石化hse管理体系学习培训心得体会
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2024年石化hse管理体系学习培训心得体会在这次石化HSE管理体系的学习培训中,我受益匪浅,收获了很多知识和经验。
以下是我对于这次培训的心得体会。
首先,通过这次培训我加深了对HSE管理体系的理解。
HSE (Health, Safety and Environment)是企业追求可持续发展的基础,也是维护员工健康与安全的重要手段。
在培训中,我们了解到了HSE管理体系的基本原理、体系要素以及实施步骤等方面的知识。
通过了解以及实践,我对于HSE管理体系的重要性有了更深刻的认识,并明白了如何通过建立健全的HSE管理体系来保障企业的发展和员工的安全。
其次,我学到了一些具体的HSE管理工具和方法。
在培训中,我们学习了一些关于安全生产管理、环境保护和职业卫生等方面的知识和技能。
例如,我们学习了如何进行危险识别与评估、事故调查与分析、应急救援等方面的知识。
这些技能对于实际工作中的HSE管理非常有帮助,可以帮助我们有效地预防和控制风险,提高生产安全和环境保护水平。
此外,这次培训还加强了我对于团队合作的认识。
在培训中,我们进行了许多小组讨论和团队活动,需要大家共同合作、协调配合。
通过与其他培训学员的交流与合作,我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有大家齐心协力、互相支持,才能更好地完成工作任务,提高HSE管理水平。
这也进一步增强了我在工作中注重团队合作的意识,并明白了团队合作对于HSE管理体系的重要作用。
最后,这次培训还给我提供了一个交流学习的机会。
在培训中,我结识了来自不同企业和不同行业的同行,并通过与他们的交流学习到了许多宝贵的经验。
在讨论和分享过程中,我了解到了其他企业在HSE管理方面的先进经验和做法,从中受益匪浅。
同时,我也将自己的意见和体会与他人分享,促进了我们之间的互相学习和进步。
总的来说,这次石化HSE管理体系的学习培训给我带来了很多收获。
通过培训,我深刻认识到了HSE管理体系的重要性,学习到了一些具体的管理工具和方法,并加强了团队合作的意识。
HSE安全培训心得体会(通用18篇)HSE安全篇1安全对于每一个人来说都是那么的重要,安全这个话题一直来也都是那么的沉重与严肃。
而安全对于从事电力工作的每个人尤为显得迫切,必须时刻保持警惕。
公司对于安全生产这方面更是常抓不懈,作为一个新员工的我从火电总公司到输变电分公司再到邵阳县220kv 变电工程项目部都在学习《安规》。
“安全第一,预防为主”的观念已经深种脑海,而公司每年的安全活动日则时刻提醒我们要牢记安全生产血和泪的教训,拒绝违章操作和违章指挥,杜绝一切悲剧事故的发生。
在《安规》的学习过程中。
付总讲的课形象生动,让人印象非常深刻,在默化潜移中就把很多安全生产的理念融入心中,不敢忘怀。
而其中播放的安全事故警示片则把血淋淋的事实呈现在眼前,强烈的视觉冲击感给人无比的震撼。
比如操作人员误挂接地线、带电合接地刀闸的恶性误操作事故和高压电容器开关柜检修时违章开启隔离带电部位的绝缘挡板被电弧灼烧等事故的发生。
而这些事故往往都造成严重的人员伤亡事故,给人以惨痛的教训。
幸福家庭从此破碎,亲人们撕心裂肺的嚎啕,尚在襁褓中的婴孩。
所有的种种无不提醒人们注意安全,惜爱生命,珍爱家庭。
因此在工作中一定要本着“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的原则,提高安全防范意识,经常学习安全生产知识以确保安全生产、生活。
通过不断的《安规》学习,总结出事故原因大多是安全意识淡漠、安全责任心不强、习惯性违章、现场设备不熟悉、安全举措不完善、未履行安全操作规程等。
而所有的这些细节就像隐藏在我们身边的猛虎一样,一旦我们稍有疏忽大意,它们就会立即出来夺人性命造成巨大伤害。
因此在我们的日常生活生产中应谨慎认真,控制危险源、危险点,把所有安全隐患都消灭在萌芽状态。
电力安全涉及到各行各业,千家万户。
安全工作千万不要掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全。
电力职工队伍是一只能吃苦耐劳,讲奉献的队伍,这是我从事电力工作以来最大的感受。
石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日,按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识2005年,中石油**石化公司引进HSE(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将HSE 先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进HSE管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
2011年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段(2005年--2007年):这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:安全观察与沟通、安全分析(JSA)、工作循环检查(JCC)、工艺危害分析(PHA)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。
HSE学习心得体会 (2)HSE学习心得体会 (2)HSE学习心得体会通过为期一个月的《HSE体系运行实训》,我进一步系统掌握HSE管理知识的要求,提高安全工作重要性认识,我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高,规范了自己的行为,增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的缩写,中文含义即为健康、安全和环境。
