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门店商圈分析 PPT

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餐厅的商圈分析

餐厅的商圈分析

07
商圈风险评估与应对 措施
市场风险及应对措施
市场需求下降
如果商圈内的消费者需求下降，可能会导致 餐厅的销售额下降。为了应对这种情况，餐 厅可以采取调整菜单、推出新菜品或者提供 更好的服务质量等措施来吸引顾客。
价格竞争
如果商圈内出现了价格竞争，餐厅可以通过 降低成本、提高效率、进行差异化竞争等方 式来应对。此外，餐厅也可以通过提高服务 质量、提供更好的就餐环境等方式来吸引顾 客。
线下渠道
开设实体店，吸引周边居民和过路游客，提高品牌知名度。
合作渠道
与当地企业、景点等合作，提供优惠套餐和活动，扩大市场份额 。
促销策略
优惠活动
推出特价菜品、打折优惠等活动，吸引更多顾客。
会员制度
建立会员制度，提供积分累积、兑换礼品等福利，增加客户忠诚度 。
举办活动
举办主题活动、美食节等活动，增加品牌知名度和客户黏性。
餐饮市场竞争格局
总结词
餐饮市场竞争激烈，市场集中度逐渐提高
详细描述
中国餐饮市场竞争激烈，各类餐饮企业层出不穷，市场集中度逐渐提高。随着消费者对餐饮品质和体验的要求不 断提高，具备品牌优势、管理优势和产品特色的餐饮企业逐渐脱颖而出。
03
目标客群分析
目标客群画像
年龄
餐厅的目标客群年龄范围应在20-50岁之间 ，其中以25-40岁人群为主。
口规模的商业活动的集聚地。
商圈的大小与商业设施的规模、 人口数量、交通条件等密切相关
。
商圈层次划分
01
02
03
核心商圈
指距离商业设施最近的区 域，顾客密度最高，消费 额也最高。
次级商圈
指距离核心商圈较远的区 域，顾客相对较少，消费 额也较低。

商圈报告PPT课件

商圈报告PPT课件

Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
心得
1、渠道不容易，且行且珍惜 2、吃的苦中苦，方为人上人 3、团队协作，共同进退，共同成长 4、市场每天都在变化
收获
1、了解鹰潭市等地市场行情，为后期市场拓展奠定基础 2、熟悉出差前期、中期、后期要走的流程工作 3、见识了完全不一样性质的江西市场，增长了市场经验
不足
1、市场切入不够深入，很少接触到一房东 2、对竞品的分析不够全面，实际租金与销售准确度还有待提高 3、谈判能力需要提升
商圈报告 *
谢谢指导！
商圈报告
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
商圈报告
Part 1
Part 2
二、出差任务
1、主要任务 2、深入终端
Part 3
Part 4
竞品信息
商圈报告 *
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
1、主要任务
1 熟悉市场
熟悉街道商圈位置 了解该地区经济、水平
2 商圈行情
商圈各地段店租水平 获取转让店铺信息以及寻找潜在意向店铺
3 竞品信息
Part 2
Part 3
Part 4
四、心得、不足、收获、后期规划
收获
1、对走访区域的市场有了基本了解 2、找到了一些意向店铺及后期可跟 进的店铺 3、切入陌生市场的能力得到锻炼
4、交心到得了一些朋友，不为后足续市场跟
进铺垫
2
心得
1、目前鹰潭、上饶、景德镇地区的市场我司布点比较空白 2、繁华地区的租金和转让费高昂，品牌竞争激烈 3、初步走完有几家意向店铺，但时间仓促，分析不够全面， 还要继续深入分析和回访

