TKZJ-YLSQ-XMYY-GC-L3-005工程进度管理作业指引

工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、工作程序2.1工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程碑计划,10天内组织各部门编制完成项目一级计划(包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划),并组织会议评审,各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正《项目一级节点计划》,报企管运营分管领导审核,总经理批准。

2.1.3 企管运营部根据批准的《项目一级节点计划》,在7天内组织各部门参与编制完成《项目二级节点计划》,并组织会议评审,各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的《项目二级计划》,编制《分期楼栋施工计划》。

2.1.5 《分期楼栋施工计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后,报项目管理部审核,报项目管理分管领导审批。

审批备案至企管运营部、开发技术部。

2.2施工过程2.2.1 项目管理部根据《分期楼栋施工计划》检查施工单位填报的月形象进度,完成工作量及工程量统计表,每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。

2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的,应向XX公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案,项目管理分管领导审批后执行。

2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点,由企管运营部提出调整申请,具体参见《项目计划管理流程》。

3、支持性文件3.1《SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报》附件:工程施工现场应急预案及安全保证措施4、一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导,分级负责原则。

在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。

1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。

3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。

3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。

审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。

3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。

3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。

4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。

在综合考虑项目质量标准和投资控制目标的前提下，为了确保项目的工程总体进度和关键节点满足计划要求，特制定本指导书。

适用于项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

1、职责1.1.项目公司工程管理部1.1.1.根据项目公司经营计划起草项目总控进度计划，参加由省公司工程管理部、总部工程技术管理部组织的总控进度计划协调会并根据协调会的结果对总控进度计划进行调整。

1.1.2.根据项目总控进度计划督促总承包商编制施工总进度计划，并对其进行审批；1.1.3.根据项目总控进度计划和施工总进度计划向采购管理部和成本合约部提出分包商、材料设备进场时间要求；1.1.4.通过监理督促承包商提供专项工程进度计划、月进度计划，并对其进行审核。

1.1.5.与项目公司市场营销部配合编制销售配合计划；1.1.6.督促各方按批准的进度计划执行。

1.1.7.将项目施工准备和现场施工的实际进度情况及时（至少每月一次）向省公司、总部相关部门通报。

1.1.8.对计划落实情况进行控制；1.2.总部规划设计部1.2.1.参与项目总控进度计划的编制，提供其中的设计进度计划部分给省公司、项目公司工程管理部。

1.2.2.根据项目总控进度计划编制详细的设计进度计划，并将其抄送给省公司、项目公司和总部相关部门。

1.2.3.协调、监督设计单位执行进度计划。

1.2.4.将设计进度计划的执行情况及时（至少每月一次）向省公司、项目公司和总部相关部门通报。

1.3.总部成本合约部和采购招标部1.3.1.参与项目总控进度计划的编制，提供其中的招标采购进度计划部分给省公司、项目公司工程管理部。

1.3.2.根据项目公司工程管理部提供的分包商、材料设备进场时间要求编制详细的采购计划，并将其抄送给省公司、项目公司和总部其他相关部门。

1.3.3.将采购进度计划的执行情况及时（至少每月一次）向省公司、项目公司工程管理部和总部其他相关通报。

1.4.省公司工程管理部1.4.1.审核项目总控进度计划，组织项目公司和省公司相关部门对总控进度计划进行讨论、评审和定稿。

工程进度管理制度范本1. 综述本制度的目的是为了规范和管理项目工程的进度，确保项目按计划进行，并及时进行调整和排除进度风险，确保项目的顺利完成。

2. 范围本制度适用于所有公司内的工程项目，涵盖项目的启动、计划、执行和验收等各个阶段的进度管理。

3. 定义（1）工程进度：工程项目按照计划进行的速度和进展情况。

（2）进度管理：对工程项目按计划进行的过程进行控制和管理。

4. 责任与权限（1）项目经理：负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督执行情况，并及时进行调整。

