钢结构施工安全专项方案

钢结构施工安全专项方案

1工程概况

1.1钢结构概况

本工程根据结构形式，在竖向可以分为三段，地下室底板至地上6层为第一段，平面尺寸为90m×54m，外廓结构为桁架筒结构和塔楼南北面框架；第二段为7层～9层，平面尺寸为162m×98m，外廓结构为裙房桁架TR3和TR6；第三段为10层以上结构，平面尺寸为54m×54m，外廓结构为外框架型钢混凝土组合柱。

1.2安全管理的难点和对策 B3F -14.551F -0.307F 38.5510F 62.60 245.80地下室1500吨，占工程总量的3.75%。 ±0.000～11F钢结构约2.3万吨，占工程总量的57.5%。 11F以上塔楼用钢量总计1.55万吨占工程总量的38.75%。 3.75%57.50%38.75%地下室11层以下11层以上 序号 管理难点 管理对策

1 交叉作业：钢结构主体安装作业时，上方有土建砼核心筒施工人员，下方有压型钢板、玻璃幕墙等施工人员，而且各个层面的施工人员都很多，任何一个小件物体的坠落，或任何一处防护不当，都可能造成安全事故的发生。 通过安全教育，提高施工人员安全意识，杜绝高空落物事件的发生；做好楼层内、外水平防护措施，确保全面及时到位；加强施工过程的安全监督，避免和减少违章事件的发生。

2 构件体量大，空中稳定性差：抬升裙楼最大节点重量为168.3t，其余也大都为超重构件，安装时独立坐落在胎架顶部（横杆未连接前），在构件校正就位过程中，如何保证构件的稳定性，这给施工人员带来了一定的风险。 项目部编制详细的《抬升裙楼专项施工方案》和《抬升裙楼专项安全方案》，并组织相关施工进行交底，使其熟悉整个吊装过程、安全防护措施的搭设和注意事项。安全员和专业工长在旁指导和监督，抓好每个细节，确保工程安全完成。

3 火灾隐患大：钢结构施工过程中，存在大量的焊接作业，由于焊接点大多处在高空桁架对连处，防护困难。 按要求做好现场防火措施的布置，配齐消防器材，在进行动火作业时，施工班组一定要按要求到项目管理部开具《动火许可证》，并按动火许可动的要求做好防护措施后，方可作业。

4 触电隐患大：现场施工需大量投入电焊机、空压机、打磨机等用电设备，且钢构件又为导电体，一旦发生漏电情况，将引起重大伤亡事故。 编制现场《施工用电专项方案》，合理布置现场用电规划；加强现场用电设备的检查、维修和保养，保证设备的正常运行；线路搭设和设备维修必须由专业电工完成，严禁非专业人员操作电器设备。

5 作业人员多，素质参差不齐：本工程施工高峰期时，作业人员将达到400人以上，大多数人都是高中以下学历，安全意识比较淡薄。 认真做好职工的入场安全教育、班组安全技术交底、工序安全技术交底和每周一安全例会等日常安全意识教育工作，让职工认识到安全工作的重要性，时时不忘安全，提高自我保护意识。

6 安全防护措施搭设困难：由于钢结构安装工程均属于高空作业，当结构未形成框架结构时，安全网和安全通道都无法铺设。如何将安全防护措施做到前面，保证施工人员的安全，这给安全防护措施的搭设带来了很大的难度。 项目编制专项安全方案，合理布置现场的安全网和安全走道的铺设，同时，根据各部位的《施工专项方案》编制对应部位的《安全专项方案》，详细布置各点的安全爬梯、操作平台和安全钢丝绳挂耳，以及相关操作注意事项，从而保证施工人员的安全。

1.3安全管理目标

（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。

（2）施工时严格按照国家、地区、相关规范规程标准及相关图集执行，确保施工现场及周边人员、建筑、管线、道路安全。

（3）确保本工地创“广东省安全文明施工优良样板工地”。 2安全管理保证体系

2.1安全管理责任制度

（1）项目（执行）经理安全管理职责

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；

2）贯彻执行安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施；

3）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，根据工程规模和特点设一定数量的专职安全员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，专职安全员和特种作业人员必须持证上岗；

4）不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全指标；

5）领导、组织施工现场定期安全生产检查（每月至少一次），发现隐患，及时采取措施解决。对上级提出的安生生产与管理上的问题，要定人、定时间、定措施予以解决；

6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，及时落实制定的防范措施，认真吸取事故教训。

（2）生产经理安全管理职责

1）对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。

2）执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。指导员工辨识危险、危害源，提前做好各项防范措施并提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。

3）组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理安排调节施工进度与安全生产方面矛盾，确保施工生产安全。

