浅谈建筑工程施工阶段的质量管理

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

一
…
一
２ ５－ ０
工ｆ ｆ ｆ 程 管 理
科

浅谈施工 阶段 的质量管理
谢 荣 翠
（ 双鸭 山市华天建筑工程有 限公司， 黑龙江 双鸭 山 １５ ０ ） ５ １０
摘 要： 几个方面探讨 了施 工阶段质量管理的具体措施。 从 关键 词： 质量管理 ； 施工阶段 ； 技术准备工作
施 工技术交 底是控制前期 质量 的重 要保 检查结果为准 ； 工程 质量是 企业 的生命 ，是人 们普遍 关 项 目部 检查通 过填写 相关报 表 ，报监 理 注 的焦点 。施工阶段又是 工程质量的决 定性阶 证 ，如何做到三级交底 的科学性、针 对性和可 如通过 ，一一按贯标要求 内 段 ，及时 、完整 、有序 地抓好施工 质量管理 ， 操作性 ，是现场质量管理 的关键。技 术交底的 工程师检查验收 ， 是创造优 良工程的基础。为防止建筑工程 质量 具体要求和做法如下 ： 部办理手续；如不通过 ，一一返 回，分析原 因 处理 。 问题对施工阶段采取一些有 效措施 ，集 中精力 （）技术交底要具有科学性 １ 所 谓科学 性是 指依 据正 确 、理 解正 确 、 （）工 件安装施工程序 ２ 抓好前期质量管理 ， 强化过程管理 ，为建造 优 各施工专 业队在项 目部 技术交 底 的基础 良工程提供了可靠 的保 障。 交底正确 。施工规 、规定、图纸 、图册及标 准 是 构建与 工程规模 相适度 的质 量管理 是编 制技术交 底 的依 据 ，关 键是 如何 正确 理 上 ，按照图纸 、规范和公司有关质量管理文件 体系 ，比如项 目 管理部 ；二是做好技术准备工 解 ，结合工程的实际 ， 活运用 ，考虑交底对 编制技术交底文件 ，绘制大样图 ； 灵 上报项 目部审核 。审核通 过 ，一一 根据 作 。技术准备可分 为设计交底 、图纸会审 和施 象是班组 ，它必需使班组依据文件在样板 的基 工技术交底 等三个 阶段 。 础上就 能正确 地施工 。保证 质量 目标达 到优 工程进度要求 ，各施工队专业 队下发施工任务 良。 童和派工单 ，进行施工 ；审核不通过 ，一一将 １设计交底 图纸会审 设计交 底图纸会 审主要 通过 自审专 业 图 为 保证其 科学性 ，要 组织有 关人员 学 习 签署修改意见返 回施工队 ； 纸、各专业之 间会审 ，发现问题及时提出解决 相关文件 。并从人 、机 、料 、环等方面分析可 通 过 自检 、互 检 、班 组检 、队检 、项 目 办法 ，以便在设计交底时 由设计人员解决 。具 能产生 的质量问题的各种原因 ，讲解人员要通 部检 的五级检查制度对 隐蔽工程验 收 ，以项 目 体应从 以下几个方面进行 ： 俗 易懂地讲解规范 、规定 中的要求和所要达到 部 检查结果为准 ； （） 图纸说明是否齐全、清楚、明确； １ 项 目 检查通 过 ，填 写相关 报表 ，报 监 部 的各项指标 。 （ ２ ）建筑 、结 构与设 备、管线有无矛盾 ， （）技术交底要具有针对性 ２ 理 工程师 签署 “ 同意 ”意 见 ，不 通过 一一返 设备尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满 技术 交底不具有 针对性 是编制 中常 见的 回，分析原因、处理 。 足安装要求 ； 问题 ，它经常是规 范、规定的翻版 ，加上设计 ５ 目标细化 ，建立三级质量责任制 （） 图纸上 尺寸 、坐标 、标 高及 管线交 施工说明的扩充 ，其结果是无法指导生产 ，仅 ３ 质量 目标 责任 的建立 ，是建 筑施工 管理 叉点是否相符 ； 仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些 问 的一个重要原则 ，作为贯标企业 ，有严格 的程 （） 器具安 装、设备 安装基 础 、空间是 题 ，必须根据实 际情况进行交底 ，工程 复杂的 序和经验 ， ４ 但如何将 目标细化 ，克服质量 目标 否合适 ； 要 进行分级交底 ，使之真正成为施工 中作业指 责任流于形式的管理通病 ，真正把总 目标分解 （）设 备层管线进户做法是否合理 ： ５ 导书。 