组织文化诊断问卷

组织文化调查问卷(完整版)
背景信息
1. 公司名称：__________________
2. 调查日期：__________________
3. 受访部门：__________________
4. 受访岗位：_________________
组织文化理解
请回答以下有关你对公司组织文化的了解和感知的问题：
1. 你如何描述公司的组织文化？
2. 在你的工作环境中，组织文化的关键特点是什么？
3. 你认为组织文化在公司的运营中扮演了什么角色？
组织价值观
请回答以下有关公司组织价值观的问题：
1. 你了解公司的组织价值观是什么吗？如果是，请列出他们是什么。

如果不了解，请填写“不了解”。

2. 在你的工作中，你认为组织价值观的哪些方面得到了体现？
组织沟通与合作
请回答以下有关公司组织沟通与合作的问题：
1. 在你的团队中，沟通和合作是如何实施的？请简要描述。

2. 是否有任何沟通和合作上的挑战？如果有，请说明是什么挑战以及如何应对。

管理风格
请回答以下有关公司管理风格的问题：
1. 你认为公司的管理风格是什么？
2. 是否认为公司的管理风格对于工作效果和员工满意度有积极影响？如果有，请说明是什么影响。

如果没有，请说明原因。

总结
请根据你的个人经验和观察，提供任何你认为对于改善和发展公司组织文化的建议。

感谢你花时间填写这份问卷！你的回答对于我们了解公司的组织文化非常重要。

问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6.问卷一：企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。

因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。

希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。

谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁（3）□31—40岁（4）□41—50岁（5）□51—60岁（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。

1、您认为公司的核心价值观是什么？2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）：问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！问卷二：问卷三：诊断问卷:尊敬的先生/女士，您好!感谢您花费宝贵时间配合完成以下问卷，您的积极参与将有助于我们准确而科学地评判和诊断企业的文化现状，从而积极地推动企业化建设项目，为企业的科学发展和广大员工的工作生活提供良好的环境氛围!个人基本信息年龄:A: 30岁以下B: 31一40岁C: 41一50岁D:5l一60岁E:61岁以上工作年限: A:5年以下 B:5一10年 C:11一20年 D:21年以上学历情况:A大专以下B大专C本科D硕士E博士所属部门:职位级别:A高层管理者B部门总监C他中层管理者D基层员工请您结合我们企业的实际对题目的表述做出判断，在1一5分做出您的态度选择(1分表示强烈反对，2分表示不太同意，3分表示态度模棱两可，4分表示基本中华老字号企业文化的诊断与变革问卷四：尊敬的集团员工：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团内部进行一次不记名的问卷式调查。

主题：丹尼森组织文化模型的问卷调查表一、引言丹尼森组织文化模型是由Richard丹尼森教授在1984年提出的，通过对组织文化进行调查研究，帮助组织更好地理解自己的文化特点，并提出改进建议。

为了对组织文化进行系统性的评估，通常会使用丹尼森组织文化模型的问卷调查表。

二、问卷调查表介绍丹尼森组织文化模型的问卷调查表主要包括以下四个方面的内容：1. 参与2. 一致性3. 适应性4. 信任问卷调查表的设计旨在通过评估这四个方面的表现，全面了解组织的文化特点，为组织提供改进方向和建议。

三、问卷调查表内容1. 参与参与方面主要评估组织中员工的积极参与程度、是否愿意为组织付出更多的时间和精力，以及是否愿意为组织的成功贡献自己的力量。

在参与方面的问题可能包括：- 在工作中，您是否感到自己的意见和想法得到重视？- 您是否愿意为组织的目标奋斗？为了组织的成功愿意加班加点？2. 一致性一致性方面主要评估组织中员工之间的沟通和合作程度，以及组织内部是否存在共同的价值观和目标。

在一致性方面的问题可能包括：- 您觉得组织内部的沟通是否畅通？- 对于组织的价值观和目标，您和同事们是否持有一致的看法？3. 适应性适应性方面主要评估组织的灵活性和适应能力，包括组织对外部环境变化的应对能力，以及组织内部的创新和变革能力。

在适应性方面的问题可能包括：- 组织内部是否支持创新和改进？- 面对外部环境的变化，您觉得组织的应对能力如何？4. 信任信任方面主要评估组织内部员工和管理层之间的信任程度，以及组织对员工的信任和支持程度。

在信任方面的问题可能包括：- 您对组织的管理层是否信任？- 您觉得组织对员工的支持程度如何？四、问卷调查表应用问卷调查表的设计不仅可以帮助组织全面了解自己的文化特点，还可以为组织提供改进方向和建议。

在实际应用中，可以根据问卷调查的结果，针对性地制定改进计划，以促进组织文化的不断优化和提升。

五、结语丹尼森组织文化模型的问卷调查表是一个重要的评估工具，通过对参与、一致性、适应性和信任四个方面的评估，帮助组织更好地了解自己的文化特点，并提供改进方向和建议。

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围等方面的共同认同和理念。

为了更好地了解和诊断您的企业文化状况，我们制定了以下问卷，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对我们进行企业文化诊断提供重要的参考。

二、基本信息1. 企业名称：2. 所属行业：3. 企业规模：4. 企业成立年份：5. 您的职位：三、企业文化建设1. 您认为企业文化对于企业的成功至关重要吗？请简要说明您的观点。

