管理提升活动 稿件

【最新】企业管理提升活动总结报告自”管理提升活动”开展以来,国际公司紧紧围绕股份公司”强基固本.控制风险.转型升级.保值增值.做强做优.科学发展”的活动主题,立足国际公司海外业务实际需要积极开展管理提升工作,取得了显著成效并获得了股份公司第三督导组的高度评价.一. 管理提升活动开展情况(一)领导重视,建立管理提升活动领导机制国际公司高度重视此项工作,成立了管理提升活动领导小组,董事长兼党委书记章运礼同志为工作组组长,总经理宋东升.总会计师沈国华.副总经理.党委副书记兼纪委书记熊立新为副组长,各部门.各区域部负责人为成员的领导小组.领导小组下设活动办公室,办公室设在国际公司战略发展部.(二)强化落实,制定活动实施方案和工作计划根据国资委.电建集团关于”管理提升活动”的总体部署,按照股份公司的要求,立足本单位职责与工作需要,国际公司研究制定了”管理提升活动”实施方案和具体工作计划.(三)深入研究,开展自我诊断国际公司针对组织结构.营销管理.项目管理.财务管理.安全生产管理.人力资源管理.社会责任管理.管理信息化八个重点领域,全面细致梳理.深入查找存在的问题和短板.查找出的瓶颈和短板有以下8个方面:组织机构.制度建设亟待完善;竞争性投标方面营销能力下降;项目履约能力不足;融资能力欠缺;安全生产与质量问题凸显;人才储备与公司业务增长不匹配;现金流管理难度加大;信息化水平较低.(四)查漏补缺,进行深入剖析为确保”管理提升活动”自我诊断更深入.更透彻,公司增加了”回头看”环节,各部门.海外各区域部认真开展了”复诊”工作,结合公司结构调整后的实际情况,深刻剖析了经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,为后期的专项提升打下坚实基础.(五)专项提升,力求重点突破国际公司各部门.各区域部根据前期查找出的经营管理中存在的问题制订了专项提升方案,方案的制定遵循了”目标明确,措施可行,责任落实,时间安排合理”的原则.国际公司坚持以管理提升活动文件为指导,以自我诊断和”回头看”结果为基础, 以各部门.各区域部的专项提升方案为依据,以立足企业实际为出发点,重点针对制约或影响企业健康持续快速发展的发展瓶颈和管理短板,遵循提升措施与诊断结果相对应,提升措施与责任领导相对应的原则,制定本提升方案.二.管理提升活动开展以来的主要做法(一)管理提升活动融入了企业整体发展战略一是国际公司董事长亲自挂帅,领导班子充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查.二是国际公司将”管理提升活动”纳入_年和_年重点工作,以此为契机全面提升企业管理水平.三是成立战略发展部,强化战略引领.在组织机构调整以前国际公司参与了股份公司发展战略的制定与评价工作,但公司在制定发展战略时主要是为配合.支撑股份公司的工作需要.为充分突出公司自身所面对的内外部环境,国际公司成立战略发展部,负责公司建章立制.机构设置.中长期战略发展规划的制定.经营指标的下达与考核等工作.(二)广泛对标交流,学习先进单位好的做法为确保管理提升成果的先进性和实效性,国际公司广泛开展对标交流.对标交流的内容主要围绕自我诊断发现的发展瓶颈和管理短板,以及专项研究所确定的三个领域,不求全责备,着眼于一个或几个方面,确保针对性.对标交流的对象不拘一格,既有中国一流承包商,也有国际一流承包商,做到博采众长,如,公司的专项研究之一--基于软实力建设的国际化战略研究,此研究重点分析了中国水电社会责任及HSE管理现状,通过与中央建筑类企业以及SKANSKA深入对标,提出中国水电国际化战略的建议.(三)积极履行社会责任,参与社会责任绩效评价公司将社会责任融入企业战略和日常管理,坚持以人为本,坚持可持续发展,合法经营,诚实守信,实现企业与社会.环境的和谐发展._年7月,在时间紧.