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目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (2)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (11)八、财务副总经理岗位说明书 (13)九、办公室主任岗位说明书 (17)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (20)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (23)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司职位说明书咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002年8月
内容摘要
《职位说明书咨询报告》包括职位说明书，技能等级表、职位权限表和办公设备一览表等四项内容。
依据组织结构方案撰写、编制。
职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。
本报告包括公司主管及以上人员的职位说明书共计48份。
《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的程度。
《职位权限表》用来表示总经理和各部门的职责权限。
本报告包括职位权限表10份。
目录
总经理职位说明书
二、职位职责
生产副总经理职位说明书
二、职位职责
生产助理职位说明书
二、职位职责
经营副总经理职位说明书
二、职位职责
企管部经理职位说明书
二、职位职责
企管部副经理职位说明书
二、职位职责
企管部人力资源主管职位说明书
二、职位职责
1．职责摘要。
黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○四年四月目录一、岗位评价的意义 (2)二、岗位评价的原则 (2)三、岗位评价的方法 (3)四、28因素评价体系 (4)五、岗位评价的流程 (7)六、北方特装岗位评价结果 (8)（一）岗位评价结果分析 (8)（二）岗位分类表 (10)表一：公司级管理人员岗位分类表 (10)表二：中层管理人员岗位分类表 (11)表二：中层管理人员岗位分类表（续） (12)表三：一般员工岗位分类表 (13)表三：一般员工岗位分类表（续） (14)表三：一般员工岗位分类表（续） (15)表三：一般员工岗位分类表（续） (16)七、岗位评价结果的运用 (17)一、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。
它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。
目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。
岗位评价的意义在于：(一)有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二)有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的“自我公平”和“内部公平”；(三)使从事基本上同一类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四)由岗位分析和岗位评价所收集的信息可以为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。
二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。
强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
原则二：一致性原则。
所有岗位通过同一套评价因素进行评价。
原则三：因素无重叠原则。
岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。
采购管理处考核指标
编号指标名
称
单
位
指标标
准
考核方
法
信息来
源
考核目的
1 采购成
本控制
目标完
成率
万
元
财务部
严格控制采购
成本的支出，促
进公司目标利
润的实现
2 采购供
应量与
及时性
次
生产分
厂
保证生产供应
3
部门管
理费用万
元
财务部
严格按预算控
制费用的支出，
提高利润率
4 采购质
量合格
率
% 质保部
保证采购材料
的质量
5 库存材
料占用
资金
万
元
财务部
尽量降低库存
材料占用资金，
提高资金使用
效率
宝岛优品—倾心为你打造精品文档
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 6
供应商
管理 采购管理处 全面掌握供应
商的情况，提高讨价还价的能
力
7 采购材
料周转
率
次 财务部 提高采购材料
周转率，减少资
金占用，提高效率
8
安全控
制
次 保安部 保证安全开展工作 9
周边绩
效
联系紧密的相关部门 保证部门间的协作性，以公司
利益为出发点
说明：
1、 采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。