2. 您认为企业文化应该由谁来主导和推动？3. 您认为企业文化建设应该注重哪些方面？请列举您认为重要的几个方面。

4. 您的企业是否有明确的企业文化宣言或价值观宣言？如果有，请简要介绍。

5. 您认为企业文化应该如何与企业的经营战略相结合？四、企业文化传播1. 您认为企业文化应该如何传播给员工？请列举您认为有效的几种方式。

2. 您认为员工对企业文化的认同度如何？请简要说明您的观点。

3. 您认为企业文化在员工工作表现和团队合作方面的影响有多大？请给出评估。

4. 您认为企业文化传播中存在的主要问题是什么？请简要说明并提出改进的建议。

五、企业文化评估1. 您认为企业文化在企业的整体发展中起到了怎样的作用？请简要说明您的观点。

2. 您对当前企业文化的满意度如何？请给出评估，并简要说明原因。

3. 您认为企业文化在吸引和留住人才方面的作用有多大？请给出评估。

4. 您认为企业文化在提升企业形象和品牌价值方面的作用有多大？请给出评估。

六、企业文化改进1. 您认为企业文化需要改进的地方有哪些？请列举您认为重要的几个方面。

2. 您认为企业文化改进的关键是什么？请简要说明您的观点。

3. 您认为企业文化改进应该从哪些方面入手？请列举您认为重要的几个方面。

4. 您认为企业文化改进的过程中可能会遇到的主要挑战是什么？请简要说明并提出解决的建议。

七、其他建议请您在下方留下您对于企业文化的任何其他建议或意见。

感谢您抽出时间填写此问卷，您的回答对于我们进行企业文化诊断非常重要。

企业组织文化调查问卷尊敬的各位先生、女士：这是一份学术性问卷,旨在收集信息，用于研制一个组织文化测评工具。

问卷采用匿名形式，我们保证此问卷只用于学术研究,不会对您和您的公司造成任何不利影响。

这份问卷大约占用您10分钟时间,恳请您:1、如实填写。

２、每题只选一个答案。

3、不要遗漏题目。

谢谢您的大力支持与帮助！学术研究问卷调查组2０06年3月16日第一部分基本数据部分请将符合您实际情况的选项对应数字填入题后“（）”中。

１、您公司的类型①国有企业②民营企业③合资企业④外资企业⑤其他: （请填写）( ）2、您公司的规模①30人以下②30－1００人③1００-５00人④500-1000人⑤1000人以上( ）3、您公司成立①1年以下②１-３年③3-5年④5-10年⑤10年以上( )４、您在现公司工作时间①半年以下②半年-1年③1-3年④3-5年⑤5年以上（）５、您的学历①高中以下②高中③中专④大专⑤大本及以上( )6、您的职位①普通职员②基层管理员③中层管理员④高层管理员⑤其他：(请填写) （）7、公司所在省（市)（请填写）第二部分问卷正式问题部分下面的每一问题有五个选项，请您根据您的公司在多大程度上符合这些描述,将符合实际情况选项的对应数字填入题后“()”中。

1、公司的决定通常是在充分了解各种信息的基础上做出的。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合( ）２、每个人都了解组织内部情况，在需要的时候能得到所需要的信息。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合( ）3、公司大部分员工都积极参与他们的工作。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合( ）4、每个人都相信自己能够对组织产生积极的作用。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合( )5、每个人都能在某种程度上参与到商业计划过程中。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）6、公司鼓励各部门间互相合作。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合( )7、工作时,人们像一支团队。

企业文化诊断问卷引言概述：企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为规范和工作方式等方面的共同特征。

它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

为了了解企业文化的现状和问题，进行企业文化诊断是非常必要的。

本文将介绍一份常用的企业文化诊断问卷，以帮助企业全面了解其文化现状，并提出改进措施。

一、组织文化1.1 企业的核心价值观- 企业是否明确了核心价值观？- 企业的核心价值观是否与员工的行为一致？- 员工对企业的核心价值观是否有认同感？1.2 企业的沟通方式- 企业的沟通方式是否畅通有效？- 员工之间的沟通是否积极主动？- 企业是否鼓励员工提出意见和建议？1.3 企业的目标设定- 企业是否设定了明确的长期和短期目标？- 员工是否了解并能够为实现目标做出贡献？- 企业的目标设定是否与员工的个人目标相契合？二、领导力2.1 领导者的行为- 领导者是否以身作则，展现出积极的价值观和行为？- 领导者是否注重员工的发展和成长？- 领导者是否能够有效地激励和激发员工的潜力？2.2 领导者的沟通能力- 领导者是否能够清晰地传达企业的愿景和目标？- 领导者是否能够倾听员工的意见和反馈？- 领导者是否能够有效地与员工沟通并解决问题？2.3 领导者的决策能力- 领导者是否能够做出明智和及时的决策？- 领导者是否能够平衡不同利益的需求？- 领导者是否能够承担决策的后果并及时调整？三、员工参与度3.1 员工对企业的认同感- 员工是否对企业的目标和价值观有清晰的认识？- 员工是否愿意为企业的发展努力工作？- 员工是否愿意为企业的利益着想并提出建议？3.2 员工的工作满意度- 员工对自己的工作是否满意？- 员工是否对企业的福利和待遇满意？- 员工是否对企业的发展前景感到满意？3.3 员工的参与机会- 员工是否有参与决策的机会？- 员工是否有机会参加培训和学习？- 员工是否有机会提升自己的技能和能力？四、团队协作4.1 团队目标的明确- 团队是否有明确的目标和任务？- 团队成员是否了解自己的角色和责任？- 团队成员是否能够共同为实现目标而努力？4.2 团队成员间的合作- 团队成员是否能够相互支持和帮助？- 团队成员是否能够有效地协调和合作？- 团队成员是否能够充分发挥各自的优势？4.3 团队文化的建设- 团队是否有积极向上的文化氛围？- 团队是否鼓励创新和共享知识？- 团队是否能够及时解决冲突和问题？五、文化改进措施5.1 建立明确的文化价值观- 企业应明确和宣传核心价值观，确保员工的认同感。