到各分部分项工程再 落实到期 具体施工部 位、 （）墙 、板预 留洞 、套 管是 否缺少 ，尺 ６ （ ３ ）技术交底要具备可操性 施 工班组 ，并且具有操 作性 ，做到检查及 时、 寸标 高位置是否正确 ； 无论 做何 种施工 ，施 工到何 位置 ，现场 反馈有效 。这是强化管理、实行 过程 管理必须 （ ７ ）各专业之间有无错、碰 、漏等问题 ； 施工班组都要标注清楚 、通俗易懂 的施工大样 解决 的问题 。必要时 ， 质量 目 将 标责 任同经济 （）采用 了哪些新 材料 ，其 品种规格 是 图 。 ８ 责任 紧密结合 ， 用经济责任制度来保证 质量 目 否满 足要求 ； 全 面性技术交 底要 以 “ 现场 干的就 是交 标 的实施 ，目 标责任制度化 、形成质量 目 标管 （）是否缺少专业图纸。 ９ 底 中写的 、画的”为指导思想 ，不能发生 班组 理与考核机制 ， 推进项 目管理深化 ，具体做法 ２施工技术交底 图纸会 审 施工 自由发 挥的情况 出现 ，一旦 发生 丢项 情 是 ： 施工 技术交 底图纸会 审是 在设计 交底 的 况 ，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。 （） 根据质量 总 目标 ，依据 验收规 范或 １ 基础上 ， 据施工验收规 范、检验评定 标准 、 依 实用性技 术交底 中不允许使 用 “ 按照设 标准 ，经过 目 标分解 、细化 ，确定各施工阶段 劳动定额等文件 。在 “ 施工组织设计 ”的基 础 计 图纸和施工 及验收 规范施 工” 及 “ 、按 质量 目标 ； 宜 上 ，根 据科学性 、针对性 、可操作性 的要求 ， ”等词语出现 ，要在大样 图的基础上 ，把设 （）依据 等级标 准编 制技术交 底 书 ，在 ２ 具体从以下几方 面进行 ： 计图纸 的控制要点写清楚 ，把规范 的重要条文 交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术 （） 图 纸 翻样 １ 体现在大样 图和控制要点里 ，同时把达到优 良 要求和验 收标准 ，原则上把验收标准中的误差 在 设计 交底 图纸 会审 的基础 上 ，将 已经 质量 目 的具体质量标准写清楚 ，作为班组 自 范围划分为正负各三档、共 六档 ，一般 情况下 标 变更或修 改的内容通过适当的方式在图纸上标 检的依据 ，使施工人员在开始施工时就是按照 取 三至五档 ，实行五级检查制度 ，检查 记录中 注 ；按 照班组 的图纸要求 ，以样板标准进行 图 验评标准来施工 ，体现过程管理 的思路 。 须签明检查时间 ，具体到分钟 ； 纸翻样绘 制大 样图 ，真 正把 图纸 弄清 楚 ，吃 ４ 施 工 程 序 （ 加强 中间过程 的巡查 ，发现 问题及 ３ ） 透 ，使 大样 图实实在在 地成 为现 场施 工 的依 所有 工程按 流水 作业 的方式严 格施 工程 时提 出，立即解决 ；出现通病 ，从技术交底着 据。 序 ，强化施工阶段质量管理。具体做 法如下 ： 手 ，分析影响质量 的因素 ；采取有效措施 ，解 （）编制材料 明细表 ２ （）预制构件加工程序 １ 决实际问题 ： 在进 行 图纸 翻样过程 中 ，参照施 工 图预 各施工 专业 队在技 术交底 的基 础上 ，按 （）检查结果 与经济直接挂钩 ； ４ 算 ，技术 、 计划人员准确计算各种材料 ，分次 照图纸 、规范和公司有关质量 管理文 件绘制 构 （）实行 末位检 查责任 制 ，最 后签 字人 ５ 编制材料明细表 。 件大样 图； 负责主要责任 。 （）合理安掉施工人员 ３ 项 目部 审核 ，经审校人 签字 同意后 方 可 人 员数量 和专业满 足施 工要求 ，这是 工 加工 ；如不通过 ， 签署修改意见返 回； 将 程保质 、保量 、保工期的关键。 通过 自检 、互 检 、班组 检 、队检 、项 目 ３ 施 工 技 术交 底 部检的五级检查 制度对工件进行检查 ，以最后