2、 供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分
等等。
采购供应部部长岗位说明书
采购供应部副部长岗位说明书
第二章民品生产采购部部长职务说明书
第三章军品计划生产部部长职务说明书
第四章商务采购部
商务采购部主任岗位说明书
燃料采购主管岗位说明书
材料采购主管岗位说明书
采购助理岗位说明书
材料计划岗位说明书
材料采购岗位说明书
燃料采购岗位说明书
五、商务管理部职务说明书
第五章事业部采购物流部
事业部采购物流部部长岗位说明书
采购体系管理岗位说明书
采购执行岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书
岗位说明书
第六章印制板事业部计划采购部经理职务说明书。
钢材采购员的岗位职责•相关推荐钢材采购员的岗位职责在当下社会，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是店铺为大家整理的钢材采购员的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
钢材采购员的岗位职责11、负责玻璃瓶外发加工采购合同的下单、跟单；2、根据客户订单要求，安排供应商打样、确认最后的签样；3、熟悉玻璃瓶后加工工艺【抛光/喷涂/丝印/高温丝印/烫金银/电镀】，对采购订单的要求和交期进行掌控，确保生产顺利进行；4、对每日应到物料及时跟进与确认，做好物料账目记录和核查，协助来货的'质检，对出现来料异常等问题及时与供应商协商；5、严格执行采购订单的交货日期和交货要求，把关采购质量、数量、成本；6、月底与供应商对账，完成清款工作；7、定期配合仓库对采购物料进行盘点；8、做好外发物料在外厂仓库之间中转的出库和入货单据录入工作；9、上级安排的其他临时性工作。
钢材采购员的岗位职责21、熟练操作软件系统，熟悉采购工作流程；2、学习和掌握钢材基本知识，包括种类、规格、钢厂、产地等；3、熟悉采购成本构成，进行报价采购；4、与已有供应商的对接，并开发新的供应商；5、与财务进行各项账务、发票等的对接以及与各业务员的对接；6、市场行情的分析及市场各地的`盘点考察工作。
钢材采购员的岗位职责31. 负责蔬菜、水果和调料等商品的采购，关键业务指标的达成和相应团队的'管理2. 管理整合供应商和采购渠道，完善品类结构，提升产品竞争力3. 价格质量管控，对供应商谈判，合理控制采购成本4. 管理竞争对手调查和消费者调查，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势5. 完成领导安排的其他工作钢材采购员的岗位职责4岗位职责：1、负责五金类织带产品的市场信息的调研;2、管理采购合同及供应商文件资料，定期收集、建立供应商信息资源库;3、进行供应商的联络、接待工作;4、制作、编写各类采购指标的统计报表;5、新产品、新供应商的开发;6、摸索、量化工作绩效指标，记录并不断改善;7、完成领导交办的其他任务。
钢材采购岗位职责一、市场调研与供应商管理1. 负责市场调研，了解钢材市场行情和价格走势，掌握市场供应情况和竞争对手的动态。
2. 寻找、筛选、评估和管理合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
二、采购计划与采购执行1. 根据公司业务需求和生产计划，制定钢材采购计划，确保及时供应并满足生产需求。
2. 跟进采购订单的执行情况，与供应商协商解决供应短缺、交期延误等问题，确保采购计划的顺利执行。
3. 跟踪钢材库存情况，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用。
三、合同管理与谈判1. 起草、审核和管理钢材采购合同，确保合同内容准确、合规并符合公司利益。
2. 参与供应商谈判，争取有利的采购价格和条款，并与供应商签订具备风险控制能力的合同。
四、质量控制与验收1. 跟踪供应商的质量管理体系，确保供应商的产品符合公司的质量要求和标准。
2. 参与钢材产品的质量验收工作，确保采购的钢材产品符合规定的质量标准和技术要求。
五、供应商绩效评估与管理1. 建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，评估内容包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标。
2. 根据供应商绩效评估结果，及时与供应商沟通改进措施，提出合理化建议，并对供应商的绩效进行动态管理。
六、成本控制与效益分析1. 监控和分析钢材采购成本，寻求降低采购成本的途径，提高采购效益。
2. 分析采购数据，制定采购报表和分析报告，向管理层提供决策依据，提出采购优化方案。
七、协调与沟通1. 协调与其他部门的合作，根据各部门的需求和要求，提供及时准确的钢材采购支持和服务。
2. 与供应商和相关部门保持良好的沟通和协调，解决采购过程中的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。
总结：钢材采购岗位职责主要包括市场调研与供应商管理、采购计划与采购执行、合同管理与谈判、质量控制与验收、供应商绩效评估与管理、成本控制与效益分析以及协调与沟通等方面。
通过有效的市场调研和供应商管理，确保钢材的质量和价格具备竞争力；制定采购计划并跟踪执行，满足公司的生产需求；合理控制库存和采购成本，提高采购效益；与供应商和其他部门保持良好的沟通和协调，确保采购工作的顺利进行。