企业文化诊断问卷一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为模式和组织氛围，对企业的发展和员工的行为起到重要影响。

为了深入了解和评估企业的文化状况，我们设计了以下问卷，请您认真回答，以便帮助我们进行企业文化诊断分析。

二、个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 教育程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 在公司工作年限：- 不到1年- 1-3年- 4-6年- 7年以上三、企业文化诊断请根据您对公司的实际情况进行评估，将以下问题按照您的实际情况进行选择或填写。

1. 公司使命和愿景：请简要描述公司的使命和愿景，以及您对公司使命和愿景的理解和认同程度。

2. 公司价值观：请从以下价值观中选择您认为最符合公司现状的三个价值观，并解释您对这些价值观的理解和认同程度。

- 诚信- 创新- 团队合作- 客户至上- 质量第一- 社会责任3. 组织氛围：请评估公司的组织氛围，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。

- 充满活力和创造力的氛围- 死板且缺乏创新的氛围- 紧张且竞争激烈的氛围- 和谐且互相支持的氛围4. 沟通方式：请评估公司的沟通方式，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。

- 信息流通畅，沟通透明- 信息传递存在障碍，沟通不畅- 沟通只在部分人群之间进行，信息不对称- 缺乏有效沟通，信息传递困难5. 奖励和激励机制：请评估公司的奖励和激励机制，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。

- 奖励和激励机制完善，能够激发员工积极性- 奖励和激励机制存在一定问题，无法有效激励员工- 奖励和激励机制不公平，无法激发员工的工作热情- 公司缺乏奖励和激励机制，员工积极性低下6. 员工参与度：请评估公司的员工参与度，从以下选项中选择最符合公司现状的描述，并解释您的选择。

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为规范和信念体系的集合，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

为了更好地了解和评估您的企业文化状况，我们制定了以下问卷，请您根据实际情况进行回答。

您的回答将对我们进行诊断和分析提供重要参考。

二、问卷内容1. 公司背景信息请简要介绍一下贵公司的基本情况，包括公司规模、成立时间、所属行业等。

2. 企业文化定义请问贵公司是否有明确的企业文化定义？如果有，请简要描述一下。

3. 企业价值观请问贵公司是否明确了企业的核心价值观？如果有，请列举出来，并简要解释每个价值观的含义。

4. 企业愿景与使命请问贵公司是否明确了企业的愿景和使命？如果有，请简要描述一下。

5. 领导层对企业文化的重视程度请问贵公司的领导层对企业文化的重视程度如何？他们是否积极主导并践行企业文化？6. 员工对企业文化的理解和认同请问贵公司的员工对企业文化的理解和认同程度如何？他们是否能够体现企业文化的核心价值观和行为规范？7. 企业文化的传播和宣导请问贵公司是如何传播和宣导企业文化的？是否有相应的培训和沟通机制？8. 企业文化的影响力和凝聚力请问贵公司的企业文化对员工的行为和态度有何影响？是否能够有效地凝聚员工的力量和推动企业发展？9. 企业文化的持续改进请问贵公司是否定期评估和改进企业文化？如果有，请简要描述一下改进的方式和效果。

10. 企业文化的未来展望请问贵公司对未来企业文化的发展有何展望？是否有计划进一步完善和提升企业文化？三、问卷回答方式请您根据实际情况，选择适当的答案或填写相关信息。

如果有需要，请在空白处补充说明。

四、问卷提交请您将填写完毕的问卷发送至指定的邮箱或提交给负责人，我们将根据您的回答进行诊断和分析，并提供相应的建议和改进措施。

感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷，您的回答对于我们进行企业文化诊断和改进至关重要。

如有任何疑问或需要进一步的沟通，请随时与我们联系。

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是组织内部的价值观、行为准则和工作方式的集合，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。