任务重的情况下,国际公司迅速反应,高效组织各方资源,积极配合配合股份公司完成了对外承包商会组织的社会责任绩效评价的申报工作,并获得了社会责任管理”领先型企业”称号.(四)进一步完善国际业务管控体系为促进国际业务管控的规范化.标准化.精细化,国际公司着手修订>(下称>)和>(下称>).公司成立了>修订领导小组.>修订领导小组,明确责任领导.责任部门,负责进行修订.本次三标管理体系的修订遵循了从长远和全局的视角出发,系统梳理公司质量.环境和职业健康安全管理管理的过程和活动,打造一个股份公司范围内统一的.唯一的.可不断积累和持续改进的股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全管理”平台”的指导思想.国际公司管理体系修订工作具有时间紧.环节多.工作量大.涉及的部门/单位和人员广.组织协调难度大的特点,以及中国电建成立.股份公司对海外业务管理模式的进一步完善.国际公司组织机构和管理流程调整等情况,为保证管理体系的修订和认证工作顺利进行,国际公司策划并编写了>.(五)积极开展专项研究公司将”HSE和社会责任管理”,”国别市场区域化经营管理模式”和”国际工程EPC水电项目管理”三个领域作为管理提升活动专项研究的重点方向.目前三项研究进展顺利,已经有一项研究圆满结束,另外两项研究取得了阶段性成果.(六)大力宣传和报道搞好宣传工作,国际公司在新改版的中文网站上增设了”管理提升活动”专栏,公司通过内网和外网多途径报道最新活动动态和活动成果,累计向电建集团.股份公司报送活动稿件_余篇.三.管理提升活动开展以来所取得的主要成效(一)国际业务和组织机构得到进一步优化调整1.海外投资公司分设,承包与投资业务分离为加强对海外投资的管理,适应国际业务新的发展形势与市场需求,提升股份海外投资专业能力,按照股份公司的部署,_年上半年,国际承包与投资业务实现分离.海外投资公司于7月1日正式挂牌成立,它标志着股份公司的海外业务发展迈上一个新的台阶,产业结构更趋合理.2.国际公司内部进行了较大的组织机构调整_年7月,按照股份公司海外业务管理前移.重心下移的战略部署,为适应国际市场变化,保障国际业务持续快速健康发展,国际公司在深入研究和广泛征求意见的基础上,经股份公司批准,对国际公司组织机构进行了调整.调整主要包括:第一,总部各部门精减调整,优化为_个部门:将业务一.二.三.四部和区域管理部合并为市场部.机电部的采购部分与保障部合并成采购管理部,技术部分并于技术安全部.审计部和监察部合并为审计监察部;成立法务风险部和战略发展部.第二,根据政治.经济.地理.文化.宗教等因素,将全球市场分为_个区域市场,在区域市场的核心国别设立区域部.第三,设立了工会专职副主席;梳理了从_年以来成立的国际公司各专项工作领导小组和专业委员会,按照新一届领导班子职责分工调整机构领导和成员,对不适用于目前形势的机构予以撤销.3.根据”双优”会精神,一年内进行了第二次组织机构调整根据股份公司_月23-24日召开的深化优化国际业务优先发展战略研讨会精神,国际公司按照股份公司国际业务新的战略部署,对公司总部机构和驻外机构进行了必要的调整.第一,调整公司总部机构.根据范董事长的指示,为了不辱使命,尽快为股份公司培养.打造出几支”主力战舰”,国际公司向中高端市场和融资类项目的纵深发展,在公司总部增设”自主营销管理部.融资业务部”;为加强对在建项目的管控以及自主经营项目履约的管理,将原工程管理部更名为”项目管理部”.第二,调整公司驻外机构,试行驻外机构公司化经营.根据自主营销市场划分的情况,结合公司整体战略部署,重新整合公司驻外机构,成立:非洲分公司.西亚北非分公司.东南亚分公司.欧亚区域部,保留欧洲区域部.美洲第一区域部.美洲第二区域部,其他区域部全部撤销,马公司划归中国水电东南亚分公司管理.分公司为公司副总经理级机构,分公司总经理由公司副总经理兼任,下设职能部门为公司总部部门副职级.