创业者的素质与能力案例
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测试题:创业素质与能力
例子:有一家公司招聘管理人员,给每位应聘者发了一根米尺,要求测出这幢20层大楼的高度。
应聘者有的利用几何知识繁琐地计算;有的爬到楼顶用绳子系上米尺测量……
有一位应聘者来到大楼管理处询问,得到了正确答案,由此入选了。
其实,仅用一根米尺是不可能量出大楼的准确高度的,测试应聘者的应变能力乃是“米尺面试”的目的所在,因为随机应变是一个管理人员应当具备的基本素质之一。
例如:在美国城市街道的交叉路口上,明文规定着,有步行者横过公路时,车辆就应停在人行道前等待。
可是偏偏有个汽车司机,当交叉路口上还有很多人横过马路时,他却突然撞进人群中,全速向前跑。
这时旁边的警察看了也无所谓,并没有责怪他。
你说这是为什么?
答案:你一定想,车开进了人群,会出人命的,警察怎么这么不负责。
可是题中并没有说汽车司机开着车呀!在日常生活中,提到汽车司机,人们的头脑中就会出现司机驾驶着汽车的形象,所以,好多误解是我们没有认真看题的结果。
汽车司机步行也是可以的,如果他步行着走进人群,全速向前跑,警察当然不会管了。
测试题:在纸上画九个圈,排成三行,现在要做的是:把笔放下去,连续的画四条直线,然后覆盖着九个点,给大家一分钟时间试试。
用六条直线画出四个相等的等边三角形。
创业者的素质与能力案例作为一个创业者,他们必须具备一定的素质与能力,才能够成功地带领团队发展公司。
以下是一些关于创业者素质与能力的案例。
一、领导能力创业者需要具备很强的领导能力,能够明确公司的愿景和目标,并且能够有效地组织和管理团队。
比如,乔布斯是苹果公司的创始人,他以其卓越的领导能力和先见之明成功地将苹果公司带到了全球科技行业的顶峰。
二、创新能力创业者需要具备创新能力,能够不断地为产品和服务找到新的切入点,并且具备解决问题的能力。
例如,亚马逊创始人贝索斯一直致力于为客户提供更好的购物体验,他在亚马逊上推出了许多创新的服务,如Prime会员、无人机送货等,不断地满足消费者的需求。
三、坚持与毅力创业者需要具备坚持和毅力,能够在困难的时候不放弃,并且持续努力去实现自己的目标。
例如,马云是阿里巴巴的创始人,他在创业初期遭遇了许多的失败和挫折,但是他始终坚持下来,并最终取得了巨大的成功。
四、团队合作能力创业者需要具备良好的团队合作能力,能够建立一个高效的团队,并且能够激励团队成员发挥他们的最大潜力。
比如,马克·扎克伯格是Facebook的创始人,他通过与团队成员紧密合作,推动了Facebook的快速发展,并建立了一个开放和充满创造力的工作环境。
五、市场分析能力创业者需要具备市场分析能力,能够准确地分析市场需求和趋势,并且能够预测未来的发展方向。
例如,杰夫·贝佐斯是亚马逊的创始人,他通过对市场需求和竞争对手的深入分析,成功地实现了亚马逊的快速增长,并实现了公司的战略目标。
六、风险管理能力创业者需要具备风险管理能力,能够识别和评估潜在的风险,并制定相应的应对策略。
例如,埃隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人,他在创业过程中面临了许多的风险和挑战,但是他通过合理的风险管理和创新的商业模式,成功地实现了公司的发展目标。
总结起来,作为一个创业者,他们需要具备领导能力、创新能力、坚持与毅力、团队合作能力、市场分析能力和风险管理能力。
从马云看创业者素质——08计统张琪15420082201861 在中国,有一位像比尔·盖茨似的人物,他是《福布斯》创刊50多年来成为封面人物的首位中国大陆的企业家,担任阿里巴巴的主席及CEO,软银、雅虎中国等诸多知名公司的董事。
他的长相极有特色,语录也在年轻人中广为流传。
他是英语科班出身,却从事着相隔甚远的电子商务行业,并成为人们津津乐道的创业成功者。
这个传奇人物在中国有着响亮的名字——马云。
我认为,从马云身上,能够看出一下几点创业者应当具备的素质。
创业意识——马云1988年从杭州师范学院毕业后在杭州电子科技大学任英文及国际贸易讲师,并在那里一待就是七年。
