CCERP培训

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具体模块的含义:
供应链管理系统 (A1)：可以理解为一个C\S架构进销存系统，包含基础资 料管理、 采购管理（包含集中采购）、销售管理（指批发）、库存管理、 损溢管理、盘点管理及各种报表等，但是不包含连锁部分（外调管理、内 调管理、配送管理）及WMS部分（上架管理、拣货管理等等）、电子标签 部分（标签控制、分组、资料、类型等），这个模块的架构是C\S的。 移动商务信息系统(A2)：可以理解为一个B\S架构的进销存系统，包含基础 资料管理、 采购管理（包含集中采购）、销售管理（指批发）、库存管 理、损溢管理、盘点管理及各种报表等，比C\S多处理针对协同商务管理 的部分功能，但是不包含连锁部分（外调管理、内调管理、配送管理） 没 有WMS管理及电子标签管理部分。
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系统包含的模块及其含义 系统各个模块注册站点数的控制方式 系统各个模块之间的借用关系 KSOA9.0注册与CCERP8.3注册的别 注册常见问题分析 多账套的实现方式
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模块号
A1 A2 A3 A4 A5 A8 A9 B2 C3 D4 E1
模块名称
供应链管理系统 移动商务信息系统 仓储管理系统 在线门店管理 质量管理系统 POS同步收款系统 电子标签控制系统 财务管理系统 人力资源管理系统 资金管理系统 电子商务管理
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供应商自助协同(G1)：这个模块指的不是供应商与供应商之间的协同，而是 指，庄主与自己的供应商之间的业务协同，所谓庄主可以简单理解为购买时 空KSOA9.0软件的企业，也就是我KSOA9.0的客户，而供应商是指庄主的供应 商，所以说供应商自助协同是一个一对多的关系，而不是一个网状关系，所 有发生的业务“庄主”必然参与其中。 客户自助协同(G2)：如果理解了供应商自助协同的概念这个相对就比较好理 解了，就是指庄主与自己的客户之间的协同。 网上在线购物(G3)：这个模块就是我们的零售顾客购物网站。 资金管理系统(D4): 这个模块时空没有进行具体功能的开发。

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License Manager
HIS1
HIS2
HIS3
License Distribution
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LCLCSS西西安安培培训中训心中心
授权操作流程
Determine License Management Station Start License Manager Create license project
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操作监视功能 系统组态功能操作监视功能 系统组态功能操作监视功能
1.工程作业流程
第十步项目备份 ● 备份项目内容到某一媒体
● 打印项目内容
系统组态功能
工程作业结束
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2. 建立新项目
项目属性
VP教材2 P-8 CS3000教材2 A1-7
项目的生成方法及路径
VP教材2 P-15 CS3000教材2 A1-14
系统组态功能
第六步下装组态数据到目标系统 ● 确定硬件状态、包括站地址和网络状态 ● 下装FCS定义项
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系统组态功能
● 下装项目公共定义项 ● 下装HIS定义项
1.工程作业流程
第七步 HIS进● 对当前项目进行目标测试。
第九步设定和保存参数 ● 将调整参数进行保存
AAV142 ： 16通道，-10V~10V电压输入。
AAI841 ： 8通道， 4～20mA电流输入，8通道， 4～20mA电流输出。
AAB841： 8通道， 1～5V电压输入、8通道， 4～20mA电流输出。
AAV542 ： 16通道，-10V~10V电压输出。
AAP149 ： 16通道，0~6kHZ脉冲输入。

系统集成类项目技术培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容概述 (4)2.1 系统集成基础知识 (5)2.2 集成项目需求分析与设计 (6)2.3 集成项目实施与部署 (7)2.4 集成项目测试与验证 (8)2.5 集成项目后期维护与优化 (9)三、培训方法与手段 (10)3.1 课堂讲授 (11)3.2 实践操作 (12)3.3 案例分析 (13)3.4 小组讨论 (15)3.5 在线学习资源 (16)四、培训课程设置 (17)4.1 系统集成基础课程 (18)4.2 集成项目实战课程 (18)4.3 集成项目管理课程 (19)4.4 集成项目质量保证课程 (21)五、培训师资 (22)5.1 师资介绍 (23)5.2 师资资质 (24)5.3 师资培养 (25)六、培训时间与地点 (26)6.1 培训时间安排 (26)6.2 培训地点选择 (27)七、培训效果评估 (29)7.1 培训效果评价标准 (30)7.2 培训效果反馈机制 (31)7.3 培训效果改进措施 (32)八、培训预算与费用 (33)8.1 培训预算编制 (34)8.2 培训费用明细 (35)一、前言随着信息技术的飞速发展，系统集成技术在各行各业中的应用越来越广泛，对于从事系统集成项目的工程师来说，掌握先进的技术和不断学习新知识变得尤为重要。