（2）项目团队成员：负责按照项目计划完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况。

（3）工程部门：负责为项目提供技术支持和资源支持，确保项目进度的顺利进行。

（4）相关部门：根据项目需求提供必要的支持和协调，确保项目进度的顺利进行。

5. 工程进度管理流程（1）项目启动阶段- 确定项目的范围和目标，明确项目的主要任务和工期。

- 任命项目经理和项目团队成员。

- 制定项目进度计划和排期，并与相关部门进行沟通和确认。

（2）项目计划阶段- 项目经理根据项目目标和工期制定详细的项目计划。

- 将项目计划与相关部门进行沟通和确认。

- 根据项目计划确定项目的关键路径和关键节点，以及可能的风险点。

（3）项目执行阶段- 项目团队成员按照项目计划完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况。

- 项目经理定期召开项目例会，汇报项目进展情况，并及时调整项目计划。

- 工程部门提供必要的技术支持和资源支持，确保项目进度的顺利进行。

（4）项目验收阶段- 项目团队成员完成项目任务，进行项目验收。

- 项目经理汇总并提交项目验收报告，项目完成。

6. 进度管理工具和方法（1）项目进度计划：使用项目管理软件或Excel等工具制定项目进度计划，明确项目的关键路径和关键节点。

（2）甘特图：使用甘特图进行项目进度的可视化管理，跟踪项目进展与计划的差距。

（3）里程碑：设立项目的重要节点和里程碑，确保项目进度的控制和管理。

1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。

2. 适用范围适用于本公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。

3.术语和定义4.职责4.1.项目部（公司）4.1.1.负责组织编制《项目进度总控制计划》；4.1.2.负责组织评审《施工组织设计》；4.1.3.负责协调各方关系；4.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取纠正措施。

4.2.工程管理部4.2.1.定期对项目的进度计划执行情况进行检查；5.工作程序5.1.项目部（公司）根据《工程管理策划程序》编制《项目进度总控制计划》及进度保障措施；5.2.成本控制部应根据《项目进度总体计划》与施工单位签订合同，并与项目部（公司）共同制定相应的奖惩措施，列入合同条款中；5.3.施工单位根据《项目进度总控制计划》编制施工组织设计和阶段施工计划报监理公司审核，项目部（公司）审核决定是否符合总计划要求，报工程管理部备案。

5.4.工程管理部根据施工计划制定工程进度检查计划。

5.5.工程施工进度检查5.5.1.项目部（公司）专业工程师通过巡视工地，掌握工程进度、资源使用状况，并记录在《施工日记》中；5.5.2.项目部（公司）要求施工总承包商按时为甲委工程和甲供货提供必要的进场条件及作业环境，并明确施工总承包商对甲委工程承包商的管理关系，必要时进行协调和监督；5.5.3.项目部（公司）、工程管理部必须要求监理承包商在整个施工过程中，协同项目部（公司）对日常进度进行监督检查，工作内容如下：5.5.3.1.审核施工总承包商、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；5.5.3.2.施工过程中，跟踪监控总承包商和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，通知整改；5.5.3.3.跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力，包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成《监理月报》并提交给项目部（公司）。

工程进度管理作业指引(修订版)编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。

2适用范围适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。

3术语与定义无。

4职责4.1集团工程管理部4.1.1编制及调整【项目总控计划】的模板。

4.1.2集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。

4.2一线公司工程管理部4.2.1负责编制【项目总控计划】。

4.2.2监督【项目总控计划】的实施。

5关键活动描述5.1建立进度控制体系5.1.1一线公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程管理人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。

5.2进度计划的确定5.2.1一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】，依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施,并要求在【项目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】，报集团相关部门进行审核，首席运营官批准。

在编制【项目总控计划】时，要求按照【集团标准工期计算规则】编写（见附件工具1）。

其中，从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期：别墅项目原则上不超过1年半，高层原则上不得超过2年：5.2.1.1基础垫层砼施工至出正负零5.2.1.2主体施工5.2.1.3主体结构工程达到预售条件5.2.1.4主体结构封顶至外装饰工程完工外脚手架落完时间5.2.1.5毛坯房落完外架至完成交付备案时间5.2.1.6精装修开始施工至完成交付备案时间5.2.1.7从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期5.2.2【集团标准工期计算规则】的具体计算方法5.2.2.1华南区域1)别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。

多层结构施工每层为8天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层6天。

1.目的为了明确和统一项目工程进度管理要求和方法，确保项目的工程进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到预期目标。

2.适用范围适用于**置地所有在建项目（含工程由**置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.项目工程部：在项目施工现场负责项目管理的建设方工程管理机构；3.2.供应商：本管理作业指引中指总包单位、专业分包单位；3.3.工程进度计划：项目工程部根据运营需要及项目关键节点计划、集团标准工期编制的涵盖项目工程全过程的节点计划；3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程进度计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排的更详细的施工控制计划；3.5.9个关键节点：指集团级节点中的桩基开工、正负零、主体结构封顶、砌体及二次结构施工开始、地库结构封顶、外立面落架、土建移交精装开始、土建移交景观开始、竣工备案。

4.职责与权限4.1.工程管理中心4.1.1.制定工程进度管理制度和作业指引并组织战区落实；4.1.2.组织第三方对项目工程进度进行检查评估，对进度管理工作进行考核；4.1.3.掌握并分析项目计划落实情况，对进度管理存在问题的战区和项目提出预警。

