各行业组织架构范本

xx年美容美发公司组织架构及部门职责范文第一章引言在现代社会，人们对自身形象的关注度越来越高，美容美发行业也随之迅速发展。

为了更好地满足客户的需求，提供更优质的服务，美容美发公司必须建立一个科学合理的组织架构，并明确各个部门的职责范围。

本文旨在对美容美发公司的组织架构和部门职责进行分析，为美容美发行业的发展提供参考。

第二章组织架构美容美发公司的组织架构决定了公司内部各个部门之间的沟通和协作方式，也直接影响公司的运营效率和服务质量。

一个典型的美容美发公司组织架构包括以下部门：2.1 行政管理部门行政管理部门是美容美发公司的核心部门，负责公司的整体管理和运营。

该部门主要包括以下职能：（1）总经理办公室：负责公司总体规划、决策和战略管理。

（2）行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效考核等工作。

（3）财务部：负责公司的财务管理、会计核算和预算控制等工作。

（4）采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。

2.2 美容部门美容部门是美容美发公司的核心业务部门，负责提供各类美容服务。

该部门主要包括以下职能：（1）美容师团队：负责为客户提供美容服务，包括皮肤护理、美容SPA、化妆等。

（2）整形美容科：负责为客户提供整形美容手术和美容医疗服务。

（3）美容顾问：负责为客户提供专业的美容咨询和建议，推荐适合的美容产品和项目。

2.3 美发部门美发部门是美容美发公司的主要业务部门，负责提供各类发型设计和发型服务。

该部门主要包括以下职能：（1）发型师团队：负责为客户提供发型设计、发型剪裁、染发和造型等服务。

（2）发型培训科：负责美容美发公司内部员工的发型培训和技术提升。

（3）发型顾问：负责为客户提供发型咨询和建议，根据客户的需求提供个性化的发型设计方案。

2.4 市场营销部门市场营销部门是美容美发公司的推广和营销核心部门，负责提升公司的品牌知名度和市场竞争力。

该部门主要包括以下职能：（1）市场调研与分析：负责对美容美发市场进行调研和分析，为公司的市场策划和决策提供数据支持。

工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。

(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。

2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。

3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。

2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。

3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。

4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。

5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。

7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。

4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。

2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。

3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。

（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。

公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。

部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。

部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。

2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

4、完成部门主管交付的其他工作。

空间设计部:1、完成设计师日常工作。

2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。

4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。

5、负责制订和实施制图标准。

6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。

3、建立健全公司市场开发信息系统。

4、协助部门主管编制本部门的工作计划。

5、建立健全客户档案及回访记录。

6、完成部门主管交付的其他工作。

二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。

部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。

部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。

2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。

4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。

展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。

3、负责厂区安全。

4、负责厂区材料进出审核。

售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。

2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。

3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。

4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。

企业组织架构模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本
地产企业组织结构范本（一）
地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本
某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本
下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本
某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本
八、会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
中型会展公司组织结构范本。

建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 范本1：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责1. 总裁（CEO）- 制定公司发展战略和目标- 监督各部门运营并确保业绩达到预期 - 代表公司参与重要商务活动2. 人力资源部（HR）- 负责招聘、培训和员工福利管理- 组织员工绩效考核和薪资调整- 处理员工关系和人事纠纷3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 进行资金管理和风险评估- 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和营销方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和软件工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和优化资源配置- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门运营。

- 财务部：负责公司的财务管理和预算编制，包括资金管理、财务报表和税务申报等工作。

- 技术部：负责开发和维护公司的技术系统和软件工具，确保网络安全和数据保护。

- 市场部：负责进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和营销方案。

- 运营部：负责管理项目实施和生产运营，控制成本和优化资源配置。

范本2：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、公司组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责及职位要求1. 总裁（CEO）- 制定公司战略方向和发展目标- 领导和监督各部门的运营工作- 代表公司参与商业谈判和重要活动2. 人力资源部（HR）- 负责员工招聘、培训和绩效考核 - 管理员工关系，处理人事纠纷- 编制和执行人力资源政策和流程3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 控制成本和风险，优化财务资源 - 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求和解决方案6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和资源，优化生产效率- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向和发展目标，并领导和监督各部门的运营工作。

