对日本松下公司企业文化的研究综述

松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。

松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。

松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。

为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。

其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。

松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。

为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。

另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。

松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。

松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。

此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。

此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。

松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。

松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。

最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。

松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。

松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。

总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。

松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。

松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。

松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。

一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。

例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。

1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。

例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。

1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。

公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。

二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。

公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。

2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。

公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。

2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。

公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。

三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。

公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。

3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。

同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。

3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。

公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。

CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。

如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。

企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。

日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。

企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。

企业文化的内容一般可分为三个层面。

第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。

第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。

第三层面：物质文化层。

包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。

松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。

松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。

企业文化建设研究——以日本松下电器公司为例【摘要】企业文化建设研究是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要。

企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。

本文首先通过对企业文化的内涵介绍，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。

再者,考虑到日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，这引起国内外学者的广泛关注。

本文以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点,旨在说明对中国企业文化建设的启示。

【关键词】企业文化建设,日本松下电器二十一世纪是充满挑战的一个新世纪,企业之间的竞争在本质上越来越是关于企业文化的竞争,企业文化的竞争力正在逐步成为企业的第一竞争力。

企业要想实现健康、快速、可持续的发展，就必须要建立并运用自己特有的核心竞争力,而这个核心竞争力的培育土壤就是它的企业文化。

如果一家企业完全抛开企业文化，那么在内部将难以形成员工的凝聚力,在外部则难以形成企业的竞争力。

因此,建设一个独特的、优秀的企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。

在本文中，首先介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。

通过对松下电器公司企业文化的调査研究,对其企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，得出日本企业文化的主要特征，同时为中国企业文化建设提供一定的参考或借鉴。

一、企业文化与企业文化建设企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.另一方面,企业文化建设是一个过程，是指在一个企业中企业文化理念从形成、塑造、传播到内化到企业全体员工直至形成企业文化这样一个过程,这个过程，重点在“建"字上.企业文化建设的内容包括四个方面:物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设,这四部分构成了一个完整的系统。

终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
工业株 式会社100%的股权 • 1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 • 转让出美国MCA公司的80%的控股股份 • 1996年 开始销售DVD播放器 • 1997年 引进公司内分公司制度
•
• 1998年 创业80年 • 1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） • 2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸
• 松下幸之助
• 松下幸之助是日本著名 跨国公司“松下电器” 的创始人，被人称为 “经营之神”——“事 业部”、“终身雇佣 制”、“年功序列”等 日本企业的管理制度都 由他首创

日本松下公司的企业文化作者：常凤霞来源：《企业文化·下旬刊》2016年第10期摘要：企业文化是企业发展的根本所在。

日本松下公司之类的大型企业之所以发展成为世界顶级名牌企业，与其建立的完善的企业文化体系是密不可分的。

本文详细阐述了松下的包罗万象的企业文化，以资我国企业借鉴。

关键词：松下公司;企业文化;启示一、松下公司的现状松下公司（Panasonic Corporation）是总部位于大阪的日本大型综合电机生产商之一。

三洋电机（SANYO Electric Co.， Ltd）和松下房屋（PanaHome Corporation）等都是其伞下的企业。

松下的创始人为有“经营之神”称号的松下幸之助（1894-1989）。

该公司原名为松下电器产业株式会社（Matsushita Electric Industrial Co.， Ltd）， 2008年10月1日改为现名Panasonic株式会社。

该公司成立于1935年，经过80年的发展，已经发展成为一个从业人数达125，300人（2016年3月）、分公司遍布日本各地、在美国、加拿大、欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等世界上很多国家开设分公司的代表日本企业形象的大型企业集团。

以2015财政年度末（2016年3月）为准，企业规模的资本金为8，588.67 亿日元、销售额81，057.12亿日元、营业利润3，045.4亿日元、纯利润2，420.84亿日元、纯资产31，244.1亿日元、总资产166，733.9亿日元。

[1]松下公司是世界上巨大的电机生产商之一，是日本八大综合电机生产厂商（日立制作所、松下、东芝、三菱电机、索尼、夏普、NEC、富士通）之一。

二、松下公司的企业文化（一）松下企业文化的范围松下公司取得如此巨大的发展是与松下公司所树立的企业文化密不可分的，企业文化是一个企业的灵魂。

松下公司的企业文化涵盖了企业的基本理念、事业活动的推进（研究开发、调度、生产、营业、广告宣传、环境保护、商品安全、法令和企业伦理遵守、信息利用和管理、信息公布、企业社会活动、企业品牌）、公司和职工的关系等诸多内容。

松下公司的企业文化怎么解析松下电器即日本松下电器产业株式会社(Panasonic Co., Ltd.)，原名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大阪府门真市。

但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下公司的企业文化吧，欢迎阅读。

松下公司的企业文化韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后，进入的第一个世界五百强公司就是松下电器公司。