目保 护意识较 差 ，变化 较大 的天气 都会对建 筑工程 产生不 力影响 ，如果没有采 取有力 的 保 护 措 施 ， 建 筑 工 程 质 量 则会 受 到很 大 影 响 。 另外 ，施工 队伍 的态度 问题也是影 响建筑工 程质 量的重要 因素 。那 些对施工技 术要求不 严格 、现场管理 欠缺的 施工队伍完 成的工程 的质 量一定会 比认真负 责的施工 队伍完成 的 工程要差得多 。
经 营 管 理
浅谈建筑工程在施工阶段的质量管理
孙 山 明
江 苏东 河建 设工 程有限公司 江苏 盐城 ２ ２ ４ ０ ０ ０
摘要 ：近年来 随着我国经并的迅猛发展，建设规模 不断扩大，每年投资建设 的各 类工 程项 目多达 十几亿平 方米。 建筑工程 与人民 的生活息息相关 ， 这使 得对建筑工程质量 的要求 必须非 常严格 。在工程建设过程 中，建筑工程的质量 问题会给社会带来极大 的危害及负面影响 ，因此，必须确保建筑 施 工质量 ，而施工 阶段 的质量控制尤 为重要 。 关键词 ：建筑工程 施工 阶段 质量到基本 的质量 要求 。监理单位应 该根据建 筑行业 具体的质 量标准对 建筑工程 进行全面 监理 ，保 证施 工单位 的各项活动 能够依据法 律规 定进 行，保 证施工 质量 ，是竣 工建筑 能 够达到设计 目标和 设计要求 。
二 、建 筑施工 中可能 出现的质量 问
三 、施工 过程 中质量管理
（ １ ）建立质量保 障体系 。在建筑 工程 的 施工过 程中 ，各 单位应 该严格遵守 我国的相 关泣 律法规 ，做 好本职 工作，保证 建筑的质 量 。施 工单位须 建立质 量保障责任 制 ，要求 施工单 位实行工程 质量 终身责任制 。及时在 交工后 ，如果发 生重大 工程 质量事 故，相关 负责人 无论在职 与否都必 须担负起 应付的责 任 。另 一方面 ，鼓 励用户 对建筑工程 提出建 议 ，使 施工队伍 能够总结 、归纳经验 教训 ， 并应用 在未来 的工程中 ，从而实现 全面提高 建筑工程质量 。 施 工 队 伍 还 可 以开 展 ＱＣ小 组 负责解 决质量 问题 在提 高科 技水平 的基础 上提高 工程 的质量 。（ ２ ）加强验收工 作的频 率 在施 工阶段 ，施工单位应 该进行 自检、 专职质检 员检、交接检 ，并且要经过 监理人 员的检验 ，每个检 验批 、分项工程都 须处在 严格的监控 中。对 于隐蔽工程 项 目，施 工单 位 须组织相 关人 员进行 检查验 收，并做好 检 查记录 ，确 保不存 在质 量 隐患。质检人 员应 该做到 随时跟 踪检查施 工过程 中的每 一步 ， 对于工程质量 不达标 的检验批 、分项 、分 部 工 程 ，坚 决 予 以否 认 ， 绝 不 可 以 姑 息 。末 认 真履 行监 管 职 责 的人 员 必 须进 行严 厉 的 惩 罚，后果严 重的 ，追 究其法律 责任 （ ３ ）提