分公司是公司根据国际工程承包业务发展战略需要在海外设立,并在公司授权和制度规定范围内执行公司发展战略,承担所在区域的市场开发,项目履约.实施.监管职能,实现经营目标,服从公司管控,接受公司考核,自主经营.自负盈亏.独立运作.独立核算的经营分支机构.(二)加强国际业务制度建设和流程打造股份公司国际业务投资与工程承包分立后,结合国际公司机构调整,重新梳理.修订.制订了一系列的相关制度和管理办法,建立了关于竞标类项目和融资类项目投议标的两大业务主流程及9个相关配套的业务子流程,使其更为规范科学,责任分工明确,管理创新和效率有效提升._年_月,国际公司牵头组织召开了”股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会”,此次研讨会在股份公司国际业务发展历程上具有”里程碑”意义,为推行集中营销与自主营销相结合的营销模式迈出了成功的第一步.国际公司梳理.修订.制订了股份公司国际业务的_项相关制度,编制股份公司国际工程承包业务自主营销简明指导手册.相关制度的出台和>的发布,将对股份公司国际工程承包业务起到规范和推动作用.(三)提高在竞争性投标方面的核心竞争力第一,全面实施集中管控营销和有条件的子公司自主营销有机结合的国际营销新模式.充分激发子公司开拓市场的积极性,实现属地化经营,把市场做深.做透,提升竞标能力.第二,建立国际公开竞标项目投标报价的问责机制,问责机制就是淘汰机制.既要问责高标,也要问责低标.第三,建立国际公开竞标项目投标报价决策风险分担机制,审慎.有选择地引入公司内部竞赛机制,通过内部市场化手段,使内部交易定价合理化.第四,加速培养熟悉不同区域市场.不同专业领域的营销人才,形成人员和专业划分相对稳定的市场营销队伍,逐步建立不同项目类型.不同市场领域的报价信息库,增强对各类项目投标报价的能力和水平.第五,境外机构做好本地区的投资计划.经济发展.项目建设等各种信息的收集整理工作,建立与政府部门.商业机构的业务合作关系,做好市场调研,拓宽市场营销的渠道和源头.第六,逐步加强对国内外竞争对手的研究,特别是对国内同行竞争对手的研究.第七,继续加大与国家相关部委.商会和驻外使馆.经参处的联系,加强行业协调,努力争取国内行政支持.(四)强化项目实施管理,提升项目履约能力第一,在所有国际项目中大力推行股份公司>和>,探索必要时实施海外项目机构设置分类标准化以及相应的管理流程.程序与制度的标准化.同时,建立规范的项目管理报表体系.项目巡查制度.项目经理回国述职制度等一系列监管制度,确保项目在实施过程中的全面受控.第二,严格执行>,依据项目性质与启动时间实行分层.分类和分阶段管理,明确前期启动运行工作机构的设立规则.各层级相关人员的管理责任以及各阶段的工作任务和主要目标,使项目启动工作组与项目管理团队要紧密配合,避免出现项目履约过程”前期拖.中间赶.后期抢”的被动局面.第三,强化建造合同的执行.坚持做好季度经济活动分析,以合同管理为主线,抓好在建项目的合同管理管理.第四,发布>,建立在建项目的巡视检查和风险项目的会诊制度,对风险项目进行定期评估和检查.同时,与各子公司共享总部签约的合同和商务专家,鼓励各子公司在项目履约中积极使用”外脑”,提升项目履约和商务能力.(五)加强HSE和社会责任管理(SCR)一方面,通过一体化体系的贯标工作,迅速解决海外项目在质量.环境和职业健康安全管理方面的突出问题,逐步实现股份公司海外业务质量.环境和职业健康安全目标的全面可控,确保工程质量.树立”以人为本”的思想.坚持”安全第一.预防为主”的方针;实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平;针对非传统安全风险加剧.个别项目地方疾病多发的局面,切实加强对境外人员和机构的安全保卫工作,健全应急处理机制,提高和加强驻外机构应对突发事件的能力,确保驻外机构人身.