咨询师组织架构设计范本在当今竞争激烈的商业环境中，组织架构的设计对于一个咨询公司的成功至关重要。

一个良好的组织架构可以提高团队协作效率，加强员工之间的沟通和合作，实现更高的绩效。

本文将介绍一个咨询师组织架构的设计范本，旨在为咨询公司提供参考和指导。

一、核心部门1. 总经理办公室总经理办公室是咨询公司的核心部门，负责制定和执行公司的战略规划，并对各部门的运营进行监督和协调。

总经理办公室应设立总经理、副总经理和秘书，他们共同组成领导核心。

2. 业务拓展部业务拓展部是咨询公司的关键部门，负责寻找新的商机，与客户建立并维护良好的合作关系。

该部门应设立业务拓展经理、市场营销专员等岗位，他们协作开展市场研究、制定销售策略以及确保业务增长。

二、业务部门1. 咨询顾问团队咨询顾问团队是咨询公司的核心业务部门，他们为客户提供各种专业咨询服务。

根据不同的专业领域和项目类型，咨询顾问团队可以细分为战略咨询团队、人力资源咨询团队、财务咨询团队等。

每个团队由若干咨询顾问和项目经理组成，他们紧密合作，确保项目的成功交付。

2. 研究与开发部研究与开发部负责对咨询行业的最新趋势和技术进行研究，以提升咨询公司的竞争力。

该部门应设立研究员和开发工程师等岗位，他们不断创新和改进咨询方法和工具，为咨询顾问团队提供支持和指导。

三、支持部门1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等。

该部门应设立人事经理、行政文员等岗位，为公司提供高效的行政支持，确保各部门的正常运营。

2. 财务部门财务部门是咨询公司的财务管理中枢，负责预算编制、成本控制、会计核算等工作。

该部门应设立首席财务官、财务经理和会计等岗位，他们严格遵守财务制度，为公司提供准确、及时的财务数据和分析报告。

3. 技术支持部门技术支持部门负责维护和管理咨询公司的信息技术系统，确保系统的正常运行和安全性。

该部门应设立技术支持工程师和网络管理员等岗位，他们负责IT设备的维护、员工的培训以及信息安全的防护。

xx年美容美发公司组织架构及部门职责范本第一部分：公司概述一、公司背景我们公司成立于xx年，专注于提供高品质的美容美发服务。

秉承着“让每位客户都感受到美的魅力”的宗旨，我们致力于成为行业的领导者和引领潮流的先锋。

二、公司目标我们的目标是通过精湛的技术和优质的服务，为每一位客户打造独特的美丽形象，让他们在美容美发领域感受到无与伦比的体验，并成为他们信任的美容美发品牌。

第二部分：组织架构一、总经理办公室总经理办公室是公司最高决策和执行的部门，负责制定公司的总体战略、政策和目标，并监督各部门的运营情况。

二、市场部市场部负责市场调研和分析，制定市场营销策略和促销方案，开展市场推广和品牌宣传活动，提升公司的知名度和美誉度。

三、财务部财务部负责公司的财务管理和资金调配工作，编制财务预算和报表，监控和控制公司的财务风险，确保公司的财务稳定和可持续发展。

四、人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理，制定人力资源策略和政策，维护公司内部的和谐氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

五、美容师部门美容师部门是核心业务部门，负责为客户提供各种美容服务，包括护肤、化妆、美甲等，提供专业的美容建议，确保客户的满意度和美丽形象。

六、发型师部门发型师部门负责剪发、烫发、染发等发型设计和服务，根据客户的需求和面部特征为其量身定制适合的发型，展现个性和时尚。

七、客户服务部客户服务部负责接待客户、解答咨询、预约服务，确保客户得到优质的服务体验，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。

第三部分：部门职责一、总经理办公室的职责1.制定和执行公司的整体战略和经营计划。

2.协调各部门的工作，促进各部门之间的合作与沟通。

3.决策重要的公司事务，处理公司内部和外部的关键问题。

4.监督各部门的运营情况和绩效表现，确保公司目标的实现。

二、市场部的职责1.开展市场调研和分析，了解客户需求和市场动向。

2.制定市场营销策略和促销方案，提升公司的知名度和影响力。

网络公司架构及各部门职责范本一、公司组织架构1. 高级管理层- 董事会：对公司的整体规划、战略决策和重大事务进行监督和决策。

- 首席执行官（CEO）：负责公司的整体运营和管理，制定公司的战略方向并向董事会汇报公司的运营情况。

- 高级副总裁：协助CEO管理公司的各个部门，并对公司的运营和业绩负有全面的责任。

2. 核心部门- 技术部门：负责公司的软件开发和系统维护，包括前端开发、后端开发、数据库管理和服务器维护等工作。

- 运营部门：负责公司的日常运营管理，包括公司内部办公事务、人力资源管理、财务管理和法务事务等。

- 市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场调研、广告投放、公关活动和客户关系管理等工作。

- 销售部门：负责公司的产品销售和客户开发，包括制定销售策略、拓展销售渠道、跟进客户需求和达成销售目标等。

- 客户服务部门：负责公司的客户服务和售后支持，包括客户咨询、问题解答、投诉处理和服务改进等。

3. 支持部门- 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系等。

- 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的制作，包括资金管理、成本控制、财务分析和税务筹划等。