他的创业意识应该是很早就萌发出来了,他自己曾说,在任教期间,深圳开发、海南开发等很多机会摆在眼前,却因为对母校校长的一个五年承诺一直未能实现创业。
我认为,这种对承诺的坚守正是一个人诚信的表现,这在他的创业过程中必然是发挥了重要作用的。
知识结构——马云本科及硕士的专业都是外语,可以说他的知识结构主要是在语言、翻译方面。
这或许也是他1992年第一次创业,就选择成立海博翻译社的缘故。
1995年,马云作为翻译首次访问美国,参观了西雅图一个朋友的网络公司,亲眼见识了互联网的神奇,并且首次接触到了因特网。
回国后,马云开设了制作主页的公司“海博网路”。
后来,他又创办了“中国黄页”。
1999年,创办了阿里巴巴网站,开始了他的电子商务之旅。
电子计算机、网络,这些虽然都与马云的外语专业相隔甚远,但不得不说,是马云的外语技能为他打开了一扇与世界沟通的大门。
倘若不是他优秀的翻译才华,也不会有这一段经历,更不会有他日后的广阔天地。
当然,互联网并非马云所长,也是他创业过程中的一大知识缺憾,所幸的是,马云善于运用他的管理才华,去聘用擅长互联网的人才,来弥补这个缺憾。
能力结构——前面说过,马云曾因为遵守承诺而放弃了很多机会,这是诚信的最好表现,这也是创业者甚至所有企业家最重要的品质。
申论大作文创业类事例
在我国创业风潮日益高涨的背景下,越来越多的年轻人选择创业来实现自己的梦想。
而创业之路充满了荆棘,成功的例子也难能可贵。
下面就为大家分享几个创业类事例,以期给予创业者们一些启示和帮助。
一、某AI科技公司的创业故事目标引领人工智能未来
这家创业公司由一群热爱技术的年轻人共同创立,以人工智能为核心技术,在智能驾驶、智能家居等领域实现了突破。
他们秉持着“让世界更智能”的使命,致力于研发智能产品,将AI 技术应用到各个领域,提升人们的生活品质。
二、某电商平台的创业故事将线下传统商业转化为线上模式
这家创业公司的创始人是一位年轻的大学生,他认识到传统实体店面面临租金高、人员成本高等问题,于是决定将传统商业转化为电商模式。
通过搭建一套完整的电商平台,实现供应链的数字化、物流的智能化,成功打造了一家以线上销售为主的新型电商平台。
三、某文创公司的创业故事传承中华传统文化
这家创业公司的创始人是一位文化爱好者,他发现许多传统的手工艺品正在逐渐被淹没,于是决定创办一家专门销售和推广传统手工艺品的公司。
通过与传统工艺师傅合作,将传统工艺与现代设计相结合,成功打造了一系列展现中华传统文化魅力
的产品,并将其销售到国内外各地。
以上这些创业故事都具有不同的特点和成功之处。
通过这些例子我们可以看到,创业之路虽然困难重重,但只要有梦想和执着,就一定能够成功。
创业者们在创业过程中要善于发现机遇和问题,勇敢创新和实践,同时也要具备坚持不懈、勇于追求的品质。
希望这些创业故事能够给正在创业的人们提供一些启示和帮助,让他们在创业的道路上更加坚定和自信。
具备创新思维的创业者主要事迹材料具备创新思维的创业者对于推动社会进步和经济发展起着重要作用。
他们能够破除传统束缚,勇于尝试新观念和方法,从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
以下是几位具备创新思维的创业者的主要事迹材料。
一、创新思维的推动者:马云马云,中国电商巨头阿里巴巴的创办人,被誉为互联网领域的创新思维代表之一。
他从一名语言学教师变成了全球知名的商业领袖。
马云深知传统商业模式的局限性,敢于挑战并突破常规。
他提出的“信任合作”理念,改变了传统的供应链模式,构建了一个强大的电子商务生态系统。
此外,他还积极推动数字经济的发展,例如通过云计算技术推动了中小企业的数字化转型。
二、科技创新的先锋:埃隆·马斯克埃隆·马斯克,特斯拉公司和SpaceX公司的创始人,被誉为现代科技创新的领军人物之一。
马斯克一直推动着科技行业的创新发展,他不仅推出了电动汽车和太阳能技术,还计划开发可重复使用的火箭。
他的目标是推动人类向可持续能源和太空探索发展,为人类的未来带来巨大的变革。
三、商业模式的颠覆者:杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯,亚马逊公司的创始人和首席执行官,以其独特的商业模式和勇于创新的精神而闻名于世。