松下电器公司的创始人是松下幸之助，被誉为“经营之神”的伟大企业家。

韩锋在松下工作了近八年时间，有幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待，松下幸之助的经营理念、经营智慧在他身上留下了深深的烙印。

当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。

250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦!自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。

1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。

“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。

”松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。

将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。

放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。

历经近20年的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店!公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。

二、我国企业文化的探究
（ 一） 中国企业文化的起源 20 世纪 80 年代末，企业文化作为一种管理模式随着 我国改革开放的深入被引入到我国的企业中。我国学者 将企业文化定义为一种经过长期的生产经营实践所衍生 出来的具有企业特色的精神观念，在企业日常生产管理过 程中这种企业文化通过实际的经营和管理的制度、企业行 为和企业形象建设等各个层面进行体现。 我国学者认为企业文化的具体表现主要集中在物质、 行为、制度和精神四个层面。从具体层面而言，企业文化 是一种抽象的概 念，企 业 文 化 并 不 具 备 实 体 形 态，通 常 包 括企业的经营理念、企业精神、企业形象、社会责任、道德 规范以及全体员工对企业的忠诚度、荣誉感等。企业文化
Q企 业 管 理 I YE GUAN LI
从松下公司看企业文化对企业发展的作用
乔倩文
摘 要： 企业文化是社会经济发展的产物，最终是由本企业的生产经营模式、管理方式以及员工形象等来实现的。企业文化 是企业的生存根本，是企业赖以成长的动力供给。其核心是企业在从事商品生产与经营中所信奉的宗旨以及持有的价值 观。但是由于各国的历史底蕴、政治制度、经济环境以及开放程度不同使得不同国家的企业文化向着不同的方向演变发展， 最终在全球化的大环境下形成了百家争鸣的现象。本文通过分析松下公司以儒家思想为主导的企业文化对其企业发展的 作用与影响，并将其与我国企业文化进行对比，从而总结出企业文化在企业发展中的作用。 关键词： 企业文化； 儒家思想； 企业发展
的载体是人并且通过人的行为以及精神形态表现出来，企 业文化由企业中的全体成员创造、由全体成员彰显并且反 馈于企业的全体成员，是企业发展过程中逐渐积累形成的 集体财富。
（ 二） 中国代表性企业———海尔公司的企业文化 海尔企业文化价值观的核心是创新。海尔集团的创 始人张瑞敏曾经说过： “能够使企业保持在创新之巅的唯 一方法就是持续 不 断 的 创 新。”海 尔 企 业 文 化 在 二 十 年 的 发展中逐渐 形 成 了 以 观 念 创 新 为 先 导、以 战 略 创 新 为 方 向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为 目标的创新性价值观。 除此之外，敬 业 报 国、追 求 卓 越 的 企 业 精 神 也 始 终 贯 穿于海尔的企业文化当中。其中，追求卓越的 核 心 是 创 新，敬业报国的核心就是中国传统文化中庸思想中反复提 倡的诚信。海尔集团的创始人张瑞敏砸冰箱的事例正好 暗合了“诚信”二字，一个企业无论是大是小，放在第一位 的应当是诚信。 海尔的企业文化是基于中国传统的民族文化，融合了 现代社会转型需 求，形 成 了“兼 收 并 蓄、创 新 发 展、自 成 一 家”的中国式管理的典范。衍生出来的海尔定律（ 斜坡球 体论） 很好的总结了这一管理模式。在当今国际经济趋同 形势下谋求不断发展的企业就如同爬坡的球，球在爬坡过 程中受到的外界阻力以及自身重力就如同企业受到的来 自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，在这个球不断 向上“攀爬”的过程中需要一个牵引力阻止它下滑，而这个 牵引力在企业中就是全面管理。

松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。

松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。

在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。

为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。

这就是我们的工作，我们的事业。

把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。

人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。

尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。

反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。

两者就像车的两轮一样互为依存。

我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。

想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。

当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。

松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。

影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。

- -浙江万里学院商学院学年论文题 目 对日本松下公司企业文化的研究综述XXXXX工商管理系 XXXXXX 学生姓名 专业班级 指导教师 系 别学生学号摘要日本企业的成功是举世皆知的事实,其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。

在企业文化角度看,日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。

关键词:企业文化松下公司启示企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知. 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.因此企业文化对一个企业的存亡至关重要.企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面,日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。

仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所"，最初创业时,他只筹集了100日元(相当于50美元）资金,几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展.松下在这个公司主政71年,取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明的松下电器集团.1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。

松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯（A·G·Athos）在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。

