酒店人力资源部管理制度

酒店人力资源部的主要工作职责及制度酒店人力资源部的主要工作职责及制度酒店人力资源部是酒店管理中十分重要的一个部门，主要负责酒店员工的招聘、培训、评估、晋升、激励等工作，负责维护酒店员工队伍的稳定性和发展性，推动酒店经营的持续发展。

下面将介绍一下酒店人力资源部的主要工作职责及制度。

一、人力资源部的主要工作职责1.招聘：招聘是HR工作的重中之重，对于酒店来说更是如此。

人力资源部门要针对招聘岗位的要求，编制招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息，并进行简历筛选，初步面试，以确保酒店招聘目标的达成。

2.培训：从新员工到老员工，每个员工都需要接受不同程度的培训。

培训是提高员工素质和工作能力的重要手段，可以帮助员工快速适应工作环境，助推酒店业务发展。

3.绩效考核：人力资源部门需要制定完善的绩效考核制度，通过定期考核，评价员工的绩效水平，以此作为员工薪资晋升、升职等方面的依据。

4.员工关系维护：人力资源部门需要经常与员工沟通，关注员工的思想动态和工作压力，协调员工与企业之间的关系，营造良好的工作氛围。

并通过一些员工活动、职业发展计划等方式激励员工。

5.薪资管理：人力资源部门需要根据员工的工作表现、市场行情、经营状况等情况来确定职位薪酬水平，确保员工的合理收入，同时减少人力成本，提高人力资源的效益。

二、人力资源部制度1.招聘制度酒店人力资源部需要确立招聘岗位、职位级别、薪资水平，招聘的程序和标准等，确保招聘流程的严密性和公平性，同时挑选出适合岗位的优秀人才。

2.培训制度人力资源部门需要确立培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训、管理培训、市场统计培训等等。

通过不断学习，进一步提高员工的专业知识和技能，提升员工的工作水平。

3.绩效考核制度酒店人力资源部门需制订完善的绩效考核制度，以实现公平公正的工作环境，建立清晰的绩效考核体系和评分标准，以鼓励员工努力工作，促进员工的成长。

4.员工关系维护制度人力资源部门需要建立良好的员工关系维护体系，建立好员工的心理咨询体系，制定员工福利、职业生涯、职业发展规划等相关制度；同时配备完善的员工社会福利保险制度，关心员工生活状况，提高员工的归属感，降低员工流失率。

酒店人事管理制度
是指酒店企业为规范和管理人力资源而建立的一套制度和流程。

它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的制度。

1. 招聘：制定招聘流程，包括需求分析、职位描述、招聘渠道、筛选和面试等环节，确保吸引和选择合适的人才。

2. 培训：制定培训计划，包括新员工培训和岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识，以适应工作需求。

3. 绩效评估：建立绩效评估制度，通过设定明确的工作目标和评估标准，进行定期评估和反馈，激励员工提高绩效。

4. 薪酬福利：制定薪酬体系和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和满意度。

5. 员工关系：建立员工关系管理制度，包括员工沟通渠道、员工活动和福利待遇，以维持良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。

6. 员工离职：制定员工离职流程，包括办理离职手续、交接工作和进行离职面谈，确保员工离职的顺利和合规。

酒店人事管理制度的建立和执行可以有效地提升员工的工作效率和满意度，增强酒店的竞争力和持续发展能力。

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一、总则第一条为规范酒店人员编制管理，优化人力资源配置，提高酒店运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有部门，包括但不限于客房部、餐饮部、前厅部、安保部、工程部等。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据酒店业务发展需要，合理设置各部门人员编制。

