产品与工艺选择生产与运营管理教学PPT 服务业中产品的选择，加工技术的作用，工艺选择的意义，服务业中的工艺问题，3，产品选择，4，产品开发的积极意义，企业的长期竞争优势，实现结构调整的微观基础，5，企业的长期竞争优势，combos的兴衰，combos在20世纪80年代对石英钟的发展，在20世纪90年代将老钟厂上海中国钟厂推向了死胡同。
1992年，华南理工大学制冷专业的一名博士生找遍了整个华南地区，没有发现任何一家空调厂对他的专利感兴趣。
最后，他在美国受到了热烈欢迎。
此后，新产品不断推出。
空调销售额在2000年上升到第一位。
6.企业新的增长点已经形成。
海尔目标:2006年海尔500强措施:1984年冰箱1992年空调1994年洗衣机、冰箱1995电视、小型家用电器1996年，海尔全面进入信息产业。
2001年，海尔在保险业的年收入为400亿元，2001年为604亿元，2002年为720亿元，2003年为800亿元。
这是结构调整的微观基础。
企业产品结构调整企业产品结构调整导致企业业务结构调整企业业务结构调整导致中宏观产业结构调整伴随着投资结构调整的一系列调整政府的责任是制定规则而不是参与。
产品开发周期很长。
市场需求的变化很难把握。
竞争者的策略很难掌握。
社会和技术进步是难以预见的。
新产品开发充满风险。
9.如何降低风险。
由于不确定性，风险无法避免。
但是，它可以减少为用户设计科学的开发流程-缩短开发周期-并行工程，整合企业各部门的意见和多方合作和联合投资-供应链的合理规划和处理能力，10，如何降低风险，科学的开发流程-缩短开发周期，11，如何降低风险，整合企业各部门的意见，营销部门，财务部门，运营和制造部门，多方投资建立供应链东南汽车戴尔计算机，12，合理规划处理能力，TCL的战略已经尝试1993年进入彩电行业，1998年聘请香港长城公司从事洗衣机行业。
2000年，它聘请惠而浦在洗衣机行业工作。
TCL的彩电销售是2003年的第一次。