关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理 随着科学 的发展 ， 工程质量监控 的方 法与手段会越 来越完善 ， 逐步 走 向系列化、 科学化， 如现场拍照、 混凝土强度检测、 结构钢筋透视 、 回填 现场过程管理 ， 使工程质量处 位 要 承 担 施 工 准 备 过 程 、 工 作 业 技 术 活 动 过 程 以及 工 程 回访 维 修 服 务 土压实度试验等 。当前主要依靠事前控制 、 施 达到监控 的质量 目标。 过 程的全部工作 ， 是劳动主体、 劳动对象 、 施工工艺 、 施工 设备 等施工生 于受控状态， （） １ 施工技术复核 。放线定位 、 引测标高、 混凝土配合 比、 降观测记 沉 产要素 的组织管理者 。施工单位必须严格按 图纸施工 ， 正确合理地配备 轴线 、 钢筋加工单 、 放样 图等 对后续施工影 响较大 的技术工作 ， 均要 施工要素 ， 依据有关工程建设的法律、 法规 、 规章 、 技术标准和规范规定 ， 录 、 确保准确性。 把特定 的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品 ， 并对其施工工 进行严格的技术 复核管理 ， （） ２ 隐蔽工程验收 。该项是监控的主要 工作 。凡属隐蔽项 目， 必须进 程质量负责 。接受来 自建设单位、 监理等方面对其质量行为和结果 的监 行全部检 查并形成文字资料 ， 如地基验 槽、 钢筋 、 地下 混凝 土浇筑 、 防水 督管理 ， 包括 ： 检查、 评价及验 收。 层、 平顶吊筋、 保温 层、 暗埋 管线、 电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有 ２ 质 量 管理 的范 围及 重点 关规定进行。 在施工过程 中， 质量管理的范 围包括开工前 的施工准备 以及施工过 （） ３ 工程 试验。主要是施工现场 钢筋 焊接、 混凝土预留试块、 回填土 程 的质 量 控 制 。 的试样 、 桩基 试验 、 电缆 的耐压试验 、 建筑物接地 电阻的测 定等 ， 这些都 （） １ 图纸会审和技术交底 。设计 图纸是施工作业的主要依据 ， 在施工 要求具备相关资质 的单位提供质量检测报告 。 前参 与各方必须认真系 统阅读， 通过设计人 员的技 术交底 ， 了解 设计意 （） ４ 施工计量管理 。坚持对计量人员资格、 计量程序和计量器具 的准 图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审 的基 确性进行控制， 其可靠性关系到工程质量 的客观评价。 础上 ， 通过会审 ， 与会 各方充分交换意见 ， 结合 工程现场实 际， 到更好 做 （） ５ 巡检、 旁站、 平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最 地 以图 纸 指 导 施 工 ， 要 时还 可 对 设 计 进 行 适 当优 化 。 必 常用方法， 该法使用 灵活， 随机检 查， 不受时间条件限制， 发现问题早， 整 （） ２ 施工组织设计文件 的编制与审查 。施工组织设计文件是直接指 改方便， 抽检频率也不受限制 ， 是监控 的一个有力手段 。 导现场施工作业技术活动和管理工作 的纲领性文件 。它要结合现场施工 （） 验 批 、 项 工 程 验 收 。检 验 批 和 分 项 工 程 是质 量 验 收 的基 本 单 ６检 分 条件的调查和分析， 以施 工 技 术 方 案 为 核 心 ， 盘 考 虑 施 工 的程 序 、 工 通 施 元， 该单元在 施工过 程中大量存在 ， 随完工随验收， 并留下完整的质量验 质量 、 进度、 成本和 安全 目标的要求 ， 效配 置合格的施工生产要 素， 有 对 收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项 目专业质量技术 规范施工作业可起到重要的导 向作用 。 负责人进行 ， 有主控项 目和一般项 目的区分 ， 主控项 目有否决权 。验收是 （） ３ 原材料、 半成品的质量监控 。建筑原材料、 构配件和设备是直接 对 施 工 质 量评 定 的重 要 环 节 ， 定 要坚 持 质 量 标 准 。 一 构成工程实体的物质， 因而要对其质量进行监控 。不仅要检 查进场实物 ， （ 工序交接检查 。 ７ ） 班组作业前应对上道工序质量进行检查 ， 未验收 还 要检 查质保 书， 看型号 、 规格 、 性能等是否 符合设 计要求 ， 对钢材 、 水 合格或存在质量 问题 要拒绝接受 ， 失由上道工序补偿 ； 损 每个操 作者在 泥、 防水材料包括施工过程留置的试块、 试件等， 还要现场见证取样送检 操作过程 中要认 真 自检 ， 认真把关 ， 全员参与 ， 质量才 有扎实的基础 ， 因 做复试 。对易碎、 易潮、 易变形、 易污染的材料如水泥、 玻璃等， 在现场运 此要牢牢把握该环节 ， 不应忽视。 输、 堆放、 安装等环节也要进行监控 ， 以防变质或降效。 （） ８ 设置 质 量“ 证 点 ”“ 见 、 待检 点 ” 。对 于 施 工 单位 质 量 计 划 中设 置 的 （） ４ 抓检验批、 分项工程的质量管理。检验批、 分项工程的质量是单 质量控制 点， 监理机构应将其按不 同性 质和管理要求 ， 分为“ 细 见证 点 ” 位工程质量的基础， 因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓 。在按 和“ 待检点” 进行 质量监督检查。可在 下列情 况下进 行该项检查： 如推广 图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下 ， 工作重点应放在抓 新技术后 ， 于质 量难点 ， 临薄弱 环节或处于要求达 到高质量 的分项 处 面 规范、 规程、 坚持质量标准， 通过 自检完善作业， 通过互检加强技术交流， 工程 中等情况 下， 应在质量控制 的关键 部位、 薄弱环节 上设置质 量管理 出现 问题应立即纠正， 把事故隐患消灭在萌芽之 中。质量管理应贯穿于 点， 采取事前控制 ， 往往能收到事半功倍 的效果 。 待检 点” “ 施工方必须在 施 工 全 过 程 ， 好 交 工 前 的 成 品 保 护 ， 免 已施 工 成 品 受 到 后 续 施 工 或 做 避 自检合格 的基础上 ， 提前 ２ ｈ书面通 知监理机构进行质量控制检查 。 ４ 其他方面的损坏。 （） ５ 施工质量控制点的设置与管理 。施工质量控制点的设置是施工 ４ 项 目管理 的规 范化 （） 目管 理 资 质 的 规 范 化 。项 目经 理 必 须 持证 上 岗 ， 须 经 常 工 作 １项 必 质量计划的重要组成部分， 单位工程的关键部位、 特种作业与薄弱环节 ， 在 工 地现 场 ， 决杜 绝 一 个 项 目经 理挂 名 几 个 项 目的 现 象 坚 是根据工程对象和队伍素质决定的， 通过质量控制点的动态设置和专人 （） ２ 工程 保修期质量责任 。项 目经理在工程 项 目的人、 物管理方 财、 跟踪记录 的动态管理 ， 落实控制点质量控制 的状 态和效果 ， 持施工 来 保 相对来 说， 其承担的责任 却较小， 别是工程保修期 特 质量控制点的受控状态 。薄弱环节有 ２种含义： 新技术 、 ① 新工艺 。因是 面有相当大的权 力， 往往赚取非法利润后 ， 将后期责任 留 第１ 次施工， 质量不易把握， 因此要重点控制 。②易发生 问题的部位， 如 的质量责任 。有些素质差的承包者 ， 谁 谁 ， 轴线位移 、 钢筋位移 、 柱不归中、 梁 混凝土施 工缝位 置不正确 、 体粘结 给公司。施 工单位 应落 实“ 施工、 负责” 明确工程保修期质量责任 ， 砌