2. 效率优先：优化人员结构，提高工作效率。

3. 成本控制：在确保服务质量的前提下，严格控制人力资源成本。

4. 依法依规：遵守国家法律法规和行业规范。

二、编制管理第四条酒店人员编制分为基本编制和临时编制。

基本编制根据酒店业务需求、岗位设置和员工技能等因素确定；临时编制根据酒店短期业务需求确定。

第五条人员编制的确定应遵循以下程序：1. 部门提出编制需求，包括岗位设置、人员数量、岗位职责等。

2. 人力资源部根据部门需求，结合酒店整体业务发展，提出人员编制建议。

3. 经总经理批准后，形成正式的人员编制方案。

第六条人员编制的调整应遵循以下程序：1. 部门提出编制调整需求，包括岗位调整、人员增减等。

2. 人力资源部对调整需求进行审核，提出调整建议。

3. 经总经理批准后，实施人员编制调整。

三、人员招聘与选拔第七条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、技能要求、学历要求等进行选拔。

第八条人员选拔应采用以下方式：1. 内部竞聘：鼓励员工内部竞争，选拔优秀人才。

2. 外部招聘：根据岗位需求，从外部招聘合适人才。

四、人员培训与发展第九条酒店应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十条酒店应建立健全员工晋升机制，为员工提供职业发展空间。

五、绩效考核与薪酬管理第十一条酒店应建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十二条酒店应根据绩效考核结果，合理确定员工薪酬。