贝索斯带领亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台之一。
他倡导的“顾客至上”理念,以及不断投资于技术创新和物流优化,使亚马逊能够提供高效便捷的购物体验。
同时,贝索斯还积极推动人工智能技术的研究和应用,为亚马逊的未来发展奠定了坚实的基础。
四、社会问题的解决者:本杰明·弗兰克林本杰明·弗兰克林,18世纪美国的创新者和发明家,以其多样化的才能和创新思维留下了深远的影响。
弗兰克林发明了众多改变世界的装置和工具,例如避雷针、双折扣镜和柴油发动机等。
他还是一位卓越的政治家和作家,为美国的独立事业作出了重要贡献。
弗兰克林通过解决社会问题和推动科学发展,体现了创新思维的重要性,并对后世产生了广泛而深远的影响。
创业者应该具备哪些能力创业者是指那些具有创新意识和冒险精神的人,他们通过自主创业开拓市场,实现个人和社会价值。
然而,创业之路并非一帆风顺,成功的创业者需要具备一系列必要的能力。
在本文中,将探讨创业者应该具备的关键能力,并为每个能力给出相关例子和建议。
1. 创新思维能力创业者应具备敏锐的洞察力和创新意识,能够发现市场机会并提出独特的解决方案。
他们需要不断思考如何改进产品或服务,并与伙伴们共同引领市场潮流。
例如,马云通过创办阿里巴巴,提出“让天下没有难做的生意”这一创新理念,打造了一个实现全球贸易的电子商务平台。
2. 决策能力创业过程中,创业者需要面对各种复杂的问题和抉择。
他们需要收集信息、分析数据,并能够做出正确的决策。
例如,面对外部环境的变化,创业者应该能够及时调整战略方向,保持企业的竞争力。
3. 领导与团队管理能力创业者需要具备良好的领导能力,激发团队成员的潜力,并带领团队实现共同的目标。
他们应该能够有效地分配资源,管理团队中的冲突,并建立一个积极向上的工作氛围。
例如,乔布斯在苹果创业初期,以其卓越的领导力和团队管理能力,成功打造了一个世界顶级的科技公司。
4. 市场营销能力创业者需要具备市场营销的基本知识和技能,能够了解客户需求,制定有效的营销策略,并推广自己的产品或服务。
例如,李嘉诚在创业过程中,凭借其独到的市场洞察力和广告营销能力,成功将华润打造成为中国领先的综合企业集团。
5. 抗压能力在创业过程中,创业者面临各种压力和挑战,包括财务压力、时间压力、竞争压力等。
他们需要具备良好的抗压能力,保持积极的心态,持久地追求自己的目标。
例如,马化腾在腾讯创业初期遇到了许多困难和挫折,但他坚持不懈地努力,最终使腾讯成为中国最大的互联网公司之一。
6. 资金管理能力创业者需要具备基本的财务知识和技能,能够有效地管理企业的财务资源,合理分配资金,并做出明智的投资决策。
例如,杨元庆在联想创业时,通过精细的资金管理和合理的财务规划,帮助联想从一家小型公司发展成为全球知名的科技品牌。
创业者的素质案例1吃得苦中苦,方为人上人霍英东出身微寒年少时,做过六七种繁重的体力活,最后发觉最适合他的工作是当老总,因此他开了一家杂货店。
1945年日本投降后,英文版《宪报》上刊登许多拍卖战时剩余物资的通告。
霍英东一眼就窥出其中的商机,用借来的100港元,一转手就赚了2.2万港元,从身无分文一跃而成为小财主。
为了改变生活境地,25岁的霍英东抛妻不子,带领100多人冒险到人迹罕至的荒岛采集“海人草”。
在荒岛上度过了半年非人的原始生活,在一次台风中还命悬一线。
跟随霍英东远征东沙的第一支队伍因畏难畏险作了鸟兽散,第二次队伍同样因受不了那份苦中苦,半途而废,打道回府。
然而,霍英东第三次拉起队伍,连续不屈不挠地开拓。
这段历险,足以让霍英东将人世间的一切苦难视为小菜一碟。
后来霍英东闯入地产界,他领先利用宣传小册子及广告推销自己的楼宇,并天才地首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方法,催发了整个香港地产业的勃兴,而地产业的勃兴又带动了整个香港经济的腾飞。
霍英东名言:我一向喜爱同意挑战,最困难的情况,我一定要做好。
2强烈的自我实现欲望――丝宝集团的梁亮胜丝宝集团的梁亮胜现在专门有名,上了《福布斯》中国富豪榜,但寻究当年,梁也只是是一打工仔。
1982年,梁带着他的太太,和所在内地工厂的其他40多名青工一道被派往香港工作。
