项目管理 节点控制共54页

工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。

2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。

3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。

二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。

2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。

3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。

三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。

2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。

3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。

四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。

2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。

3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。

五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。

2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。

3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。

六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。

2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。

3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。

项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。

2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。

23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。

4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。

5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。

6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。

第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。

1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。

2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。

第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。

工程进度控制管理制度第一章总则为加强工程进度控制管理，提高工程项目的进度推进效率，确保工程按时完工，特制定本管理制度。

第二章任务与责任1. 项目经理是工程进度控制的主要责任人，负责编制项目进度计划，监督工程进度的执行情况，并及时采取相应措施解决进度延误问题。

2. 各部门主管负责本部门工作任务的分解和推进，并协助项目经理完成进度控制工作。

3. 项目组成员根据任务分工，按时按质完成工作任务，确保工程进度的顺利推进。

4. 合作方、供应商等外部单位在工程进度控制过程中积极配合和支持，保证合作项目的正常进行。

第三章进度计划的编制1. 项目经理根据工程的实际情况和要求，制定详细的进度计划，包括工程各阶段的任务分解、工作时间安排、资源分配等。

2. 进度计划应符合工程项目的要求，合理科学，具有可行性，能够有效地指导工程的实际推进。

第四章进度控制的方法1. 工程进度的控制采用日常监督和定期检查相结合的方式，确保工程进度按照计划进行。

2. 在日常监督中，项目经理应及时了解工作情况，发现问题并及时解决，确保工程工作的正常进行。

3. 定期检查应由专人负责，检查内容包括工程进度的执行情况、存在的问题和应对措施等。

第五章进度延误的处理1. 一旦发现工程进度出现延误，项目经理应及时采取措施解决，包括调整工作安排、加强资源投入等。

2. 对于无法避免的进度延误情况，项目经理应及时报告上级领导，并与相关部门沟通协调，共同制定应对方案。

第六章进度管理的评估与改进1. 工程进度管理应定期进行评估和总结，了解工作情况，发现问题并及时改进。

2. 对于工程进度管理存在的不足和问题，应及时进行整改和改进，提高工作效率和质量。

第七章附则1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有补充或修改，由项目经理牵头起草并报领导批准。

2. 对于不遵守本制度的人员，将按公司规定进行相应处理。

制度说明：本管理制度是为了规范和强化工程进度控制管理工作而制定，全体人员必须严格遵守，确保工程项目按时完成。

项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。

第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。

第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。

第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。

第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。

第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。

第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。

第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。

第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。

第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。

(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。

第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。

(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。

(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。

(四) 向董事会报告项目管理工作。

第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。

(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。

(三) 组织起草项目管理文件。

(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。

第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。

第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。

第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。

(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。

(三) 公司项目管理信息系统建设。

(四) 公司项目管理相关专题研究。