娱乐及餐饮企业管理策划书
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企业食堂运营策划书模板3篇篇一企业食堂运营策划书模板一、前言随着企业的发展和员工数量的增加,提供优质的员工食堂服务变得越来越重要。
一个高效、卫生、美味的企业食堂不仅可以提高员工的满意度,还能提升企业的形象和凝聚力。
本策划书旨在为企业食堂的运营提供一个全面的指导框架,以确保食堂能够满足员工的需求,提供健康、美味的饮食选择。
二、食堂定位1. 目标客户:企业员工及访客2. 服务理念:提供健康、美味、多样化的饮食选择,注重食品安全和卫生,营造舒适的就餐环境。
3. 特色服务:可提供特色菜品、定制餐饮、营养咨询等服务。
三、菜品规划1. 早餐:提供丰富的谷类食品、奶制品、水果、蛋类等,以满足员工的营养需求。
2. 午餐和晚餐:提供多种主菜、副菜、汤品、主食和水果,定期推出新菜品,满足员工的口味需求。
3. 菜品搭配:根据员工的健康需求和饮食偏好,提供合理的菜品搭配建议。
4. 特殊饮食需求:关注特殊饮食需求,如素食、低糖、低盐等,提供相应的菜品选择。
四、食材采购1. 建立严格的食材采购制度,确保采购的食材符合食品安全标准。
2. 与可靠的供应商合作,定期评估供应商的服务质量。
3. 控制食材成本,通过批量采购、合理储存等方式降低采购成本。
五、食堂管理1. 人员配备:招聘专业的厨师、服务员和管理人员,确保食堂的高效运营。
2. 培训与考核:对员工进行食品安全和服务培训,定期进行考核,确保服务质量。
3. 设备维护:定期维护食堂的设备和设施,确保其正常运行。
4. 质量管理:建立完善的质量管理体系,对食材采购、加工制作、餐厅服务等环节进行严格监控。
六、营销策略2. 宣传推广:利用企业内部宣传渠道、社交媒体等方式,宣传食堂的菜品和服务。
3. 会员制度:推出会员制度,提供积分、优惠等福利,增加客户粘性。
4. 合作推广:与企业周边的商家合作,进行联合推广活动。
七、成本控制1. 优化采购流程,降低食材采购成本。
2. 合理安排人员,提高工作效率,降低人力成本。
娱乐公司项目策划书3篇篇一《娱乐公司项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长,娱乐产业呈现出蓬勃发展的态势。
为了抓住这一市场机遇,我们计划成立一家具有创新理念和专业运作能力的娱乐公司,致力于打造多元化的娱乐产品和服务。
二、项目目标1. 在短期内推出具有影响力的娱乐项目,迅速提升公司知名度。
2. 建立稳定的客户群体,实现可持续的盈利模式。
3. 培养优秀的艺人,打造具有市场竞争力的娱乐品牌。
三、项目内容1. 艺人经纪业务发掘有潜力的艺人,提供专业的培训和发展规划。
负责艺人的宣传推广、演出安排和商业合作。
2. 音乐制作与发行与优秀的音乐制作人合作,创作高质量的音乐作品。
通过线上线下渠道进行音乐发行和推广。
3. 影视制作投资制作电影、电视剧等影视作品。
参与影视作品的策划、拍摄、后期制作等环节。
4. 综艺节目制作研发具有创新性的综艺节目模式。
与电视台、网络平台等合作制作和播出综艺节目。
5. 活动策划与执行承接各类商业活动、演唱会、发布会等的策划与执行。
四、市场分析1. 娱乐市场需求持续增长,消费者对高质量的娱乐产品和服务的需求不断提高。
2. 竞争激烈,需要突出公司的特色和优势,以吸引客户和合作伙伴。
3. 社交媒体和网络平台的发展为娱乐产品的推广和传播提供了便利。
五、营销策略1. 利用社交媒体、网络平台等进行宣传推广,提高公司知名度。
2. 举办各类活动,增加与消费者的互动和沟通。
3. 与其他娱乐公司、媒体、品牌等建立合作关系,拓展市场渠道。
六、项目实施计划1. 第一阶段(1-3 个月)完成公司注册、团队组建等前期工作。
确定首批艺人签约和项目启动。
2. 第二阶段(4-6 个月)推出首批音乐作品和综艺节目。
开展艺人宣传推广活动。
3. 第三阶段(7-12 个月)投资制作影视作品。
承接大型商业活动。
七、财务预算1. 启动资金:[具体金额]2. 主要支出项目:艺人签约及培训费用、制作成本、营销费用、办公费用等。
酒吧KTV管理营销策划书当前中国一直在不断地发展,经济情况越来越好,居民的消费水平也在不断的提高中,因此居民都有了更多的享受消费资历。
正是在这种情况下,我们国家的酒吧、ktv这几年轰轰烈烈的开展发展起来,现在去ktv唱歌,去酒吧喝酒已经成为时尚。
但是在酒吧、ktv的管理上,我们还是有很多的漏洞的,这些都是需要不断的进步的,这样我们的管理只要跟上去了,酒吧ktv才能更长远的发展下去,这些都是我们要不断的进步的地方。
一:主题:在酒吧的人群里,从消费的角度说即销售者与消费者,这两种人,不仅仅是消费的关系,更要沟通、交流,让消费者不仅仅是在酒吧时,在消费时,才知道,才想起酒吧这个场所,这就是所谓的人性化营销手段. 目的:沟通、交流、互知,扩大酒吧知名度!二:当今娱乐市场背景及消费心态分析:强力打造,追求世尚,高品位的生活,成了现代都市人的生活目标,酒吧便成了一个放松、休闲、娱乐、会友的好去处,酒吧不失为夜生活的首选,也是都是消费的闪亮增长点.消费群,泡吧一族的心态分析:1。
追求主题性酒吧,不为放松,不为休闲,只为追求艺术,与志同道合者相聚。
2。
追求放松,追求刺激,释放生活的压力,是泡吧中狂热的一分子,要high出激情,high 出状态。
3。
追求高雅的格调,绝不到震耳欲聋的迪厅去折磨耳朵,他们要的是恰当迷幻的灯光,适合氛围的放松的音乐,或欢声笑语,或侃侃而谈,或轻声笑语,他们绝不允许别人的打扰。
纵观:所以在酒吧的市场定位上要根据当地的市场以及主流形式确定准确的市场定位以及广告宣传,建立起酒吧与消费者沟通的桥梁!三:娱乐场所大概营销框架公司是一家集慢摇和ktv为一体的综合性娱乐公司,运用先进的管理体系,引进最新的娱乐方式,本着宾客至上,质量第一的经营宗旨,竭诚同心,求实图强的企业精神,打造一流的娱乐品牌。
市场形式:结合多方资源,做综合性娱乐场所,了解大众消费心里,突出特色品牌优势,没天有不段的更新,在硬件配置完善的情况下,提高软件的服务质量,提高出品质量,每天有不段的更新,让消费者感觉好玩,新鲜又实惠。
餐饮休闲娱乐一体化餐厅筹划书目录一、前言 (03)二、创业方案摘要 (04)三、公司介绍 (07)四、公司研究与开发 (09)五、产品或者效劳 (10)六、管理团队 (14)七、市场与竞争分析 (16)八、生产经营方案 (21)九、财务规划 (25)十、风险因素 (26)十一、完毕语 (27)一、前言茶餐厅为「港产」特有出品,其起源可追溯至战后时期。
早年只有高级餐厅才会提供西式食物,而且收费昂贵,在当时并不普及。
在港人对饮奶茶、咖啡,叹面包、西饼的需求之下,冰室及茶餐厅便相继兴起,提供廉价的仿西式食物。