当时梁亮胜一家在香港只有四五平方米的住房。
那是一间不到30平方米的房子,住了三家人,除去公用厨房、洗手间、走道,房间之小难以想象。
他两口子住厅,另两家人各租了一间房,因为不人白天上班时要走厅,他就从厅里拉一块塑料布,留一个过道,他们夫妻两人只能挤在沙发上睡。
那时,梁的妄图确实是想有个楼花。
但即使是在如此困难的条件下,梁依旧每天晚上坚持去上学。
在香港的3年时刻里,梁系统学习了航运、英语、国际贸易和经济治理等课程。
后来梁就依靠做国际贸易,向国内贩卖檀香木材淘到了第一桶金,再后来,就办起了丝宝集团,出品舒蕾、风影洗发水等。
(创业指南)创业者的素质案例创业者的素质案例1吃得苦中苦,方为人上人霍英东出身微寒年少时,做过六七种繁重的体力活,最后发现最适合他的工作是当老板,于是他开了壹家杂货店。
1945年日本投降后,英文版《宪报》上刊登不少拍卖战时剩余物资的通告。
霍英东壹眼就窥出其中的商机,用借来的100港元,壹转手就赚了2.2万港元,从身无分文壹跃而成为小财主。
为了改变生活境地,25岁的霍英东抛妻别子,率领100多人冒险到人迹罕至的荒岛采集“海人草”。
于荒岛上度过了半年非人的原始生活,于壹次台风中仍命悬壹线。
跟随霍英东远征东沙的第壹支队伍因畏难畏险作了鸟兽散,第二次队伍同样因受不了那份苦中苦,半途而废,打道回府。
然而,霍英东第三次拉起队伍,继续不屈不挠地开拓。
这段历险,足以让霍英东将人世间的壹切苦难视为小菜壹碟。
后来霍英东闯入地产界,他率先利用宣传小册子及广告推销自己的楼宇,且天才地首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的运营方法,催发了整个香港地产业的勃兴,而地产业的勃兴又带动了整个香港经济的腾飞。
霍英东名言:我壹向喜欢接受挑战,最艰苦的事情,我壹定要做好。
2强烈的自我实现欲望――丝宝集团的梁亮胜丝宝集团的梁亮胜当下很有名,上了《福布斯》中国富豪榜,但寻究当年,梁也不过是壹打工仔。
1982年,梁带着他的太太,和所于内地工厂的其他40多名青工壹道被派往香港工作。
当时梁亮胜壹家于香港只有四五㎡的住房。
那是壹间不到30㎡的房子,住了三家人,除去公用厨房、洗手间、走道,房间之小难以想象。
他俩口子住厅,另俩家人各租了壹间房,因为别人白天上班时要走厅,他就从厅里拉壹块塑料布,留壹个过道,他们夫妻俩人只能挤于沙发上睡。
那时,梁的梦想就是想有个楼花。
但即使是于这样艰苦的条件下,梁仍是每天晚上坚持去上学。
于香港的3年时间里,梁系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。
后来梁就依靠做国际贸易,向国内贩卖檀香木材淘到了第壹桶金,再后来,就办起了丝宝集团,出品舒蕾、风影洗发水等。
大学生创业案例近年来,大学生就业压力逐渐增大,为了更好地解决就业问题,越来越多的学生选择创业。
本文将介绍几个大学生创业的案例,希望能够激发更多学生的创业热情。
一、环保科技公司某高校环境工程专业的学生小张,在大学期间就立志要创办一家环保科技公司。
他发现学校食堂的泔水处理问题一直是让人头疼的问题,于是他开始研究如何将泔水转化为有机肥料。
经过多次试验,他成功地研发出了一种高效、环保的泔水处理设备。
毕业后,小张成立了一家环保科技公司,将这种设备推向了市场。
如今,他的公司已经成为一家备受瞩目的高科技企业。
二、文化创意工作室小李是某高校中文系的学生,她对文化创意产业非常感兴趣。
在大学期间,她与同学们一起创办了一家文化创意工作室,致力于将传统文化与现代元素相结合,推出具有创意和特色的文化产品。
工作室的产品包括原创动漫、手绘明信片、文化T恤等等,深受年轻人的喜爱。
如今,小李的文化创意工作室已经在全国范围内拥有多家分店。
三、互联网创业公司小王是某高校计算机专业的学生,他对互联网行业有着浓厚的兴趣。
在大学期间,他与同学一起开发了一款校园社交应用,解决了学生在校园内找人帮忙、共享资源等问题。
毕业后,小王成立了一家互联网创业公司,专注于推广这款应用。
如今,这款应用已经拥有数百万用户,成为了一款备受瞩目的社交应用。
以上三个案例都是大学生创业的成功案例,他们通过自己的努力和创新精神,解决了不同领域的问题,取得了良好的业绩。