为了提高系统集成类项目工程师的专业技能，提升项目实施质量和效率，我们制定了这份系统集成类项目技术培训方案。

本培训方案旨在通过系统的理论讲解、案例分析和实践操作，使参训人员熟练掌握系统集成的基本原理、常用技术和方法，了解最新的行业动态和发展趋势。

通过培训，培养参训人员的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力，为他们在系统集成领域的发展奠定坚实的基础。

在接下来的章节中，我们将详细介绍培训的目标、内容、方式以及培训效果评估等内容，以帮助大家更好地理解和掌握本次培训的内容。

中国港湾工程有限责任公司（CHEC）China Harbour Engineering Company lim.ted.2013年度新进外派员工培训方案方案制定人：周柳（1008220314）王若楠（1008220318）张路（0908220623）指导老师：奚红华制定日期：2013年7月9日目录一、方案背景 (1)1.1.企业简介 (1)务范围 (1)1.1.3.发展现状 (1)1.1.4.企业文化 (2)1.2存在问题 (2)1.2.1.外派员工的数量供不应求 (2)1.2.2.外派人员培养存在投资损失大于收益的风险 (3)1.2.3.纸上谈兵式的培养条件制约了外派人员能力的快速提升 (3)1.2.4.外派人员需融合多种文化特质，决定了培养如同修行 (3)二、培训需求分析 (4)2.1.组织分析 (4)2.1.1.概述 (4)2.1.2.战略导向 (4)2.1.3.管理者、外派人员的支持 (4)2.1.4.培训资源 (5)2.2受训人员分析 (5)2.2.1态度分析 (5)2.2.2.专业知识需求分析 (5)2.2.3.外语能力分析 (5)2.2.4.生活适应力分析 (5)2.3.任务分析 (5)2.3.1.外派岗位分析 (5)2.3.2..工作任务分析 (6)三、培训前期准备 (6)3.1.受训人员方面 (6)3.1.1.态度和动机 (6)3.1.2 基本技能 (6)3.2.环境方面 (7)3.2.1 组织战略及同事和管理者的支持 (7)3.2.2 培训条件 (7)四、培训项目设计 (7)4.1.培训总目标 (7)4.2.详细课程计划 (7)4.2.1.商务能力 (7)4.2.2.派驻国文化培训 (8)4.2.3.商务英语 (9)4.2.4.日常生活用语 (10)4.2.5.派驻国相关法律法律知识 (11)4.2.6.压力与情绪管理 (12)4.2.7.国际工程合同条款 (13)4.2.8.外派经验经验交流 (14)5.1.培训准备实施 (15)5.1.1.培训前期 (15)5.1.2.培训中期主要事项 (17)5.1.3.培训后期主要事项 (17)5.2.培训进度实施 (18)5. 3.成本控制............................................................................................................................22 六、培训效果评估 (22)6. 1.评估策略 (22)6.2.受训者及组织对培训效果的评估 (23)6.3.培训效果评估 (24)6.4.成本--收益分析 (25)6.4.1 收益分析 (25)6.4.2 成本分析 (27)6.4.3 收益成本分析 (27)6.5.方案改进............................................................................................................................27 附件：.. (28)附件一.......................................................................................................................................28 附件二 (33)一、方案背景1.1.企业简介1.1.1.企业规模中国港湾工程有限责任公司（CHEC）是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，代表中交股份在国际工程市场开展业务，目前在世界各地设有50多个分公司和办事处，业务涵盖80多个国家和地区，在建项目合同额约近百亿美元，全球从业人员超过8000人。