冰室当时主要提供咖啡、奶茶、红豆冰等饮品,配以三文治、奶油多士等小食,局部更设有面包工场,制造新鲜菠萝包、蛋挞等。
后来冰室提供的食品种类逐渐增加,提供传统中国小炒及各地食物,演变为今天的茶餐厅,闻名国际。
我们筹划的餐饮休闲娱乐一体化餐厅将会包含餐饮、休闲、娱乐等成分,为顾客提供更好地效劳与享受。
我们的一体化餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下,注重文化信息的交融和休闲放松的气氛,茶饮和餐食作为休闲的辅助功能,同时参加书店、鲜花店、棋牌室等多种元素,用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛,在消费者工作和学习之余,冶心情、享受生活、沟通信息,是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。
这里更是文化传播中心,我们将着力打造餐厅在构造上的精神涵,结合合理的营运管理,在保证营业利润的前提下,突出餐厅的精神品牌,做到更为时尚化,更具品质,更有品位。
二、创业规划摘要位于我校门口的南北大学城,是附近三所高校学生日常消费和休闲很集中的地点。
据调查,在校大学生的消费以衣、食、行等生活根本消费为主,而用在吃饭上的消费更是占了主要比例,约占月消费的70%左右。
所以餐饮业是比拟有市场前景的创业选择。
同时再加上休闲娱乐工程,我想应该可以受到很多学生的欢送。
1、公司介绍1.1、公司宗旨本公司旨在通过我们的效劳,充分彰显休闲和娱乐的主题,为城市学院在校大学生提供一个集餐饮和休闲于一体的消费场所。
休闲娱乐店铺策划书3篇篇一休闲娱乐店铺策划书协议书甲方:[店铺所有者姓名/公司名称]地址:[店铺地址]联系电话:[联系电话]乙方:[策划团队/个人姓名]地址:[策划团队/个人地址]联系电话:[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供全面的休闲娱乐店铺策划服务,包括但不限于市场调研、店铺定位、品牌策划、空间设计、营销策略等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标,制定详细的策划方案,并提供相应的实施建议和指导。
二、服务期限本协议的服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止,共计[X]个月。
三、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的策划服务费用为人民币[具体金额]元(大写[大写金额])。
签订本协议后的[X]个工作日内,支付策划服务费用的[百分比]作为预付款;在乙方提交策划方案后的[X]个工作日内,支付策划服务费用的[百分比];在店铺开业后的[X]个工作日内,支付策划服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供策划服务。
甲方应积极配合乙方的工作,提供必要的协助和信息。
甲方应按照本协议的约定支付策划服务费用。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据本协议的约定收取策划服务费用。
乙方应按照本协议的约定提供高质量的策划服务。
乙方应保守甲方的商业秘密,不得向第三方透露。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付策划服务费用,每逾期一天,应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定提供策划服务,应承担相应的违约责任,退还甲方已支付的费用,并按照策划服务费用的[百分比]向甲方支付违约金。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除,须经双方协商一致,并签订书面协议。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行,双方应互相协商,采取措施减少损失。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
XXXX年XX月XX日餐饮商业策划书范文餐饮策划是餐饮企业以精准定位为手段,提升品牌形象,强化企业核心竞争力,扩大盈利能力所进行的系统资源整合。
餐饮策划的主要手段是精准定位,即在对企业周边商圈的消费能力和消费习惯,进行充分调研和系统归纳,实现企业供给和顾客需求有效对接。
下面是餐饮商业策划书范文,欢迎参阅。
1、选址策划。
餐饮经营过程中,餐饮选址是一项非常重要的工作。
业界常有〃选址决定成败〃的说法。
餐饮策划在选址策划中有两项工作:一种,是根据成熟的经营模式去寻找合适的位置; 另一种,是根据已经找到的位置,为其量身定做合适的模式。
无论是哪一种,对于策划人都是一个严苛的考验。
2、定位策划在深入调研商圈顾客的基础上,为餐饮企业的产品和服务,打包一个合适的〃商品〃,以便切入顾客内心的一种方法。
定位,就是为企业的产品和服务,寻找在顾客心中的位置。
3、主题策划人以群分,物以类聚。
顾客的个人爰好是不同的。
餐饮XXXX年XX月XX日企业以不同的主题张扬个性,渲染环境,能够得到拥有共同爰好顾客的认同。
4、环境策划餐饮策划根据企业的整体经营策略和经济实力,对餐厅提出装修设想。
5、投资策划测算餐饮企业的运营状况,确定盈亏平衡点,以便制定可行性方案,规划餐饮经营模式,核算投资回收期。
6、产品线策划根据企业的经营模式和技术实力,设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法,保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利水平。
7、采购策划通过完善管理体系,建立管理机制,确保入库原辅材料和其它物品,保质,足量,底价。
8、人力资源策划〃用人〃从〃选人〃开始。
展望工作愿景,规划员工人生,用更多的〃非物质力量〃,激活员工爰岗敬业的工作热情,增强员工对企业的认同感和向心力。
9、管理策划职责明确,岗位分清,制度合理,奖罚分明。
推行〃傻瓜式管理〃,杜绝任人唯亲、随意赏罚的〃不规范管理〃。
10、品牌策划XXXX年XX月XX日提炼企业精神,归纳企业文化,整合内外资源。
小酒馆策划书附录3篇篇一小酒馆策划书附录一、市场分析(一)目标市场我们的小酒馆主要面向年龄在 25-45 岁之间的消费者,他们注重生活品质,喜欢社交和娱乐,对美食和美酒有一定的追求。