六、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

嘉盛酒店SOP体系人力资源管理制度和程序人力资源是酒店业发展中非常重要的一个方面，良好的人力资源管理可以帮助酒店提升服务质量，提高员工满意度。

嘉盛酒店建立了一套完整的人力资源管理制度和程序，以确保员工能够按照规定的标准和步骤进行工作。

下面我们来详细介绍嘉盛酒店SOP体系的人力资源管理制度和程序。

一、招聘与录用1.酒店对各部门的岗位需求进行规划，与各部门经理协商明确需求。

2.人力资源部制定岗位招聘标准和需求，发布招聘信息。

3.人力资源部收集并筛选简历，初步面试合适的候选人，并安排面试。

4.面试后，人力资源部对候选人进行背景调查和参考人事部门推荐。

5.根据面试和调查结果，人力资源部向候选人发出录用通知。

6.新员工入职前，人力资源部组织新员工培训和适应性安排。

二、员工培训与发展1.酒店针对不同岗位制定培训计划，并根据员工需求进行定期培训。

2.人力资源部负责组织和安排培训课程，包括新员工培训和职业发展培训。

3.培训结束后，通过考核评估员工的培训效果，并进行记录和归档。

4.酒店鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关资助和支持。

5.酒店为优秀员工提供晋升和发展机会，并制定晋升评选标准和程序。

三、员工福利和待遇1.酒店建立了完善的员工福利制度，包括工资福利、保险福利和奖励福利等。

2.工资福利根据员工岗位和绩效进行评定，按照合同约定进行支付。

3.酒店提供完善的保险福利，包括医疗保险、意外伤害保险和退休保险等。

4.酒店定期评选员工奖励，包括月度明星员工、季度优秀员工和年度最佳员工等。

5.酒店鼓励员工参与员工俱乐部和员工活动，提高员工凝聚力和归属感。

四、绩效考核与管理1.酒店制定了明确的绩效考核指标和标准，对员工的工作表现进行评估。

2.绩效考核分为定期考核和临时考核，根据不同岗位的要求进行评定。

3.人力资源部负责对员工绩效进行记录和总结，并与员工进行绩效反馈沟通。

4.根据绩效评定结果，酒店对员工进行奖励、激励和晋升。

酒店人力资源部会议管理制度
一、会议分类及组织
1、行政会议：由酒店执行总经理主持召开，各部门总监与会。

研究、制定、
部署经营、行政工作。

2、部门会议：由部门总监主持召开，各部门主管级以上员工与会。

转达行政
会议相关内容，根据行政会议精神，部署部门工作。

3、营业会议：由酒店执行总经理主持召开，各部门主管级以上员工与会。

汇
报、分析酒店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。

4、月例会：由部门总监主持召开，各部员工与会。

对当月工作进行总评，针
对本部门出现问题，提出解决方案，安排下月工作任务。

5、各部班前、班后会：由部门主管、主管主持召开，各班员工与会。

针对本
部上一班次点评，安排本班工作内容。

二、会议规范
1、根据会议的具体情况，由会议组织者提前通知与会人员作好会议准备工
作（会议的时间、地点、会议的议题及所需的相关材料）。

2、要严格遵守会议的开始时间。

3、要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

4、要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

5、行政会议由人力资源部指定专人作好会议纪要，并在会议后整理，于次
日传送相关部门，由人力资源部存档，并督促会议各项事宜的执行。

6、其他会议均指定专人作会议纪要，并在会议后整理归档，由部门自行管理会议纪要，以备查证，及会后各项事宜的催办。

7、保持会议场所内安静与清洁，严禁吸烟、喧哗、乱扔垃圾。

酒店人力资源管理制度模板第一章总则第一条为了规范酒店人力资源管理，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性，促进酒店可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面管理。

第三条酒店人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，注重员工综合素质的培养与提高。

第二章招聘与选拔第四条酒店招聘应以岗位需求为导向，注重人才素质与能力的匹配。

招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。

第五条内部招聘：酒店员工可通过内部竞聘方式晋升至更高岗位。

内部竞聘原则为公平竞争、择优录用。

第六条外部招聘：酒店可根据岗位需求，通过招聘网站、社交媒体、招聘会等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。

第七条面试与选拔：酒店应设立面试小组，对求职者进行全面评估。

评估内容包括专业知识、综合素质、岗位适应性等。

第八条酒店员工入职时，应签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

劳动合同期限根据岗位需求和员工意愿确定。

第三章培训与发展第九条酒店应建立完善的培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业素养培训和团队建设培训等。

第十条酒店可根据员工个人发展和岗位需求，安排内部培训、外部培训或参加专业研讨会等活动。

第十一条酒店应定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩、工作态度和团队协作能力。

第十二条酒店可根据员工绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。

第四章薪酬与福利第十三条酒店应建立合理的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。

薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴等。

第十四条酒店员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。

第十五条酒店应为员工提供良好的工作环境，保障员工的人身安全和健康。

第五章劳动纪律第十六条酒店员工应遵守国家法律法规、酒店规章制度和职业道德，服从领导安排。

第十七条酒店员工应按时上下班，遵守考勤制度。

迟到、早退、旷工等行为将按酒店规定予以处理。

第十八条酒店员工在工作中应保持良好的服务态度，提高服务质量，树立酒店形象。

酒店人力资源管理制度1、劳动条例第1条酒店用人原则及聘用标准酒店的用人原则是：重业务、重能力、不拘一格、任人唯贤。

酒店的聘用标准是：符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本酒店的岗位需要，凡具有一定的专业知识和技能、身体健康、无不良行为记录，有志从事酒店服务工作的应聘人员，经过自愿报名，酒店测试、考核合格者，均有录用机会。

第2条资格审核凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、学历证件、婚育证明、待业证明等证件，由酒店人事部审核无误。

经人事部初试和用人部门复试合格后，方可参加身体健康检查。

凡报名应聘酒店管理职位和专业技术职位的人员，除应提供上述证明资料外，还应提供本人的工作资历证明或专业技术资格证明，酒店将会通过一定的人事方式对员工的资历状况进行核实。

