浅谈松下公司企业文化

松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。

松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。

松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。

为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。

其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。

松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。

为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。

另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。

松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。

松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。

此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。

此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。

松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。

松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。

最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。

松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。

松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。

总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。

松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。

松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。

松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。

一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。

例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。

1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。

例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。

1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。

公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。

二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。

公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。

2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。

公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。

2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。

公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。

三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。

公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。

3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。

同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。

3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。

公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。

松下企业文化【篇一：松下公司的企业文化】松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。

这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。

他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。

佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。

在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。

如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。

企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。

日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。

企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。

企业文化的内容一般可分为三个层面。

第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。

第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。

第三层面：物质文化层。

包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。

松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。

松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。

松下公司的企业文化怎么解析松下电器即日本松下电器产业株式会社(Panasonic Co., Ltd.)，原名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大阪府门真市。

但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下公司的企业文化吧，欢迎阅读。

松下公司的企业文化韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后，进入的第一个世界五百强公司就是松下电器公司。

松下电器公司的创始人是松下幸之助，被誉为“经营之神”的伟大企业家。

韩锋在松下工作了近八年时间，有幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待，松下幸之助的经营理念、经营智慧在他身上留下了深深的烙印。

当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦!自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。

“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。

”松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。

将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。

放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。

历经近20年的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店!公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。

松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。

松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。

在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。

为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。

这就是我们的工作，我们的事业。

把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。

人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。

尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。

反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。

两者就像车的两轮一样互为依存。

我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。

想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。

当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。

松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。

影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。

松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。

一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。

公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。

1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。

1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。

公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。

二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。

2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。

公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。

2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。

三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。

公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。

3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。

公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。

3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。

公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。

四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。

公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。

4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。

松下公司的企业文化-精品2020-12-12【关键字】目录、成绩、会议、质量、增长、地方、有效、整体、良好、执行、发展、建设、发现、掌握、关键、意识、思想、力量、根本、精神、能力、制度、载体、作用、方针、水平、反映、关系、分析、塑造、营造、培育、把握、形成、尊重、丰富、严格、纠正、规划、管理、服务、强化、改善、保障、扩大、实现、提高、推动、规范、牢牢把握、内心、核心、决心、诚心松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。

这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。

他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。

企业文化：松下电器成功的根松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。

在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。

这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。

松下企业文化的主要内容如下。

松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进莉心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。

这样的工作是神圣的工作。

有社会需求，才有生意可做。

若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。

商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。

要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。

有尊重顾客之心。

到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。

是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。

始终为顾客着想。

制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。

即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。

松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。

除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。

本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。

1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。

在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。

松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。

2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。

因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。

松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。

3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。

在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。

4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。

在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。

例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。

5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。

松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。

通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。

以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。

从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。

松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命）1、贯彻产业人应尽之责2、力图社会生活之改善和提高3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业（三）、松下精神（价值观)1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。

1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。

松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。

两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。

直到1932年5月。

在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。

很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。

松下电器的企业文化松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。

该公司的成功是在于完善的企业文化。

这种企业文化突出地表现在三个方面：一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。

每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。

” 二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。

”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。

就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。

出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。

全公司一年有1/3的人来这里接受培训。

大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。

每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。

公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。

一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。

如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。

大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。

这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下是日本的一个跨国性公司，为世界制造业500强的第26名。

下面是店铺为你整理的松下的企业文化，希望对你有帮助。

松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。

家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。

他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。

他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。

松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。

时代在变化，松下企业文化也在变化。

松下企业文化是一个体系，博大精深。

在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。

是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。

在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。

这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。

松下企业文化的主要内容如下。

商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

制造产品时要制造进心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。

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松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。

家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。

他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。

他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。

松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。

时代在变化，松下企业文化也在变化。

松下企业文化是一个体系，博大精深。

在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。

什么是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。

在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。

这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。

松下企业文化的主要内容如下。

商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

松下企业文化的*化在*，松下是高质量的代名词。

与其他大多数国外公司一样，松下是在*改革开放以后才开始大举进**市场的，但在仅仅20年的时间里，松下在*就取得了巨大的成功。

松下在经营过程中，充分发挥了其在技术、管理和经营等方面的优势，除此之外，它的成功还有更秘密的法宝，那就是松下“*化”的企业文化。

他山之玉松下的电器产品在世界市场上闻名遐迩，被企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助也因《松下的秘密》一书而名扬全球。

松下集团始终坚持以经营理念为核心、以事业部制为经营母体来培育自己的企业文化，这种企业文化可以概括为以下几个方面：1.专注于某一方面各个事业部的经营范围是明确的，无论是事业部部长还是一般员工，都努力使自己精通这一行，并通过自身的努力不断进步，以取得无可争议的成绩。

当松下电器还是一个中小企业时，松下幸之助就制定了“社内规定”：无论松下电器将来发展到什么规模，每个员工都不能忘记自己是作为一个商人致力于公司业务的。

公司员工不是*家、公务员，而是实业家，因此要尽自己所能开拓进取，努力使自己成为本行业的专家。

2.集思广益松下的经营战略并不是由领导者来实施的，而是由全体员工来实施的，认识到这一点后，松下集团积极运用员工提案制度来促进经营战略的改革。

正如松下劳工关系处处长阿苏津曾说的：“我们的员工随时随地，甚至在厕所里都在思索提案。

”3.顾客至上“正因为顾客购买了我们所制造的产品或提供的服务，并由此得到了满足，我们的企业才能不断发展，因此我们不要忘了做让顾客满意的工作。

”松下幸之如是说。

在松下集团，对于公司的新员工，不管他们是大学生还是高中生，也不管他们从事什么工作，都要在车间或销售店里实习3个月，以加深对“顾客至上”的切身理解。

4.造就人才先于制造产品松下集团并不只看重员工的学历，他们认为，提拔管理人员是为了发挥他们的特长，所以人事部门采取的是灵活透明的管理方法，这样选拔人才才能做到公正严明。

松下这种刚柔相济、宽严互补的“精神价值观”成为其出奇制胜的法宝，但是松下集团也清醒地认识到，经营管理是有地域*限制的，要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。

松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命）1、贯彻产业人应尽之责??2、力图社会生活之改善和提高3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业的环境革新企业（三）、松下精神（价值观)1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神??5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。

1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。

松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。

两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。

直到1932年5月。

在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。

很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。