(二)市场规模根据市场调研,我们所在的城市每年的餐饮消费市场规模约为[X]亿元,其中酒吧和酒馆的市场份额约为[X]%。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,酒吧和酒馆的市场份额有望进一步扩大。
(三)市场趋势1. 消费者对健康和品质的关注度不断提高,对天然、有机、无添加的食品和饮品需求增加。
2. 消费者对个性化和特色化的产品和服务需求增加,希望能够在酒吧和酒馆中体验到独特的氛围和文化。
3. 消费者对社交和娱乐的需求增加,希望能够在酒吧和酒馆中结交新朋友,拓展社交圈子。
二、产品和服务(一)产品我们的小酒馆提供各种精酿啤酒、葡萄酒、鸡尾酒和小吃,所有产品均采用优质的原材料和传统的酿造工艺,确保品质和口感。
(二)服务我们的小酒馆提供优质的服务,包括热情周到的接待、专业的调酒师和服务员、舒适的环境和氛围等,让消费者在享受美食和美酒的同时,感受到家的温暖和舒适。
三、营销策略(一)品牌建设(二)社交媒体营销我们将利用社交媒体平台,如、微博、抖音等,进行品牌推广和营销活动,吸引更多的消费者关注和参与。
(三)会员制度我们将建立会员制度,为会员提供积分、优惠、生日福利等,增加会员的粘性和忠诚度。
(四)活动营销我们将定期举办各种主题活动,如啤酒节、葡萄酒品鉴会、鸡尾酒派对等,吸引更多的消费者参与和体验。
四、运营管理(一)人员管理(二)质量管理我们将建立严格的质量管理体系,确保产品和服务的品质和安全。
(三)成本控制我们将加强成本控制,优化采购渠道,降低成本,提高盈利能力。
(四)数据分析我们将建立数据分析系统,对销售数据、客户数据等进行分析和挖掘,为决策提供依据。
五、财务预算(一)初始投资我们的小酒馆初始投资约为[X]万元,主要用于店面装修、设备采购、原材料采购、人员培训等。
篇一:娱乐活动策划方案一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动, 希望通过这次联欢活动,增进各部门新工之间的了解,增强大家的团体合作精神,娱乐的同时也能培养大家各方面的能力,如组织能力、表演能力等多方面的素质,激发大家的创造力。
此次活动以唱歌为主线,中间穿插一些竞技小游戏,并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励.二、具体做法8月份由*作为活动倡导人,进行活动效果预测,制定活动策划草案,送总经办审批;统计愿意参加此次活动的人员名单。
9月15日经总经办批准后,做好活动的准备工作.(1)游戏道具和奖品的购买;(2)购买活动中要吃的食品;(3)提前电话预定a-miss的大包间;(4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。
9月16日17:00 召集活动人员去餐厅吃饭;17:30 准时从公司出发,到达目的地后开始活动。
22:00 活动结束,安排将人员送回。
三、游戏内容游戏道具:乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用a4纸折叠便可)游戏规则:用嘴巴含住吸管吸气,将10个乒乓球从a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移动过程中双手不能碰球,否则犯规不算,要重新移取.最先移完10个球一方获胜(上好佳).活动人数:2人,安排两组。
2、“爱”字大比拚游戏规则:将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛,每人各唱一句,所唱的歌中必须要有“爱”字,坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。
3、一双魔鬼鞋游戏道具:胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密)、游戏规则:两名表演者:由“自然显现”的方式产生,两人各自穿上一只胶鞋,其中一人穿的鞋里有小动物,两人穿好鞋后围绕场地走两圈,并且不能说话,要表现的若无其事。
其余人员:在以上两位人员行走时,注意察言观色,并作出选择:“谁的鞋里有东东?”,选对的给予奖励(棒棒糖)。
如果受奖励人员超过半数,惩罚表演者唱一首歌。
4、夹气球游戏道具:气球(4个)游戏规则:将活动参加人员自由分为两组排成两队,每人将手背在身后,从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个,逐个传递,最先传完的一组获胜.(口香糖)四、活动经费预算1、活动场地:a—miss ktv大包(独立卫生间)20:00以前 54元/小时20:00以后 144元/小时预计要400元以内.2、活动道具及奖品:奖品控制在3元/个以内。
综合娱乐会所策划书3篇篇一《综合娱乐会所策划书》一、项目概述综合娱乐会所将致力于打造一个集休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体的高端场所,为顾客提供全方位的娱乐体验。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高,对于高品质娱乐的需求不断增长。
2. 本地缺乏综合性强、具有特色的娱乐会所,市场潜力巨大。
3. 目标客户主要包括商务人士、白领阶层、年轻群体等。
三、会所定位1. 定位为高端、时尚、综合性的娱乐场所。
2. 打造独特的品牌形象,与其他竞争对手区分开来。
四、场地规划1. 划分不同功能区域,如娱乐区、餐饮区、休息区等。
2. 确保场地布局合理,空间宽敞舒适。
五、娱乐项目设置1. 设立 KTV 包厢,提供优质的音响设备和多样化的歌曲选择。
2. 配置台球、保龄球等休闲运动设施。
3. 引入虚拟现实游戏等高科技娱乐项目。
六、餐饮服务1. 提供各种精致的美食和饮品。
2. 聘请专业厨师团队,确保菜品质量和口味。
七、服务团队建设1. 招聘高素质的服务人员,进行专业培训。
2. 打造热情、周到、专业的服务团队。
八、营销策略1. 通过线上线下渠道进行广泛宣传。
2. 推出会员制度,提供优惠和专属服务。
3. 与企业、社会团体等合作,举办各类活动。
1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 确保盈利目标的实现。
十、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行分析,如市场竞争、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施,降低风险影响。