4.2.战区工程管理部4.2.1.落实集团工程管理制度及工期标准，指导项目加强进度管理。

4.2.2.审批项目工程进度计划，对项目进度进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.2.3.监控项目重大节点的达成，对存在重大进度风险的项目进行干预和监管，确保按计划达到开盘条件，按时竣工交付。

4.3.项目工程部4.3.1.执行公司工程进度管理标准，编制示范区工程专项计划和项目工程进度计划并组织实施；4.3.2.审核审批施工进度计划，按计划组织施工并进行日常施工进度管理。

4.3.3.对进度计划落实情况进行跟踪和检查，项目实际进度生偏差时，采取有效纠偏措施。

4.3.4.做好现场风险预警工作，严重的进度延误向上级汇报采取纠偏措施，确保按时开盘和竣工交付。

5.进度计划编制5.1.进度目标的确立5.1.1.项目进度目标依据项目开发目标，结合公司标准工期、供应商情况、交通运输、材料供应、施工方法和政府部门相关制约情况制订。

工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录修改内容修改人审核人批准人日期修订状态工程进度控制程序工程管理部监理单位项目部支持性文件承包商与公司相关部门联合编制项目开发计划在合同中约定是是否否,需延长工期是是合格调整工程控制性计划是工期签证申报编制工期报告是否符合进度要求工程例会或进度协调会监督日常进度监督检查提出整改措施报监理公司及项目经理部批准后执行组织施工每周编制周计划每月编制月度计划编制项目具体施工计划报工程管理部审核备案不合格编制工程控制性计划审核合理及可行性审核是否满足控制性计划及销售需求否否审核审核否否工程管理部审核,报公司决策,备案是否工程管理检查作业指引施工单位检查考核控制作业指引监理单位检查考核控制作业指引项目工程管理指导书1. 目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。

2. 适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

3.术语及定义无4.职责4.1.项目部4.1.1.根据公司经营计划与公司其他部门联合编制项目开发计划，根据批准的项目开发计划编制工程控制性计划。

4.1.2.根据项目工程控制性计划及材料一览表编制总、分包单位及材料进场计划，提供工程管理部。

4.1.3.审核承包商总工期计划、月计划、周计划，对计划落实情况进行控制；4.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取有效控制措施。

4.4工程管理部4.4.1负责审核由项目部编制的项目开发计划，并报总经理层批准。

4.4.2根据项目部编制的工程控制性计划及总、分包单位、材料进场计划，在合同中落实总、分包单位及材料供应商的工期计划。

4.4.3在工程月度检查中考核项目部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。

4.4.4负责审核项目部申报的工期签证，并报公司管理层决策、备案。

4.5监理单位4.5.1审核承包商提交的进度计划及月、周度进度计划，并动态控制其执行；4.5.2负责跟踪供应商供货情况；4.5.3检查周、月的计划完成情况，对发生的偏差及时组织专题会协调解决；4.5.4向项目部汇报现场施工计划的执行情况。

施工进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、目的通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。

2、适用范围适用于公司项目开发过程中工程施工进度管理。

3、术语和定义无。

4、部门职责5、作业指引5.1施工图设计完成之后，项目管理部负责编制项目总体施工进度计划，报项目管理分管领导审核，总经理审批；5.2施工单位根据合同要求或项目总体施工进度计划，编制施工总体进度计划和年度施工进度计划；报监理单位审核，审核通过后报工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核，总经理审批；●施工单位应于第一次工地会后____天内完成施工组织设计的编制和自审工作；●随后，由监理单位总监理工程师____天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在____天内再审定）；●再由项目管理分管领导组织工程技术部经理、项目管理部、现场代表和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（方案）”进行了解和审查，由监理单位总监理工程师签发实施；5.3审批通过后，根据项目关键节点计划和上述各施工单位编制、经监理单位审定、工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核的计划，项目管理部拟定项目年、季施工进度计划；5.4每月末由施工单位拟定下月施工进度计划，在当月25日之前报监理单位、项目管理部经理审核；5.5项目管理部经理对各施工单位上报的月度施工进度计划进行平衡后，组织编制项目月度施工进度计划，并报工程技术部、企管运营部审核、项目管理分管领导审批；5.6项目管理部负责将审批后的施工单位编制的月度施工进度计划发放给施工单位和监理单位，施工单位按计划进行施工；5.7监理单位和项目管理部现场人员负责对施工进度进行每天检查和记录，并每周定期召开项目工程例会；5.8项目管理部负责督促监理单位履行监理职责，以保证项目进度按计划达成：●要求并协助专业监理工程师按已批准的“施工总体进度计划”、“月度施工进度计划”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等所有进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。