- 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同起草、知识产权保护、风险防范和纠纷处理等。

- IT部门：负责公司的信息技术管理和系统维护，包括网络设备管理、数据安全和信息流程优化等。

- 管理部门：负责公司的行政管理和资源协调，包括办公设施管理、采购管理和项目协调等。

二、各部门职责范本1. 技术部门- 前端开发：负责网站和移动应用的界面设计和交互效果，确保用户体验良好。

- 后端开发：负责网站和移动应用的后台逻辑开发和数据库设计，确保系统稳定和数据安全。

- 数据库管理：负责数据库的维护和优化，确保数据的完整性和高效访问。

- 服务器维护：负责服务器的配置和维护，确保系统的稳定运行和高可用性。

2. 运营部门- 内部办公事务：负责公司的日常事务管理，包括办公设施维护、用品采购和行政支持等。

xx年美容美发公司组织架构及部门职责范本组织架构：一、总裁办公室1. 总裁2. 行政助理二、市场部1. 市场总监2. 市场策划师3. 市场推广专员4. 市场调研员5. 市场销售专员三、美容部1. 美容总监2. 美容师3. 护肤师4. 彩妆师5. 美容顾问四、美发部1. 美发总监2. 发型师3. 染发师4. 烫发师5. 发型顾问五、客户服务部1. 客户服务经理2. 前台接待员3. 电话客服专员4. 投诉处理专员5. 顾客咨询师六、财务部1. 财务经理2. 会计师3. 出纳4. 财务分析师5. 成本控制专员七、人力资源部1. 人力资源总监2. 人事主管3. 培训专员4. 绩效考核专员5. 员工关系专员八、技术研发部1. 技术总监2. 研发工程师3. 技术支持工程师4. 技术培训师5. 产品测试员九、采购部1. 采购经理2. 采购专员3. 供应链管理师4. 物流协调员5. 仓储管理员十、行政部1. 行政总监2. 综合事务主管3. 人事行政专员4. 办公用品管理员5. 文秘部门职责范本：一、总裁办公室- 负责制定公司发展战略和目标，并对公司整体运营进行管理和监督；- 负责与各部门的协调和沟通，确保公司各项决策的顺利实施；- 负责定期召开公司高层会议，进行业务分析和决策制定。

二、市场部- 负责市场调研和竞争分析，制定相应的市场策略和推广方案；- 负责产品的品牌定位和形象建设；- 组织推广活动和参与展览，提升公司知名度和市场占有率。

三、美容部- 提供专业的美容服务，包括面部护理、化妆和身体护理等；- 根据客户需求，提供个性化的美容建议和方案；- 负责护肤品的选用和销售。

四、美发部- 提供各类发型设计与服务，包括剪发、染发和烫发等；- 根据客户的面部特征和个人需求，提供合适的发型建议；- 负责发型产品的选购和销售。

五、客户服务部- 负责客户接待和咨询，提供详细的服务说明和解答客户疑问；- 跟进客户的意见和反馈，并及时处理客户投诉；- 维护客户关系，提供优质的售后服务。

社工组织架构图范本在组织或企业中，架构图是一种常见的工具，用于清晰地展示组织的结构和层级关系。

社工组织架构图范本是指社会工作组织在制作架构图时可以参考的样例。

本文将介绍一种常见的社工组织架构图范本，并探讨其优势和应用。

一、社工组织架构图范本社工组织架构图通常由多个层级和部门组成，以反映社工组织内部的分工和职责。

以下是一个常见的社工组织架构图范本：（图略）在这个范本中，社工组织主要分为五个层级：社工总部、部门一、部门二、部门三和部门四。

每个层级下面都有相应的部门或小组。

这个架构图非常直观地展示了社工组织内部的层级关系和工作流程。

二、社工组织架构图的优势社工组织架构图具有以下优势，使其成为一个重要的管理工具：1. 清晰地反映组织结构：社工组织架构图能够直观地展示组织内部的分工和职责，帮助员工和领导者更好地理解和把握组织结构。

2. 促进沟通和协作：通过社工组织架构图，员工可以清楚地了解自己所属的层级和部门，帮助他们更好地与其他部门协作，推动组织的协同工作。

3. 支持决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的人员配置和职责分工，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。

4. 提高效率和执行力：社工组织架构图可以帮助纠正组织内部的人员冗余和工作交叉等问题，提高组织的工作效率和执行力。

三、社工组织架构图的应用社工组织架构图范本可以应用于多个方面，以下是一些常见的应用场景：1. 人员管理：社工组织架构图可以被用于管理人员的配置和安排，帮助领导者了解员工的分布和职责，从而更好地进行人员管理。