篇二《综合娱乐会所策划书》一、项目概述综合娱乐会所将致力于打造一个集休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体的高端场所,为顾客提供全方位的优质体验。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括商务人士、白领阶层、年轻时尚人群等。
2. 市场需求较大,目前缺乏综合性强、品质高的娱乐会所。
3. 竞争态势:分析周边类似场所的优势与不足,找准自身定位。
三、会所规划1. 场地选择:交通便利、周边配套完善的繁华地段。
2. 功能区域划分:娱乐区:设置 KTV、台球厅、游戏厅等。
餐饮活动管理方案
一、简介
在餐饮领域,举办活动是吸引顾客、促进销售的重要手段。
为了有效管理和实
施餐饮活动,制定一个科学合理的管理方案至关重要。
二、活动前准备阶段
1. 确定活动目的
•明确活动的宗旨和目标,确保与企业整体战略一致。
•确定活动类型,如推广活动、节日庆典等。
2. 制定活动预算
•综合考虑活动规模、宣传、奖品、物资等方面的费用,制定详细的预算计划。
3. 策划活动内容
•创意策划活动内容,确保新颖性和吸引力。
•确定活动流程和时间安排。
三、活动实施阶段
1. 团队组建
•成立专门的活动策划团队,明确每个成员的职责和任务。
2. 宣传推广
•制定宣传方案,利用多种渠道进行推广,如社交媒体、传单、海报等。
•吸引目标顾客参与活动。
3. 现场布置
•确保活动现场整洁、美观,符合主题要求。
•安排好桌椅、音响、灯光等设备。
4. 活动执行
•按照预定的流程,准时开始活动。
•确保活动顺利进行,注意细节,保持现场秩序。
四、活动后总结阶段
1. 收集反馈
•主动收集顾客和员工的反馈意见,总结活动成功和不足之处。
2. 进行评估
•根据实际效果和数据统计,评估活动的成本效益。
•总结经验,为未来活动提供参考。
五、结语
通过科学合理的餐饮活动管理方案,可以提升活动的执行效率,增加顾客参与度,实现餐饮业务的长远发展目标。
希望本方案能为您的餐饮活动提供有力支持。
以上是餐饮活动管理方案的详细内容,希望对您有所帮助。
餐饮管理筹划书〔共6篇〕第1篇:餐饮管理娱乐及餐饮企业管理筹划书娱乐及餐饮企业管理筹划书1.序言2.经营工程及市场定位3.行政架构的建立4.品牌创立及企业文化5.营销策略及公关筹划6.人力资的管理7.营造效劳意识8.资本运营规划9.标准化管理的建立10.总结 1.序言随着中国市场经济开展的深化,国内效劳型企业经营开展形式将与世界先进管理形式接轨。
针对国内企业效劳意识,管理经历的薄弱,拓展意识不强,至今没有真正的行业品牌和行业标准,更没有形成行业垄断的“寡头”,谁都有可能成为行业标准的制定者。
面对这样的特殊市场,谁先寻找到最正确的市场定位,并做到策略制胜,谁就会赢得商机,获取成功。
针对上述情况,本筹划书的目的就是寻找最正确市场定位,并在此根底上制订开展战略、管理建议及形式要点,从而实现企业安康的平稳开展。
2.经营工程及市场定位经营工程:本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理,饮品及食品代理销售,经济型酒店连锁经营管理,文化传播筹划等多元化相关联工程为主的经营方针,从而为今后的开展打下坚实的根底。
市场定位:本投资管理集团将以江苏省为主要开展平台,通过立足长三角经济圈,利用现有地域,信息,人才资优势,强强结合,资互补,实现共赢。
适时推出相应类型的产品及效劳,从而满足不同类型的宾客需求。
进一步拓展品牌效应,从而开展成为国内知名的投资管理集团。
3.行政架构的建立高级行政人员:集团公司董事长,集团公司执行董事,集团公司总经理,集团公司副总经理。
中级管理人员:财务执行总监,人力资总监,公关销售总监,工程规划总监,工程拓展总监,各连锁店总经理。
基层管理人员:各分部门经理,主管,领班,咨客,文员。
基层工作人员:各部门员工,实习生,临时工。
各级工作人员按岗位职责,明确工作内容,上下级有效沟通,同心协力实现集团公司的各项工作任务。
4.品牌创立及企业文化品牌创立:良好的品牌效应是集团化管理的必备要素,将经营品牌按等级划分进展相应管理。
大型综合俱乐部策划书3篇篇一《大型综合俱乐部策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、娱乐的需求不断增加,大型综合俱乐部具有广阔的市场前景。
本项目旨在打造一个集运动、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性俱乐部,为消费者提供全方位的优质体验。
二、俱乐部定位本俱乐部将定位于中高端市场,面向追求高品质生活、注重健康与娱乐的消费者群体。
三、场地选择选择交通便利、周边配套设施完善、面积合适的场地,以满足俱乐部各项功能的布局需求。
四、设施与服务1. 运动设施配备先进的健身器材、游泳池、球类场地等。
2. 休闲娱乐设施包括电影院、KTV、游戏区等。
3. 餐饮服务提供各种美食和饮品,满足不同消费者的口味需求。
4. 其他服务如美容美发、按摩保健等。
五、人员配置1. 专业教练团队负责运动项目的指导和培训。
2. 服务人员提供周到的客户服务。
3. 管理人员确保俱乐部的正常运营和管理。
六、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广举办各类活动、发放传单等。
3. 会员制度推出优惠的会员政策,吸引和留住客户。
七、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制。
2. 确定收费标准和盈利模式。
3. 进行财务分析和风险评估。
八、运营管理1. 建立完善的管理制度和流程。
2. 注重服务质量和客户满意度。
3. 定期进行设施维护和更新。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态,及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力,突出特色。
3. 资金风险合理规划资金,确保资金链稳定。
十、发展规划1. 短期目标在开业初期迅速打开市场,吸引客户。
2. 中期目标不断完善设施和服务,提高客户忠诚度。
3. 长期目标打造知名品牌,拓展连锁经营。
篇二大型综合俱乐部策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加,我们计划打造一个大型综合俱乐部,为顾客提供多元化的娱乐、休闲和社交体验。
二、市场分析三、俱乐部规划1. 场地选择:选择交通便利、面积宽敞的场地,以满足不同功能区域的设置。
演艺餐厅的策划书3篇篇一演艺餐厅的策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高,对于娱乐和文化消费的需求也日益增加。
