创造共享的作文

以共享为话题的作文800字（精选11篇）

以共享为话题的作文800字（精选11篇）

相信大家都写过作文吧，尤其是在写作中有着很重要地位的话题作文，话题作文是提供了个话题，但对取材范围和表达方式不予限制的作文形式。我们该怎么去写这类型的作文呢？以下是小编为大家收集的以共享为话题的作文800字（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

以共享为话题的作文1

21世纪，科技日新月异，人们生活水平也水涨船高，而中国人口众多，资源是有限的，“共享”成了必经之路。

从最初的信息共享，到现在的资源共享，都从根本改变着我们的生活方式，转变着我们的生活理念。

“共享时代”已经在我们心中生根发芽，但想完全走进共享时代，我认为主要有三步要落实。

首先，设备技术的完善是共享时代的基础。如果大肆推广一项不成熟、漏洞百出的技术，那幻想终究是幻想。就像介绍一个三岁且天资聪颖的孩子，你说他是大科学家，人们也只会一笑了之，毕竟就算他以后真是，那也是小半个世纪后的事儿了。但很幸运，以目前的共享单车、共享篮球来看，这第一关应该算是基本克服。

其次，这些共享新事物设计出来后，怎么用就成了一个大大的问号。就拿共享单车举例，它的便捷有目共睹，但很多人却抱着这反正不是自己的车的自私思想，从而有恃无恐，将车胡乱停放、破坏。我曾看到过一篇报导，两个小男孩人手一辆共享单车，将两车互撞并以此作为娱乐，他们的母亲们则站在一边闲谈、嗑瓜子。如果共享资源的初衷是节省资源，那么那不计其数因人为破坏而报废的单车则形成了更大程度的浪费。共享理念的普及和发展还并没有扩散到每一个人心中。如果人民素质不能提高，不懂得去爱护这些“公共财产”，那么共享时代也只能是水中月，镜中花。

共享理念的形成，对年轻人来说难点在于个人素质的提高，而对于老人来说，则是需要他们去逐渐适应这个日益数字化的时代，学会使用电子产品。一个理念的形成，是需要时间培养的，在大力的宣传推广下，共享理念才会渐渐会深入我们心中。

1 电脑机器文具盒

在学习过程中我发现：小学生用的文具盒很容易脏。放铅笔时，铅笔的笔头会画到文具盒的边上，把笔盒画得黑糊糊的。于是，我想发明一种电脑机器文具盒。

它的形状有很多，有薄的、笔记本形的、火车形的，等等。图案当然也很多，有小动物、超人、植物…… 让人看起来得到一种美的享受。

与众不同的是，它的身上有6个不同颜色的按钮。第一种代表钢笔，只要一按，钢笔就弹出来。其他各个按钮的功能也是一样的，哪种颜色对应哪一类文具可以自己设置，但最后一种颜色只能是铅笔。一按，“咔嚓”一声，一支修好的铅笔就出来了。文具盒下面还有一个键盘，只要输入自己的名字，它就不会丢了。对了，里面还有一块芯片，会辨别你下你想要什么笔。

如果用小刀刮破它，它就会自动恢复起来。当它被弄脏时，它就会自动清洗。不但洗的干干净净德，而且还防水呢！

这种文具盒是多么奇妙，多么可靠啊！虽然这只是幻想，但是我一定会把它变为现实，让它为小学生服务。

（评语：小作者以奇特的视角和丰富的想象力描写了自己想发明的文具盒，表达了小作者立志发明文具盒，为小学生服务的美好心灵。）

2

我发明的新型汽车

2035年的一天，我还在睡梦里游荡。突然，窗台上响起了清脆的叫声：“布谷、布谷…… ”我睁开眼睛一看，啊！原来是我的机器鸟又在叫我起床了。我起床一看，咦，我的衣服呢？我连忙大叫一声：“衣服！”门马上打开了，一套衣服飞了进来，落在床前。

我穿好衣服后，来到餐桌前，我的机器人保姆端来了一桌香喷喷的饭菜，而且还提醒我：“主人，你今天要去专利局介绍你发明的新型汽车。”说完他就进屋了，我狼吞虎咽地吃完早饭，来到新型汽车旁。车门迅速打开了，我刚钻进去，车就出发了。一看车上的小电脑，原来锁定的目标就是专利局呀！

阿里巴巴基于创造共享价值的企业实践

小组成员：刘媛媛（20121391440） 张 亮（20121391462）

杨立刚（20121391475）曹晓东（20121391479）

潘文彬（W201255019）

阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有24000多名员工。

阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网商交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及分布式的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网商交易渠道。2012年7月，阿里巴巴集团将其核心业务调整成为七个事业部，分别为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云，以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

根据对材料的学习，企业可以通过创造社会价值来创造经济价值，主要途径有三种：

一、重新构想产品与市场

阿里巴巴创立之初是一个B2B电子商务公司，目的是为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台，帮助小企业拓展业务。阿里巴巴在最初的产品设计上就体现了“重新构想产品与市场”这条创造共享价值的途径。在这一过程中也同时奠定了自己未来创造价值的基础。

阿里巴巴在创办之初就以“让天下没有难做的生意”为使命，希望能够通过自己的资源帮助中小企业，用最低的成本获得最高的价值。

去年，阿里巴巴帮助平台供应商实现定制化生产、质量监控、统一仓储物流管理、售后服务等多环节全方位深度服务。以高效及具成本效益的方式帮助网商实现最佳的供应链管理效益，助力网商发展。

