战略规划调查问卷

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战略规划调研（二）

1、您是否了解公司现在的战略目标？

A.公司根本就没有战略目标 B.不了解，但公司高层了解

C.了解一些，公司对战略目标进行了宣传 D.非常了解，工作按公司战略目标开展

2、您认为公司的发展前景如何？

A.前景黯淡 B.前景不明朗 C.有一定前景 D.非常有前景

3、您认为公司的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）能否实现？

A.没有困难 B有困难但可以克服. C.无法实现 D.不知道

4、您所在部门有无根据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）制定具体落实措施？

A.有 B.无 C.不知道

5、您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？（可选三项）

A.新项目/产品开发能力 B.项目设计技术 C.项目施工技术与质量 D.服务 E.品牌

F.市场拓展能力 G.营销能力 H.经营模式 I.资金实力 J.人力资源能力 K.其他优势

6、您认为公司目前最主要的劣势体现在哪些方面？（可选三项）

A.新项目/产品开发能力 B.项目设计技术 C.项目施工技术与质量 D.服务 E.品牌

F.市场开拓能力G.营销能力H.经营模式I.资金实力J.人力资源能力 K.其他劣势

7、公司的利润率在行业中处于什么地位？

A.在行业中处于较差的水平 B.处于行业中等水平 C.比行业平均水平高一些

D.远远高于行业平均水平 E.不太清楚

8、您认为公司目前最主要的威胁来自哪些方面？（可选三项）

A.宏观经济不景气 B.竞争对手的挑战 C.成本上涨 D.经营模式不适应企业未来发展

E.内部经营管理不善 F.项目/产品或服务不能及时更新 G.市场拓展能力H.其他威胁

9、您认为公司目前最主要的机会来自哪些方面？

10、您认为公司的未来发展方向应该是：

武城县第五中学三年发展规划调查问卷

一、你认为我校教师队伍建设存在那些问题？（）

1、理论学习欠缺2、个人专业成长动力不足

二、你认为教师理论学习欠缺的表现是（）

1、个人主动读书不多2、没有时间静下心来读书3、读书是为了增加教师积分4、读完书不能在教学实践中应用

三、如果加强理论学习，你认为可以采用下面哪些方式（）

1、学校对读书多的人给予表扬并增加积分2、学校多开展读书沙龙等活动3、对个人发表的书评进行统计表彰4、对在正式刊物发表文章的人给予一定精神物质奖励。

四、你认为教师个人专业成长动力不足的表现是（）

1、工作得过且过2、缺乏热情，3、工作满意度低4、备课不认真或不备课5、工作存有等待观望攀比现象6、没有成就感7、感觉付出努力不少没有被认可8、没人承担工作量稍大的工作。9、家长的误解。

五、如果提高个人专业成长动力，你希望采取的措施是（）

1、社会及上级部门提高教师的政治经济待遇

2、学校提供充分的工作条件（如办公桌椅、安装暖气等）。

3、学校把工作进行公平安排，不要有轻有重。

4、学校对教师工作进行公平的评比考核。

5、学校对工作出色的教师给予重奖。

6、学校开展各类活动，给教师成长提供机会（如优质课评选、教改能手、读书模范等等）

六、你怎样看待我校正在进行的各项教学改革（）

1、非常成功。2、还可以。3、进展缓慢，有待完善。4、不成功、不需要进行。

七、如果你认为课堂教学改革进展缓慢，那么原因是（）

1、学校指导力度不够

八、你认为课堂改革应在哪些方面努力（）

九、你对晚自习改革的看法是（）

十、你认为学校的各项制度制定的怎么样（）

十一、你认为学校制度执行的怎么样（）

十二、你认为学校制度执行存在哪些困难（）？

十三、如果你是校长，你认为怎样制定执行制度？

战略发展调查问卷

 您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）

国际化 纵向一体化 购并战略

退出战略 相关多元化 跟随战略

 您认为公司目前的战略方向是否正确？

是 否， （请注明原因）

 您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）

形象取向型 质量取向型 品牌取向型 生产取向型

鼓励开放型 危机意识型 严格控制型 学习型

 为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明

是 否

 您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：

由规模化生产而引发的低成本 企业文化 管理

一线员工的操作能力 管理层的领导力与领导风格

顾客导向的市场意识 品牌效应 对市场的预见力与洞察力

 鞍钢新轧钢的文化是否能够发挥并培育核心竞争力：

是，

否，

 鞍钢新轧钢目前面临的竞争环境是：（请以宝钢为例选3项）

文化理念竞争 部分产品冲突 营销渠道竞争 全面竞争

生产资源竞争 新产品研发

 与新轧钢比较，直接竞争对手的优势在于：（请选3项）

生产成本低 理念新颖 产品质量过硬 资源领先 设备好

品牌形象好 战略清晰 创新能力强 管理强劲

 您是否能够描述出宝钢或者韩国浦项、新日铁中一个公司的文化理念：

 与宝钢相比，新轧钢的文化优势在于：（最多选3项）

市场意识 服务意识 变革意识 奉献精神 主人翁精神

企业发展战略规划调查问卷

尊敬的公司员工：

您好!我们是XXX管理咨询有限公司。我们正与你们一起为XXX有限公司确定、梳理企业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

XXX管理咨询有限公司项目组

选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈)

一、战略问题

1-1 您了解公司现在的战略目标吗?

(1)非常了解 (2)一般 (3)不太了解 (4)不知道(注明原因)：

请简单描述您所知道的公司战略：

1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？

(1)非常必要 (2)无所谓 (3)没有必要 (4)不知道(注明原因)：

1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选项的括号中标出来）：

（1）工人努力生产的结果 （2）开拓市场的结果 （3）技术改造，设备领先的结果

（4）各科室部门的积极支持与配合 （5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （5）技术人员开发出新产品 （6）其他：

排序： 1-4您认为公司的未来发展方向应该是：

(1)专注于XX行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者