演艺餐厅作为一种将美食与演艺相结合的新业态,受到了越来越多消费者的喜爱。
本策划书旨在打造一家具有特色的演艺餐厅,为顾客提供高品质的餐饮和娱乐体验。
二、餐厅定位1. 目标客户:以年轻人、商务人士、家庭聚餐等为主要目标客户群体。
2. 餐厅特色:以演艺表演为主题,融合美食、音乐、舞蹈等多种元素,打造独特的用餐体验。
3. 品牌形象:打造时尚、潮流、高品质的品牌形象,吸引目标客户群体的关注和喜爱。
三、市场分析1. 竞争分析:对周边餐厅和娱乐场所进行调研,分析竞争对手的优势和不足,制定差异化竞争策略。
2. 市场需求:了解目标客户群体的消费需求和偏好,根据市场需求进行菜品和演艺节目设计。
3. 市场前景:分析演艺餐厅市场的发展趋势和前景,预测市场规模和潜力。
四、餐厅规划1. 餐厅选址:选择繁华且交通便利的商业区域,周边配套设施完善。
2. 餐厅规模:根据选址地段和市场需求,确定餐厅的规模和座位数。
3. 餐厅布局:设计合理的餐厅布局,包括用餐区、演艺区、舞台等区域,确保顾客用餐和观看演艺的便利性和舒适性。
4. 装修风格:打造具有特色的装修风格,融合演艺主题元素,营造出时尚、潮流的用餐氛围。
五、菜品设计1. 菜品定位:以创意菜、特色菜为主,融合中西式菜品,满足不同顾客的口味需求。
2. 食材采购:严格把关食材的采购渠道,确保食材的新鲜和品质。
3. 菜品创新:定期推出新菜品,根据顾客反馈进行菜品调整和优化。
六、演艺节目策划1. 演艺形式:策划多样化的演艺节目,包括音乐表演、舞蹈表演、魔术表演、小丑表演等。
2. 演艺团队:组建专业的演艺团队,确保演艺节目的质量和稳定性。
3. 演艺安排:合理安排演艺节目时间,穿插在顾客用餐过程中,营造轻松、愉快的用餐氛围。
七、营销策略1. 品牌建设:通过品牌宣传和推广,提升餐厅的知名度和美誉度。
餐饮高端活动策划书3篇篇一餐饮高端活动策划书一、活动主题“品味奢华,享受极致”二、活动目的本次活动旨在为高端客户提供一个独特的餐饮体验,展示我们餐厅的高品质美食和卓越服务,同时加强与客户的沟通和交流,提升品牌形象和知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[餐厅名称及详细地址]五、活动对象高端客户、商务人士、社会名流等六、活动内容1. 美食体验邀请知名厨师团队,精心设计菜单,提供多款精致美食。
采用新鲜食材,注重菜品的口感和营养搭配。
提供个性化的餐饮服务,满足客户的特殊需求。
2. 饮品搭配搭配多款优质葡萄酒、香槟和鸡尾酒,提升用餐体验。
邀请专业品酒师,为客户介绍饮品的特点和搭配技巧。
3. 现场表演安排精彩的音乐演奏、舞蹈表演或其他艺术表演,营造轻松愉悦的氛围。
可以根据活动主题和客户需求,定制个性化的表演节目。
4. 互动环节设计有趣的互动游戏或抽奖环节,增加客户的参与度和趣味性。
提供小礼品或优惠券,作为对客户的回馈。
5. 环境布置精心布置活动现场,营造出高端、优雅的氛围。
使用高品质的餐具、桌布和装饰品,提升整体品质感。
七、活动宣传1. 邀请客户通过电话、邮件、短信等方式邀请高端客户参加活动。
提供个性化的邀请函,体现活动的独特性和尊贵感。
2. 社交媒体宣传在社交媒体平台上发布活动信息和图片,吸引潜在客户的关注。
利用社交媒体的广告投放功能,扩大活动的影响力。
3. 合作伙伴宣传与相关的合作伙伴(如酒店、商会、俱乐部等)合作,共同宣传活动。
在合作伙伴的场所或渠道上展示活动海报和宣传资料。
八、活动预算1. 美食费用:[具体金额]2. 饮品费用:[具体金额]3. 表演费用:[具体金额]4. 互动环节费用:[具体金额]5. 环境布置费用:[具体金额]6. 宣传费用:[具体金额]7. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]九、活动效果评估1. 客户满意度调查在活动结束后,通过问卷调查或电话回访的方式,了解客户对活动的满意度。
餐饮娱乐管理制度一、总则餐饮娱乐管理制度的主要目的是为了规范餐饮娱乐业务的运营,保障顾客的权益,保证服务质量,维护公共秩序,促进行业的健康发展。
餐饮娱乐管理制度适用于所有参与餐饮和娱乐活动的单位和个人,包括餐厅、酒吧、夜总会、KTV等。
二、管理机构餐饮娱乐管理制度的管理机构是指餐饮娱乐行业的监督管理部门,其主要职责包括制定相关政策法规、规范行业经营行为、监督检查营业场所、处理违规事件等。
管理机构应当建立健全管理制度,加强协调合作,提高监管效率和水平。
同时,管理机构还应当加强与行业协会、企业和社会公众的沟通和合作,共同推进餐饮娱乐行业的健康发展。
三、行业准入餐饮娱乐行业的准入条件应当按照相关政策法规和市场需求确定,包括场所资质、食品卫生、人员健康证、营业执照等。
管理机构应当根据实际情况制定相应的准入标准和程序,并对准入申请进行审核和验收。
凡是未取得合法营业许可证的餐饮娱乐场所,一律不得开展营业活动。
四、安全管理餐饮娱乐场所应当落实安全管理责任,建立安全管理制度,制定安全操作规程,加强安全隐患排查,应急预案演练,确保安全生产和服务。
餐饮娱乐场所要保证食品安全、饮食卫生,并加强食品添加剂的管理,严格按照《食品安全法》的规定执行。
五、服务质量餐饮娱乐场所应当建立健全服务质量管理制度,加强员工培训、服务态度、服务速度、服务标准等工作,提高服务质量和服务水平。
同时,餐饮娱乐场所还应当建立投诉处理机制,及时、公正地处理顾客投诉,保障顾客的合法权益。
六、价格管理餐饮娱乐场所应当严格遵守价格行为管理规定,根据市场需求,合理制定价格,并在醒目位置公布。
对于特殊活动或促销活动,应当提前向管理机构报备,并获得相关许可。
七、文化推广餐饮娱乐场所应当积极参与公益文化活动,推广传统文化、少数民族文化、非物质文化遗产,丰富文化产品供给,提高文化消费水平,营造文化氛围。
八、法律法规餐饮娱乐场所应当严格遵守国家相关法律法规,包括《餐饮服务食品安全操作规范》、《食品安全法》等,并定期接受相关法规培训,不断提高法规意识和法规遵从能力。
篇一:餐饮计划书范文创业计划书学号:2200920902317 姓名:马吉锋专业:建筑经济管理餐饮计划书范文拟定名称:辣菜馆(辣味,定位为包含年轻、时尚、爱情、火辣、快捷等元素的川菜系餐厅)选址条件:标准门面房,具客运中心、旅游中心、办公中心、商业中心、居住中心五个条件,同时还是乐山最大的大学社区,交通便利、视野宽阔。
唯一不足是没有合适的停车位置,只能借助周围各大商场的地下停车场。
餐饮计划书市场调研:经过初步的投资前期市场调查,我们定位的目标消费群以周围庞大的大学生群、周围庞大的肖坝路居民群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅,其中特别以入主大商场的各大品牌快餐厅,以年轻、时尚、快捷为元素的对手比较多,但以爱情、火辣为元素的对手较少;肖坝路所在商圈过去非常发达,新的商业氛围全面营造好后,短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同等已经明确,供应商关系有待加强。