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下面是小编为你整理的松下的企业文化，希望对你有帮助。

松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。

家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。

他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。

他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。

松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。

时代在变化，松下企业文化也在变化。

松下企业文化是一个体系，博大精深。

在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。

什么是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。

在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。

这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。

松下企业文化的主要内容如下。

商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。

在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。

松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。

松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。

一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。

公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。

1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。

1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。

公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。

二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。

2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。

公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。

2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。

三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。

公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。

3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。

公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。

3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。

公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。

四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。

公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。

4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。

松下文化背后的中国文化
松下的创业过程是博采众长的， 松下的创业过程是博采众长的，善于吸取 传统文化中的精髓来应用于管理 松下幸之助对中国的传统文化非常感兴趣， 松下幸之助对中国的传统文化非常感兴趣， 他很推崇中国的儒家学说，对孔子警钟有佳， 他很推崇中国的儒家学说，对孔子警钟有佳， 另外他也很欣赏中国兵家的思想， 另外他也很欣赏中国兵家的思想，儒家经典和 孙子兵法是松下公司员工的必读书目 松下幸之助经常勉励员工要多从中国传统 文化中去提取现代管理思维的精华， 文化中去提取现代管理思维的精华，才能保证 松下250年发展计划的目标得以传承下去。 250年发展计划的目标得以传承下去 松下250年发展计划的目标得以传承下去。
松下
の
组织文化分析
--文化信仰奠定松下的成功之路
宗教信仰与企业文化
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效 忠的。日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯 穿日本的各个角落。在日本，每个家庭都有其 信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居 一室，佛、神两修，互相尊重。这就是大和民 族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就 是员工的忠诚和责任感。松下公司的经营者们， 每当对新入公司的员工进行培训时，都说这样 一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同 时制造产品，但在制造产品之前先培养人才。” 日本员工信奉这样的老板，其用人，能够让部 属和员工心甘情愿的吃苦拼命，努力向上，虽 九死而犹未悔。而要做到这一点，就必须掌握 日本企业的文化精髓。
ห้องสมุดไป่ตู้
松下幸之助
松下幸之助是日本著名跨国公 司“松下电器”的创始人，被 人称为“经营之神”——“事 业部”、“终身雇佣制”、 “年功序列”等日本企业的管 理制度都由他首创。
松下幸之助语录

松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命）1、贯彻产业人应尽之责??2、力图社会生活之改善和提高3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业的环境革新企业（三）、松下精神（价值观)1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神??5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。

1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。

2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。

3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。

4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。

松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。

两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。

直到1932年5月。

在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。

很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。

总结：松下企业文化作为使设备、技术和制度运转起来的 活的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强 化，它是一种内在的力量，是松下公司成功的重要因素， 它具有强大的向导力、凝聚力、感召力和影响力，是松下 的企业之魂。
七条精神
松下的企业文化是松下幸之助在自己长期的经营管理实 践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。最终形成 了松下“七条精神”，其内容如下: 1、产业报国精神。 2、光明正大精神。 3、亲和一致精神。 4、奋斗向上精神。 5、礼节谦让精神。 6、顺应形势精神。 7、感恩报德精神。

（二）教育培训法。
自1937年确定松下精神七条内容以来，松下幸之助便相应 地确定了一套对员工进行松下精神教育培训的有效方式。
1、“入社”教育 凡进入本公司的人都需要经过严格的筛选，然后由人事部 门负责开始进行公司的“入社”教育。首先郑重地诵读、 背诵松下宗旨和松下精神，学习松下幸之助的“语录”。 学唱松下公司之歌，参观公司“创业史”展览。之后，将 新员工轮换分派到许多不同性质的岗位上去工作。
2、对管理人员的教育指导 公司提倡管理人员每日反省自己：“我是否老老 实实在工作”，认为只要这样坚持30年，自然就 能培育出松下精神和松下作风来。公司每月举行 一次干部学习会，相互交流、相互激励、勤勉律 己，放手让下属干工作、做决定。公司还要求各 级管理人员必须学会培养自己与员工之间的信任 感，相互沟通思想感情，用松下精神去影响员工 。
用人观
用的作用
1
2
3
导向作用
凝聚激励 作用
教育与约 束作用
三、松下企业文化的培育 (一）领导垂范法
企业领导者不仅应当是企业文化的积极倡导者，还 应当是模范实践者，成为企业文化的直接体现者。松下 幸之助说：“当员工100人时，我必须站在员工最前面 ，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必 须站在员工的中间恳求员工鼎力相助；当员工达到1万 人时，我只有站在员工后面，心存感激即可；如果员工 增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合 十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。” 随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统 治、管理一个企业，这就是企业文化。

松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。

除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。

本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。

1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。

在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。

松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。

2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。

因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。

松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。

3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。

在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。

4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。

在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。

例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。

5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。

松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。

通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。

以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。

从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。

松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。

日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。

日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。

日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。

在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。

这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。

松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。

松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。

内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。

佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。

他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。

每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。

这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。

佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。

在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。