（4）组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”（定目标、定措施、定期限、定责任人、落实整改）的原则组织整改并督促整改完成情况。

5）定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，布置续行施工的安全生产管理要求。

6）发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查现场停工整改整顿工作。

7）组织重大安全技术措施的实施和冬、雨期施工安全技术措施的落实，并对检查、验收中提出的问题和隐患组织整改。

（3）项目技术总工安全管理职责

1）对项目安全技术管理负责。坚持采用有利于安全生产的新工艺、新技术。

2）主持编制项目施工组织设计和安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3）主持施工组织设计和安全技术方案逐级交底，并定期检查项目执行安全技术方案情况并能给予必要的指导。

4）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案负责重新审批与把关。

5）主持制定重大安全隐患整改并指导实施。

6）主持编制季节性施工方案。 7）参加因工伤亡事故的调`查，负责从技术方面分析导致事故的原因。并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。

（4）项目安全总监安全管理职责

1）在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行；

2）负责或参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；

3）负责纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；

4）负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育和安全考核工作，督促班组进行班前安全教育和岗位安全教育；

5）负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理；

6）如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；参与安全事故的调查和处理。

（5）项目各部门负责人负责所管辖范围内人员、机械和物料管理的作业指导书的编制和交底、日常施工中的监督检查，以及对安全生产隐患与文明施工不合格项进行整改，对所属管辖的工作负监督责任。

（6）项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

（7）项目各级管理人员的职责详见《项目安全管理责任制度》。

2.3安全管理教育培训制度

（1）入场人员“三级安全教育”制度

凡对新进场工人（包括学徒工、合同工、临时工、农民工、实习生和代培人员）都必须进行公司、项目、班组的三级安全教育，并考试合格，方可进入生产岗位工作。

1）一级（总包）安全教育：新工人入场报到后，由项目安全员负责组织，公司安全生产部人员负责教育，经一级安全教育考试合格后，方可分配工作。

2）二级（项目）安全教育：项目安全总监或专职安全员负责教育，经二级安全教育考试合格后，方可分配到班组。

3）三级（班组）安全教育：由班组长或班组安全员负责教育。

（2）特殊工种专项安全教育培训制度

1）特殊工种是指焊工、电工、起重工和架子工等专业人员。

2）相关专业工长必须根据特殊工种的操作技术规程和现场实际作业环境，制定具有针对性的作业指导书，对其进行培训，以增强人员的安全生产与文明施工意识，减少施工作业过程中的违规行为。

（3）日常作业安全知识教育培训制度

项目安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划，向作业人员传达国家相关的法律、法规和操作规程，以及现场实际施工中的安全防护知识，并邀请现场施工经验丰富的管理人员和工人登台授课，讲述发生在自己身边的事故教训和日常作业中的作业经验，使职工切身体会到安全工作的重量，增强自我保护意识。

2.4安全生产与文明施工管理交底制度 （1）各项安全方案交底制度

项目管理部在施工过程中针对工程的特点编制各种各样的施工方案，如《施工组织设计》、《项目安全施工专项方案》、《现场施工用电方案》、《胎架安装与拆除方案》等，为了管理人员和作业人员深入了解相关内容，更好的指导日常工作，相关管理部门在方案编制、审批完成后，组织项目相关人员进行交底，使其工长和班组长按方案内容认真编制《班前技术交底》，组织工作顺利的开展。

（2）各施工部位安全技术交底制度

各工区长针对各施工部位存在的安全隐患，编制切实可行的安全技术交底内容，并向施工作业班组进行交底，使作业人员了解在施工过程中应该注意哪些事项，安全防护措施怎样布置，发生紧急情况时的应急处理方法等。

（3）班前安全技术交底制度

工长或班组长根据当日的施工作业内容和作业环境可能存在的安全隐患和文明施工要求，编制切实可行的安全技术交底内容，在当日开工前负责对班组人员进行交底，使其作业人员按安全技术交底内容要求进行施工。

（4）每周安全活动

1）项目组织每周一次的安全生产例会，每次例会时间不少于半小时。

2）目的在于强化工人的安全意识，增强安全知识，了解工人对现场安全管理的要求。

3）主要内容：上周安全总结，通报违章违纪和良好表现行为；现场安全动态分析；班组成员对现场现安全管理的建议、意见、要求；下周作业内容、主要危险及注意事项。

2.5项目安全与文明施工管理检查制度

(1)项目成立安全以项目经理为组长，副项目经理和安全总监为副组长，其他部门负责人为组员的安全检查领导小组，项目经理每周至少组织一次安全检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

(2)项目管理部应建立《安全检查制度》并严格执行，坚持综合检查和专项安全检查相结合，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。