最新甲方第一次工程例会发言稿

工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。

我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。

先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。

咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。

大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。

如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。

大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。

我得再强调一下施工进度的事儿。

大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。

大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。

你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。

大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。

大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。

质量问题绝对不能忽视。

说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。

无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。

大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。

工程上的细节，大家千万别忽略。

大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。

我还想说的就是咱们工地上的团队协作。

每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。

大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。

施工单位第一次例会发言稿尊敬的各位领导、同仁们：大家好！我是施工单位名称的代表，今天能够在这里参加第一次例会，我感到非常荣幸，也有点小紧张。

先来说说我们接手这个项目的心情吧，那真像是接了个宝贝疙瘩，又兴奋又倍感责任重大。

毕竟这不是一般的小打小闹，这是要实实在在给大家交出一份满意答卷的大工程。

我们团队为了这个项目，那可是做足了准备。

从最初的策划到各种细节的研讨，每个人都像是上紧了发条的闹钟，一刻也不敢松懈。

就拿前期的现场勘查来说吧，那几天的天气真是够折腾人的。

一会儿烈日当头，烤得地面发烫，一会儿又突然来一场急雨，把我们淋成了落汤鸡。

但即便这样，我们也没有丝毫马虎。

大家深一脚浅一脚地在工地上走着，测量着每一个数据，记录着每一处地形的起伏。

有个小伙伴，叫小李，平时看着挺皮实的一个大小伙子，那天在工地不小心踩到一个泥坑，整只脚都陷进去了，拔出来的时候鞋子都找不到了，把大家笑得前仰后合的。

可他倒好，二话不说，光着脚丫继续干活，嘴里还念叨着：“这点小困难算啥，可别耽误了正事！” 这就是我们团队的精神，不怕苦，不怕累，一心就想着把工作做好。

说到人员配备，我们这次可是精挑细选，把各个领域的精兵强将都给拉来了。

有经验丰富的老师傅，他们那眼睛就跟尺子似的，一看就知道活儿干得行不行；也有充满活力和创新精神的年轻人，脑子里总有一些新奇的点子。

我们相信，这样的组合一定能在这个项目中发挥出最大的能量。

在施工过程中，安全肯定是第一位的。

我们已经给所有的施工人员都进行了严格的安全培训，从如何正确佩戴安全帽，到遇到紧急情况该怎么处理，每一个环节都没有放过。

而且我们会在工地各处设置明显的安全标识，时刻提醒大家注意安全。

毕竟，大家平平安安地来，也得平平安安地回家，这是我们最基本的责任。

质量方面，我们更是不敢有丝毫懈怠。

每一道工序都会严格按照标准来执行，从材料的选择，到施工的工艺，都要经过层层把关。

我们宁愿多花点时间，多费点力气，也要保证质量过硬，绝不给这个项目留下任何隐患。

工程例会发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX项目组的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目组的工作进展情况。