对于大学生来说,创业不仅可以解决就业问题,还可以实现自我价值和发展潜力。
当然,创业也面临着很多风险和挑战,需要充分准备和谨慎考虑。
但是只要坚定信心、不断学习和创新,大学生创业也可以取得很好的成果。
大学生创业案例IV在大学校园里,总是有一些有抱负、有激情的学生,他们梦想着通过自己的努力,实现人生的价值。
今天,我们要讲述的是一位大学生的创业故事。
小王是一名大二的学生,他对于电子商务有着浓厚的兴趣。
在一次偶然的机会中,他发现校园内的水果市场存在很大的空白,同学们对于购买水果的需求很高,但是校园内缺乏正规的水果销售渠道。
具有创新能力的创业者事迹材料创新是推动社会进步的重要动力,而创新能力是创业者成功的关键因素之一。
今天,我将向大家介绍一个具有卓越创新能力的创业者事迹,以期启发更多的人积极投身创新创业的潮流。
该创业者名叫张斌,他是一位年轻有为的科技创业家。
他毕业于一所知名的大学,在校期间就展现出了出色的创新能力和创业意识。
他专攻电子信息技术,并在大学期间积极参与各类科技竞赛,多次获得国家级奖项。
张斌并没有满足于在学校里的成就,他希望能够将自己的创新理念付诸实践。
在毕业后,他毅然决定创办了自己的科技公司,致力于开发新颖的智能家居产品。
然而,创业之路并不平坦,面临着市场竞争激烈、技术难题重重的挑战。
为了解决技术难题,张斌投入了大量的时间和精力进行研究和实验。
他不断与技术专家沟通交流,寻求解决方案。
经过多次试验和改进,他终于成功地研发出了一款以人工智能技术为核心的智能家居控制系统。
这个系统能够通过语音和手机远程控制家中的灯光、电器等设备,为用户提供便捷的居家体验。
然而,在市场推广过程中,张斌面临了新的困境。
由于刚创办的公司在行业中知名度较低,产品销售受到了限制。
面对这一问题,张斌没有气馁,而是积极寻找创新的销售模式。
他决定与知名的电商平台合作,将产品推广至更广泛的消费者群体。
此外,他还与设计师合作改进产品外观和包装,提升产品的吸引力。
通过这些努力,张斌的产品逐渐受到了消费者的认可,销售量也逐渐攀升。
然而,张斌并没有止步于此。
他始终保持创新的意识,不断挖掘市场的需求,开发具有竞争力的新产品。
他迅速抓住智能穿戴设备这一新兴市场的机遇,推出了一系列创新的智能手环和智能手表。
这些产品结合了时尚设计和功能性,迅速获得了市场的热捧。
如今,张斌的公司已经发展成为了一家在智能家居和智能穿戴设备领域具有一定影响力的企业。
他的创新能力和创业精神为他赢得了行业内外的赞誉和认可。
他被邀请参加各类创业峰会和论坛,分享自己的创业心得和经验,鼓舞和激励更多的年轻人积极投身创新创业的浪潮。
《创业者心理素质与成功案例分析》创业者心理素质与成功案例分析随着社会的发展,越来越多的人选择创业,想要通过自己的努力获得成功。
然而,创业的路上充满了变数和挑战,需要创业者具备良好的心理素质来应对各种困难。
本文将从创业者心理素质和成功案例分析两个方面进行探讨。
一、创业者心理素质1. 心理承受能力创业的过程中,难免会遇到各种困难和挑战,比如融资问题、产品推广问题、人才招聘问题等等。
面对这些问题,创业者需要具备足够的心理承受能力。
如果心理承受能力不强,可能会在面临挫折时崩溃,甚至会选择放弃。
2. 坚定的信念创业者需要有坚定的信念,相信自己的创业理念,相信自己可以做到,相信自己的团队可以一起走过困难的时期。
只有具备坚定的信念,创业者才能在竞争激烈的市场中立足。
3. 良好的应变能力创业者需要具备良好的应变能力,能够针对市场变化和竞争对手的策略调整自己的业务方向和营销策略。
如果不能及时应对市场变化,可能会导致企业的业绩下滑甚至倒闭。
4. 积极的心态积极的心态是创业时最为重要的素质之一。
创业的过程中,遇到的问题难免会让人感到沮丧和无力,但是积极的心态可以让创业者更好地面对挑战和压力,从而取得更好的成绩。
二、成功案例分析1. 美团美团的创始人王兴具备良好的心理素质,尤其是在创业初期。
美团在成立之初曾经历过困难时期,投资人和员工纷纷离开。
但是王兴选择坚定地相信自己和美团团队,最终推动企业逆势成长,成为中国本土互联网领域的佼佼者。
2. 滴滴滴滴的创始人程维和柳青具备良好的应变能力。
