作一个评估.3.有效的团队会一起成长.有效的领导团队里,成员一起成长.总领导不断成长,队员也跟着一起成长.领导的成长为什麽重要呢1 领导的成长决定了团队的成长.就好比房子的天花板决定房间的高度,领导成长到甚麽程度,团员也跟着成长到甚麽程度.领导无法带领队员超越他个人的最高点.因此领导必须不断改善自己的领导力并且在各方面追求长进,这样,队员才能够跟着成长.2 生活与社会都在不断变化.罗马书12章教导我们要不断的心意更新而变化,因为我们所处的环境与社会一直在变化.领导必须带领团队适应生活上和社会上的改变,才不致被世代所淘汰.3 领导团队的成员必须同心.在领导团队的小圈子里,不但团员之间要同心,总领导和他的团员之间也要彼此同心.团员虽多,但整个领导团队只有一个声音.特别在机构里,如果领导和他的同工团有不同的意见,下面的员工很快就会感觉到,也会开始对这个领导团队失去信心.现在请你作一个评估,你的领导团队里有没有上面所提到的彼此同心,一起成长4.有效的团队互有默契.有效的团队不但队员之间恩赐相辅相投,而且彼此都有默契,队员之间好像有第六感一样的,知道应如何搭配,他们在下面十方面相投相契.1 领导与团员之间有稳固的关系.2 所有的成员都有共同的期望.3 队员之间互相信任,没有猜疑.4 每个队员都清楚自己的角色和职责.5 队员的才能是相辅相成的,彼此配搭以达到最高效率.6 每位成员都受到赞赏,虽然团队不重视各人单独的表现,但每个成员都是团队独特的宝贵资产.7 团队中士气高昂,各人把最好的贡献出来.8 团队经常得胜,满有得胜的信心.9 队员没有不良的企图和动机.大家都单纯的为团队权益服事.10 团队的努力不是为少数人的利益.每个成员都能获益.请你评估一下,你的团队成员彼此之间的关系如何默契程度如何有什麽需要改善的5.有效的团队会将团队利益摆在个人利益之上.个人的努力能赢得奖牌,但是团队合作能够夺得团体锦标赛的冠军.必要时,团员必须愿意放弃个人的权益,为团队做出牺牲.在这里我要特别提醒你,领导千万不要给任何团员有个别的特权,一定要一视同仁.以前,我在经营企业的时候,规定所有员工都要穿制服,不同职分穿不同的制服,这样才好识别,好管理.在我的领导团队里有一位女士,是我很重用的左右手,她觉得我们的制服穿在她身上不好看,所以一再要求我特准她不用穿制服.但我始终坚持一视同仁,不批准她的要求.公司里的其他职员都在看我怎样处理这件事,如果我给这位女士某些特权,就会破坏整个团队的纪律.团队的成员必须学会把团队的利益摆在个人利益之上.我在下面提供十个团队合作的规则给你参考.如果这些规则常被侵犯,团队就很难谈到合作,做事也很难有效率.1 承担起自己的职责：加拉太6:5讲,我们各人要担当自己的担子.如果连自己份内的工作都作不好,就更不用谈合作关系了.2 尊重其他队员：当然啦,若不能尊重别人,怎麽能得到别人的合作呢3 了解他人的价值：不要总觉得自己比别人强.腓立比2:3提醒我们,各人要看别人比自己强.要欣赏、肯定别人的价值.4 为他人增值：要寻找能够成全别人、帮助人更上一层楼的方法,让团队的价值不断增加.5 大家准备好做出最好的贡献：把你最好的带进团队里,让团队完成你个人所完成不了的.6 以大局为重：不要被各自的小细节所蒙蔽而看不到大方向.每个队员都要聚焦在团队的大目标上,一起达成团队目标.7 放弃自己的权利：不要坚持自己应有的权利,就像保罗在哥林多前书9章为教会的缘故而放弃自己很多权利.8 代表团队的立场,而非个人的立场：有时候自己的立场和团队的立场不一致的时候,要放下个人的立场,对外尽量代表团队的立场.使团队有合一的形象.9 里外合一：不管在私下或公众的场合,大家都要互相肯定、彼此鼓励打气.10为团队的名声负起责任：尽全力保护,护卫团队的名声不受破坏.现在请你作一个评估,你的团队队员是否都彼此尊重,彼此了解,把团队权益放在个人权益之上大家是否有大公无私的精神,为大我而牺牲小我,尽全力护卫团队6.有效的团队认识到每个人都有其独特的角色.在团队里,每个队员都有不同的恩赐才干,不同的观点见解,甚至每个人都有不同的性格.我们要重视、珍惜这些差异.就如哥林多前书12章所说的,“身体是一个,却有很多肢体”.以弗所4:16“百节各按各职,照着各体的功用,彼此相助,便叫身体渐渐增长”.我要举出一个重要的原则,叫着“适得其所”原则：在团队中,如果每个团员都能摆在最适合他的位置上,他就会感到自己是被重视的,因此他的表现也会优良突出.让每个人都能适得其所,会使团队合作更加人性化.请写下你的每个队员的名字,并找出他们在团队里扮演的角色.你在团队中的特殊角色又是什么请你评估一下你的团队,大家是否彼此了解对方的长处,短处,性格,特点团员之间是否彼此欣赏各自所扮演的独特角色7.有效的团队拥有强大的储备资源.团队的稳固程度取决于团队所拥有的储备资源.越多储备资源,团队就越稳定,也越巩固.在事工里,所谓储备或候补资源是指：1 有负责支援的队员2 有特别角色的队员3 有制订策略的地方4 有休息的地方5 有鼓励人的地方6 有得到帮助的地方一个强大的储备资源能帮助你度过危机,使团队健壮稳定.1当某些队员有突发事情时,可以调动後备人员,使工作不致停顿.2拥有一些特殊才干的人才,在适当的时机派上用场,担任特别角色.3後备人员比较有时间,可以冷静思考,提供某些策略,所谓旁观者清,他们能比较客观的分析问题.4人员长期操劳会影响工作效率,团队要提供团员休息的时间,把疲累的成员调到候补线,以减轻他的压力,等他恢复后再调到前线.5候补人员可以为那些在前线效劳的夥伴们打气喝彩,给他们鼓励.6当工作量突然增加,队员应付不来的时候,要有候补人员来支援,分担工作压力.