工程项目管理第八章_进度管理

工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。

进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。

因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。

一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。

进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。

要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。

2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。

有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。

如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。

3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。

正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。

4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。

工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。

二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。

在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。

1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。

要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。

建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。

合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。

本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。

一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。

在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。

首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。

其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。

最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。

二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。

在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。

可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。

然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。

最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。

三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。

在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。

报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。

进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。

此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。

四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。

在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。

系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图分析：此题描述不清！因为，选项A、B、C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依赖关系”只能是D网络图。

参考答案：D试题31-试题32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。

（31）A、19 B、23 C、15D、20（32）A、0.7 B、1.3 C、8 D、4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）32：方差为：(23-15)/6≈1.3（天）参考答案：（31）A、（32）B试题36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。

A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。

关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。

总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。

所有，D正确。

参考答案：D试题40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。

这时项目经理应（40）。

A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。

工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。

在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。

本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。

一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。

同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。

此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。

二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。

在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。

同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。

2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。

通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。

3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。

调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。

在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。

三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。

同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。

2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。

通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。

这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

系统集成项目管理工程师培训项目进度管理进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：（1）规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度。

（2）定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

（3）排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系。

（4）估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

（5）估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。

（6）制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。

（7）控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

8.1规划项目进度管理规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。

本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

1.进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的。

2.主要输入:项目管理计划3.主要输出：项目进度管理计划。

项目进度管理计划，进度管理计划会规定：（1）项目进度模型制定：需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

（2）准确度：需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

（3）计量单位：需要规定每种资源的计量单位。

（4）组织程序链接：工作分解结构为进度管理计划提供框架，保证了与估算及资源计划的协调一致。

（5）项目进度模型维护：需要规定在项目执行，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

（6）控制临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。

（7）绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则（8）报告格式：需要规定各种进度报告的格式和编制频率（9）过程描述：对每个进度管理过程进行书面描述30、（）不是规划项目进度管理的输入。

A.项目范围说明书B.WBS和WBS字典C.活动清单D.项目章程8.2定义活动1、活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。

第8章《项目进度管理》一、概念题1、项目进度管理包括哪7个过程？规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

2、工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即_活动_。

3、活动与工作包的关系是什么？活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

4、在这两张图中，哪个是单代号图，哪个是双代号图？图1是单代号图，图2是双代号图。

5、单、双代号图如何区分？箭线：单代号图的箭线仅表示逻辑关系，双代号图的箭线表示活动，会标出活动名。

节点：单代号图的节点表示活动，双代号图的节点仅表示逻辑关系。

虚活动：虚活动只会出现在双代号图中。

6、在前导图法中，存在哪几种类型的依赖关系？①结束—开始（F-S）；②结束—结束（F-F）；③开始—开始（S-S）；④开始—结束（S-F）。

7、把下面的六时标图补充完整。

最早开始时间工期最早完成时间活动名最迟开始时间总时差最迟完成时间8、虚活动有什么作用和特点？虚活动是用来弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足的，它不消耗时间，也不消耗资源。

9、活动间的依赖关系有哪些？①强制性依赖关系；②选择性依赖关系；③外部依赖关系；④内部依赖关系。

10、活动A、B间的依赖关系表示为FF+10，活动C、D间的依赖关系表示为FS-10，这两句话的含义是什么？①活动A完成10天后，活动B才完成；②活动C完成的10天前，活动D就已经开始。

11、类比估算、参数估算的特点是什么？它们的共同点和区别在哪里？类比估算是使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。

它通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

可以针对整个项目或项目中的某个部分进行类比估算。

参数估算是基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。

它的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

可以针对整个项目或项目中的某个部分进行参数估算。

工程项目管理——进度控制前言随着中国经济的快速发展，越来越多的工程项目得到了批准，然而在项目的全过程中，进度控制是一个非常关键的环节。

如果进度是不可控的，项目的成本和质量都会受到影响。

因此，工程项目管理的进度控制显得至关重要。

进度控制的意义在工程项目的全过程中，进度控制是一个至关重要的环节。

进度控制意味着，在规定时间内完成规定的工作，从而保障工程项目的顺利实施。

•进度控制可以衡量项目方向是否正确•进度控制可以识别合理的工程项目阶段划分•进度控制可以提出合理的计划和资源调度•进度控制可以发现项目进展的瓶颈，并及时解决•进度控制可以保证整个项目的高效运转进度控制的步骤步骤一：计划进度第一步是计划进度，这个步骤包括以下几个方面：•制定工程项目的计划和工作分解结构（WBS）•确定活动时间（包括估算活动时限和确定活动优先级）•制定时间网络图（PERT图或者Gantt图）步骤二：实施进度第二步是实施进度，这个步骤包括以下几个方面：•执行计划•监视进度•识别问题并解决问题•调整计划步骤三：控制进度第三步是控制进度，这个步骤包括以下几个方面：•比较计划和实际进度•采取相应措施•阳性调整和消极调整•监督偏离原计划的情况，并及时纠正偏差进度控制的关键进度控制有三个关键点：时间、人员和资源。

时间时间在进度控制中占据非常重要的地位。

项目计划中的所有时间都应该尽量准确，这样才能更好地实现进度控制的目标。

只有在工程项目中按照时间表开展活动，才能在预定的时间内完成工程项目。

人员在工程项目管理中，人员是关键的一部分。

掌握好人员的进展情况和工作状态，人员会得到更好的支持和帮助，从而更好地实现进度控制的目标。

资源资源是进度控制的重要组成部分。

充分利用资源可以更好地完成进度控制的目标。

只有在充分有效地利用资源的情况下，进度控制才能得到有效的实现。

进度控制的实施进度控制是一个复杂而又至关重要的项目管理环节。

在实际的项目管理中，应该充分利用计划和实践相结合的方法，确保进度控制的有效实施。

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

工程项目管理的进度管理进度管理对项目的影响对成本目标的影响。

工程项目的实施进度是与项目的投资紧密相连的，进度越快，投资就要相应的增加。

在工程项目实施的过程中，必须采纳加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。

但是，加快工程进度也会直接影响到安全、人力、材料、机械等方面的投入，及工程项目的质量。

一味缩短工期，很容易出现质量问题，返工现象增加，反而会延长工期，增加建设投资。

因此必须要通过进度计划，合理的控制工期，在不影响工程质量的前提下，降低成本的投入。

对进度目标的影响。

在工程项目实施之前，相应的施工单位必须要对工程进行进度计划的编制，并在开工后严格按照工程进度计划开展工作，并且在项目实施的过程中进行进度目标的管理，以确保项目能够如期完成，实现项目建设利益。

对质量目标的影响。

在一般状况下，随着工程质量的提升，项目的进度也会相应的减缓，这是一个互相矛盾又互相统一的状态。

但是随着新技术、新工艺以及新设备的有效应用，逐渐解决了这一矛盾。

在工程项目实施过程中采纳更加科学的管理方式进行施工组织，不仅提升了工程的质量，也能够在一定程度上加快工程的进度，缩短工期。

当然，施工人员的素养也必须要严格把关，关键岗位必须要持证上岗，并进行实时监督。

促进工程项目进度管理的具体措施1、吃透合同条款，以合同为依据进行管理合同是投资业主与施工单位约定的基本依据，按合同工期施工，既是合同要求也是实现企业经营目标的必须要。

在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。

因此要依据合同，进一步完善管理制度，使规范、科学的管理制度更贴近合同。

这就要求工程项目管理人员，不仅应具有优良的专业技术素养，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的革新意识、敬业奉献精神和责任感，更要吃透合同，制订切实可行的网络计划。

针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场进行管理。