附件2：员工岗位工资标准一览表（2013年）岗位工资操作说明一、“区域级领导”包括：“区域总经理、区域常务副总经理、区域副总经理（三总师）、区域总经理助理（副三总师）、区域计财副经理”五个职务等级：（一）区域总经理执行对应档次的1-3档标准。
（二）区域常务副总经理执行4-6档标准；（三）区域副总经理（三总师）执行对应档次的7-9档标准；（四）区域总经理助理（财务经理、副三总师）执行对应档次的10-12档标准；（五）区域计财副经理执行对应档次的12-14档标准。
其中：计财副经理主持工作的执行12档标准。
以上人员首次任职均执行所对应职级的最低档次标准。
其中：“区域总经理”执行的具体档次由集团薪酬管理委员会直接决定；其他人员执行具体档次由区域总经理拿出初步意见后，报集团薪酬管理委员会审批。
二、“集团部门正副职”包括：“部长、主持工作副部长、副部长”三个等级：（一）部长执行对应档次的1-3档标准；（二）副部长执行对应档次的4-7档标准（其中：主持工作副部长酌情执行5档以上标准）。
以上人员首次任职的均执行所对应职级的最低档次标准。
具体执行档次由集团薪酬管理委员会研究决定。
三、“集团高级专业岗位”是指：具有全日制专科以上学历、中级以上专业技术职称、五年以上专业工作经验以及由于编制限制暂不能任部门领导的人员。
共分为5个档次,其中：新入职人员最高不超过对应档次的4档标准。
以上人员的具体执行档次由各分管领导会同部门负责人拿出初步意见，经集团薪酬管理委员会集体研究审定。
四、“公司领导”包括：（一）公司经理，执行对应档次的1-3档标准；（二）常务及主持工作副经理，执行对应档次的4-6档标准；（三）副经理，执行对应档次的5-7档标准；（四）经理助理，执行对应档次的7-9档标准。
以上人员首次任职的均执行所对应职级的最低档次标准。
具体执行档次由区域领导班子集体研究确定，报集团薪酬管理委员会备案。
五、“集团普通专业岗位”是指：除集团部门正副职以及集团高级专业岗位以外的人员，根据学历、专业工作经历、工龄以及实际工作表现共分为8个档次，其中：新招实习生执行对应档次的最低一档工资标准的80%。