财产安全.另一方面,在具体项目实施中推进本土经营,互利共赢.一是认真遵守.尊重所在国的法律法规.国际惯例和风俗习惯,恪守商业道德,保护当地生态环境,树立讲诚信.负责任的良好企业形象.二是积极帮助工程所在国培养适应现代企业管理的专业技术人才和管理人才,为当地产业结构优化.当地技术进步做贡献,建立共同发展体系.三是融入当地主流社会,力所能及的参与社会公益活动,增进企业和当地间的了解和融合,塑造企业良好的社会形象.四是严格遵循国际惯例.规则.规范,不断实施属地化经营,实现营销方式的本土化.物资配置的本土化.人员使用的本土化.高端资源建设的本土化.(六)持续培育国际化人才队伍,努力提升项目执行能力第一,人力资源前移,增加外派员工比例,加强员工国际化和属地化管理,增强前方营销和项目监管力量,逐步实现国际公司员工国内.国外内部大循环.一体化,打造一支复合型的国际化人才队伍,提高整体国际化能力.第二,策划.研究更为先进的人才管理制度,使人才”配置-培训-使用-激励-流动”整个链条与国际接轨,为国际化人才的涌现提供制度环境.第三,建立和完善国际间人才的”柔性流动”机制,即”不改变国籍.不调档案.来去自由”,按照”不求所有,但求所用”的原则,大胆在全球视野内进行社会化资源配置.第四,加大对高端国际化人才的吸收引进;注重加强中层管理.专业技术人才队伍建设,不断补齐”人才短板”;吸收引进国内外知名院校的优秀大学毕业生,把专业基础好.语言能力强.能吃苦耐劳的大学生放到一线锻炼,做好后备人才储备.第五,不断完善内部交流和上下互动的人才动态管理机制,坚持用国际人才标准择优录用和降级辞退的人才流动运行机制,在保持人才队伍总量平衡.动态稳定的基础上,着力优化队伍结构.提高整体素质.激发创业激情.(七)大力推进信息化建设,实现公司信息平台运行的实质性突破第一,建章立制,明确职责.一方面是与国内外先进企业对标,完善公司信息化制度建设.为建立完善的信息化管理体系,国际公司先后到电建集团信息中心.华为公司.中兴公司.美国通用公司和阿尔斯通公司进行信息化工作调研,并邀请水电二局.水电三局.华为技术有限公司来到公司做信息化经验交流,学习借鉴了各公司信息化建设的成功经验.结合公司实际情况,出台了>.>等一系列规章制度,使公司信息化建设有章可循,更加制度化.科学化;二是明确岗位职责.国际公司信息中心对信息化建设的岗位职责进行了优化调整,编制”岗位职责说明”,使团队执行力得到加强.第二,大力实施信息化建设,支持公司经营管理工作.一是建立了新的公文处理系统.二是进行工程项目管理系统的二期开发,满足公司核心业务信息化发展的需要.三是优化升级综合管国际理系统平台,为公司节省了开发资金,取得了显著成效.四是建立全球视频系统,加强了公司对海外区域部的管控与支持力度,实现区域部与总部经营业务全球管理与运营一体化,提高了海外机构办公效率.第三,建立公司信息化培训体系,加强信息化推广工作.为全面提升公司员工信息化水平与应用能力,出台了信息化培训制度,规范培训内容,统一培训标准,形成有针对性.可供操作的信息化培训建设运行机制.(八)完善国际业务全面预算管理体系第一,资金预算的填报和调整.国际业务资金预算采取”年初填报.季度调整.按月支付”的方式.各公司于每年年初报送当年的年度国际业务资金预算,资金预算应与年度财务预算保持一致;每季度之初调整当年剩余月份国际业务资金预算,调整时可对当季以后剩余期间(含当季度)的国际业务资金预算进行修改.调整后资金预算应与同期报送的调整后年度财务预算保持一致.第二,资金预算的批复.集团公司在各公司报送国际业务资金预算起_个工作日内完成预算初审工作,并将初审中发现的问题反馈给各公司,各公司应结合初审意见,修改资金预算或补充相关说明.提供相关依据等.第三,资金预算的执行.经集团公司批复后,各公司按照批复的国际业务资金预算开展资金收支业务.