企业发展战略规划调查问卷

企业进展战略规划调查问卷

尊敬的公司职员：

您好!我们是XXX治理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业进展战略、为迎接以后的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、职员对公司治理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见关于公司以后的进展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX治理咨询有限公司项目组

选择题(如无特不讲明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)

一、战略问题

1-1 您了解公司现在的战略目标吗?

(1)特不了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不明白(注明缘故)：

请简单描述您所明白的公司战略：

1-2 您认为是否有必要让公司的每位职员都充分了解企业的战略、意图和使命？

(1)特不必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不明白(注明缘故)：

1-3 您认为公司过去几年中获得进展的缘故是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：

（1）工人努力生产的结果 （2）开拓市场的结果 （3）技术改造，设备领先的结果

（4）各科室部门的积极支持与配合 （5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大伙儿共同奋斗

（5）技术人员开发出新产品 （6）其他：

排序：

1-4您认为公司的以后进展方向应该是：

(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者

(2)专注于XX行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者

(3)以市场为主专注于XX行业，通过开发先进的技术制造市场需求成为行业的领先者

(4)从事多种经营，什么赚钞票做什么

(5)假如不同意以上看法，您的看法：

1-5您认为公司现有的优势是什么(限选三项)：

(1)设备先进 (2)技术领先 (3)市场前景看好 (4)领导人高瞻远瞩

(5)良好的政府关系 (6)高素养的人才 (7)优良的传统和企业凝聚力 (8)品牌营销能力强

(9)成本低 (10)渠道体系 (11)其他：

1-6您认为公司的以后前景如何?

(1)会更好 (2)和往常差不多 (3)会变差 (4)讲不清晰（缘故）：

1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面(请选择并按重要性排列)：

(1)技术水平被不人赶上，失去技术优势 (2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱

(3)生产能力不足，无法满足市场需求 (4)市场开发不力，销路不畅

(5)产品品种有限，新产品不能及时跟上 (6)分配制度的不合理

(7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 (8)领导班子改革力度不够

(9)产品质量只是关 (10)资金紧缺，财务风险大

(11)内部没有竞争机制 排序：

1-8 面对以后三-五年，您认为从企业外部威胁XX有限公司的要紧因素是什么？

威胁专门小

中等 威胁专门大

(1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7

(2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7

(3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7

(4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7

(5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7

(6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7

(7)外国竞争对手的进入 1 2 3 4 5 6 7

(8)政府开放当地XX市场 1 2 3 4 5 6 7

(9)相关支持行业的结构 1 2 3 4 5 6 7

(10)政府的贸易政策 1 2 3 4 5 6 7

(11)法律方面的要求 1 2 3 4 5 6 7

(12)浙江省经济进展的要求 1 2 3 4 5 6 7

(13)其他： 1 2 3 4 5 6 7

1-9在XXX电器有限公司进展的历史中，下列因素为XXX电器有限公司的成功发挥了什么样的作用？

专门不重要

中等 专门重要

(1)困难奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7

(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7

(3)相对集中的进展战略 1 2 3 4 5 6 7

(4)质量取胜的差不多原则 1 2 3 4 5 6 7

(5)成本取胜的差不多原则 1 2 3 4 5 6 7

(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7

(7)大量引进高素养人才 1 2 3 4 5 6 7

(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7

(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7

(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7

(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7

(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7

(13)平均主义的职员收入政策 1 2 3 4 5 6 7

(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7

(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7

(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7

(17)其他： 1 2 3 4 5 6 7

1-10您认为下述因素中那些将接着对XXX电器有限公司在今后三-五年的进展发挥重要作用？

专门不重要

中等 专门重要

(1)困难奋斗的精神 1 2 3 4 5 6 7

(2)开拓创新的精神 1 2 3 4 5 6 7

(3)相对集中的进展战略 1 2 3 4 5 6 7

(4)质量取胜的差不多原则 1 2 3 4 5 6 7

(5)成本取胜的差不多原则 1 2 3 4 5 6 7

(6)相对稳定财务政策 1 2 3 4 5 6 7

(7)大量引进高素养人才 1 2 3 4 5 6 7

(8)内部培训 1 2 3 4 5 6 7

(9)相对稳定的就业政策 1 2 3 4 5 6 7

(10)不断扩大的市场规模 1 2 3 4 5 6 7

(11)注重新产品、新业务的开发 1 2 3 4 5 6 7

(12)不断引进先进的生产设备 1 2 3 4 5 6 7

(13)平均主义的职员收入政策 1 2 3 4 5 6 7

(14)高中层领导的队伍相对稳定 1 2 3 4 5 6 7

(15)比较丰厚的薪水 1 2 3 4 5 6 7

(16)XXX电器有限公司的品牌 1 2 3 4 5 6 7

(17)其他： 1 2 3 4 5 6 7

1-11假如您是XXX电器有限公司的高层领导人，面对以后的进展（在今后三年的时刻内实现销售额的目标），您认为下列哪些方面会遇到困难？

专门大困难

中等 没困难

(1)资金 1 2 3 4 5 6 7

(2)人力资源 1 2 3 4 5 6 7

(3)营销网络 1 2 3 4 5 6 7

(4)营销策划能力 1 2 3 4 5 6 7

(5)销售人员的素养 1 2 3 4 5 6 7

(6)高层治理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7

(7)研究开发的能力 1 2 3 4 5 6 7

(8)中层治理人员的水平 1 2 3 4 5 6 7

(9)现有组织结构 1 2 3 4 5 6 7

(10)企业文化 1 2 3 4 5 6 7

(11)维护和运营能力 1 2 3 4 5 6 7

(12)生产的技术水平 1 2 3 4 5 6 7

(13)生产制造的设备 1 2 3 4 5 6 7

(14)现行的治理机制 1 2 3 4 5 6 7

(15)现行的工作流程 1 2 3 4 5 6 7

(16)拉大收入的档次 1 2 3 4 5 6 7

(17)裁减部分职员 1 2 3 4 5 6 7

(18)公司的人力资源政策 1 2 3 4 5 6 7

(19)公司各职能部门的协调 1 2 3 4 5 6 7

(20)其他： 1 2 3 4 5 6 7

1-12假如您是XXX电器有限公司的治理者，您认为下列相关利益团体的要求在决策中的重要程度如何？

不重要

中等 特不重要

(1)地点政府的要求 1 2 3 4 5 6 7

(2)行业组织和团体的要求 1 2 3 4 5 6 7

(3)股东的要求 1 2 3 4 5 6 7

(4)消费者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7

(5)中高层治理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7

(6)企业内部职工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7

(7)其他： 1 2 3 4 5 6 7

1-13在下列问题中，您认为哪些问题是目前XXX电器有限公司应该予以重视的，其程度如何？

不考虑

中等 高度重视

(1)职能部门的设计问题 1 2 3 4 5 6 7

(2)集权与分权的关系问题 1 2 3 4 5 6 7

(3)经营决策的科学性问题 1 2 3 4 5 6 7

(4)人力资源开发与治理问题 1 2 3 4 5 6 7

(5)如何正确的评价和使用干部问题 1 2 3 4 5 6 7

(6)如何降低经营成本的问题 1 2 3 4 5 6 7

(7)如何提高服务质量问题 1 2 3 4 5 6 7

(8)品牌策略问题 1 2 3 4 5 6 7

(9)责、权和利的明确问题 1 2 3 4 5 6 7

(10)企业文化建设问题 1 2 3 4 5 6 7

(11)如何提高职工的凝聚力问题 1 2 3 4 5 6 7

(12)建立和健全创新机制 1 2 3 4 5 6 7