请你评估一下,你的团队有多稳定呢你有多少储备资源你有没有足够的候补人员,可以应付突发的状况8.有效的团队清楚知道团队的表现.要让团队知道自己的表现如何,就必须提供一个可以看见的计分板.在球赛中,球员都会经常看看计分板.当球赛结束的那一刻,他们会知道自己到底是赢了还是输了.在教会的事工上,最好是能够订出一些得分的规则,让团队可以为工作果效做出评分.当然,有些事工是很难评分的.在可能的范围内,为团队的每一个目标设计一个测量进度的计分表,让团员知道每一个目标的进度如何.这样可以按照进度的状况在工作过程中随时做必要的调整.现在请你想一想,你团队的表现有没有测量的依据是否有工作进度计分板若是没有,应该如何建立一个看得到、摸的着的工作计分板你可以将哪些事项列入你的“计分板”上呢比如说：新信徒的增长率,奉献数额,接受培训的同工人数,聚会出席的人数等等.1 _______________________2 _______________________3 _______________________4 _______________________9.有效的团队愿意为达成目标而付代价.没有牺牲就不会得到果效.如果我没有作出牺牲而工作能见效,那是因为前人已经为我作出牺牲.如果我作出牺牲之后却仍然不见收获,那么我的后人必定会因为我的牺牲而得益.很多时候团队要为长远目标做出牺牲.1 有效团队肯为下一代做出牺牲,有时候团队所作的,可能短时间内看不到成果,要到下一代才能获得果效.就像我所服事的机构,我们开始花精力和时间去向年轻人介绍我们的事工.虽然年轻人暂时还没有办法参与我们的事工,也没有能力奉献金钱回馈我们,但是我们愿意做出这样的长期投资,让我们机构日後的接棒人受益.2 有效的团队肯冒险,敢尝试,不怕失败.没有痛苦就没有获利；没有失败就没有成功.我是一个常常经历失败的人.但是每次的失败并不能把我打倒,相反的,每次的失败,使我感觉到离开成功又近了一步.不愿冒险,不敢尝试新方法的团队是没有多少成功机会的.请你为自己的团队评估一下,你们有没有做出一些牺牲以达到目标你们有没有享受到前人牺牲的成果你们有没有作出牺牲足以让下一代获得成功10.有效的团队会对正确的问题说是.下面是每个团队首要关注的十个问题：1. 我们是否彼此尊重并信任尊重与信任是相辅相成的.2. 我们是否彼此关心你是否真心关注同工的利益3. 队员是否感到团队里有自由开放沟通的自由一个自由与开放的沟通环境,能够促使团队成就任何事情.4. 我们是否有精确清楚的团队目标团队的目标若不精确,就算是世界上最好的团队都会偏离目的.5. 我们是否为达成目标作出牺牲的委身目标应该具体,而非抽象.6. 我们是否善用各个队员的才能和特点队员是否感到自己对团队的贡献是有价值的7. 我们是否妥善地处理彼此间的冲突团队是一个整体,它成功与否,取决于处理内部冲突的能力.8. 团队中的每个成员是否都有参与“团队”意味着每个人的参与.9. 我们是否尊重彼此间的意见你是否尊重与你意见不同的队员10. 我们是否喜欢身为这个团队的一员团队的成功取决于你是否享受自己所做的事情,以及以你的团队为荣.请你评估一下,如果你对上面十个问题的答案都是肯定的,那麽,你的团队必定是十分有效,而且满有活力,一直朝着目标迈进的团队.对于上面十个问题都答“是”的团队,堪称为“梦幻团队”,因为他们可以顺利的达成目标,让共同的美梦成真.我该从何开始呢建立一个有效的服事团队,第一步,也是最关键的一步,就是物色最合适的队员.你所物色的团队人选应该由神所赐给你的目标而定.在各个职位上,挑选有适当恩赐的人：1. 有恩赐的成员.你要物色一些拥有恩赐与才能、能帮助你达成目标的人.2. 有影响力的人.他们必须是好领导、能够影响别人的人.3. 忠诚的工人.这些人的先决条件是认真委身于基督,对基督忠心的人.4. 有受教的心.你所找的人必须有愿意学习和有接受教导的心志,并且在跟他人配搭服事时能够应时变通的人.5. 有仆人的心志.是真心谦卑服事人的人,而非只想得到他人认可的人.总结：弟兄姐妹,请你根据以上我所分享的有效团队的十个特征,来评估自己的团队,看看能得多少分有哪些地方需要多加努力的我们不难了解,团队里成员的素质有多麽的重要.团队的成员必须具有某些情感上的品格才能真正的合作.这种品格是指对人、对事要有耐心,能信任别人,也值得被信任,不自以为是,愿意彼此鼓励,彼此肯定,不求自己的利益,愿意牺牲为团队付出代价等等.弟兄姊妹,具备这等品格的人选听起来好像很难找到,不是吗要到哪里去找呢请参考哥林多前书13:4-7“爱是恒久忍耐又有恩慈,爱是不嫉妒,爱是不自夸,不张狂,不作害羞的事,不求自己的益处,不轻易发怒,不计算人的恶,不喜欢不义,只喜欢真理,凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐.”这不就是你的领导团队里所需要的人必须具备的品格吗人有基督的爱在心里,就会流露出这种品格.因为神就是爱,所以我们若在基督里,就是新造的人,有基督的样式,愿意刻意的去爱,去忍耐,去关怀,去信任,. . . 等等.所以,弟兄姊妹,千万要记得,作为教会的领导人,你不但要会组织,会策划,会传递异象,有人际关系的技巧等等,你还要带领你的团队追求属灵生命的成长,使每个队员在生活上经历神的爱,也反映基督的爱.你会发现到,你的团队慢慢地就会具备以上所提到的这十个特征,你的团队也自然的会成为有效的团队.。

