工程项目管理第八章_进度管理

工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。

进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。

因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。

一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。

进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。

要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。

2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。

有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。

如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。

3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。

正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。

4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。

工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。

二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。

在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。

1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。

要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。

建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。

合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。

本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。

一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。

在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。

首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。

其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。

最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。

二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。

在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。

可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。

然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。

最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。

三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。

在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。

报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。

进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。

此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。

四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。

在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图分析：此题描述不清！因为，选项A、B、C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依赖关系”只能是D网络图。

参考答案：D试题31-试题32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。

（31）A、19 B、23 C、15D、20（32）A、0.7 B、1.3 C、8 D、4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）32：方差为：(23-15)/6≈1.3（天）参考答案：（31）A、（32）B试题36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。

A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。

关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。

总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。

所有，D正确。

参考答案：D试题40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。

这时项目经理应（40）。

A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。

工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。

在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。

本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。

一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。

同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。

此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。

二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。

在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。

同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。

2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。

通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。

3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。

调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。

在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。

三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。

同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。

2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。

通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。

这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

系统集成项目管理工程师培训项目进度管理进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：（1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。

（2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。

（4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

（5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。

（6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。

（7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

8.1规划项目进度管理规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。

2.主要输入:项目管理计划3.主要输出：项目进度管理计划。

项目进度管理计划，进度管理计划会规定：（1）项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

（2）准确度：需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

（3）计量单位：需要规定每种资源的计量单位。

（4）组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。

（5）项目进度模型维护：需要规定在项目执行，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

（6）控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。

（7）绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则（8）报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率（9）过程描述：对每个进度管理过程进行书面描述30、（）不是规划项目进度管理的输入。

A.项目范围说明书B.WBS和WBS字典C.活动清单D.项目章程8.2定义活动1、活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。