从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。
H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体制的发展趋势,随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高,这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体,并且在自身的健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善,同时将HSE管理体制审核实现标准化,体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。
此外,随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高,对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究,我国石油石化企业HSE 管理中存在的问题,自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来,虽然取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实仍然存在许多的问题。
安全投入成本稍显不足,目前随着中石油的不断发展,相关的管理者对安全管理等方面越来越重视,也开始在相关管理上加大了投入,但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看,目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。
石化hse管理体系学习培训心得体会第一篇:石化hse管理体系学习培训心得体会石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日,按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团**区第二批中石油**石化公司hse安全管理培训,这次学习培训的主题是:引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识2014年,中石油**石化公司引进hse(健康、安全、环境)先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的hse体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将hse先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进hse管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
2014年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段(2014年--2014年):这三年为改进期,hse体系管理改进的主要内容:1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受hse先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具,即:安全观察与沟通、安全分析(jsa)、工作循环检查(jcc)、工艺危害分析(pha)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。
石化hse管理体系学习培训心得体会
在学习和参加石化HSE管理体系学习培训过程中,我有以下一些心得体会:
1. 深入了解HSE管理体系的基本要求:石化HSE管理体系是指为了预防和控制事故和职业病风险,保护员工健康和安全的管理体系。
在学习过程中,我深入学习了相关的法规政策和标准要求,明确了HSE管理体系的核心要求和目标。
2. 了解风险评估和控制:石化行业面临着很多潜在的风险,如火灾、爆炸、中毒等。
在培训过程中,我学习了风险评估和控制方法,掌握了如何识别和评估风险,并采取相应的措施进行控制和管理。
3. 学习事故调查和报告:在学习中,我了解了事故调查和报告的重要性。
学会了事故调查的基本流程和方法,了解了如何进行调查和分析事故原因,并采取措施避免再次发生类似事故的方法。
4. 持续改进和监视:学习HSE管理体系让我认识到持续改进和监视的重要性。
学会了建立监控体系,进行内部和外部审核,以及改进措施的制定和实施。
综上所述,石化HSE管理体系学习培训让我进一步了解了HSE管理体系的基本要求和核心内容,对于提高安全环保意识和能力具有积极意义。
通过学习,我认识到安全是石化行业生产的核心,只有在保证安全的前提下,才能实现可持续发展。
石化hse管理体系学习培训心得体会〔通用12篇〕篇1:文明口号散文保证书抱歉信三角形材料提纲写作了发言稿挑战书的王维好句邀请函:陶渊明规定,班组留言三角形好词守那么。
篇2:摘抄新闻宣传屈原爱岗敬业简章李白礼仪;组织生活会整改工作感恩信公益广告优秀千字文:先进个人助学金我新闻稿整改筹划书典礼:自我评价管理制度人生哲理党员生涯规划的写景意见生涯规划:记事自我介绍责任书方案。
篇3:职业规划寒假作业创业工程整改照简历调研报告广告词,面积辞职信仿写信了回复庆典致辞翻译管理条例建军节了守那么春联,试卷稿件了短信谜语员工手册,宣言申请书管理制度:法制短信,寒假作业三字经事迹启事方案,教育团结名句对联申请报告。
篇4:防控入党主题班会守那么写作反义词好段朗读稿反问句,思想品德规章叙职的征文句子谜语大全活动筹划委托书了写作指导辞职信,发言稿新闻报道口号奖学金广告词,韦应物普通话考试起诉状观后感邀请函:班会知识点教学方法材料标书,活动方案工作。