滴滴成立之初,市场上已经存在了很多打车软件,因此滴滴选择了不同的定位,通过以下车服务和专车服务获得了广泛的用户认可,在中国出行领域占据了主导地位。
3. 超级眼镜超级眼镜的创始人姚劲波具备坚定的信念和积极的心态。
超级眼镜是一家科技创新型企业,定位于智能眼镜市场。
虽然该行业尚处于起步阶段,但姚劲波始终坚信该行业将来会有广阔的发展空间。
他注重团队建设,提高自己和团队的专业素质,成功地将超级眼镜打造成为行业的领导者。
第2讲创业者的素质与能力【案例】民营经济的代表-刘永好[1]1951年,刘永好出生于四川新津县,小的时候家里非常贫穷,以至于在他20岁之前,竟没穿过鞋子。
1982年,正当绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时,年过而立之年的刘永好毅然辞去了来之不易且令人羡慕的政府部门公职,同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视,凑足了1000元钱,下海自谋职业。
当时,他选择的行当是别人不看好的农产品生产领域,他们从种植业、养殖业起步,创办“育新良种场”,开始了向土地要财富的道路。
刘氏四兄弟作出这样的抉择是很有胆量的。
刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作,有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定收入。
在接下来7年的时间里,他们筹办起一家小良种场,专门孵化小鸡和鹌鹑,公司几经风险,近乎绝望,兄弟四人曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“继续干”三条路中选择道路,最后咬牙选择了第三者。
1988年,刘永好出差到广州,偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料,令他惊奇不已。
他观看了饲料,索要了说明书,与排队客户摆起“龙门阵”。
回到成都后,他向几位兄长介绍生产猪饲料的前途。
刘永好说:“四川是全国养猪大省,养猪是四川农村经济的重要来源。
泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构,应该把目光放到更广大的市场上,去搞饲料、搞高科技全价饲料。
”于是,刘氏兄弟经过认真研究,决定放弃养鹌鹑而转产饲料,并作了详细的战略部署。
刘氏兄弟将资金全部投入到这个项目中,并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。
1989年4月,公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世,一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。
1993年希望集团成立,刘永言为董事会主席;刘永行为董事长,刘永美为总经理,刘永好为总裁、法定代表。
希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。
当时希望集团写的大字标语遍布广袤的城乡大地——“希望养猪富,希望来帮助。
”刘氏兄弟喊出这样的口号不是没有道理的。
那时候,刘氏兄弟踏进饲料行业,并已经专注经营了4年多,创业的辛苦已经尝遍了,经验当然也就丰富了。
邓小平南巡讲话后,希望集团走出四川,先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作,迅速开拓了全国市场。
1997年,正当成都的房地产业刚刚完成了第一轮开发的积累,开始对已有的产品进行检点与反省,并准备进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候,刘永好又一次抓住了机会,进入到房地产业。
“在最高潮,大家认为最好的时候,我们反而没有做。
当然,没有挣钱也没有被套,我们抓住谷底攀升的时机,我们还要随着曲线上升。
”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭越来越难吃的时候,刘永好却意识到机会的存在。