第3条体格检查凡经测试合格人员，必须经过本市卫生防疫站或酒店指定医院的身体检查并获得健康检查合格证方可录用。

员工入职后，酒店每年将对员工安排一次体验，对于患有传染性疾病的员工，酒店有权按有关规定安排休假，调离或调换工作岗位，直至作出办理病退或终止合同等处理。

桑拿技师每三个月必须进行一次体检，由人事部负责联系市卫生防疫站进行检查。

第4条入职培训应聘人员体验合格，须经过酒店的岗前培训教育（培训期为1个月），考试合格方可成为酒店的试用期员工。

考试不合格者，可给予一次补考机会，经补考仍不合格者，即取消聘用资格。

第5条试用期所有入职员工都必须经过3个的试用期（特殊情况需报总经理审批）。

试用期间享受该岗位的试用期工资。

在试用期内，如员工欲终止工作，须提前7天以辞职报告（书面）的形式报告所在部门主管及酒店人事部，否则，应赔偿酒店的招聘培训费150元整。

试用期满后，由所在部门做出评价，合格者由部门上报人事部，并经酒店总经理批准后签订正式劳动合同；不合格者酒店有权解除劳动关系或延长试用期，试用期的延长期限最多不超过3个月。

第6条劳动合同试用期满合格的员工，酒店将与其签订正式合同，从劳动合同签订之日起，员工享有该岗位合同规定的工资待遇及有关福利。

酒店人力资源管理制度酒店人力资源管理制度一、前言为了提高酒店员工的工作效率、营造优良的工作氛围、增强员工的团队精神及提高酒店的服务水平，特制定本人力资源管理制度。

二、员工招聘1.招聘程序（1）编制岗位描述书和薪资范围。

（2）招聘计划的制定与发布：酒店人力资源部根据各部门的招聘需求进行计划制定并发布。

（3）应聘人员的筛选：对通过简历、面试、考试的应聘者进行筛选。

（4）在入职前对应聘者进行身体检查，以保证身体健康。

（5）签订劳动合同：已通过入职面试并完成身体检查的应聘者，签订劳动合同，并按照规定报到。

2.岗位要求：（1）拥有该岗位相关经验。

（2）具备所学专业相关技能。

（3）有较强的沟通能力和语言表达能力。

（4）具备团队合作意识。

三、员工培训1.员工培训方式包括入职培训、职业技能培训、管理培训等。

2.入职培训：（1）包括酒店概况、企业文化、宾客服务基础知识、员工手册等内容。

（2）在员工入职两周内进行，由岗位经理或指定人员负责培训。

3.职业技能培训：（1）根据员工职位的不同需要进行相应、系统的培训。

（2）分为内部培训和外部培训两种形式。

（3）对工作表现不佳和新员工的培训周期要加强，确保员工根据岗位要求及时掌握职业技能。

4.管理培训：（1）按照需求进行相关知识和技能的培训。

（2）确保员工掌握管理知识并应用到工作实践中。

4.培训考核：（1）考核制度：采取定期、不定期考核方式。

（2）考核内容：员工对前期课程的掌握，工作表现的优异情况等。

四、薪酬制度1.薪酬范围：根据岗位的不同进行差异化薪酬制度制定。

2.调薪条件：岗位流程、工作表现及公司规定相符。

3.加薪措施：定期对员工进行考核，考核合格者给予一定幅度的加薪，以鼓励其努力工作。

五、员工管理1.员工档案：将员工情况、表现、薪酬待遇等进行归档管理。

2.员工考勤：每天上下班签到，迟到、早退或缺勤需扣除相应工资。

3.矛盾处理：当员工出现矛盾时，需及时协调工作事宜，及时解决矛盾。

酒店人事管理制度一、员工的招聘(一)本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。

(二)招聘人员必须按拟定的用工条件、要求(如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等)，严格挑选，并经过相关部门面试认可。

二、招聘原则(一)因事设职，因岗择人;(二)先店内，后店外;先本市，后外地;(三)公开招聘平等竞争，择优录用。

三、招聘条件(一)学历要求:1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。

2、一般服务员须具有初中以上学历。

3、特殊岗位须具有相应的等级职称。

4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。

(二)年龄要求:1、一线管理人员____岁以下。

2、一般服务员18--____岁。

3、后勤员工可放宽至____岁。

4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。

(三)身体要求:1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

2、身高:男____米—____米女:____米—____米。

3、无犯罪记录。

四、招聘管理程序(一)用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。

用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。

(二)办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。

如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。

办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。

(三)招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。

(四)按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。

(五)招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。

酒店人事管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为加强酒店的人事管理，规范人员招聘、培训、考核、奖惩等工作流程，提高人员素养和工作效率，订立本人事管理制度。