各公司.境外机构存于国际分部的资金,在其内部账户资金余额充足的情况下,采用国际业务预算内资金支付流程和预算外资金支付流程开展资金支付业务.(九)专项研究工作取得阶段性成果在活动开展的过程中,国际公司确立了三个专项研究课题,目前>已按计划圆满结束.该研究旨在为中国水电迈向跨国企业集团提供参考,重点研究如何通过增强软实力(有效履行社会责任.提升HSE管理能力)来转变业务拓展方式,加快中国水电国际化进程,促进中国水电国际承包业务的可持续发展.通过研究发现:中国水电目前国际化进程发展态势良好,拥有过硬的施工技术,公司层面具有较为完善的人力与HSE管理制度与高于业界同行业平均水平的研发基础,但是中国水电目前的CSR/HSE管理仍存在一定问题,项目层面并未完全贯彻公司已制定的制度,缺少环境与职业健康管理的相应内容,且不能充分.有效地融入项目当地社区.基于中国水电优劣势分析,结合当前高端建筑市场业主要求增多,与国际承包商履行CSR能力强极具市场竞争力,中国水电的CSR履行战略应从”被动服从型”逐步转向”适应型”.软实力提升战略建议具体包括:一是加强公司层面CSR/HSE监督管理职能;二是完善项目质量安全管理体系和现场管理措施;三是加强绿色施工与可持续建筑概念的推广与应用;四是采用国际通用标准及时.有效地与业主沟通;五是尊重当地居民基本权利,加强社区参与度;六是及时有效地识别并应对外部环境变化;七是优化供应链关系,公平透明地开展项目;八是提供公平的就业机会,进一步完善员工福利体系;九是完善区域总部的CSR/HSE管理职能;十是由集团到区域总部逐级制定CSR/HSE战略.目标和指标并严格落实;十一是完善HSE管理人员组织架构;十二是自上而下地推广CSR/HSE概念;十三是领导者将社会责任融入组织使命,并通过发布企业社会责任报告和行为守则等方式向利益相关方传达;十四是领导者(与员工)广泛地进行社会责任沟通,通过亲历亲为,融入员工群体中,利用自己的言行举止感染他们;十五是企业管理者应负责制定CSR/HSE的阶段性发展目标和测量指标,并落实考评和奖惩措施,以推进CSR/HSE绩效的不断改进;十六是企业履行社会责任时,应注意获取外部利益相关方的广泛支持;十七是在海外市场,要通过”同化”和吸收当地社会层面的文化因素,构建具有良好适应性的企业文化,从而获取其在一个新环境下的正当经营权;十八是特别重视公司经营的合规性,提高全员尤其是管理者在异国遵纪守法的意识;十九是切实培育全员的伦理道德意识,特别要注意规范他们在商业活动中涉及到其他组织利益时的行为操守;二十是持续提升全员的环境保护意识.塑造符合国际市场标准的环保理念和实践方法.四.活动开展以来面临的困难和存在的问题管理提升活动开展以来面临的困难和存在的主要问题如下:第一,在当前复杂的国际.国内形势下,公司的营销任务繁重,从一定程度上影响了活动的推进.第二,在活动开展的初期,存在活动的覆盖不全面的问题.活动的开展仅限于国内总部各部门,国外各区域部没有很好的参与到活动中来.此问题存在的主要原因是因为在活动开展的初期,公司正处于结构调整动荡期,海外区域部的人员在一段时期内没有到位.第三,活动宣传稿件的质量参差不齐,在活动宣传报道的过程中,存在活动报道不及时,稿件冗长的情况.加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势.加快转变发展方式.实现”建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义.长理职培依靠顶级的师资阵容和强大的自主研发能力,秉承〝服务学员,超越自我〞的宗旨,培训涵盖国家电网考试.南方电网考试.农信社考试.银行考试.部队军校考试.烟草系统考试.研究生入学考试.教师招聘考试,面向全国培训学员超过_000余人次,培训质量国内一流,通过率远超同行业水平,是国内培训人数较。