经过两年的时间的论证,刘永好与房地产业的第二次握手取得了实质性成果:1998年,新希望成立了自己的房地产公司,在成都买下418亩地,进行规模房地产开发。
但对于精熟于饲料业的刘永好来说,房地产开发毕竟是个全新的领域。
刘永好坦言:“房地产是我不熟悉的,作为一个战略投资者,我需要了解熟[1] 案例资料来源:陈小凡.赤脚首富刘永好.今日东方,2007(7)悉房地产市场,逐步弄懂它。
所以现在,我把本来用于打高尔夫球的时间用来把握房地产市场,这是个挑战。
”幸好学习对于刘永好来讲并非难事,据说,他最成功的地方正是“学习”。
他把自己的时间一分为三,1/3用来处理新希望集团内部关键性问题,1/3用来跟一流人才打交道并建立各方关系,另外的1/3用来学习和研究企业发展问题。
而这一方法是他出国访问时学习吸收国外企业家的经验得来的。
刘永好有个随身带笔和本子的习惯,凡找人谈话或接受采访,只要对方说得有道理,他便记下来。
正是这种勤奋与孜孜不倦的追求,使得新希望的房地产开发再一次取得了成功,锦官新城一问世,首期开盘三天之内就销售了亿元,创造了成都房地产的奇迹。
2000年,美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟财产为10亿美元,列中国大陆50名富豪第2位。
这位曾赤脚走路的创业者,终于用他的勤奋和努力踩出了一条成功之路。
【思考与讨论】1.谈谈刘永好创业成功的外部因素。
其中哪些是他个人的素质和能力2.结合刘永好成功的案例,谈谈你觉得创业者应该培养和锻炼的素质、能力有哪些其中哪些是最重要的因素3.有人说“刘永好的成功是创业时赶上了当时的良好环境,现在情况不同了,如果他现在开始创业,不一定能成功”,对此你的观点是什么【案例】孟炎创业7个月[2]孟炎在大学是学习企业管理的,毕业后曾经在一家销售轴承的香港公司工作了一年。
因为一直在跑市场,与客户打交道,孟炎很快就认为自己这方面的知识和技巧已经全部掌握了,他渴望能够自己创业。
一个偶然的机会,他得知同学小谢的家人中有人搞过机械轴承的销售,而且收入颇丰,并且,小谢也称自己以前曾经有过相关的工作经历,有一些老客户可以联系。
孟炎心动了,很快就开始规划起创业的具体细节。
孟炎一直觉得他们的创业目的很明确:一来给将来打基础,二来多赚点钱。
但是,具体如何运作,目前的市场前景如何,这个行业的特点,以及具体产品的性能等,两个人没有一个是内行。
2002年4月,孟炎在北京城东的一座小写字楼租到一个70平米左右的办公间,每月租金5000多元,加上电费、电话费和日常开支,月支出在万元左右(原来没必要租这么贵的写字间,但两个人都觉得搞轴承销售,面积、装修都要体现一定的实力)。
因此孟炎拿出了借来的5万元钱,小谢也借来了3万多元。
之后的两个多月时间里,孟炎没有回过家,也没有回过自己的住处,和小谢搬到了公司去住。
白天,他们带着请来的两个员工一起打印各种资料、报价单等,晚上将这些资料装入发给各个企业的信封中。
上万封信发出去后,如石沉大海,他们没有等来一个业务咨询的电话,却等来了天天从邮局退回的信件。
两个人并没有灰心。
8月份,他们开始分头到各个机械设备展览会现场、轴承展览会现场,向往来客商递放资料,与厂商联络,没想到这种方法竟然让他们一下子收集了几百张中间商的名片,有国内的,也有海外的订货商。
两个人兴奋到了极点,他们觉得自己的前景越来越光明。
一个月后,他们认为自己慢慢进入了状态。
两个人每天忙忙碌碌,把收集到的名片输入电脑,做成数据库。
借着展会的后续效应,每天都有十几个客户打电话或上门找他们谈业务。
[4] 案例资料来源:刘文安,孟炎创业7个月,科学投资,2003(2)但是,匆匆忙忙地过了一个多月后,孟炎察觉到事情有些不对劲。
“每天都有客户来咨询,要求提供样品或报价。
但他们拿了我们的资料和报价后就绝少再有回音了。
”孟炎着急起来。
他们专门找了一些业内的人士请教,业内人士给他们分析了原因:机械轴承这个行业情况很复杂,发展到现在,国内外厂商和供应商之间的关系相对稳定。
因此,产品质量好、价格低未必能争取到客户。
孟炎也想过变被动等人上门为主动上门洽谈,以增加跟客户的直接沟通。