1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，并结合酒店实际情况订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于酒店全部员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。

第二章人员招聘第三条招聘原则3.1 酒店招聘员工应本着公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的鄙视。

3.2 招聘应依据酒店的实际需要，进行合理布局，确保各部门的人员结构合理。

3.3 招聘时应重视应聘者的素养和本领，进行面试、笔试及专业技能测试等环节，确保选拔到合适岗位的人员。

第四条招聘程序4.1 招聘岗位需求确认：各部门经理提交招聘需求申请，并说明岗位职责、任职资格等。

4.2 人员招聘计划编制：人力资源部依据招聘需求，订立招聘计划。

4.3 招聘启动：通过内部介绍、招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，吸引应聘者。

4.4 应聘者筛选：依照岗位要求和招聘程序，进行简历筛选、面试、笔试等环节，排出不符合条件的应聘者。

4.5 审批录用：酒店管理层依据料子提交、面试表现等因素，决议是否录用，并签订劳动合同。

4.6 入职手续：新员工入职时，需携带个人证件、毕业证书等相关资料办理入职手续。

第三章人员培训第五条培训计划5.1 酒店应定期订立员工培训计划，包含新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等内容。

5.2 培训计划应充分考虑员工的实际需求和岗位要求，结合员工个人发展规划订立。

第六条培训实施6.1 酒店应建立起培训档案，记录员工培训情况和培训效果。

6.2 培训可以通过内部培训、外部培训、职业技能培训、行业研讨等形式进行。

6.3 培训内容应包含工作技能、礼仪规范、服务意识、安全知识等方面。

第四章岗位评估与考核第七条岗位评估7.1 酒店应建立岗位绩效评估制度，对各个岗位进行评估，确保岗位职责清楚、衔接流畅。

酒店人力资源管理制度篇1:酒店人力资源管理制度酒店人力资源管理制度酒店人力资源管理是依据国家人事劳动政策和企业制定的管理方针与政策，对酒店的人力资源进行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，员工的聘请、考核、激励、纪律管理等系列日常管理业务中，调动员工工作乐观性，提高员工劳动素养，增加企业内部分散力，塑造一支布满活力和战斗力的团队，为企业实现经营目标和经济效益供应强有力的人事保障。

酒店是以人为中心的行业，酒店的管理说究竟就是对人的管理，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发，以提高全体员工的素养，使其得到最优化的组合，发挥最大的乐观性,从而提高全体员工的素养不断提高劳动效率。

因此，加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义。

一、组织结构与岗位描述要想做好人力资源管理工作，首先要熟识酒店内部的组织结构。

一般酒店的组织结构图如下：人事培训部必需对酒店的各个工作岗位进行分析，依据岗位特征确定详细要求，包括技术种类、工作范围、权利、义务等编写岗位说明书，这种岗位描述不仅是聘请工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准。

例：人事培训部的岗位描述1、帮助总经理制定酒店人力资源进展方案。

2、依据经营管理需要，设计酒店的机构设置和各部门的人员编制。

3、负责起草人事管理的有关制度，如员工手册，劳动管理制度、培训制度奖惩制度等。

4、负责方案与实施员工的聘请与培训工作。

5、定期对员工工作表现进行考核。

6、负责员工纪律管理、奖惩管理、处理员工投诉。

7、管理员工档案，处理员工离职支配，做好人事统计。

8、做好职工工资、福利及劳动保险工作。

9、全面负责酒店各级各类员工的培训管理工作。

10、负责酒店人事、劳动和培训的日常管理工作，并发挥协调掌握的功能。

二、人力资源的聘请与甄选依据酒店内的岗位设置及工作岗位描述，利用各种方法和手段聘请人员。

当然所聘请的岗位不同对人员的要求也不同，那么所实行的聘请方法也不一样。

(一)一般的聘请、甄选流程：(二)人力资源选拔方法1、心理测验法2、面试3、学问考核4、情景模拟练习5、分析应聘人员申请材料三、酒店培训管理(一)酒店培训的考虑要点1、有针对性要求培训内容与现岗位职责专业对口，理论叙述和操作示范相结合，使每一个经过培训的员工以较快地适应自己所从事的工作。