为了更好地了解和评估贵公司的企业文化现状，我们制定了以下问卷，请您根据实际情况进行回答。

我们将根据您的回答，为贵公司提供一份详细的企业文化诊断报告，以匡助贵公司进一步优化和发展企业文化。

二、1. 请问您对企业文化的理解是什么？您可以简要描述您对企业文化的理解和认知。

2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？请从以下选项中选择适合的答案：a) 提高员工凝结力和归属感b) 促进创新和创造力c) 增强企业形象和品牌价值d) 提高员工满意度和工作效率e) 其他（请具体描述）3. 在您所在的公司中，您认为企业文化的重要性得到了足够的重视吗？请从以下选项中选择适合的答案：a) 是的，企业文化得到了充分重视b) 不彻底，还有改进的空间c) 不重视，企业文化被忽视了4. 您认为贵公司的企业文化在以下哪些方面表现出色？请从以下选项中选择适合的答案：a) 领导者的示范作用和价值观传递b) 员工之间的合作和团队精神c) 对员工的关心和培养d) 对外部利益相关者的责任和承诺e) 其他（请具体描述）5. 您认为贵公司的企业文化在哪些方面需要改进？请从以下选项中选择适合的答案：a) 领导者的示范作用和价值观传递b) 员工之间的合作和团队精神c) 对员工的关心和培养d) 对外部利益相关者的责任和承诺e) 其他（请具体描述）6. 您认为员工对企业文化的认同程度如何？请从以下选项中选择适合的答案：a) 非常高，员工对企业文化有较高的认同感b) 普通，员工对企业文化有一定的认同感c) 较低，员工对企业文化的认同感不强7. 您认为企业文化是否需要与企业战略相一致？请从以下选项中选择适合的答案：a) 是的，企业文化与企业战略需要相一致b) 不彻底，有一定的差异c) 不需要，企业文化与企业战略无关8. 您认为如何培养和宏扬企业文化？请从以下选项中选择适合的答案：a) 建立明确的价值观和行为准则b) 培养领导者的示范作用和激励机制c) 加强内部沟通和信息共享d) 培训和发展员工的文化意识e) 其他（请具体描述）三、结束语非常感谢您参预本次企业文化诊断问卷调查。

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织内部的共同理念和行为方式。

企业文化的健康与发展对于企业的长期成功至关重要。

为了全面了解和评估贵公司的企业文化现状，我们设计了以下问卷，请您认真填写。

您的回答将对我们进行企业文化诊断提供重要参考。

二、基本信息1. 公司名称：____________2. 所属行业：____________3. 公司规模：（请在括号中选择适用选项）a) 小型企业（少于50名员工）b) 中型企业（50-500名员工）c) 大型企业（500名以上员工）三、企业价值观1. 请从以下选项中选择贵公司的核心价值观（可多选）：a) 诚信b) 创新c) 客户至上d) 团队合作e) 追求卓越f) 其他（请填写）：____________2. 贵公司的核心价值观是否在员工行为中得到充分体现？请简要说明。

四、组织文化1. 贵公司的组织文化是否注重员工参与和沟通？a) 是b) 否2. 贵公司是否鼓励员工创新和提出新想法？a) 是b) 否3. 贵公司是否重视员工培训和发展？a) 是b) 否4. 贵公司是否注重员工的工作生活平衡？a) 是b) 否5. 贵公司是否存在明确的晋升机制和激励措施？a) 是b) 否五、员工满意度1. 您认为贵公司的企业文化对员工满意度的影响程度如何？（请在括号中选择适用选项）a) 非常大b) 较大c) 一般d) 较小e) 很小2. 您认为贵公司的企业文化对员工工作动力和效率的影响程度如何？（请在括号中选择适用选项）a) 非常大b) 较大c) 一般d) 较小e) 很小3. 您认为贵公司的企业文化对员工团队合作和协作能力的影响程度如何？（请在括号中选择适用选项）a) 非常大b) 较大c) 一般d) 较小e) 很小4. 您认为贵公司的企业文化对员工工作满意度的影响程度如何？（请在括号中选择适用选项）a) 非常大b) 较大c) 一般d) 较小e) 很小六、企业文化改进1. 您认为贵公司的企业文化有哪些需要改进的方面？请简要说明。

企业文化诊断问卷一、背景介绍企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂。

通过进行企业文化诊断，可以帮助企业了解当前的文化状况，发现问题并提出改进措施，从而提升企业的绩效和竞争力。

二、问卷目的本问卷旨在评估企业的文化状况，了解员工对企业文化的认知和满意度，发现存在的问题和改进的空间，为企业提供有针对性的改进建议。

三、问卷设计本问卷共分为以下几个部分：1. 员工基本信息请提供以下信息：性别、年龄、工作岗位、工作年限、所属部门等。

2. 企业文化认知请回答以下问题，选择适用的选项或填写具体的内容：- 您对企业的核心价值观和使命感了解程度如何？- 您认为企业的核心价值观和使命感对您的工作有何影响？- 您是否认同企业的核心价值观和使命感？3. 企业文化满意度请回答以下问题，选择适用的选项或填写具体的内容：- 您对企业文化的整体满意度如何？- 您认为企业文化对员工的发展和成长有何促进作用？- 您对企业文化的传播和落地情况满意吗？4. 企业文化问题诊断请回答以下问题，选择适用的选项或填写具体的内容：- 您认为企业文化中存在哪些问题或不足之处？- 您认为企业应该如何改进和优化当前的文化状况？- 您对企业文化的未来发展有何期望？5. 其他建议和意见请提供任何您认为对企业文化改进有帮助的建议和意见。

四、数据分析和改进建议根据问卷结果，我们将对数据进行统计和分析，并提供以下改进建议：1. 根据员工对企业核心价值观和使命感的了解程度，制定相关培训和沟通计划，提高员工对企业文化的认知度。