标题：强化设备管理，助力企业高质量发展——XX公司设备管理制度全面升级正文：随着我国经济的快速发展，企业对于生产设备的依赖程度越来越高。

设备作为企业生产经营的重要基础，其管理水平直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。

近日，XX公司针对现有设备管理制度进行了全面升级，旨在进一步提升设备管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。

一、背景：设备管理的重要性日益凸显近年来，XX公司业务规模不断扩大，生产设备数量和种类日益增多。

在快速发展的同时，公司也面临着设备老化、维护不到位、效率低下等问题。

这些问题不仅影响了生产效率，还可能导致安全事故和质量问题，对企业的发展造成严重制约。

为了解决这些问题，XX公司决定对设备管理制度进行全面升级，以提升设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行。

二、措施：设备管理制度全面升级1. 完善管理制度体系：XX公司结合国家相关法律法规和企业实际情况，重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理的基本原则、职责分工、操作流程等，形成了一套科学、规范、完整的设备管理制度体系。

2. 强化设备预防性维护：公司引入了先进的预防性维护理念，通过定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备始终处于良好的工作状态。

同时，建立了设备维护档案，对每台设备的维护情况进行详细记录，便于追踪和评估。

3. 加强设备安全管理：XX公司高度重视设备安全管理，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，加强设备安全检查，严格执行安全操作规程，确保设备安全运行。

4. 推进设备智能化改造：为了提高生产效率，XX公司积极推进设备智能化改造，引入了一批先进的生产设备，如自动化生产线、智能检测设备等。

通过智能化改造，有效提升了生产效率，降低了生产成本。

5. 建立设备考核机制：公司建立了设备考核机制，将设备管理纳入绩效考核体系，对设备管理人员和操作人员进行考核，激励员工积极参与设备管理工作。

三、成效：设备管理水平显著提升自设备管理制度全面升级以来，XX公司的设备管理水平得到了显著提升。

管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来，建立健全____机构，修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表，以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标，强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系，不断推进信息新闻工作的开展，更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。

现将半年来的活动开展情况汇报如下：一、加强____领导，夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求，信息新闻中心及时召开会议，成立了以党政主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，全员参与，____活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与____管理，结合信息新闻系统实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高信息新闻工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

在新闻宣传工作方面，在做好主题报道的基础上，逐步扩大专题报道的覆盖面，提升稿件的可读性和报道深度，引领正确舆论方向，为社区发展凝心聚力、鼓舞士气，营造良好氛围。

关于加强课堂管理教研活动内容通讯稿尊敬的各位领导、教师和同学们：大家好！我很荣幸能够在这里为大家介绍一下关于加强课堂管理教研活动的内容，以提高我们课堂教学质量和学生学习效果。