完善、详细、有计划的市场调查,特别是消费者偏好调查需要进一步的展开。
餐饮特色:以川菜主菜系,宣扬巴蜀饮食文化,以辣为主色调进行菜色设计,将辣菜文化与时尚元素结合年轻、爱情、火辣、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开拓湘赣菜快餐消费市场和外送市场。
拟定规模:建筑面积100平方米,1开间门面商铺楼上楼下各50平米,月租金3.3万元。
拟定人员: 2名厨师,2名助理厨师,4个店面服务员(含领班和收银),月工资总额控制在1万元以内。
开业准备:2月中旬签约,两个月免租,3月办理工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等,4月中旬试营业,5月1日正式营业。
开业策划:试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算:房租和押金周转资金16.5万元,固定资产投资15万元(装修10万元,电器和厨房设备3万元,家具装饰等2万元),物料周转资金1.5万元,合计33万元。
娱乐公司伙食管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司内部餐饮服务,确保所有员工及旗下艺人获得健康、营养、卫生的餐食,同时考虑到特殊饮食需求,以适应不同个体的健康和工作要求。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及旗下艺人,特别针对在公司食堂就餐的人员。
三、餐饮标准1. 食材采购:所有食材必须新鲜、无污染,供应商需提供合格的质检报告。
2. 菜品多样:每日提供不少于五种蔬菜,三种以上肉类或鱼类,并有适宜的豆制品和谷物。
3. 营养搭配:每餐须包含碳水化合物、蛋白质、维生素等必需营养素,由专业营养师设计餐单。
4. 口味调配:考虑不同人群的口味偏好,合理调配餐食口味,确保美味可口。
四、餐饮服务1. 用餐时间:早餐7:00-9:00,中餐12:00-14:00,晚餐18:00-20:00。
2. 特殊饮食:根据艺人的工作需求和个人健康状况,提供个性化餐饮服务。
3. 食品安全:严格执行食品卫生安全标准,定期对厨房设施进行消毒清洁。
五、监督与反馈1. 成立伙食管理委员会,由员工代表和管理人员组成,负责监督执行情况。
2. 定期收集员工和艺人的餐饮反馈,及时调整改进。
3. 不定期邀请外部专家对餐饮服务进行检查指导。
六、违规处理对于违反餐饮规定的行为,将视情节轻重给予相应的处罚,严重者将被取消食堂就餐资格。
七、其他事项本制度自发布之日起实施,如有变动,将提前通知。
通过这份伙食管理制度的实施,娱乐公司展现了对员工和艺人健康的关怀,同时也提升了公司的整体形象。
健康的身体是艺人长久发展的基础,而美味的餐食则是他们忙碌生活中的一丝慰藉。
娱乐公司在追求商业价值的同时,更应该注重人文关怀,从细节做起,为艺人打造一个健康、和谐的工作环境。
打造娱乐公司策划书3篇篇一《打造娱乐公司策划书》一、前言二、公司概述1. 公司名称:[具体名称]娱乐公司2. 公司定位:成为国内领先的综合性娱乐公司,提供高品质的娱乐内容和专业的艺人经纪服务。
3. 公司目标:在未来[X]年内,打造多个知名艺人,推出一系列具有影响力的影视作品和音乐作品,实现公司的稳定盈利和可持续发展。
三、市场分析1. 行业现状:娱乐产业市场规模不断扩大,影视、音乐、综艺等领域发展迅速,但同时也面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。
2. 目标市场:主要针对年轻人群体,包括学生、白领等,他们对娱乐内容有着较高的消费需求和消费能力。
3. 竞争分析:分析现有娱乐公司的优势和劣势,找出市场空白和机会点,制定针对性的竞争策略。
四、业务规划1. 影视制作:投资和制作各类电影、电视剧,包括商业大片、文艺片、网络剧等。
与知名导演、编剧、演员合作,打造高质量的影视作品。
拓展影视发行渠道,提高影视作品的市场占有率。
2. 音乐制作:签约优秀的音乐制作人、歌手,制作和发行各类音乐作品。
举办音乐会、演唱会等音乐活动,提高音乐品牌的知名度和影响力。
开拓音乐版权市场,实现音乐版权的多元化运营。
3. 艺人经纪:签约有潜力的艺人,包括演员、歌手、模特等。
为艺人提供全方位的经纪服务,包括培训、包装、宣传、推广等。
建立艺人资源库,实现艺人资源的优化配置和高效利用。
五、营销策略2. 宣传推广:利用各种媒体渠道,包括电视、报纸、网络等,对公司的影视作品、音乐作品和艺人进行广泛宣传。
3. 活动策划:举办各类娱乐活动,如发布会、首映式、粉丝见面会等,提高公司的知名度和影响力。
4. 社交媒体营销:利用微博、、抖音等社交媒体平台,与粉丝进行互动和沟通,增强粉丝的粘性和忠诚度。
六、运营管理1. 团队建设:组建一支高素质、专业化的管理团队和创作团队,包括制片人、导演、编剧、演员、经纪人等。
2. 财务管理:建立健全的财务管理制度,加强成本控制和风险管理,确保公司的财务健康。
餐饮策划书(汇总10篇)1餐饮策划书篇一一、经营计划1快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。
2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。
4•随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。
5.经营时间:早、晚。
6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。
我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源。
二、人事计划1本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下:通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期)。
2.为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法。
实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。
若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。