首先，我想简要回顾一下我们项目的背景和目标。

我们的项目是针对XX市公共交通系统进行升级与改造的项目。

目前，该市公共交通系统存在诸多问题，包括交通拥堵、车辆老化、互联互通性能差等。

因此，我们的项目目标是通过引入新的技术和设备，提升该市公共交通系统的效率和品质，为市民提供更快、更方便、更舒适的出行体验。

在过去的一个季度里，我们项目组始终以高度负责的态度，紧紧围绕项目目标展开了一系列工作。

首先，我们进行了全面的需求调研，通过与市民代表的深入交流，了解了他们对公共交通系统的期望和需求。

在此基础上，我们制定了详细的项目计划和工作流程。

接着，我们开始了具体的实施工作。

首先，我们对公共交通车辆进行了智能化改造，安装了最先进的车载通信系统和导航系统。

这样一来，车辆可以实现实时通信和导航功能，大大提高了线路规划和调度效率。

同时，我们还对车辆的座椅、空调等设施进行了升级，提升了乘客的舒适度。

除了车辆改造，我们还进行了公交站点的智能化建设。

我们在各个公交站点安装了智能候车牌，可以显示实时公交车辆到站时间，方便市民及时抵达站点乘车。

同时，我们还为各个站点配备了自助购票机，减少了人工售票的压力，提高了乘车效率。

此外，我们还建设了一个智能调度中心，用于统一管理和控制公交车辆和站点设备的运行情况。

中心配备了最先进的监控设备和调度系统，可以随时掌握各个车辆和站点的运行情况，并进行实时调度和指挥。

这大大提高了公交系统的运行效率和准确性。

在过去的一个季度里，我们项目组付出了巨大的努力，也取得了可喜的成果。

通过我们的努力，该市公共交通系统的运行效率得到了显著提升，车辆的平均速度增加了15%，等候时间缩短了30%。

同时，乘客的乘车体验也得到了明显改善，他们可以更方便地了解到公交车的到站时间，购票也更加快捷。

第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天把大家召集到一起，开这个第一次工地例会。

说实在的，我这心里呀，既兴奋又紧张。

兴奋的是咱们这个工程终于要正式动工了，紧张的是感觉肩头的责任那是沉甸甸的。

先来说说咱们这个工程吧。

这可是个大项目，建成之后对咱们这一片的影响那可不得了。

从接到这个任务开始，我这脑子里就一直在琢磨，怎么才能把它干好。

我前几天去工地转了转，那场面，真是让我感触颇深。

工地上到处都是土堆、石头，还有一些乱七八糟的建筑材料。

我就在想，这要变成规划图上那漂亮的大楼和设施，得付出多少努力啊！说到这，我想起一件特别有意思的事儿。

那天我在工地，看到一个老师傅，正带着几个年轻的工人在测量。

那老师傅拿着个测量仪器，一丝不苟的样子，眼睛紧紧盯着刻度，嘴里还念念有词。

旁边那几个年轻人呢，也是一脸认真，时不时地还拿个小本子记一下。

我凑过去一看，嘿，那老师傅一边测量一边还在给年轻人讲解，什么角度啦，误差啦，说得头头是道。

我在旁边听了一会儿，虽然好多专业术语我不太懂，但能感觉到老师傅的那种严谨和认真。

咱们这个工程啊，质量是第一位的。

就像那老师傅测量一样，每一个环节，每一个步骤，都得严格把关，容不得半点马虎。

要是有一点差错，那后果可就严重了。

所以啊，大家都得打起十二分的精神，把自己手头的工作做好。

再说说安全问题。

这可不是闹着玩的，工地上到处都是危险，一不小心就可能受伤。

咱们得把各种安全措施落实到位，安全帽该戴的戴，安全带该系的系。

不能为了图省事就不管不顾，那是对自己的生命不负责，也是对家人不负责。

还有进度问题，咱们得按照计划来，不能拖拖拉拉。

但也不能为了赶进度就不顾质量和安全，这是个平衡的事儿，得拿捏好分寸。

说到这儿，我想跟大家表个态。

我会尽我最大的努力，为大家做好协调和服务工作。

大家在工作中遇到什么问题，随时来找我，咱们一起想办法解决。

我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。

第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里头挺激动，也有点小紧张。

毕竟这是个重要的开头，关系到咱们往后这工程顺不顺利。

先说说我自己吧，我叫姓名，在这行也摸爬滚打了好些年，大大小小的工地也经历过不少。

但每一次新的工程开始，还是跟第一次似的，充满了期待和挑战。

咱这个工程啊，可是个大活儿！从接到这个任务开始，我就天天琢磨，怎么能把它干好。

我前几天去工地转了好几圈，那场面，真是又熟悉又新鲜。

工地上现在还是一片乱糟糟的，到处是土堆、建材，还有各种机器设备。

但我能想象得到，再过几个月，这里会是一栋栋漂亮的大楼，一条条宽敞的道路。

我特别留意了那些施工的师傅们，一个个汗流浃背的，可认真了。

有个老师傅，我看他砌砖的那个手法，熟练得很。

一块砖、一抹泥，放得稳稳当当，那线拉得笔直笔直的。

我就站在旁边看了好一会儿，心里头佩服得不行。

我还跟他聊了几句，师傅说：“咱干这活儿，就得精细，不能马虎，这房子以后可是别人的家，得负责！”就这么几句话，让我感觉到，咱们这团队靠谱！再说说那些材料，钢筋、水泥啥的，都堆得整整齐齐。