一、总则第一条为了科学配置人力资源，优化酒店组织结构，建立与酒店发展相适应的人才队伍，提高酒店人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有员工，包括管理人员、技术人员和服务人员。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：1. 适度原则：根据酒店业务规模、服务质量和市场定位，合理确定人员编制。

2. 效率原则：优化组织结构，提高工作效率，实现人力资源的合理配置。

3. 灵活原则：根据酒店业务发展需要，适时调整人员编制。

4. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保人员编制管理的合法性。

二、编制范围第四条酒店人员编制范围包括：1. 管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。

2. 技术人员：包括工程部、采购部、人力资源部等相关部门的专业技术人员。

3. 服务人员：包括客房部、餐饮部、前厅部、保安部等一线服务人员。

三、编制管理第五条酒店人员编制管理实行总量控制，按比例选拔，最少岗位，规范化严控成本的原则。

第六条人员编制的确定依据：1. 酒店中长期战略规划和年度经营目标。

2. 各部门岗位职责和工作量。

3. 酒店业务规模和服务质量。

4. 国家相关法律法规。

第七条人员编制的调整：1. 酒店业务发展需要时，可适当增加人员编制。

2. 酒店业务调整或缩减时，可适当减少人员编制。

3. 人员编制调整需经酒店总经理批准。

四、人员选拔与培训第八条人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、面试等方式选拔优秀人才。

第九条新员工入职后，酒店应进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位工作。

第十条酒店应定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务技能。

五、绩效考核与激励第十一条酒店应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。

第十二条根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。

六、附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范酒店人员编制管理，提高人力资源管理水平，为酒店持续发展提供有力保障。

某某大酒店人力资源部员工更衣室管理制度
程序：
1、更衣室只允许公司员工上下班时更衣使用。

2、更衣室内除清扫用具及更衣用櫈外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。

3、更衣室内严禁喧哗、打闹、下棋、打扑克、及一切娱乐性活动。

4、更衣室内不准睡觉或中途时间随便进出、洗擦等。

5、更衣柜按指定柜号一人一只，由员工个人使用，损坏酌情赔偿，不得相互转
用或另作它用。

6、更衣柜内只准摆放更换的衣服、鞋及工作服等劳动保护用品，不得摆放其它
物品。

7、更衣柜内请勿摆放贵重物品及大额钱款和有价证券，遗失责任自负。

8、更衣柜内要保持清洁，用后应随时锁好。

衣箱钥匙要妥然保管好，丢失自己
负责配制。

9、遵守员工更衣柜使用管理规定。

不得私自移动、调整、调换更衣柜。

10、更衣室钥匙实行专人负责保管，其他人员不得拥有和私配，若有物品遗失追
究私配人责任。

11、更衣室内不乱丢果壳、纸屑，不准随地吐痰，乱扔纸屑，烟头等废弃物，严
禁小便。

经常进行打扫，保持清洁。

随手关水、关灯。

12、更衣室内不准洗衣物，非本店员工严禁在更衣室内洗澡。

13、爱护更衣室内一切设施、用具。

不得随意损坏，如有违反将按价赔偿。

14、尊重工作人员，服从工作人员的安排和管理。

一、总则第一条为加强酒店人力资源管理工作，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务员、厨师、客房服务员等。

第三条酒店人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，以实现酒店经营目标为宗旨。

二、组织机构与职责第四条酒店设立人力资源部，负责人力资源管理的各项工作。

第五条人力资源部职责：1. 负责制定、修订和完善酒店人力资源管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、激励、晋升等工作；3. 负责员工福利待遇的落实和劳动合同的签订；4. 负责员工关系协调和劳动争议处理；5. 负责酒店人力资源信息的收集、整理和分析。