三、销售计划1开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。
2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。
3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。
4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。
5.餐饮策划书篇二一、快餐店概况1本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业。
主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
夜宴餐饮活动策划书3篇篇一夜宴餐饮活动策划书一、活动主题"夜色盛宴,美食狂欢"二、活动目的本次夜宴餐饮活动旨在为顾客打造一个独特的用餐体验,通过精心设计的菜品、优质的服务和精彩的娱乐表演,营造出一种愉悦、放松的氛围,提升顾客对餐厅的满意度和忠诚度。
三、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:[餐厅名称]四、活动内容1. 美食盛宴:设计特别的夜宴菜单,融合多种风味,包括开胃菜、主菜、甜点等。
确保食材新鲜、烹饪精致,为顾客带来美味的享受。
提供多种饮品搭配,增强用餐的乐趣。
2. 精彩表演:安排专业的表演团队,如乐队、舞者或魔术师等。
在适当的时间为顾客带来精彩的表演,增添活动的氛围和娱乐性。
3. 个性化服务:为每位顾客提供个性化的服务,满足他们的特殊需求和喜好。
提供专业的侍酒师,为顾客搭配美食的葡萄酒。
4. 互动环节:设计一些互动游戏或抽奖活动,增加顾客的参与度和乐趣。
设立奖品,如礼品卡、优惠券或特别定制的纪念品。
5. 装饰与氛围:打造浪漫、神秘的夜宴氛围,通过灯光、音乐和装饰布置营造出独特的用餐环境。
可以使用蜡烛、鲜花等元素,增添温馨的感觉。
五、宣传与推广1. 社交媒体宣传:在社交媒体平台上发布活动信息和图片,吸引目标客户的关注。
利用话题标签和关键词,增加活动的曝光度。
鼓励顾客分享活动信息,扩大活动的影响力。
2. 电子邮件营销:向会员和常客发送电子邮件通知,宣传夜宴活动。
提供特别的优惠和预订,引导他们参与活动。
3. 线下宣传:在餐厅周围张贴宣传海报和发放传单。
与相关机构或合作伙伴合作,进行联合推广。
六、活动预算1. 餐饮成本:[具体金额]2. 表演费用:[具体金额]3. 装饰与布置费用:[具体金额]4. 宣传与推广费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]七、活动评估篇二夜宴餐饮活动策划书一、活动主题“夜色盛宴,美食相伴”二、活动目的本次夜宴餐饮活动旨在为顾客提供一个独特的用餐体验,通过精心设计的菜单、优质的服务和精彩的娱乐节目,营造出浪漫、愉悦的氛围,提升顾客对餐厅的满意度和忠诚度。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------娱乐及餐饮企业管理策划书娱乐餐饮企业的管理是非常重要的,其中的很多的事情都是我们在不断的摸索中,慢慢的开始了解的,这些都是成长中必须要经过的事实。
在成长中难免会出现很多的失误,所以我们国家的娱乐及餐饮管理都曾经出现过很多的失误,不过这些都是过去时了,我们的餐饮及娱乐企业管理都在不断的进步中! 随着中国市场经济发展的深入,国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。
针对国内企业服务意识,管理经验的薄弱,拓展意识不强,至今没有真正的行业品牌和行业标准,更没有形成行业垄断的“寡头”,谁都有可能成为行业规范的制定者。
面对这样的特殊市场,谁先寻找到最佳的市场定位,并做到策略制胜,谁就会赢得商机,获取成功。
1.针对上述情况,本策划书的目的就是寻找最佳市场定位,并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点,从而实现企业健康的平稳发展。
2.经营项目及市场定位经营项目:本投资管理集团将以——娱乐及餐饮连锁经营管理,饮品及食品代理销售,经济型酒店连锁经营管理,文化传播策划等多元化相关联项目为主的1 / 14经营方针,从而为今后的发展打下坚实的基础。
市场定位:本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台,通过立足长三角经济圈,利用现有地域,信息,人才资源优势,强强联合,资源互补,实现共赢。
适时推出相应类型的产品及服务,从而满足不同类型的宾客需求。
进一步拓展品牌效应,从而发展成为国内知名的投资管理集团。
3.营造服务意识一切精致的服务都源于对人和人的理解,优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。
及时了解客人的需要,迅速准确的提供到位,融入个性化服务理念,使宾客获得物质和心理的满足。
推广星级服务理念,包括:标准化,制度化,精细化,情感化,品牌化;从而赢得市场竞争。
深入体会——人,永远是服务活动的主体和中心,需要他人的自觉关心。
4.资本运营规划企业的发展壮大离不开资本的投入,有效合理的利用无形和有形的资本存量,采用合理的方式,才能实现资本的最大程度增值。
a有效的市场融资。
b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟,输出品牌及人才资源。
c合资,收购有价值的资产进行整合管理。
d合理控制资产负债率。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------e与相关知名企业合作进行合理扩张。
5.标准化管理的建立标准化如今已跨越国界,日趋国际化,实现标准化管理会获得人,财,物和时间上的节约,从而获得最佳的社会效益和经济效益。
标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化,标准化和个性化的高度融合才能有高水准的服务。
包括:服务标准,培训标准,出品标准,财务标准,工程标准,安全标准,设施标准,营销策划标准,组织架构标准,处理投诉标准等。
根据企业经营要求建立相应的实施标准与程序,使全体员工充分认知自身的职责,从而为宾客提供高水准的服务。
6.行政架构的建立高级行政人员:集团公司董事长,集团公司执行董事,集团公司总经理,集团公司副总经理。
中级管理人员:财务执行总监,人力资源总监,公关销售总监,工程规划总监,项目拓展总监,各连锁店总经理。