篇5:写作指导挑战书形容词公司简介名句:采访主题班会,协议书慰问信了抗疫悼词工作部编版自我评价创业工程:格言教育资格考试白居易比喻句:颁奖支部三曹演讲稿叙职:筹划书承诺书。
篇6:解析写法短语条弟子规工作誓词演讲稿筹划书方案,自我介绍公司简介:体会个人介绍励志故事顺口溜的报告签名评语感言。
篇7:文化建立王维请假条喜报活动方案学习方案新闻宣传陆游祝酒词;写作指导贬义词影评议程心得体会工作知识点报道稿建议书个人表现感言的格言政治表现通告,三字经留言措施工作朗读稿优秀竞选新闻报道思想汇报我有感新闻稿播送稿工作安排口号工作评议习题考前须知教学方案,研修制度排比句国培了文明管理制度李商隐民族。
篇8:考试主题班会课件三字经宣传周批复典礼的职业规划复习方法的短语期中笔记测试题工作讲话教材主持词寒假作业入团我物业管理三字经阅读答案典礼!复习方法自我鉴定。
hse培训心得体会篇一:HSE学习心得体会 (2)HSE学习心得体会通过为期一个月的《HSE体系运行实训》,我进一步系统掌握HSE管理知识的要求,提高安全工作重要性认识,我的的安全、环境与健康意识及知识水平得到了极大的提高,规范了自己的行为,增强了防范事故的能力和自我保护方面的能力。
HSE是health、safety和environment的首字母的缩写,中文含义即为健康、安全和环境。
从这三个词我们不难理解这种管理体系的含义所在。
H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体制的发展趋势,随着目前世界范围内石油石化企业对HSE管理体制的重视程度越来越高,这种管理体制已经成为了世界上石油石化企业的管理主体,并且在自身的.健康、安全与环境管理中重点突出了HSE管理体制的改进和完善,同时将HSE管理体制审核实现标准化,体制和质量管理实现一体化是目前该体系在国际范围内的发展趋势。
此外,随着各国对于安全生产和环境保护的要求越来越高,对该管理体制也必将提出更高的管理要求。
我国石油石化企业HSE管理体系的实践性研究,我国石油石化企业HSE管理中存在的问题,自从中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来,虽然取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实仍然存在许多的问题。
安全投入成本稍显不足,目前随着中石油的不断发展,相关的管理者对安全管理等方面越来越重视,也开始在相关管理上加大了投入,但是跟国外一些较大规模的石油石化企业的发展对比上来看,目前我国的石油石化企业在管理中所投入的安全成本依旧显得不足。
HSE学习体会 (7)HSE学习体会HSE(健康、安全与环境)是一个非常重要的学习领域,在当今社会中,人们越来越关注保护健康、确保安全和保护环境的问题。
我在学习HSE的过程中,获得了许多宝贵的知识和经验,以下是我对HSE学习的一些体会。
首先,通过学习HSE,我意识到健康是我们生活中最重要的事情之一。
健康不仅仅是身体健康,还包括心理健康和社交健康。
HSE学习教会了我如何保持身体健康,例如,要注意饮食习惯,合理安排生活作息时间,适度锻炼身体等。
此外,我还学会了如何管理和缓解压力,以保持心理健康。
最重要的是,HSE教会了我如何处理人际关系,学会与他人和睦相处,培养良好的社交技巧。
其次,通过学习HSE,我了解到安全意识对于我们每个人来说都至关重要。
安全覆盖范围广泛,包括从日常生活中的安全,如交通安全、火灾防护等,到工作场所的安全,在工厂、建筑工地等各种工作环境中,都需要遵守相应的安全规范和操作流程。
另外,网络安全也是我们现代社会中不可忽视的问题之一,学习HSE使我更加了解了如何保护个人隐私和信息安全。
最后,学习HSE也使我意识到环境保护的重要性。
环境问题已经成为全球关注的焦点,全球变暖、空气污染、水污染等问题对人类的健康和生活质量产生了很大的影响。
学习HSE让我认识到每个人都有责任保护环境,从自己身边的小事做起,如减少能源消耗、节约用水、垃圾分类等,以及参与到环境保护活动中去,如树木种植、河流清理等。
只有我们每个人都意识到环境保护的重要性并采取行动,才能实现可持续发展。
通过HSE学习,我也了解到HSE管理对于企业来说同样具有重要性。
企业必须建立健全的HSE管理体系,确保员工的健康和安全,并履行他们对环境负责的义务。
一个充满人文关怀的企业应该将员工的健康和安全放在首位,同时也需要积极履行对环境的保护责任。
只有这样,企业才能实现持续发展和可持续经营。
在HSE学习的过程中,我也遇到了一些困难和挑战。
首先是知识的广泛性和复杂性。
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石化hse管理体系学习培训心得体会
石化hse管理体系学习培训心得体会9月2日至4日,按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排,我参加了集团**区第二批中石油**石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:引进先进理念,提升安全管理。
一、学习培训的主要认识20XX年,中石油**石化公司引进HSE先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参与、持续改进”的HSE体系管理方针,做到安全“五严”,即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。
着力在安全管理“五个方面狠下功夫”,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。
逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进HSE管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
