经典有效有价值的企业治理培训课件：现今世界的三种鼓励模式与成立现代企业的鼓励机制1《1001种鼓励员工的方式》【美】鲍勃·纳尔逊著第一部份：鼓励个人摘录内容：认同与奖励一样重要发觉员工的优势员工是咱们最为宝贵的财富治理者天天对员工表示出的信任、尊重和关切能极大地鼓励员工询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽可能让他们参与可能阻碍到他们生活或工作的决策只有你明白得员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通治理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不断改善与提高最正确效劳是发自员工内心的，因此能够感动员工内心的公司自然会向顾客提供最正确效劳若是你对员工毫不关切，他们也会对你超级冷漠在工作中感到欢乐是最好的工作动力（打向妻子儿女告知他的尽力与成功）新员工上班的第一天，确保她的办公位子和用品预备妥当（笔、订书机、便贴纸等）在评判个人的意见之前，先认真倾听，给予充分的考虑在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告知他们你的方式确保员工拥有开展工作所必需的信息说付不起关切员工的费用是错误的，你更经受不起不如此做所带来的损失鼓励员工的最正确方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全力支持他们的我以为公司要奉行的第一条原那么，也确实是基础原那么，是要用咱们期待他人对待咱们的方式来对待公司里的所有员工。
在这家公司里，并非以职务大小区分品级，人人都能够彼此交流，他们都能够直呼我的名字。
员工感觉越好，公司收益就越大为了表达关于员工家庭困难的明白得，当员工不能不长时刻加班时，公司会给员工的配偶或其他的他们关系亲热的人送上鲜花和免费的晚餐券，而且还附有致谢词。
授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜力生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的员工主持与召开关于产品质量操纵、产量、设备购买和客户关系的会议把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时刻的长短上在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真对待，就仿佛你要和他共度余生一样一个人对另一个人最好的鼓舞，确实是倾听一个治理者应尽最大尽力给员工制造一种良好的气氛，让愈来愈多的员工受到鼓舞一个好的教练对团队取得的成功从不居功领导力的核心是真诚第二部份：鼓励团队摘录内容：团队精神和团队制造力设立团队目标，明确团队任务对团队授权；让团队自己治理风险（对结果进行评估）；让团队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队选择以什么来奖励自己成功的团队必需洋溢着一种踊跃的精神，吸引所有的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个一起的目标尽力（制造合作的气氛）美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——“Teamwork”Together Everyone Achieves More With Organization RecognitionKnowledge1>.（咱们合作就能够取得更大的成绩，能够取得公司的认同而且增加知识）问题被看做是公司实现冲破的机遇，而不是指责员工的借口不管员工对工作如何投入，若是他们老是被指责，就会丧失原有的活力。