三、招聘与录用第六条招聘原则：1. 优先录用符合酒店岗位要求的人员；2. 公开、公平、公正地选拔人才；3. 优先考虑内部员工的晋升和调动。

第七条招聘流程：1. 制定招聘计划，明确招聘需求；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选；4. 组织面试，确定候选人；5. 进行背景调查和体检；6. 发放录用通知书。

四、培训与开发第八条培训原则：1. 针对性：培训内容与岗位需求相结合；2. 实用性：培训内容具有实际操作价值；3. 有效性：培训效果明显，提高员工素质。

第九条培训类型：1. 入职培训：帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作岗位；2. 专业技能培训：提高员工的专业技能水平；3. 管理培训：提升管理人员的领导力和团队协作能力；4. 继续教育：鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。

五、考核与激励第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和工作表现；3. 定期进行，客观评价。

第十一条考核方式：1. 岗位绩效评估；2. 部门考核；3. 个人考核。

第十二条激励措施：1. 业绩奖金：根据员工业绩给予奖励；2. 晋升机会：为员工提供晋升通道；3. 节日福利：为员工提供节日福利；4. 员工关怀：关心员工生活，提高员工满意度。

六、员工关系与劳动争议第十三条建立健全员工关系制度，加强沟通，增进理解，维护员工合法权益。

酒店人力资源管理制度简介酒店人力资源管理制度是为了规范酒店内的人力资源管理活动，提高员工福利、职业素质等方面的制度。

本文档将从人力资源管理的流程、政策、标准等方面展开介绍。

人力资源管理流程人力资源管理流程是酒店内部对初始的招聘、培训、考核、晋升、离职等流程进行规范和管理的过程，可分为以下步骤：1.招聘流程：酒店内部会根据招聘计划和需求，发布招聘公告、筛选简历等流程，然后进行面试、填写入职资料等环节，最终确认聘用关系。

2.培训流程：职工入职后，酒店会为其安排员工培训，包括酒店文化、服务标准、消防安全、岗位职责等内容的培训。

3.考核流程：在员工进入到酒店的第一个工作月的末尾，由酒店人事部门对员工进行考核，对其工作状况进行评估，并对工作表现较好的员工给予名义奖金或其他奖励。

4.晋升流程：在员工工作满一定时间后，在有空缺职位的情况下，可以通过适当的考核、确认其工作表现和能力，进行工作岗位晋升。

5.离职流程：员工如有离职意向，需提前一个月提交书面辞职申请。

酒店内部会在确认无未尽事宜后，办理离职手续并支付应得薪酬。

人力资源政策人力资源政策是酒店对员工福利、工作条件、工作环境、职业技能等方面制定的规定，旨在保障员工权益，营造良好的工作氛围。

以下是酒店实施的人力资源政策：1.公平竞争原则：酒店为员工提供平等的机会和公平的待遇。

2.奖励与惩罚政策：酒店会对员工的工作表现进行奖励或惩罚。

3.保护员工隐私政策：在确保安全的前提下，酒店不泄漏员工个人信息。

4.人力资源稳定政策：酒店持续与员工保持沟通，稳定员工工作情绪。

5.福利政策：酒店为员工提供丰富多彩的福利，包括社保、商业保险、健康体检、带薪假期等。

人力资源标准人力资本是酒店的重要资产之一，酒店需要建立健全的人力资源标准制度，划分各部门岗位及职责明确，要求每个部门负责人明确各岗位职责、工作流程和人员需求，以保证员工能够充分发挥其优势和才华。

以下是酒店制定的人力资源标准：1.岗位职责标准：每个岗位职责需要制定明确的标准，以规范员工工作内容，帮助员工明确职责。

一、总则第一条为了规范酒店行政人事管理工作，提高工作效率，保障酒店各项业务的正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于行政管理、人力资源、培训发展、薪酬福利等部门。