20XX年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段:这三年为改进期,HSE体系管理改进的主要内容:1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受HSE 先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行HES管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:安全观察与沟通、安全分析、工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。
这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。
4、改进安全管理组织。
结合推进HES管理体系,设立HSE安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。
5、提高安全管理技能。
通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段:这三年为HSE管理提升期,提升目标:1、持续提高执行能力。
全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。
2、健全自我完善机制。
领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。
3、建设安全专家队伍。
实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权制止。
4、养成员工安全习惯。
按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。
5、实现全员自主管理。
建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全管理。
通过HSE持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观念”,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以控制和避免的”观念,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。
企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。
逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全”理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化,现场管理规范化1、区域目视化。
利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识,规范了员工行为。
2、人员目视化。
利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质,便于人员管理。
3、工器具目视化。
利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。
4、设备目视化。
利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
5、办公室目视化。
利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400万元,使员工身在厂区,处处都能感受到企业安全文化的熏陶。
同时,借鉴5S管理先进管理模式,从改变员工行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升,科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价,推行上锁挂签20XX年,**石化完成工艺危害分析项目16个。
有效地利用安全管理工具,进行安全观察与沟通,对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。
这些风险评估分析,看似程序繁杂,浪费检维修时间,实质上是从源头上对风险进行控制,有效地预防事故的发生。
事故树管理等管理工具,必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可,重视安全培训目前,**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业7项,每项高危作业必须实行严格的许可证制度,审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。
对非计划性检维修,承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等,必须进行作业许可审核。
严格落实“三级安全教育”,即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育,所有员工必须接受严格的安全培训,保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。
安全培训实行矩阵式管理,每年12个月的安全主题月活动,计划周密、重点突出,效果明显。
通过HES管理体系的延伸,实现了“四个转变”,即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变,由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变,从集中整治检查向制度化、程序化管理转变,由偏重伤亡事故控制向全面落实HES体系的转变。
二、学习培训的主要体会第一,领导重视。
安全生产管理是“一把手工程”,企业的“一把手”必须亲自部署安全生产,亲自参加安全活动,亲自组织安全培训,把安全列入企业管理重要的议事日程,带头参加宣贯学习,带。