2. 针对员工对企业文化的满意度和认同度，加强文化建设和传播，提高员工对企业文化的认同感。

3. 根据员工对企业文化存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施，解决问题，提升企业文化的质量和效果。

4. 综合员工的建议和意见，形成改进方案，推动企业文化的持续发展和优化。

五、保密和隐私本问卷的所有数据将严格保密，仅用于分析和改进企业文化。

企业文化诊断问卷一、引言企业文化是一个组织内部的核心价值观、信仰和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。

为了深入了解您的企业文化现状和存在的问题，我们制定了以下问卷，请您认真填写，您的回答将对我们进行企业文化诊断提供重要参考。

二、背景信息1. 请问您所在的企业名称是什么？2. 您在企业中的职位是什么？3. 您在企业中服务了多长时间？三、企业文化价值观1. 请问您所在企业的核心价值观是什么？2. 您认为企业的核心价值观是否与实际工作一致？3. 您是否认为企业的核心价值观对员工行为有指导作用？4. 您是否认为企业的核心价值观能够激励员工的工作热情和创造力？四、组织结构和沟通1. 您认为企业的组织结构是否合理？2. 您是否认为企业的沟通渠道畅通？3. 您是否认为企业的沟通方式多样化？4. 您是否认为企业的沟通效果良好？五、员工参与和认同1. 您是否认为企业鼓励员工参与决策？2. 您是否认为企业重视员工的意见和建议？3. 您是否认为员工对企业的发展方向有较高的认同感？4. 您是否认为员工对企业的文化有较高的认同感？六、激励机制和奖惩制度1. 您认为企业的激励机制是否能够激发员工的积极性？2. 您是否认为企业的奖惩制度公平合理？3. 您是否认为企业的奖励措施能够有效吸引和留住人才？4. 您是否认为企业的惩罚措施能够有效约束员工行为？七、企业文化的传承和培养1. 您认为企业是否重视新员工的文化培训？2. 您是否认为企业的文化能够得到老员工的传承和弘扬？3. 您是否认为企业的文化培养能够提升员工的综合素质？4. 您是否认为企业的文化培养能够提高员工的工作效率和创新能力？八、企业文化的持续改进1. 您认为企业是否定期评估和改进企业文化？2. 您是否认为企业的文化改进能够解决存在的问题？3. 您是否认为企业的文化改进能够适应外部环境的变化？4. 您是否认为企业的文化改进能够提升企业的核心竞争力？九、总结1. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？2. 您认为企业文化的优势和劣势分别是什么？3. 您对企业文化的未来发展有何期望？感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷，您的回答对于我们进行企业文化诊断和改进具有重要意义。

组织文化调查问卷调查时间：（ID）问卷编号：黄埔区国税局组织文化调查问卷尊敬的女士/先生：您好！为进一步了解黄埔区国税局组织文化的现状，用群体的智慧和力量，共同创建具有黄埔区国税局特色的组织文化体系，华盈恒信项目组，非常希望听取您的宝贵意见和建议，特展开本次问卷调查活动，希望得到您的支持和帮助，并深表谢意！问卷调查要求与说明： a. 填答问卷时请仔细审题，认真思考；请选填自己真实的想法，不要与他人商量；b. 须统一使用墨水笔和圆珠笔填写，不要使用铅笔，不要在问卷上乱涂乱画；c. 按要求择填选项，在“其它”栏中可填写您的新观点，不受其它选项限制；d. 每个问题下面都列有若干答案选项，请将您选中的答案选项代码填写在题后的黑线上；e. 本次调查采取无记名方式，答案无对错之分，请您不必有任何顾虑；f. 根据国家的统计法，我们将对统计资料保密，所有个人资料只用于项目的综合性研究。