重庆能源职业学院毕业设计（论文）论文（设计）题目浅谈建筑工程施工质量管理班级：重庆能源职业学院毕业设计(论文)成绩表土木系建筑工程技术（理）专业 1 班评审意见：指导教师对学生桂刚所完成的课题为浅谈建筑工程施工质量管理的毕业设计(论文)进行的情况，完成情况的意见：重庆能源职业学院摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督111122响 (3)4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3)5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3)三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5)1、施工质量控制的原则 (5)（1）坚持“质量第一，用户至上”原则 (5)（2）坚持“以人为核心”原则 (5)5566677报告或报表 (7)（2）现场质量检查 (8)四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量 (9)1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制 (9)2、加强质量意识，实行“三检” (9)3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改 (10)12语 (14)八、参考文献： (15)引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

12质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。

它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。

因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。

浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。

另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。

关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。

事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。

因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。

浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。

在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。

本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。

一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。

其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。

在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。

建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。

建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。

在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。

建筑工程质量管理关乎着工程的安全。

建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。

必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。

建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。

建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。

建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。

建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。

在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。

良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。

建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。

浅谈施工阶段的质量管理摘要：施工阶段的质量管理是非常重要的，这个时期的质量管理和工程质量有着密不可分的联系，施工过程中落实好质量管理工作是很关键的，这能够体现出企业的形象。