第三条酒店行政人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护酒店形象。

二、组织架构第四条酒店行政人事部是负责酒店行政人事管理工作的职能部门，直接对总经理负责。

第五条行政人事部下设以下部门：1. 行政管理部：负责酒店内部行政管理、办公用品采购、固定资产管理等工作。

2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动合同管理等。

3. 培训发展部：负责酒店员工培训计划、实施及效果评估。

三、员工招聘与配置第六条酒店员工招聘遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应的专业技能和素质。

2. 优先考虑内部员工晋升，确保员工队伍的稳定性。

3. 公开、公平、公正地选拔人才。

第七条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求。

2. 招聘广告：通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。

3. 面试：对报名者进行面试，筛选符合条件的人员。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。

5. 录用通知：对录用人员发出录用通知。

四、员工培训与发展第八条酒店培训工作遵循以下原则：1. 培训内容与岗位需求相结合。

2. 培训方式多样化，包括课堂培训、实操培训、网络培训等。

3. 培训效果评估，确保培训质量。

第九条培训内容：1. 岗位技能培训：提高员工岗位技能，提高工作效率。

2. 企业文化培训：增强员工对企业的认同感和归属感。

3. 职业素养培训：提升员工职业道德、团队协作、沟通能力等。

五、薪酬福利与绩效考核第十条酒店薪酬福利制度遵循以下原则：1. 合理、公平、透明。

2. 激励员工积极工作，提高企业效益。

3. 保障员工基本生活需求。

第十一条薪酬福利包括：1. 基本工资：根据岗位性质、工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效表现进行考核，给予奖励。

酒店人力资源部的主要工作职责及制度酒店人力资源部是一家酒店的重要部门之一，负责管理和开发酒店员工的人力资源。

其主要工作职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。

以下将详细介绍酒店人力资源部的主要工作职责及制度。

一、招聘酒店人力资源部负责招聘和筛选适合酒店工作的员工，确保酒店招聘的各项要求符合当地法律法规和酒店管理要求。

人力资源部将制定招聘计划和预算，并通过各种招聘渠道来吸引和招募合适的员工。

人力资源部还需了解酒店秉承的核心价值观和用人理念，通过对应聘者的面试和测试，从中挑选出最佳的人才，保证招聘标准的一致性和员工素质的提高。

二、培训酒店人力资源部还负责员工的培训，将会为新员工提供必要的培训，以适应酒店的文化和工作环境，同时为员工提供职业晋升和职业发展的机会。

在培训的过程中，人力资源部将为每个职位开设相应的培训计划，让员工掌握专业技能和接待服务，并张扬员工的特长和个性特点，以提高员工满意度和工作效能。

三、绩效管理人力资源部还将监督员工的绩效。

定期为员工评估工作表现，提供反馈和建议，及时解决员工面临的问题，确保员工能更好地履行他们的工作职责。

同时，根据员工在工作中表现的优劣，合理分配奖金和其他奖励，保证员工继续保持好的工作态度和积极性。

四、薪酬福利为员工提供完善的薪酬福利待遇，是酒店人力资源部必不可少的工作职责之一。

这项任务需要人力资源部的专业知识和经验，在合理范围内制定薪酬付款计划和福利待遇，适应员工的需求和酒店的经济状况。

五、员工关系管理酒店人力资源部还负责维护良好的员工关系。

通过沟通、协商和解决问题来保持员工的工作满意度和忠诚度，积极处理员工之间发生的矛盾，消除各种不利因素，保持酒店正常的工作秩序。

除此之外，酒店人力资源部还需制定相应的制度、规章和政策，确保员工遵守酒店管理规范和当地法律法规。

总之，酒店人力资源部作为酒店管理团队之一，其工作职责的重要性不容小觑。

通过有效的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等方面的工作，为员工提供更好的工作环境和发展机会，从而提高酒店整体的运营效率和管理水平。