美宜家商圈分析PPT

美宜家商圈分析PPT
081521203 081521211 081521212 081521214 081521216 081521221 081521223 08152126
1
基本情况分析：
美宜佳便利店是广东省东莞市糖 酒集团控股的连锁便利店系统。
它以社区居民、工薪阶层为主要 服务对象，以“品质优良、实惠 方便”为经营宗旨，以“特许加盟 ”为主要经营方式，以“统一装修、 统一管理、统一培训、统一采购、 统一配送、统一促销”来规范系 统的营运。美宜佳各门店服务大 众的是日常生活必须的食品、副
6
前景分析
随着便利店市场的发展，竞争日趋激烈，美宜 佳的市场定位将从“社区生活服务中心，大卖 场补充”变成“让每一间美宜佳门店成为消费 者的生活服务中心”。据业内人士透露，美宜佳 的高档社区攻略已经开始，美宜佳正着力构建 由丰富的商品、多样化的购物方式、代缴费、 代收发、全方位的营销服务组成的消费者生活 服务中心。坚持以特许加盟为主要发展模式； 立足珠三角，做深、做透珠三角；专注便利店， 做精、做宽便利店。
者。
4
辐射商圈分析
美宜佳坐落在龙洞住宅较为集中的地方，交 通方便，辐射人口大约为20000人。同时，商 店附近能集聚人的场所有政府机构、警署、医 院、学校、游览地等，它们也可以为商店带来 大量的客流，这样也可以保证有一定数量的固 定顾客。附近的单身宿舍或单身公寓里的居住 者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销 售带来了极大的机会。
7
前景分析
让所有消费者享受品质更优良、价格更实惠的 商品以及更便利的服务，由衷感受到：美宜佳， 有你真好！ 让所有加盟者实现财富梦想，享受幸福人生， 内心真诚呼唤：美宜佳，有你真好！
8
分析总结
9
5

餐厅的商圈分析

餐厅的商圈分析

顾客忠诚度与满意度
顾客忠诚度：对餐厅的持续消费和推荐
顾客满意度：对餐厅的服务、菜品、环境等方面的评价
顾客反馈渠道：建立有效的顾客反馈渠道，收集顾客意见和建议 顾客消费行为分析：了解顾客的消费习惯、喜好和需求，为餐厅提 供针对性的服务与菜品
PART 4
商圈内竞争分析
竞争对手类型与特点
直接竞争者：提供相同或相似ห้องสมุดไป่ตู้产品的餐厅
YOUR LOGO
餐厅的商圈分析
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汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
商圈概述
餐厅在商 圈中的位 置
商圈内顾 客分析
商圈内竞 争分析
商圈内营 销策略分 析
商圈内未 来发展趋 势预测
PART 1
商圈概述
定义与范围
PART 5
商圈内营销策略分析
营销策略类型与特点
直接打折：通过直接打折的方式吸引顾客 会员制度：通过会员制度提供优惠和积分兑换等方式吸引顾客 节日促销：利用节日进行促销活动，吸引顾客 合作推广：与其他企业合作推广，扩大品牌知名度和吸引顾客
营销策略实施效果评估
营销策略实施后的销售额变化 营销策略实施后的客户数量变化 营销策略实施后的品牌知名度提升 营销策略实施后的客户满意度变化
PART 3
商圈内顾客分析
顾客类型与特点
家庭顾客：以家庭为 单位，注重性价比， 喜欢团购和点外卖。
上班族顾客：以白领 上班族为主，注重效 率和品质，喜欢在工 作日中午或晚餐时间 到餐厅就餐。
学生顾客：以学生群 体为主，注重口感和 价格，喜欢在周末或 放学后到餐厅就餐。

商圈分析ppt课件

商圈分析ppt课件
◆长江路有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔，行 人难以穿越，以天桥作为连接点。
◆周边公交站牌有：飞凤街、三孝口、安农大等， 途经公交车有：110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路，长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因：长江路作为
主干道车流量比较 大，而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔，与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口，长江路作为 主干道，每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征：集中性商圈（
商业场所多，商圈规模大， 人口密集，流动人口多 ）
消费特点：快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态：多功能业态（
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 （主要商圈半径 在500米以内， 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。）
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区

成都商业发展情况与商圈分布ppt课件

成都商业发展情况与商圈分布ppt课件

入住时间 2011
入住率 100% 100% 95% 100% 100% 100% 80% 80%
商业档次 中高档
- 10 -
成都整体商业市场
现有各类商业业态代表商业项目：
- 11 -
成都整体商业市场
现有商业特征描述： 区域内新兴商业项目位中环广场下的新世界商场，定位中高端，目标客群瞄准成都市中青年中高收入阶层，以及中环和
金沙光华商圈-近年形成的区域性商圈之一，业态主要有百货和大型超市构成，满足周边区域常住居民消费需求； 会展商圈-由于会展的辐射效应以及周边住宅需求而形成的区域级商圈，业态主要有专业店和百货构成，目标客群以成都
北部区域居民为主；
-2-
成都整体商业市场
春熙路商圈
商圈描述：
春熙路商圈一春熙路步行街为核心，商圈范围是成都市东大 街以北，南新街、中新街、北新街以东，总府路以南，红星 路以西的范围及临街区域，区域面积约20公顷。该区域内有 商业网点1100家左右。
成都商业发展及商圈分布
商业概况 成都作为四川的首都，同时也是全国24座历史名城之一，在中国西部区域经济发展中一直占据重要地位；伴随西部大开
发的进程，成都经济正在发生着日新月异的变化。 成都商业主要以三大商圈为核心——春熙路商圈、盐市口商圈和骡马市商圈，伴随城市建设的发展，三大老商圈也因为
有新商业/商务物业的不断涌现而逐渐升级；同时，由于各区域住宅开发量的激增，相应产生的区域商业中心不断出现， 成都市以三大核心商圈为主，若干区域商业中心为辅的商业格局正在逐渐形成。 由于独特的地理位置，成都处于西部地区交通核心位置，荷花池区域一直都是西南地区日用商品批发集散中心；同时， 现代物流业在成都市国民经济中的重要性也越来越明显，据相关政府部门统计，到2010年，成都物流业实现增加值500 亿元，物流成本占GDP的比重下降到15%以内，现代物流业对成都经济的贡献率达到15%以上。