文章主要基于施工阶段实施质量管理工作的意义，并根据这个时期质量管理的现状探讨了科学的质量管理措施供参考。

关键词：施工，质量管理，工程随着我国社会经济的快速发展，建筑业在一定程度上推动了国民经济的发展，更多人意识到建筑业的重要性，在发展过程当中，市场竞争也日趋激烈。

经济发展带动社会发展进步，同时改善了人们的生活环境，这给建筑工程也提出了更高的要求。

建筑工程是非常复杂的管理工作，要使工程的质量得到保障，就要求有关人员能够加强把控质量。

1施工阶段质量管理意义建筑工程管理工作当中，质量控制是不可或缺的一项工作，做好质量控制工作，能够使建筑工程管理整体质量得到切实的提升。

由于这项工作具有一定的复杂性，那么在工作开展过程当中，需要健全各方面的内容，例如人员的素质能力以及设施设备等，如此才能够更好的推动建设工程整体管理水平与施工质量的提升。

管理工作里，要注重施工的方式以及选用合格的施工材料与和工程相适应的施工工艺。

加强质量控制力度，才可以更好的促进建筑工程行业健康且可持续的稳定发展。

2施工阶段质量管理现状从建筑施工角度而言，好的质量管理工作能够有效保障施工质量，而从当前情况来看，我国施工质量管理工作当中依然有一定的问题存在，者不利于我国工程施工质量的提升，主要体现在下面几个方面上。

2.1制度不完善施工方面来说，施工过程中要对施工人员与材料进行严格控制，而当前我国工程数量非常多，这就容易导致建设队伍的管理水平良莠不一，且人员素质也高低不等，这使得质量管理往往形式主义。

2.2施工技术落后当前我国建筑施工技术虽说相比过去有一定的提升，智能建筑与绿色建筑也应运而生。

这部分建筑施工也有更高的标准，这对施工人员专业知识有更高的要求。

而当前建筑工程施工情况分析，不少建筑施工人员仍是以农民工作为主力军，其多数具有吃苦耐劳的精神，而对于施工技术方面相对十分薄弱，在施工过程中通常会有一系列不合理的操作行为，这就难以保证工程的施工质量。

要是 由于 国际 工 程 承 包 中 存 在 着 大量 的外 币兑 换 业 务
的投 入质 量 是 否符 合 要求 ： 另一 方 面 又要 控 制 工 序 活动 效 果 的
大 力 提 高企 业 的资 信 等 级 ， 不断 增 加 授信 额 度 。 通 过 大 量 使 用 银 行授 信 额 度 ． 降低 保 证 金 支 出 ， 轻 企 业 资 金 压 力 ， 善 减 妥
解 决 出具 保 函 问题 ： 极 与 业 主 洽谈 ， 取 获 得 业 主 同意 ， 积 争 将
资 金 管 理 、 高 资 金 使 用 效 益 、 善 公 司 资 金 结 构 和 增 强 公 提 改
司 市 场竞 争 力 做 好 了基 础 工 作 ５ 外 汇 风 险 管理 外 汇 风 险是 施 工 企 业 进 行 海 外 经 营 时 ．
需 重 点 研 究 和 防范 的 风 险 ． 为 这 种 风 险是 无 法 规 避 的 ． 因 主
能 达到 承 包 合 同规 定 的 质 量标 准 ． 免 工 程 质量 事故 的发 生 ． 避 把 质 量 管 理 工 作 贯 穿 到 工 程施 工 的全 过 程 施 工 工 序 质 量 包 含 两 方 面 的 内容 ． 即工 序 活 动 条 件 的 质 量 和工 序 活 动 效 果 的 质 量 。 质量 控 制 的角 度 来 看 ． 两 者 是 从 这 相 互 关 联 的 ． 方 面要 控 制 工 序 活 动 条 件 的 质量 ． 每 道 工 序 一 即
位 一 切 财 务 收 支 和 现 金 流 动 必 须 通 过 和 使 用 规 定 的 银 行 账
户 ． 利 于 统 筹 调 配 系 统 内资 金 ． 对 各 驻 外 机 构 资 金 循 环 有 并
加 以监 控

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。

而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。

本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。

影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。

一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。

不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。

在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。

二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。

低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。

在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。

加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。

三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。

合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。

在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。

四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。

合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。

在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。

五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。

高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。

要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。

加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。

为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。

要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。

要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。

验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质

浅析建筑工程施工质量管理摘要：施工质量就是安全，施工安全就是质量。

本文探讨了建筑施工质量问题的形成原因，提出了一些解决措施。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；措施1 建筑施工问题成因分析1.1 设计环节不符合科学规律建筑施工离不开设计环节，做好建筑设计工作，可以确保建筑施工的各道工作有序进行，为后期的施工工作做好铺垫。