第一部分黄埔区国税局组织文化的影响要素及认知情况1.您认为影响黄埔区国税局组织文化形成的主要因素依次为（按重要性由大到小排列）（1）国家税收文化（2）中国传统文化（3）广东地域文化（4）现代市场经济文化（5）其它2.关于国税文化有多种说法，您认同下列哪种（不限项数）：（1）国税文化是国税机关所倡导并付诸实践的价值理念（2）国税文化是国税干部共有的观念.信念.价值和道德行为准则（3）国税文化是国税机关开展的文化体育活动（4）国税文化是国税机关思想政治工作（5）国税文化是国税机关管理制度（6）国税文化是国税机关的形象表现（7）其它3.您认为黄埔区国税局近年来取得重大工作成就的主要因素是（只选3项）：（1）国家经济的快速发展（2）市局的正确领导（3）局领导班子的综合素质（4）国税干部的共同努力（5）征管工作的创新（6）以“纳税人”为中心的服务（7）良好的合作关系（8）其它4.您认为黄埔区国税局领导班子的突出优点是（选出最突出的4项）：（1）开拓创新（2）廉洁自律（3）以自作则（4）关注干部成长（5）严谨务实（6）团队协作（7）无私奉献（8）强烈的社会责任感（9）其它5.您认为黄埔区国税局中层干部的突出优点是（选出最突出的3项）：（1）专业素质（2）协调能力（3）执行能力（4）沟通能力（5）职业操守（6）其它6.您认为黄埔区国税局干部的基本状况是（选出最突出的3项）：（1）思想素质好（2）业务水平高（3）工作纪律严（4）服务意识强（6）工作作风细（6）其它第二部分黄埔区国税局组织制度行为7.黄埔区国税局倡导“阳光税务，阳光执法”，对此您的态度是（只选1项）：（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同8.国税系统在廉政建设上倡导“做人要正，办事要慎，为税要廉，律已要严“”，对此您的态度是（只选1项）：（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同9.您对黄埔区国税局的制度建设感到满意吗？（只选1项）：（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意10.您对黄埔区国税局的制度实施效果感到满意吗？（只选1项）：（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意11.您对目前黄埔区国税局绩效评价体系对个人的激励性的评价是（只选1项）：（1）非常强的激励（2）较强的激励（3）不确定（4）激励性不够（5）比较差12.您对目前黄埔区国税局绩效管理系统对工作的促进的评价是（只选1项）：（1）非常明显（2）较明显（3）不确定（4）不够明显（5）完全没有促进13.黄埔区国税局绩效管理制度的执行（只选1项）：（1）非常到位（2）比较到位（3）不确定（4）执行得比较差14.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（只选1项）：（1）经常主动与我进行交流与沟通（2）偶尔会进行（3）不确定（4）很少（5）完全没有过15.据您所知，黄埔区国税局所属部门.单位之间协作和服务意识如何？（请在选中的方框内打“√”）很好比较好一般比较差非常差 a协作意识□ □ □ □ □ b服务意识□ □ □ □ □16.黄埔区国税局在规范执法的同时确立了“以纳税人为中心”的服务理念，对此您的态度是（只选1项）：（1）完全认同（2）基本认同（3）说不准（4）不太认同（5）根本不认同17.黄埔区国税局近年开展的“以纳税人为中心”的服务实践中总结并提出了以下一些经验和做法，您认为实施效果如何？（请在每一行选中的方框内打“ü”）非常好比较好一般不好很不好 a大力宣传12366服务热线□ □ □ □ □ b全功能“一窗式”办税服务的推行□ □ □ □ □ c辅助办税服务厅的设置□ □ □ □ □ d提供纳税大户重点服务□ □ □ □ □ e青年文明号和文明窗口创建活动□ □ □ □ □ f重视纳税宣传与纳税辅导□ □ □ □ □18.您认为黄埔区国税局目前同事之间相处如何？（只择1项）：（1）非常融洽（2）比较融洽（3）一般（4）冷漠（5）比较复杂（6）说不清楚19.您对领导关心干部群众的状况是否满意？（只选1项）：（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意20.您获悉黄埔区国税局重要信息的渠道是（可选2项）：（1）文件传达（2）电子邮件或OA （3）会议传达（4）领导口头传达（5）内部报刊（6）传闻21.您认为培训可以帮助您解决哪些问题？（可选多项）：（1）增加知识（2）提高工作技能（3）改变工作态度（4）帮助自己实现职业生涯规划22.培训是组织提高员工素质的重要途径，您对黄埔区国税局的培训是否满意（只选1项）：（1）很满意（2）比较满意（3）一般（4）比较不满意（5）很不满意23.您认为黄埔区国税局员工的学习氛围如何？（只选1项）：（1）非常好（2）比较好（3）一般（4）不好（5）极度不好24.黄埔区国税局有鼓励员工创新的氛围吗？（只选1项）：（1）有（2）不太有（3）没有25.您在工作中有意愿尝试用新方法吗？（只选1项）：（1）有（2）不太有（3）没有26.您在工作中经常尝试用新方法吗？（只选1项）：（1）没有，因为怕出错（2）没有，因为我的工作不需要创新（3）没有足把握不尝试，因为领导批评多次尝试都没成功（4）经常尝试成功次数很多（5）喜欢尝试，因为领导喜欢第三部分黄埔区国税局组织形象及文化建设27.您对黄埔区国税局办公环境.服务环境的评价（请在每一行选中的方框内打“ü”）非常好比较好一般不好很不好 a体现国税精神□ □ □ □ □ b体现服务意识□ □ □ □ □ c体现良好工作条件□ □ □ □ □ d标志鲜明统一规范□ □ □ □ □ e体现人文关怀□ □ □ □ □28.您对黄埔区国税局干部税容税貌的评价（请在每一行选中的方框内打“ü”）非常好比较好一般不好很不好 a统一着装□ □ □ □ □ b仪容仪表□ □ □ □ □ c言谈举止□ □ □ □ □29.下面是几个有关对黄埔区国税局外部评价的问题（请在每一行选中的方框内打“ü”）非常好比较好一般不太好很差 a就您所了解，上级领导机关的评价是54321 b就您所了解，当地政府的评价是54321 c就您所了解，纳税人的评价是54321 c就您所了解，社会公众的评价是5432130.您认为通过组织文化建设能够达到哪些目的（本题不限项数）：（1）增强组织的凝聚力（2）激励干部群众的积极性（3）提升组织形象（4）提高管理水平（5）规范道德行为（6）协调外部关系（7）其它31.您如何评价黄埔区国税局组织文化娱乐活动的开展情况（只选1项）：（1）非常丰富（2）比较丰富（3）一般（4）比较少（5）非常少32.您对黄埔区国税局的管理创新及改进方面的工作感到满意吗？（只选1项）：（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意33.您对黄埔区国税局有认同感和归属感吗？（只选1项）：（1）非常有（2）基本有（3）不确定（4）没有（5）极度没有34.您对黄埔区国税局的政务公开.民主氛围感到满意吗？（只选1项）：（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意35.黄埔区国税局对您的建议的处理态度您的评价是（只选1项）：（1）非常欢迎，积极采纳和接受意见（2）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（3）不确定（4）听听而已，没什么改变（5）非常敏感，尽量压制36.您对黄埔区国税局处理客户投诉的态度和原则感到满意吗？（只选1项）：（1）非常满意（2）基本满意（3）不确定（4）不满意（5）极度不满意第四部分黄埔区国税局组织精神文化37.您认为黄埔区国税局是否需要确立明确的共同认同的组织使命.组织精神和组织价值观？（只选1项）：（1）非常需要（2）需要（3）无所谓（4）不需要38.在您看来，下列意识在黄埔区国税局干部身上体现的程度如何（请在每一行选中的方框内打“ü”）：非常强比较强一般比较弱非常弱法治意识………………… o o o o o 公正意识………………… o o o o o 学习意识………………… o o o o o 服务意识………………… o o o o o 敬业意识………………… o o o o o 团队意识………………… o o o o o 创新意识………………… o o o o o 奉献意识………………… o o o o o第五部分填表人员的基本情况：一.年龄：A.20岁以下□ B.21-30岁□ C.31-40岁□D.41岁以上□二.职位：A.局领导□ B.中层干部□ C.普通职员□三.单位： A.职能部门□ B.基层单位□四.学历：A.中专及以下□ B.大专□ C.本科□ D.研究生□ 问卷到此结束，再次对您表示感谢4。