商圈分析

商圈分析

饨有汤有水，非常适合病人的口味，所以订餐量比较大。
另外，去看望病人的家属，通常也会选择在此就餐，经济 实惠，物美价廉。
18
•
学校区
大学、高中和初中这几个阶段的学校，也很适合
开店，也会有可观的经济效益，尤其是大学，因为
除了学生寒暑假期以外，快餐店的经营不会出现什 么旺季和淡季之分，较为平稳，有一定的规律。但 在学校附近的店面，学生就餐时间非常集中，要求 店面不能太小，否则丢客现象会比较严重。
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进行商圈分析前要先了解我们的商圈，从研究得出
，商圈类型主要包括以下几种： 1、商务区：纯粹商务人群或流动人群；如医院、以 及办公区。 2、商住区：商务+商住人群； 3、住宅区：纯粹住宅人群； 4、交通枢纽区：纯流动人群及周边商铺从业人员。
20
商圈的核心是什么：
答是人群 1、纯粹商务人群：消费集中在工作日的午餐时段、消 费者几乎每个工作日都需要吃，人均消费频率高、节 假日是消费低谷
• 位于商业中心、交通要道的大型商场等业态形式
，核心商圈的顾客一般密度较小，次级商圈和边
缘商圈的顾客对这类店的贡献较大。
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• 商业区
选择在大型购物商场周边开店。这些地
方人群广泛，客源也相对丰富。虽然这些人群是 以购物为主，但也有一部分人需要休闲和就餐。 他们追求就餐环境卫生、洁净、舒适，在用餐方 法上要求简单，时间上求一个“快”字。商业区
除了新店址商圈分析，对目前营 业的分店进行商圈调研所得到的结果 也可以为新开设分店提供相关信息。
9
三、商圈分析的要素
1、商圈分析应考虑的因素 2、商圈的层次及相对应的销售额分析 3、商圈的大小及形状 4、不同业态商圈的特点分析
10

商圈分析ppt

商圈分析ppt
OPPO店照片
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1，百信广场（预计19年元旦开业）所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈，主要有美特佳 购物广场，裕客隆时代广场，百信广场这三部分构成，其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场，也是周边最为高端，最全的一个广场，符合我们的产品定位。 2，百信广场是一个大型综合性商场，地上共五层，地下两层，其中负二楼为停车场，负一楼为超市， 一楼主要有麦当劳，农业银行，建设银行，黄金珠宝专卖店，化妆品专卖店，手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店，四楼为餐饮和电影院，五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场，能够吸引各 种类型的客户。 3，客户在百信广场整体拿下来300平米，准备提报我们的Mono店，并且其他地方做小米专卖店，荣耀 专卖店，vivo专卖店。房子已整体拿下。 3，我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右，但是手机商圈现在面临着房租涨价， 品牌外迁，因为都在打价格战，所以服务不够好，且高端客户流失的情况，所以相比较而言，百信广 场更适合我们的产品。
综上所述，人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈，更适合我们的产品定位，且未来一定是方城县 最好的商圈，更适合我们的产品，所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2：
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议