随着数据业务的不断发展，数据技术将为消费者为导向的商务模式带来巨大的开拓空间。国内电子商务的发展阶段从B2C迈向C2B，阿里巴巴集团的愿景之一是成为分享数据的第一平台，通过为中小企业提供大量市场资料及统计数据，帮助他们通过分析，掌握市场先机，继而调整策略，拓展业务。2011年为淘宝开放战略年，在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面开放，引入第三方开发者、企业和服务商，通过淘宝开放平台把淘宝网的商品、用户、交易、物流等一系列电子商务基础服务输送给有需要的商家、开发者、社区媒体和各行各业。淘宝数据开放平台不仅帮助客户提升了服务效率和经营业绩，还为帮助淘宝卖家推广并按业绩抽成的“淘宝客”们创造了丰厚的价值回报。

６　油气田地面工程第２５卷第６期（２００６．６）　

基于资源共享的企业集团总部价值创造分析　

刘煜（哈尔滨工程大学、中国石油天然气集团公司质量安全环保部）　徐建中（哈尔滨工程大学）　

摘要　２１世纪竞争格局下培育企业集　团的竞争优势关键在于企业集团总部资源共　享作用的切实发挥。本文在对集团总部价值　创造的基本涵义进行界定的基础上，对限制　集团总部价值创造功能发挥的因素进行了分　析，进而从资源共享角度提出了企业集团价　值创造的途径和措施。　主题词企业集团总部资源共享价　值创造　１．企业集团总部价值创造的基本涵义　企业集团的经营目标是实现利益最大化，通过　资产的保值和增值来实现股东利益最大化。为了实　现这一经营目标，企业集团主要通过两个层面来达　到价值创造的目的。第一层面是投资项目或业务本　身实现的价值创造；第二层面是这些投资项目或业　务之间的“资源共享”实现的价值创造。第一层面　的价值创造发生在子公司层面，在这些投资项目或　业务独立经营时已经存在。第二层面的价值创造发　生在集团层面，这些不同的投资项目或业务之间通　过核心资源的充分共享，即实现价值链上战略环节　的优势互补来达到原有资产的增值，从而实现了独　立经营时不存在的价值创造。可见，企业集团总部　的作用主要体现在第二层面上，而价值创造的大小　取决于企业集团总部协调下的资源共享程度。资源　共享程度越高，价值创造越大，反之亦然。　２．限制企业集团总部价值创造的因素分析　（１）信息传递渠道的畅通性。集团总部职能部　门只将其注意力的一小部分给予某项业务，而成员　企业经理则对本单位的工作全神贯注，所以成员企　业经理会对集团总部的决策持一种怀疑的态度，这　种相互之间的不信任主要是由于信息沟通渠道的不　畅通造成的。　（２）企业之问、企业与总部之间的协作程度。　以政府主导方式产生和组建的企业集团中普遍存在　“集而不团”的现象，导致在管理实践中更多听到　的是对企业集团价值的置疑，成员企业的经理们往　往倾向于对集团总部贡献的贬低。此外，我国企业　集团在发生发展过程中由于统一的战略理念的缺　乏，难以形成共享的价值观，企业集团缺乏向心的　合力，企业集团存在集团核心弱化的现象，研发、　生产、规划与市场脱节，难以形成合理的资源配置　机制，缺乏资源的有效利用和共享。此种状态将导　致高成本、低效率的局面。　（３）集团总部对成员企业的“保护伞”作用。　集团公司部分替代了市场，使外部交易内部化成为　可能。一般而言，独立企业往往直接面对产品市场　和资本市场；而在集团公司中，子公司往往无须直　接面对资本市场，有时甚至连产品市场也只须部分　面对。表现在业务经营方面，子公司可借助集团总　部的实力超常规发展业务，还可在母公司的“保护　伞”下有效抵御敌意收购。表现在资金方面，集团　总部实际上相当于“内部资本市场”，其优势源自　集团总部集中的权力。　３．基于资源共享的企业集团总部价值创造的　实现途径　集团的价值创造并非要求总部直接参与经营，　在很多情况下，这反而会分散集团的资源和精力，　进而破坏价值。集团总部对价值创造活动的影响主　要由组织、战略、业务和财务等途径实现的。　资源共享是企业集团的一种“独特的核心能力”，　是在竞争性市场上提高竞争优势、创造价值的重要手　段。集团总部通过资源共享机制的运作，解决局部资　源的稀缺性，对资源进行重新的优化整合，从而发挥　资源整体优势，实现了资源的价值创造。　从资源共享的角度看，企业集团总部价值创造　功能的充分发挥需要从以下几方面作为切人点：　（１）合适的组织结构的构建。企业集团的管理　体制和组织结构是价值创造的根本保障，其核心是　解决好资源共享的问题。企业集团可通过改变公司　权力的分配结构、公司的组织关系、职能机构的设　置及人力资源的配备来提供强有力的职能领导，在　资源共享的基础上来影响与控制下属业务单元的经　营和管理。从发展趋势看，总的特点是企业组织正　由金字塔式垂直结构向平行网络式结构转变，管理　程序由顺序化向并行化转变，组织结构有机化、扁　平化，管理“带宽”增加。在企业集团的组织结构