近年来，随着教育改革的不断深入，课堂教学管理已经成为教育界关注的焦点之一。

为了提升教师和学生的教学效果，我校积极开展了一系列的课堂管理教研活动，以推动教学改进和创新。

首先，我们开展了课堂管理经验分享会。

通过邀请学校内外优秀教师，分享他们在教学过程中的优秀经验和实践，让教师们相互借鉴、互相学习。

这些分享会涵盖了课堂管理的方方面面，包括教师的教学技巧、学生的学习习惯培养、课堂纪律等。

通过听取和交流，教师们不断丰富和更新自己的教学理念和方法，从而提高了自己的教学水平。

其次，我们组织了课堂管理教研团队，由该团队负责研究和制定课堂管理的指导方针和教材。

团队成员来自不同学科领域的教师，通过深入分析课堂现状和问题，提出相应的解决方案，并实施改进措施。

我们通过定期召开教研会议，交流和分享彼此的研究成果，并将这些成果反馈给全体教师。

这样做有助于增强团队合作意识，提高课堂管理效果。

另外，我们还开展了观摩课活动。

每个学期，我们精心挑选一些课堂教学效果优秀的教师进行观摩，并邀请其他教师参与。

通过观摩，教师们可以学习到先进的教学理念和方法，了解到不同学科之间的教学互动，提高自己的课堂管理水平。

同时，观摩课也为教师们提供了互相学习和交流的机会，促进了教师之间的相互合作与友好。

为了更好地了解学生的学习情况和满足他们的学习需求，我们开展了课堂管理问卷调查。

通过向学生们发放问卷，了解他们对课堂管理的意见和建议，同时还针对学生的需要进行了一些调查研究。

通过这些调查，我们可以更好地调整和改进自己的教学策略，更好地满足学生的学习需求，并提高学生的学习效果。

最后，我们还定期举办课堂管理专题讲座和培训班。

邀请专家学者和行业领域的先进教师进行讲座，分享他们的研究成果和实践经验，帮助教师们提高课堂管理能力。

管理经验分享发言稿范文
大家好，很高兴能有机会和大家分享我的管理经验。

我是XX 公司的XX，一直以来，我带领团队取得了一些成功，也在不断学习和成长中。

今天我想和大家分享一些我在管理过程中的一些经验和体会。

首先，我认为作为一个管理者，最重要的是要有清晰的目标和愿景。

我会和团队成员一起制定明确的目标，并不断激励他们去实现这些目标。

我也会给予他们足够的支持和资源，让他们能够充分发挥自己的才能，去实现团队的共同目标。

其次，我觉得沟通是非常重要的。

在团队管理中，我会和团队成员保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，并及时给予反馈。

我希望团队成员能够明确自己的角色和责任，并能够相互配合，形成良好的工作氛围。

另外，我也非常重视团队的培训和发展。

我鼓励团队成员不断学习和提升自己，为此我会提供各种培训机会，并帮助他们解决在工作中遇到的问题。

我相信只有团队成员不断提升自己，团队才能不断进步。

最后，我认为作为管理者，要善于总结和反思。

我会及时总结工作中出现的问题和不足，并设法改进和解决。

同时，我也鼓励团队成员对工作进行反思和总结，让大家都能够在工作中不断成长。

总之，管理经验是一个不断积累和提升的过程，我会一直努力
学习和改进自己的管理方式，希望能够带领团队取得更好的成绩。

谢谢大家！。

管理提升活动工作总结范文“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。

根据“管理提升降本增效”活动的指导思想，活动内容。

在天利公司领导的指导下，氧化厂积极全面开展这一活动，自活动开展以来，氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩，具体内容如下：一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署，为全面落实氧化厂的管理提升活动，氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长，各个分管副厂长为副组长，班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。

负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。

要求氧化厂全体人员参加。

通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。

为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。

二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。

通过班组会议等相关会议上，传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。

明确重点，积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义，统一思想、提高认识、凝聚共识。

分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，团结奋进，创先争优。

在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。

三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平，杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生，建立健全生产成本等台帐，要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作，对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。

加强岗位工精细化操作，加强对岗位工操作程序的监管力度，定期的指导和培训，提升岗位工工作水平，从而培养一支高素质高水平的职工队伍。

通过对车间流程考察，做出相应的调整，要求各环节精细化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效达到了一定的效果。

(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析，将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间，将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路，调整磨矿浓度，经过一系列措施，使磨矿细度始终保证在____%以上，并节约钢球等成本。

管理效率提升总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提升管理效率，以
更好地应对市场竞争和客户需求的变化。