商圈和店铺业态分析

商圈和店铺业态分析

宏观分析（考虑的是主要商圈） 道路布局、道路状况、障碍
微观分析（店址附近的情况） 可见性、交通流量、停车设施、 拥挤程度、出入难易 优势与劣势
商圈需求预测
第一商圈（60%-65%的顾客来源地） 第二商圈（20%的顾客来源地） 第三商圈（偶尔光顾的顾客居住的区域） 1、这些顾客的住院部所附近缺乏足够的零售商店 2、完善的交通系统使顾客能够很容易地到达商店 3、商店可能正好位于顾客上下班的路上 4、商店可能正好位于一个旅游景点附近 商圈的实际界限是由可接近性、天然障碍、购物区域的类型、 商店的类型以及竞争因素决定的 另一个研究商店类型影响商圈大小的方法是看这家商店是目 标商店还是附着式商店。 要确定一个商圈需要三种信息。 第一：我们必须知道有多少人生活在这个商圈，住在哪里。 第二：零售商运用人口统计数据和地理信息系统数据和政府公布的 购买力指数来预测潜在购买力 第三：零售商还会用互联网的信息。
周围居民少且缺乏增长的地区
不宜做 店铺的 地区 快速车道旁 店铺密度过大 高层建筑物内
选址的步骤：
具体位置分析
商业区或购物区分析
地区分析
地区分析（1）
人口规模： 需求 测算 收入水平： 利用消费价格指数或其它方 法计算购买力指数
人口的性别、年龄、收入、 家庭规模、类型
地区分析（2）
流入额
购买力流 入与流出 额的测算 流出额
零售饱和理论
通过计算零售饱和指数来测定商圈的大小，进 而确定某一地区零售店铺不足还是过多，以及是否 能够开设店铺的理论。
计算公式：
C RE IRS RF
C为某地区购买某类商品的潜在顾客数； RE为某地区每一顾客平均购买额； RF为某地区经营同类商品的店铺营业总 面积； IRS为某地区某类商品零售饱和指数。

商圈商业市场调研报告(ppt 107页)

商圈商业市场调研报告(ppt 107页)

项目所处位置
宏观经济
龙岗街道2012年实现地区生产总值195亿元，社会消费品零售总额60.4亿元，同比增 长8.7%；社会固定资产投资总额96.7亿元，同比增长12.2%；外贸出口总额22亿美元。
* 以上按地区生产总值排序
商业发展现状概述
商业零售市场现状
小型为主
同乐片区商业在形态上，以小门店为主，大卖场为辅；在空 间上，以人人购物广场为中心；在模式上，以传统的个体经 营或家庭经营的小门店为主，连锁型商业较少。
裕兴百货4600㎡
30
29
＃
＃
28
＃
步行10-15分钟商圈 居住家庭 : 4,962户
万汇百货1000㎡
展丰万佳3500㎡
＃
40
41
＃ 39 36 38＃＃37＃＃
33＃＃31 ＃
32＃
34
35 ＃
项目位置 楼盘位置 竞争对手位置 ＃ 住宅出口
步行10-15分钟商圈 ～ 工厂
步行10-15分钟商圈 工厂宿舍人数 : 13，930人
公交线路1条
16 ＃
公交线路25条
＃
15
＃
展丰万佳3500㎡
裕兴百货4600㎡
21
＃
23 ＃ ＃
24
22
＃ 20
＃
＃＃ ＃
18
19
公交线路4条
＃
17
万汇百货1000㎡
项目位置
25 ＃
工厂位置 竞争对手位置 ＃ 厂区出口
步行30分钟商圈(1050-2100m) ～ 住宅(吓坑村和新布村)
1050-2100m商圈 居住家庭 : 5368户
业态较为初级
商业业态较为初级，以传统个体经营为主，满足居民日常的 基本生活必需品为主，存在着较多粮油批发、小士多店等传 统业态，另外晚上及周末，路边摆摊经营较为普遍；

番禺山姆会员店商圈分析PPT课件

番禺山姆会员店商圈分析PPT课件
中化卡尔里仁洞分店 中国石化加油站(里仁洞站)
周边停车场
金成潮州酒楼(迎宾店)停车场 茂盛大厦停车场 广州沙芭比亚酒店停车场
塞尚艺术客栈停车场 威吉斯酒店停车场
维福粥城停车场
广州迎宾酒店停车场
星期天连锁酒店(君悦名苑店)停车场
成记海鲜酒楼南村店停车场 红树湾家具博览中心(番禺迎宾店)停车场
2021/3/8
2021/3/8
9
三、山姆会员店商圈发展之地利
2021/3/8
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三、山姆会员店商圈发展之地利
2、山姆会员店周边交通现状 山姆店位于与广州地铁3号线、客村立交和原珠影厂各1公里等距的番禺迎宾
路休闲购物中心——海印又一城，停车位达1500个。 周边地铁
地铁接驳专线9路 地铁接驳专线8路 周边公交
302 129 番禺186路 番禺75路 番禺146路 周边加油站
2021/3/8
14
三、山姆会员店商圈发展之地利
综合上述分析，山姆会员店所处的地理环境优越， 交通方便，有利于其自身适时补货运输，也有利于顾客 前往；周边服务设施健全，有利于聚集大量顾客，电力 供应有保障，有利于企业正常经营等。
2021析之人和
1、人口概况 番禺新城居住人口大约有60万，囊括了老中青三代，居民就业率比较高，工
6
二、山姆会员店商圈发展之天时
3、2011年公告中提出长隆片区南面，汉溪大道沿线，将分布有卫生医疗 用地、体育用地和大面积的商业、金融用地。而地块西面和北面也有酒 店用地、教育研究设计用地等。
如今，番禺新城商圈既有大型的现代零售商业中心，也有珠宝、鞋、 酒店、水产、家居、建材等各类批发市场，有高端写字楼，有高级餐饮娱 乐场所……多种商业业态在番禺商圈都能找到。区域内的多个合作项目都 将通过广州市产权交易所陆续对外公开招商，吸引国内外实力雄厚的知名 企业参与项目开发。