2. 工作流程规划：社工组织架构图可以帮助组织规划工作流程，明确每个部门或小组的职责和工作内容，以提高工作效率和质量。

3. 组织发展和调整：在组织发展和调整的过程中，社工组织架构图可以作为一个重要的工具，帮助领导者进行组织的重新设计和调整。

4. 决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的情况，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。

组织与职位管理作业名称:海盐华源纺织服装有限公司地址:浙江嘉兴海盐县开发区小曲路518号成立时间：2005 年服务业务：生产加工，主要生产外贸服装，包括棉衣,茄克，裤子，休闲系列公司定位：生产加工为主要业务,接受外贸订单，单纯的代加工企业，劳动密集型资金与员工规模：现有员工200余人，年生产量40余万，年产值2000万左右经营模式：生产制造简介：公司成立于2005年,地处海盐开发区，交通便捷.公司技拥有各类的生产设备，主要生产外贸服装。

生产厂区占地约7000平方米，现有员工200余人，其中车工150人左右，年生产量40余万,年产值2000万，年利润额50到100万.公司凭着良好的基础设施和生产能力，年盈利保持稳定,在当地也是一家比较大的服装加工企业。

发展历程：组织结构:问题分析：1。

企业缺乏自主品牌意识,自主品牌的发展目前还没有明确规划对未来的发展方向，市场导向没有的规划，处于随大流放任发展的阶段。

目前主要参考代加工的服装样式，没有自身的品牌定位，不利于长期发展。

从生产环节上看,现在服装企业中贴牌生产十分普遍，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图,又没有什么风险，因此比较热衷，该企业亦是如此.从品牌意识的角度上看，作为一个服装企业,它没有对自主品牌的发展有一个明确的规划，从长远看，这对企业的发展是不利的。

一个方面不利于企业今后的发展壮大,另外一方面，由于贴牌的加工企业在整个服装的生产销售环节上获得的利润是很低的，所以持续走代加工的道路也使得企业在经济效益上很难有很大程度的提高。

2缺乏专业的设计团队我们知道现代的服装设计已经不再是简简单单的外形美化过程,而是为了满足人们不断递增的全方位需求。

随着社会经济的发展，人民生活水平的提高和服装市场的细分，人们越来越不满足于大众产品的消费，他们需要个性消费,所以,作为一个服装企业，也必须适应消费者个性化、时尚化的要求。

而为了满足这个要求，公司必须配备一个属于自己的专业设计团队，增加品牌设计,生产符合消费者需求，有自身特色的品牌服饰.3.销售渠道缺乏在激烈的市场竞争与技术变革中，营销渠道变得愈发重要.由于该企业是一个单纯的服装加工企业,所以对于他们来说，当前企业基本不存在销售方面的问题。

安全生产人员组织架构建立安全工作领导小组：针对本项目建立管线工程安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目技术负责和项目安全负责为副组长，现场专职安全员及各专业施工班组兼职安全员为组员。

贯彻落实安全生产措施的目的是保证在本项目施工中不出现质量事故，不发生人身伤亡事故。

根据本工程的特点，特制定中下措施：1加强安全教育,提高安全意识。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好安全意识宣传，现场悬挂安全警示标志。

上岗前,要进行安全操作规程培训学习，持证上岗.2建立健全安全生产管理制度。

2．1建立完善的岗位责任制以及质量安全管理制度。

2．2严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度，现场悬挂安全警示标志，并搭设安全护栏。

2．3进场作业必须佩戴劳动保护用品,高空作业佩戴安全带，不得穿拖鞋或硬底鞋,严禁酒后和带病登高作业。

3加强安全技术措施管理结合现场的实际情况,制定切实可行的安全技术措施，消除生产中的不安全因素,预防伤亡事故的发生,确保生产安全。

4加强安全生产的检查，树立安全第一的思想。

安全员经常检查施工现场及周围的劳动条件、安全卫生设施是否符合要求，达不到要求的及时整改。

经常检查劳动用品的使用情况，不能使用的及时更换.经常检查各项安全操作规程的执行情况。

5每个作业人员均应做好班前班后的安全检查,做好自身的安全防护及相互安全保护。

6高空作业应配备工具袋，工具和零件随手放入工具袋中，严禁高空抛掷工具材料，以免跌下伤人。

在人员的出入口设置安全防护设施，防止物料落下伤人。

7施工机具设备必须设置漏电保护开关并有效接地。

各种施工用电器具使用前必须确认良好后方可使用。

8施工人员退场时必须切断电源,以防意外事故的发生。

公司组织架构图及各部门机构职责模板一、组织架构：二、各部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理管控工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．相关相关项目公司日常财务核算，参与公司的经营管理管控。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的企业员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部：1.工作职责：相关相关项目本部的行政管理管控和日常事务，协助总经理搞好各部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理管控的工作。

(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门机构人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。