企业组织文化调查问卷尊敬的各位先生、女士：这是一份学术性问卷，旨在收集信息，用于研制一个组织文化测评工具。

问卷采用匿名形式，我们保证此问卷只用于学术研究，不会对您和您的公司造成任何不利影响。

这份问卷大约占用您10分钟时间，恳请您：1、如实填写。

2、每题只选一个答案。

3、不要遗漏题目。

谢谢您的大力支持与帮助！学术研究问卷调查组 2006年3月16日第一部分基本数据部分请将符合您实际情况的选项对应数字填入题后“（）”中。

1、您公司的类型①国有企业②民营企业③合资企业④外资企业⑤其他：（请填写）（）2、您公司的规模①30人以下②30-100人③100-500人④500-1000人⑤1000人以上（）3、您公司成立①1年以下②1-3年③3-5年④5-10年⑤10年以上（）4、您在现公司工作时间①半年以下②半年-1年③1-3年④3-5年⑤5年以上（）5、您的学历①高中以下②高中③中专④大专⑤大本及以上（）6、您的职位①普通职员②基层管理员③中层管理员④高层管理员⑤其他：（请填写）（）7、公司所在省（市）（请填写）第二部分问卷正式问题部分下面的每一问题有五个选项，请您根据您的公司在多大程度上符合这些描述，将符合实际情况选项的对应数字填入题后“（）”中。

1、公司的决定通常是在充分了解各种信息的基础上做出的。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）2、每个人都了解组织内部情况，在需要的时候能得到所需要的信息。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）3、公司大部分员工都积极参与他们的工作。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）4、每个人都相信自己能够对组织产生积极的作用。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）5、每个人都能在某种程度上参与到商业计划过程中。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）6、公司鼓励各部门间互相合作。

①完全不符合②不太符合③一般④比较符合⑤非常符合（）7、工作时，人们像一支团队。

组织文化建设调查问卷明确组织文化是否有利于组织目标的达成，及组织文化存在的问题。

工具四十六：组织变革状况调查问卷工具四十七：企业性格调查问卷工具四十八：组织适合性调查问卷工具四十九：组织文化调查问卷工具五十：组织行为调查问卷工具四十六：组织变革状况调查问卷组织变革的步骤如下：1.制定规划2.研究组织现状(1)组织目前的目标任务是什么？这要看组织向市场提供的产品与服务状况。

(2)研究当前的目标市场类型与特征是否与组织的目标任务是否一致。

(3)研究各部门的目标任务是否直接反映出组织整体的发展目标。

(4)研究组织当前的实力，看是否有能力进行变革。

(5)研究收入对于组织的影响作用，研究收入与变革成本之间的关系。

3.了解外围环境(1)考察直接和间接竞争对手在哪些方面对组织构成威胁。

(2)考察市场。

(3)考察其他的影响组织的外部因素。

4.进行市场研究5.制定短期和长期目标6.指定、实施行动计划7.将变革规划工作纳入组织运行体系中变革过程中要注意的问题：1.制定沟通策略2.搭建多条沟通渠道3.高层直接参与沟通4.始终关注员工态度工具四十七：企业性格调查问卷各种性格类型及在企业运作中的作用：1.强迫型性格：管理者一旦达到事业的顶峰，时常会出现该性格。