设计环节出现了问题，就会对后期阶段的施工造成影响，而且还会延误施工的进度，比如设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，屋面防水设计中，到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题等等。

另外，有部分卫生间和厨房的设计中，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，采用了空心楼板，这就有可能会给房屋带来渗漏的危险。

楼地面如果设计不合理可能会使天棚和地面造成裂纹，因为传统的预制空心板上先抹找平层而后作面层并不合理。

1.2 工程造价不合理建筑工程造价的合理与否直接影响着建筑施工的质量。

由于施工企业的资金短缺，使其各项工作很难落实到位，施工企业因为没有足够的资金就会在经营管理中很难发挥其效应，企业在资金压力之下，在采购施工材料时就有可能购买质量不合格的产品。

一般建筑施工预算中，材料成本所占比重较大，因此工程投资如果太小就会使所购买的施工材料质量和性能较差，直接影响工程质量，对施工带来影响。

同时，在施工进度上，如果不能保证足够的资金，就很难招到施工队伍和高素质的施工人员，则会阻碍施工进度导致工期不流畅甚至延长。

1.3 施工人员素质不高建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。

当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能够很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。

浅谈建筑施工的质量管理与控制在当今社会，建筑行业蓬勃发展，各种高楼大厦、基础设施如雨后春笋般涌现。

然而，在建筑施工过程中，质量管理与控制至关重要，它直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能，也影响着建筑企业的声誉和经济效益。

建筑施工的质量管理是一个综合性的系统工程，涉及到多个方面和环节。

首先，施工前的准备工作是质量管理的基础。

在项目规划阶段，就需要对建筑的功能、结构、外观等进行精心设计，确保设计方案科学合理、符合相关标准和规范。

同时，要对施工场地进行详细的勘察，了解地质、水文等情况，为施工提供准确的基础数据。

施工材料的质量是影响建筑质量的关键因素之一。

在采购环节，必须严格筛选供应商，确保所采购的材料质量合格、性能稳定。

对于水泥、钢材、木材等主要材料，要进行严格的检验和测试，防止不合格材料进入施工现场。

此外，还要合理储存和保管材料，避免材料在储存过程中受到损坏或变质。

施工人员的素质和技能水平对建筑质量有着重要影响。

建筑企业应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。

施工人员要熟悉施工图纸和规范要求，严格按照工艺流程进行施工。

同时，要建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人，一旦出现质量问题，能够及时追究责任。

施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。

在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，确保每一道工序的质量都符合要求。

例如，在基础施工中，要控制好基础的尺寸、标高和承载力；在主体结构施工中，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量和砌体的平整度等。

对于关键部位和隐蔽工程，要进行旁站监理，确保施工质量。

施工机械设备的性能和状况也会影响建筑质量。

因此，要选择合适的机械设备，并定期对其进行维护和保养，确保机械设备在施工过程中正常运行。

同时，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率和工作效率。

施工环境对建筑质量也有一定的影响。

例如，温度、湿度、风力等气候条件会影响混凝土的凝结和养护，施工现场的粉尘、噪音等会影响施工人员的工作效率和身体健康。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅谈建筑工程施工阶段的质量管理马云高山西西山金信建筑有限公司第九工程公司【摘要】质量对于建筑工程来说就是其本身真正的生命，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。

本文就建筑过程施工阶段如何进行质量管理进行了初浅的探讨。

【关键词】建筑工程施工质量管理建筑工程施工阶段质量管理是建筑工程项目从施工准备到交付使用前的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

一、施工准备质量管理施工准备质量管理是指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

第一是技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸：项目建没地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

第二是物资准备，建筑材料准备；构配件和制品加工准备；施工机具准备；生产工艺设备的准备等。

项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。

材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并建立台账。

项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。

对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。

监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

机械设备的管理应按设备进场计划进行施工设备的调配；现场的施工机械应满足施工需要；应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

第三，组织准备。

主要是建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

第四，施工现场准备。

控制网、水准点、标桩的测定；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

第五，择优选择分包商，进行分包培训。