每一批材料进来，都有严格的检验，这可不能马虎。

我还专门去看了那些检验报告，密密麻麻的数字和指标，虽然我不是全懂，但我知道，这都是保证质量的关键。

还有啊，安全问题我可得重点强调一下。

我看到工地周围都拉上了警示带，安全帽也都准备得妥妥的。

但这还不够，咱们每个人都得把安全这根弦绷紧了，不能有丝毫的松懈。

别觉得戴个安全帽麻烦，那关键时刻能保命！说到进度，咱们有个详细的计划。

但计划归计划，还得根据实际情况灵活调整。

天气不好啦，设备出故障啦，这些都可能影响进度。

但咱们不怕，遇到问题解决问题，大家齐心协力，没啥过不去的坎儿。

我知道，这工程干起来不容易，会有各种各样的困难和麻烦。

但我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事儿。

最后，我想说，咱们这是一个团队，得互相帮助，互相支持。

第一次工地例会总包单位的发言大家好，首先欢迎大家来参加今天的工地例会，今天咱们要聊一聊咱们项目的整体进展，顺便也跟大家说说接下来的工作安排。

话说回来，咱们工地这几天的气氛也真的是有点儿紧张啊，大家都忙得脚不沾地。

不过嘛，咱们说实话，工地上的事儿就像是搅拌机里的一堆杂七杂八的材料，谁也没法一口气解决。

一个个问题就像小石子儿一样，绕来绕去，摆在我们面前。

可是呢，咱们得有耐心，有责任心，别急，慢慢来，事情总能做成。

说到项目的整体进度，先别忙着担心，我知道大家一听进度就会紧张。

进度这玩意儿，早就成了我们每天的头等大事。

上个星期，我去现场转了一圈，真的看到了不少变化，虽然还有点小问题，但大家都在加油干。

施工队的工人兄弟们可真是不容易，天还没亮就开始工作，晚上回去已经是腰酸背痛。

说实话，我都替他们心疼。

咱们这工作量确实挺大的，但大家都没喊过一声累，挺住了！我很佩服这股劲儿！但是，亲们，咱们不能光干，不控制质量，做出来的东西那可不行。

咱们既然承接了这个项目，那就得对得起这份责任。

质量保证，咱们都得做好自己分内的事儿，不光是要做，还得做得好，做得细。

工作就是这个样子，不能有一丝一毫的马虎。

谁不想顺顺利利地完成任务，最后大家一起喝个庆功酒呢？当然了，进度是进度，安全更是安全！你们说，干活儿不安全，那不白忙活了吗？一旦出现问题，得不偿失，咱们就真是得不偿失。

所以说，大家在工作中，千万要注意安全，不能马虎。

碰到什么危险的地方要及时报告，安全帽、工服这些基本的东西也得穿戴好。

别小看这些小细节，这些事儿就像做饭一样，火候不到，锅里的饭就糊了。

咱们可不想吃到“糊饭”，是吧？咱们工地上不是玩儿命的地方，大家的安全就是最重要的，没人能和生命开玩笑。

说起来，咱们这几天也遇到了一些困难，工期上的一些小拖延，材料方面的协调问题，还有一些技术性的小问题。

说实话，这些问题摆在面前，谁看了不皱眉头呢？但是呢，咱们就得心态好一点。

别一遇到问题就慌了神。

第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。

首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。

今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。

一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。

经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。

以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。

2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。

目前，工程质量合格率达到98%。

3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。

4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。

二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。

2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。

3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。

针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。

三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。

甲方第一次工程例会发言稿3篇篇一：甲方第一次工程例会发言稿开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等。

声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。

进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2) 工地管理人员要求到岗到位。

开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。

各项具体工作应落实到人。

尤其专职质检员、安全员必须到位。

(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5) 施工准备工作应充分。

开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。

资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。

如确需更改的应提前报请业主、监理审批。

由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。

施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。

不得随意变更。

(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

建设工程例会甲方领导讲话稿篇一：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等声明会议流程：1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、业主施工准备情况提出意见和要求。

6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。

、7.请业主就监理及施工单位提出要求8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。

进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。

(2) 工地管理人员要求到岗到位。

开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。

各项具体工作应落实到人。

尤其专职质检员、安全员必须到位。

(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证，其试验结果方能有效。

(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。

(5) 施工准备工作应充分。

开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。

资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。

(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。

如确需更改的应提前报请业主、监理审批。

由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。

(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。

施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。

不得随意变更。

(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格(本文来自：小草范文网:建设工程例会甲方领导讲话稿) 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。

甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。

今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。

下面我代表沿海建管处讲几点意见。

一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。

项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。

对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。

各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。

我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。

（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。

管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。

“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。

（二）工期目标总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。