他们在某些管理方面可能做得很出色，但他们企业管理的效果显得很严酷。

他们害怕受到人或事的支配。

他们认为首要的任务就是主宰并控制那些对他们的生活产生影响的人和事。

他们将人与人之间的关系视为主宰和屈从两种：在大权在握时，他们要求员工按自己的方式行事；当面对上级时，则毕恭毕敬、迎合奉承。

他们追求完美，缺乏纵观全局的能力。

他们的共同特征就是过于注重细枝末节，教条而且固执；过于关注秩序、组织和效率。

他们关心的都是些琐碎小事和条条框框，工作缺乏主动性。

他们认为事务的形式重于实质，陌生的东西会让他们感到不安。

他们担心犯错误，对一些实质性的问题迟迟做不出决定。

他们给人的影响是勤勤恳恳，但其行为又让人感到呆板且缺少创造力。

组织文化调查问卷模板介绍本文档展示了一份组织文化调查问卷模板，旨在帮助组织了解其内部文化和价值观的情况。

通过填写此问卷，员工和管理层可以参与评估组织文化的各个方面，从而为改进组织环境和员工满意度提供有用的数据。

请根据在每个问题后方提供的选项进行选择，然后用相应符号来标记你的选择。

问卷调查1. 在你所在的组织中，你是否认为员工之间的合作存在？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定2. 对于组织的领导方式，你是否认为其以激励和赞赏为导向？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定3. 在你的组织中，员工是否被鼓励提供创新和改进的想法？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定4. 你在工作中是否感到自己的声音被倾听和重视？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定5. 对于组织内部的团队合作，你是否认为存在互相支持和信任的氛围？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定6. 在你的组织中，是否存在鼓励员工研究和个人发展的机会？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定7. 对于组织的目标和使命，你是否认为员工理解并感到与之连接？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定8. 对于组织的价值观和行为准则，你是否认为它们在实践中被重视？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定9. 在你的组织中，是否存在适应变化和创新的文化？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定10. 对于工作环境的友善性和多样性，你是否认为组织鼓励和支持？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定感谢参与！谢谢你填写本文档。

你的意见对于我们了解组织文化和改进员工满意度非常重要。

Denison组织文化调查问卷Denison(Denison and Mishra，1995；Denison，2000)开发了Denison组织文化测量量表(Denison organizational culture survey)，通过测量四个文化特性来评估组织文化，每个文化特性用三个指标衡量，每个指标对应5个题项，量表总共有60个题项。

每个题项均是陈述题，用五点量表法(从1＝强烈不赞同，2＝不赞同，3＝中立，4＝赞同，5＝强烈赞同，此外还可选择“不适用”)表明同意或不同意的态度。

在本公司……(1) 大多数员工积极投入自己的工作。

(2) 通常在可获得最佳信息的层面作出决策。

(3) 信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。

(4) 每个人都相信自己能够产生积极的影响。

(5) 业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。

(6) 积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。

(7) 员工彼此进行广泛合作。

(8) 利用团队结构而不是等级结构来完成合作。

(9) 团队是我们的主要基石。

(10）工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。

(11) 员工被授予权力，可以自己进行决策。

(12) 储备实力(员工的能力)不断得到改善。

(13) 对员工的技能不断进行投资。

(14) 员工的能力被视作竞争优势的重要来源。

(15) 由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题(16) 领导和管理者能够信守诺言。

(17) 具有独特的管理风格和管理方法。

(18) 明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。

(19) 忽略核心价值观会使你陷入困境。

(20) 有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。

(21) 出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。

(22) 组织拥有一种强有力的文化。

(23) 即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。

(24) 在关键问题上我们经常难以达成一致意见。

(25) 员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。

20人力专业组织文化测量问卷为了建设一支优秀的班集体，现对班级情况做一个综合评估。

请仔细阅读下列问题，并根据您的真实感受作答。

1. 您的性别 [单选题] *○男○女2. 您所在的班级 [单选题] *○一班○二班3. 您在班级中是否担任职务？ [单选题] *○是○否4. 您认为我们班级是否需要班徽、班服、班歌等这类象征性的事物? [单选题] *○需要○可以有部分○不需要○不清楚5. 您觉得班服班徽等对同学的影响是什么 [多选题] *□有助于学生对班级产生认同感和自豪感□有助于挖掘学生的创造力、合作力□加强班级的凝聚力，增进学生间的了解和信任□我觉得没什么影响6. 那您所在班级有班服、班歌、班徽等内容吗？ [单选题] *○都有○有大部分○有少部分○都没有7. 您认为班级的班徽、班服、班歌等需要展现什么? [多选题] *□精神风貌□班级特色□班级专业□班级风采8. 如果班级设计班服或班徽的话，您有什么好的建议么？（简答） [填空题]_________________________________9. 班级的班干部（包括班长、学习委员、文体委员等）都是通过班集体同学共同选举出来的。

[单选题] *○非常符合○比较符合○一般○不太符合○完全不符合10. 班级的班干部每次获取学校相关活动的通知后会第一时间通知班级其他成员知晓。

[单选题] *○非常符合○比较符合○一般○不太符合○完全不符合11. 班级的班干部会在特殊节日或平时组织集体活动来提高班级凝聚力。

[单选题] *○非常符合○比较符合○一般○不太符合○完全不符合12. 参加集体活动时，班级每个人都能够积极参与。

[单选题] *○非常符合○比较符合○一般○不太符合○完全不符合13. 班级存在一套明确的行为规范制度，并且每个人都能遵守制度，按制度做事。

[单选题] *○非常符合○比较符合○一般○不太符合○完全不符合14. 班级同学（包括自己）会对每一位老师保持尊重，并且见面主动问好。