义齿(假牙)行业分析报告

行 业 分 析 报 告

使用说明：

1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 目 录

行业概况 6

行业简介 6

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 6

外部影响（政策、技术）（E） 7

政策法规、行业管理模式 7

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 7

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 7

国外成功的行业管理模式（政策法规） 7

技术发展趋势 7

主要技术术语、简写和解释 7

国际技术走向、发展前景分析 7

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 8

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 8

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 8

行业供求分析（S） 8

行业供给、行业进入者 8

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 8

行业集中度、竞争态势 9

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 9

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 9

行业中的外国企业竞争模式分析 9

行业需求、替代产品 10

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 10

行业替代品的种类、规模、可替代性分析 10 对产品需求的变化周期及特点 10

需求细分市场分析 10

产业链、相关行业分析（S） 11

上游企业分析 11

供应商行业的名称（及行业编号），简介 11

供应商行业的讨价能力分析 11

下游行业分析 11

顾客行业的名称（及行业编号），简介 11

顾客行业的讨价能力分析 11

相关行业分析 12

安全风险分析报告

产品名称：（YH定制式义齿）

风险评价人员及背景：（项目组长、医学角度的大夫、技术角度的设计人员、应用角度的、市场角度的，并提供人员资格证明，如受过的培训资格、职称等级）

编 制： 日 期：

批 准： 日 期：

1. 编制依据

1.1 相关标准

1）GB/T6387——1986 齿科材料名词术语

2）YY0466——2003 医疗器械 用于医疗器械标签、标记和提供信息的符号

3）YY牙科学 合成树脂牙 陶瓷牙

1.2 产品的有关资料

1) 使用说明书

2) 医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等以

3) 专业文献中的文章和其他信息

2. 目的和适用范围

本文是对义齿进行风险管理的报告，报告中对所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了评价。最后，使所有的剩余风险的水平达到可以接受。

本报告适用于YH定制产品，该产品处于设计和开发阶段(或处于小批生产阶段)。

3. 产品描述

本风险管理的对象是义齿，产品概述、机理、用途

适应症：适用于牙体缺损和牙列缺损、缺失适宜修复的患者

禁忌症：

设备由以下部分组成：（文字描述或示意图）

4. 产品预期用途以及与安全有关的特征的判定

（依序回答附录A用于判定医疗器械可能影响安全性的特征的问题）

4.1 产品的预期用途、预期目的是什么？如何使用？

应考虑的因素：预期使用者及其精神、体能、技能水平、文化背景和培训等情况

人机工程学问题、医疗器械的使用环境和由谁安装

患者是否能够控制和影响医疗器械的使用

医疗器械是否用于生命维持或生命支持

在医疗器械失效的情况下是否需要特殊的干预

1 水处理行业分析报告

说明：本报告主要是建立在《北京科净源科技股份有限公司招股说明书》和相关公开资料的研究与分析的基础之上，缺乏对该项目详尽的尽职调查。

一、 行业概况

（一）、行业竞争主体

水处理是通过物理、化学和生物等手段，调整水质，使水质达标，以满足生产和生活需要的全过程。水处理领域涉及的范围分为自来水的生产及供应，污水处理及其再生利用，其他水处理、利用与分配等三大类。

水处理环保行业内市场竞争主体分为外资企业、国内传统企业及国内新型企业。目标企业即北京科净源科技股份有限公司（以下简称“科净源”）属于第三类主体——国内新型水处理环保企业。

外资企业在污水治理规模、水务行业管理经验、融资能力及管理方面具有明显优势，通过BOT（Build-Operate-Transfer） 形式实施具体项目，进入壁垒程度较高，一般企业很难进入，如威望迪集团、法国苏伊士水务集团、英国泰晤士水务公司等国际水务公司，占据了我国水处理总体市场将近36.5%的份额。国内传统水处理环保企业以传统工艺为主，目标市场为城市大中型污水处理，属于常规设备制造企业，占据了我国水处理环保总体市场将近58.4%的份额。

国内新型水处理环保企业紧跟国家产业政策，着眼于国内循环水系统治理、水资源综合治理等新兴水处理环保市场，自主研发处理工艺及核心处理设备，占据了国市场将近5.1%的份额。

在新型水处理环保企业市场中，竞争主体以科净源、多元环球水务公司（以下简称“多元环球水务”）、北京禹辉水处理技术有限公司（以下简称“北京禹辉”）、上海赛一环保设备有限公司（原上海益水环保设备有限公司，以下简称“上海赛一”）、成都富华水处理设备有限公司（以下简称“成都富华”）、北京碧水源科技股份有限公司（以下简称“北京碧水源”）、天津膜天膜科技有限公司（以下简称“天津膜天膜”）等新型水处理企业为代表。国内部分以提供大中规模的污水处理设备、环境水体治理设备和各类工业民用循环水处理设备以及污水处理工程承包及施工为主业的较大规模企业也有参与，例如同方股份有限公司水务工程公司。 2 值得关注的是，以上三类企业在市场竞争的重叠程度不高，各自专注的领域有较大差异，水处理市场整体空间很大，为新型水处理环保企业留下了广阔的发展空间。

义齿制作企业削减成本八大法则

在当今齿科制作市场竞争白热化的时代，削减成本已经势在必行，大多数削减成本的办法都很简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。比如：裁员，降薪，或压缩项目投资。但是能否让成本削减更进一步，在某些项目上加大投入以期获得长期的回报？我们应该怎样做呢？目前有很多公司经常提到一句就是：量上去了，规模上去了，但是成本也上去了。伴随成本的急剧上升反而影响了企业的回报。在这里我总结了几大法则，对你一定很有帮助。

一：作业成本法之：以需定员

以需定员虽然说起来很简单，在目前技工行业流动性较大以需定员的方案很多人都会说难以实施（针对流动性较大的问题我认为是企业人文管理的问题，在以后的文章只我会加以分析）目前齿科制作企业最大的成本问题都和人力有关，那么公司的抽查工作主要就是针对了

解员工如何使用其时间上，这样公司就可以估算出有多少时间被利用在产品，作业和任务上。公司不仅更加准确的了解了人力成本而使经理们在制止市场策略时更有依据，以保障内部控制和市场选择。

比如：某公司的蜡型最大工作量是日生产300个单位，公司用于此部门的人力成本是8000元，这是一个保证利润的良性循环，那么市场部门的策略就是保证每天有300个单位进入生产部，如果市场部门不能了解内部成本扩大业务量，势必影响内部最大生产量而导致质量下滑，反而影响市场策略。反知业务量没有达到也就浪费成本。

其总体思路就是将直接人力成本与创造价值的作业密切关联，根据特定的业务组合来调整各部门的人员。

二：作业成本法之：消除非生产性作业

除了使用以需定员之外，这样帮助企业以比以往更有创造价值的方式来填补间接成本的缺口？其中我认为最为重要的就是消除那些非生产性和多余的作业。

比如：一位制作师在规定的时间可以完成其工作量，质量可以得到保证。但是出现了异常情况如：聊天占用半小时，设备修理占用半小时等将实际工作时间占用了很大部分，势必将影响生产时间和质量，所以必须通过精算生产时间消除非生产性的低效的和多余的作业以节约成本。