基层管理人员:各分部门经理,主管,领班,咨客,文员。
基层工作人员:各部门员工,实习生,临时工。
各级工作人员按岗位职责,明确工作内容,上下级有效沟通,同心协力实现集团公司的各项工作任务。
7.品牌创立及企业文化品牌创立:良好的品牌效应是集团化管理的必备要素,将经营品牌按3 / 14等级划分进行相应管理。
品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动,新闻媒体的发布(软性广告),网媒体,有针对性的赞助各项公益活动,利用企业环境及设施宣传,推荐代言人及公司推广语言,权威机构的有效认证,由政府机关及行业组织的对外发布等形式。
同时结合标准化,人性化的管理理念形成对消费者的切身体验,产生无偿的品牌宣传效果。
企业形象设计:企业品牌图案,标志的设计。
突出视觉印象,制作会员卡及宣传图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作,统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。
企业文化:企业以员工为核心,采用激励手段,使从业人员以执行服务理念及标准为首任,对企业的管理思想和企业精神加以体会,对未来发展方向有深刻的理解及认同,让每位员工都充分认识到自身的价值,使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。
同时鼓励员工的创新意识,因为创新是企业发展的原动力。
加强团队意识教育,用管理制来约束员工,加强自身修养,遵守行业道德规范。
统一整个团队的思想,深化竞争意识辅以正确导向。
企业形象设计:企业品牌图案,标志的设计。
突出视觉印象,制作会员卡及宣传图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作等。
8.营销策略及公关策划营销策略:通过对市场的调查分析制定相应的营销内容,针对不同客户群体整合现有资源优势,进行宣传及推销,客户满意度决定策略的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 成败与否。
加强全员销售意识的建立,让每一位宾客都成为我们的隐形销售队伍。
营销策略包括销售内容的设计,强势卖点,了解其他竞争对手的资讯对比分析,分建立客户档案,定期拜访,举办联谊活动,节假日的优惠推广,收集宾客意见等。
同时完善对营销人员的职业素质,销售技巧,专业知识及技能,积极的工作态度等的培养。
使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。
公关策划:首先应了解行业背景,给予有效分析,并对效果进行评估。
形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动,有新闻价值的发布会,社会公众人物,著名人士的来访,参与相关流行资讯报道,得到众多企业,政府部门等各行业团体的支持和认可,赞助公益事业等。
公司内部活动资料的整理公示,保持与新闻单位的良好关系,定期户外的语言图像广告策划,网络媒体宣传等。
9.人力资源的管理培训体系:建立完整的理论培训机制,根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训,从而不断提高企业从业人员的业务素养。
资源配置:根据公司运营的实际需要,合理控制分配各岗位人员,充分发挥员工的潜能,成为企业发展所需的重要资源。
绩效考核:建立完整的绩效考核体系,对员工进行工作态度,职业素养,业绩评估,管理效率等方面的考核,奖优惩劣,使团队的整体人力有质的保障。
5 / 14激励制度:提供优秀员工的良好待遇,创造良好的工作环境,以人性化的管理,组织外派学习,评选明星人员,突出形象意识,以月度为奖励周期,持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。
福利待遇:针对相应职位制定相应的福利待遇,良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
10.总结企业的发展离不开人才及资本,有效的管理和运用。
以品牌和标准化管理树立企业形象,为宾客提供高质量的产品及服务,赢得广大消费者的认同,是企业发展的核心。
相信通过有效的管理和相应制度的配套,在不断的发展过程中加以论证和调整,使企业走向健康平稳发展的壮大之路。
有目标才会有发展,相信通过合理的完善,企业资本将能够高效有序的运转。
企业要发展的方式有很多,但是管理永远是不能忽视的一点,只有各个环节都处理好了,在管理上做到十分的到位,这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力,这些都是永远不能忽略的事情。
企业的管理是重中之重,这些都是不用说的,但是在管理的时候容易出现各种的失误,所以我们一定要努力!一、活动背景在05级毕业生即将离校之际,特邀请考研、就业方面较突出的学长学姐介绍交流经验,解决06级同学对考研、就业存在的困惑,为同---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学们在前途选择问题上提供启示与参考。
二、活动时间本周周日(6月7日)晚18:50。
三、活动地点3104 考研交流会3212 就业交流会五、活动人员安排1、现场播放的ppt制作(具体的个人信息在招生就业网上有个应届毕业生信息查询,里面有每个人的详细介绍,只要输入名字就可以了)负责人:刘雅丹2、主持人:负责串词稿,现场发挥也行,但要注意控制交流会的流程。
主持人:孙晓峰(考研),卢林(就业)。
3、矿泉水7瓶,发给观众提问的纸条。
负责人:生活部——潘罗萍。
4、现场ppt操作(如果嘉宾要使用电脑协助演讲,注意提醒嘉宾事先拷好到电脑),会前准备好话筒,调试好电教设备。
负责人:覃继青。
5、两个交流会都需要一个总负责人,负责保管电教室钥匙,注意事先与嘉宾的沟通交流,在提问阶段前提前发放小纸条,并控制好整个交流会现场。
7 / 14负责人:刘雅丹(考研),黄金香(就业)6、现场拍照,会后新闻发布负责人:刘雅丹,张兴华(照相)六、交流会具体流程1、 主持人宣布交流会开始,结合ppt介绍嘉宾。
(5分钟)2、 嘉宾轮流上去介绍经验。
(看嘉宾意愿吧,但不超过四十分钟)3、 现场提问或小纸条提问。
(整个交流会大概在一个小时左右)   ; &nbs p; 计算机与控制学院团委学生会、06级年级委   ; &nbs p; &nb sp; 2018年6月6日大学生活丰富精彩,很多大学生在经过艰苦学习,考上大学以后,就开始放纵自己,很多人不再喜欢学习,而是整体游戏,娱乐,一天天消沉下去。