商户管理经营分析ppt课件

商户管理经营分析ppt课件

运营管理
招商
规划设计
建筑策划
运营管理
市场研究 （选址）
委托招商
混合招商 自行招商
委托招商
通常是指与专业商业管理公司签订委托 代理协议，由商业管理公司帮助招商， 发展商原则上不干涉招商过程，只对的 招商条件做最后拍板决策工作。此类方 式适合那些对商业地产开发没有经验或 不将开发商业地当作公司未来发展方向， 仅希望将具体项目做成，不希望浪费太 多精力在不熟悉的商业领域的发展商。
3
社区型
4 郊区型
小型超市 服装店
汽配市场
餐饮店
家居建材
娱乐
大型餐饮 大型娱乐 农贸市场 工厂
汽车市社场区配套 家居建便材利店 大型餐饮
2
区域中心型
批发市场 专业市场 大型综合超市 服装店 餐饮店 娱乐 社区配套 便利店
பைடு நூலகம்
1
城市商业中心
黄金、珠宝 服装、专卖店 百货公司 购物中心 商业街 手机通讯 银行 批发市场 专业市场 餐饮 娱乐
程，进退都有余 地，
缺点
成本 收益
受制代理商，代 高 学习了先进的招商经
理商好坏关系项
验、提高招商效率、
目成败
有优质商户留下
受自有商业人才 低 锻炼培养大批自有商
制约，存在经营
业人才，获得商业招
风险
商经验
管理协调难度大 中 学习先进经验同时锻
炼培养了自有人才，
保持商户品质与速度
• 统一招商统一管理原则 • 放水养鱼原则 • 同业相助异业互补原则 • 先主力店和次主力店，后散户之先后有序原则 • 优质商户与平庸商户区别对待原则 • 购物、餐饮、娱乐合理比例原则 • 形象与效益相平衡原则 • 招商执行可行性原则
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1、顾客分布区域情况 2、顾客资料建立 3、贵宾卡 4、优惠活动 5、售后服务措施
商圈调查的方法
讲师：劉汝駒
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划（城市建设计划）图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
Байду номын сангаас
二、实地勘察
1、观察 2、记录 3、照相 4、摄影 5、测量
四、立地调查
立地调查的项目：
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
五、商圈设定
1、设定经营商圈范围 2、商圈访察 3、行业与店铺调查 4、社区团体组织拜访
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合 2、复合业态 3、商业特性 4、顾客需求
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘 2、广宣活动 3、社区活动(敦亲睦邻) 4、潜在顾客 5、折价券
九、主顾客固定的方法
门店商圈分析与立地评估
一、何谓商圈?
1、 自然商圈与经营商圈 2、 商圈是什么形状? 3、 商圈的构成条件 4、 商圈之选择为店铺开发的第一步
二、何谓立地？
1、 即预定店座落的位置
包括: 楼层第几楼、面向街道之环境、出入口方便 性、进货口是否隔离、停车场位置……
2、在适合的商圈寻找好的立地
3、商店经营之成败,商圈与立地为主要关键
三、访问调查
1、人口分布 2、人潮流向 3、竞争店调查 4、顾客访问 5、业态业种统计调查
四、商圈图绘制
1、住宅区分布图(含住户生活水平) 2、户数分布 3、人潮聚集点标示 4、竞争店分布 5、业态业种分布图 6、都市计划图 7、地形与公共设施分布图
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目：
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布
➢ 街道格局形态与交通状 况
➢ 市政建设,都市计画
➢ 商业规模与类型
➢ 同业及相关行业分布情 况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规