他甚至动员了所有的同学、朋友、家人,帮助他寻找相关企业的熟人。
然而,隔行如隔山,能够帮上忙的人一个都没有。
此时,孟炎决定招几个只拿底薪的业务员,并且草拟了一份销售计划,然而,这就等于每月至少增加2000~3000元的支出。
孟炎越来越感觉到自己就像陷入了一场赌博中一样,已经根本不可能罢手了。
业务员招来了,每月孟炎给他们开出保底的500元工资,然而两个多月一晃就过去了,公司仍然粒“米”未进,孟炎更加心急火燎。
“十一”节前夕,孟炎总算吃到了创业后的第一只螃蟹,合同金额7万多元,孟炎将自己的利润降到了最低点,一单生意下来只赚了4000元出头。
紧接着,又陆续签了几笔业务,都是小单子,赚了不到一万元。
随后,业务终于有了起色,几次生意过后,孟炎创下了不错的口碑,上门的客户越来越多,虽然都是很小的订单,但是所赚的利润也勉强够他们每月的开支。
孟炎再次看到了希望。
但是,暂时的成功并不能掩盖公司在制度方面,以及孟炎作为一名创业者在素质方面的欠缺。
组织不健全、构架不合理的问题原本就非常突出,加上账目混乱,员工工作秩序混乱,很快麻烦就又出来了。
业务员为了争一个客户明争暗斗,互相拆台。
孟炎起初以为这是业务员竞争过程中的必然现象,并未加以重视,没想到事态逐渐恶化:一个业务员为了抢到订单,竟然与厂家做起了私下交易。
然而,当供货出现问题时,厂家却找到孟炎要求赔偿,因为,那个业务员早就走了,为了保证公司的声誉,孟炎做出了一定的赔偿,两个月刚刚赚到的钱就这样再次被断送了。
更加可怕的是,对于公司业务员之间的你争我夺,业内很快就尽人皆知,厂家对孟炎的公司产生了疑虑,很快,业务再次陷入僵局。
11月,小谢终于绝望,提出散伙,不再与孟炎合作,并且带走了仅有的几个客户资料。
孟炎的生意彻底陷入绝境。
刚起航的船,没行多久就这样触礁搁浅了。
事后,孟炎说,如果能在同类的外贸公司做两三年,积累一定的经验和客户资源,他工作起来绝不至于那么被动。
【问题】1.你从孟炎的短暂创业中看到了他具有哪些适合创业的优点2.你认为孟炎创业失败的原因有哪些最主要的原因是什么3.结合案例,谈谈假如你是孟炎,你从这次失败的创业中学到了什么【案例】史玉柱的两次创业[3]一、史玉柱与巨人集团史玉柱以开发M6401桌面中文电脑软件起家后,巨人集团一下子发展了起来,资产规模很快接近2到3亿。
此时,史玉柱开始不满于只做巨人汉卡,他开始做巨人电脑。
巨人电脑虽然挣钱,但管理不行,坏账一两千万。
巨人电脑还没做扎实,史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。
史玉柱去美国考察,问投资银行未来哪些行业发展速度最快投资银行说是IT和生物工程。
史玉柱回国立即上马了生物工程项目。
其他涉足的行业还有服装和化妆品,摊子一下铺到了六七个事业部。
为了吸引外流人才回国效力,史玉柱被称作“中国大学生留在本土创业”的典型。
作为支持,珠海市政府曾经批给巨人一块地,巨人准备盖18层的办公楼。
在大厦图纸设计好之后,市政府领导希望史玉柱将巨人大厦建为中国第一高楼,认为只有这样,史玉柱才配做全国典型。
为此,市政府批给了巨人3万多平米土地,而125元/平方米的价格等于白送。
1993年,中国经济过热发展,只要有房子就能卖掉。
72层的巨人大厦需要12亿,但此时,史玉柱手中只有1亿现金,他便将赌注压在了卖楼花上。
可等到1994年史玉柱卖楼花的时候,中国宏观调控已经开始,对卖“楼花”开始限制。
后来,规定越来越规范,限制越来越多。
史玉柱使出浑身宣传本事,也只卖掉了1亿多“楼花”。
而盖巨人大厦时,仅打桩就花了一亿多。
1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。
史玉柱也被《福布斯》列为大陆富豪第8位,脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。
1995年,仍然认为形势一片大好的史玉柱又往巨人大厦地下三层砸了一亿多元。
1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱贷不到款,决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。