有效团队的特点
团队合作是一项在如今企业环境中至关重要的事情。

在团队中，每位成员都可以发挥自己的长处，为实现共同目标尽心尽力。

但是，要使团队真正有效，需要遵循一些基本原则，并拥有以下特点：
1. 目标共识
一个有效的团队必须有一个清晰的目标，并且每个成员必须知道并理解这个目标。

所有人都应该为实现这一目标而努力工作。

如果没有共识，那么团队中的成员会不知所措，缺乏方向感。

2. 沟通良好
在一个团队中，沟通是至关重要的。

每个成员必须能够有效地表达自己的观点，并听取并理解其他成员的观点。

沟通不良会导致误解和不必要的冲突。

3. 技能多样性
一个团队的成员应该拥有各自独特的技能和专业知识，以便团队可以在各方面都有所发挥。

工作分配应该根据每个人的专业领域、接触面和技能进行。

4. 互信互敬
团队成员之间应该建立互信和尊重的关系。

团队中的每个人都应该认识到其他人的价值，尊重其观点并给予相应支持。

在这种氛围下，每个人都可以感到受到尊重和认可。

5. 自我管理
在一个有效的团队中，每个成员都应该能够自我管理。

这包括合理
安排工作时间、优化自己的工作流程以及与其他成员保持良好的互动。

自我管理是成为高效团队成员的必要条件。

总之，要建立一个多才多艺、高效的团队，并使其有效地协作，需
要以上几个特点。

只有当每个成员都理解其价值和责任，并能够遵守
基本原则，才能形成一个强大的团队。

有效团队的九个特征一个高绩效团队，有以下九个特征：一、清晰的目标高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。

而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。

二、相关的技能高效的团队是有一群有能力的成员组成的。

他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。

三、高度的忠诚、承诺、活力高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。

每一個人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

四、相互的信任成员间相互信任是有效团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。

五、良好的沟通这是高效团队一个必不可少的特点。

群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。

此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。

就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。

六、适当的领导团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。

七、最佳绩效能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能夠做出当时的最佳決策并有效执行。

八、肯定与欣赏成员能够真诚的赞赏。

使对方了解您的感受或他对小组的帮助。

这是帮助团队成长向前的动力。

九、士气个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。

好团队的七个特征（1）明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。

（2）共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。

【自检】公司销售部的业务员小王从展览会上拿到一批有关客客户的资料，回到公司后赶紧锁到自己的抽屉里，小赵问：“有没有什么资料？”小王不想把资料拿出来就打岔说别的事。

小赵明白是怎么回事了，心想：以后你也别想在我这里得到任何信息，我就是用不上也不告诉你。

这种现象你认为多吗？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示许多企业把个人业绩作为考核指标的绩效标准。

于是内部成员间就出现了不愿与别人进行业务交流，并想方设法保护自己已经占据的各种资源，不愿与其他成员共享的现象，造成资源的浪费。

（3）不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

（4）良好的沟通良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好。

这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。

（5）共同的价值观和行为规范现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。

价值观对于企业，就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

（6）归属感归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。