经过一系列的努力和改进，我很高兴地向大家总结汇报我们取得的成果和进展。

首先，我们对团队的目标和任务进行了重新梳理和规划，明确
了每个人的职责和工作重点。

通过有效的任务分配和沟通，我们成
功地提高了团队成员的工作效率和协作能力，确保了项目的顺利进
行和完成。

其次，我们引入了一些先进的管理工具和技术，如项目管理软件、沟通协作平台等，以提升团队的信息共享和工作协同效率。

这
些工具的应用使得团队成员之间的沟通更加便捷高效，大大减少了
沟通误差和信息断档，提升了工作效率和质量。

另外，我们还对团队的工作流程和方法进行了优化和改进，通
过精简流程、减少冗余环节，提高了工作效率和执行速度。

同时，
我们也加强了对工作进度和质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

最后，我们还注重团队成员的能力培养和激励，通过培训和激励机制，提高了团队成员的专业素养和团队凝聚力，激发了团队成员的工作热情和创造力，进一步提升了团队的整体管理效率。

总的来说，通过以上一系列的努力和改进，我们团队的管理效率得到了显著的提升，项目的执行效果和客户满意度也得到了明显的提高。

在未来的工作中，我们将继续保持努力，不断完善和提升管理效率，以更好地满足市场需求，取得更大的成绩。

感谢大家的支持和配合！。

5s管理通讯稿【篇一：5s管理稿件文章】5s管理何为5s，就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。

班组5s员和员工结合实际情况及前期工作的经验和不足,,明确了各级员工的职责和下阶段的工作重点,制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,查出问题,重点解决工作中的薄弱环节,力求在工作深度、实施力度。

实施5s管理本身就具有相当的难度。

要做细做实5s管理工作。

5s管理不是简单的5个单词,不是谈起来重要,做起来次要,忙起来不要的环节,它是生产现场基础管理的基石,是提高员工素养,打造团队精神,改善安全生产环境,确保产品质量,铸造企业形象,提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。

因此,我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响,彻底抛弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想,认真对待,扎实做好。

5s活动是一项“知易行难”的工作。

一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。

因此,在5s活动中,“持之以恒”和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。

每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程,而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。

通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风,而提高个人素养,并最终达到5s管理的终极目标。

在5s管理中,“细节”是该活动核心。

,任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。

因此,我们做的任何工作都不允许有一点差错,任何一道工序都必须高度重视。

正所谓“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓细节,才能精保质量;只有精、细、严、实的管理,才能夯实我们企业的根基。

员工素养方面从5s中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品,而素养的对象则是人。

整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁,也不仅是应付领导检查,而是通过这些细小繁琐的工作,潜移默化地改变员工思想,培养责任心,养成做事一丝不苟精益求精、尽善尽美的良好习惯,培养员工爱岗敬业的崇高精神,并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。

管理能力培训发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家介绍关于管理能力培训的一些想法和观点。

管理能力对于一个团队的发展和运作至关重要，只有经过不断的培训和学习，我们才能不断提升自己的管理能力，更好的引导团队取得成功。

首先，管理能力培训需要重视团队协作和沟通能力的提升。

一个优秀的领导者需要善于团队管理，懂得如何协调团队成员之间的关系，激发团队的潜力，推动团队共同达成目标。

因此，我们在管理培训中需要注重团队协作能力的培养，让团队成员能够更好地协作配合，共同完成工作任务。

其次，管理能力培训还需要关注决策能力和问题解决能力的提升。

在工作中，领导者需要不断面对各种各样的问题和挑战，因此良好的决策能力和问题解决能力是至关重要的。

在培训中，我们需要引导学员们学会分析问题、制定解决方案，并且勇于承担责任，做出决策。

最后，管理能力培训还需要关注领导者的情绪管理和个人成长。

一个成熟的领导者需要有稳定的情绪状态和积极的心态，才能更好地引领团队前行。

因此，我们在培训中需要关注领导者的情绪管理能力，并且鼓励他们不断提升自己的综合素质和个人魅力。

总之，管理能力培训是一个不断学习和提升的过程。

希望各位
领导和同事们能够重视管理能力的培训，不断提升自己的管理技能，成为更加优秀的领导者。

谢谢大家！。