全员绩效考核项目工作总结及工作计划

《绩效考核工作总结》绩效考核工作总结（一）：绩效考核工作总结20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。

为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。

现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。

更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。

在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。

员工绩效考核工作总结（优秀10篇）绩效考核个人总结篇一我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。

因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。

我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。

今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。

绩效考核情况工作总结绩效考核情况工作总结1绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的__年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政部\人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。

下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。

员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

绩效考核工作总结总结就是把自己过去的工作学习情形进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们好好写一份总结吧。

下面是作者为你们精心整理好的绩效考核工作总结，期望能给你们带来实质性的帮助。

绩效考核工作总结篇1为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部事迹考核办法》。

腰新乡结合实际，全面组织实行绩效考核工作，并获得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结以下：一、展开绩效考核的基本情形（一）展开前期调研为确保绩效考核工作的顺利实行，20__年1月至3月，乡党委、政府组织相干人员深入站所、村组展开调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。

（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20__年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，触及的站所长、纪检专干、公会主席、一样职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推动。

（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20__年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。

20__年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等情势。

充分征求意见和建议，认真鉴戒和采取群众和职工所提的意见和建议，最后经全部干部职工三分之二以上人员同意后，自20__年3月2日起实行。

（四）全面组织实行20__年3月2日起，乡党委、政府依照职工通过的《腰新乡机关干部事迹考核办法》，第一明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

绩效考核工作总结员工绩效考核工作总结篇一1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。

增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

2、上半年绩效考核执行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。

二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。

三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核工作存在的主要问题一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

4、下步工作安排4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。

量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。

对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。

班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。

应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。

班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，在没日没夜地赶着把手头的工作做完的同时，身为公司打工族的你，是否在揣测着年末的红包有多大，明年有没有升职加薪的希望。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

绩效考核实施工作计划02：全员参与，提升团队凝聚力在当今这个竞争激烈、追求高效的时代，绩效考核计划作为企业管理的一项重要内容备受关注。

而想要实施一项成功的绩效考核计划，全员参与，提升团队凝聚力是至关重要的。

本文将围绕此主题展开讨论，探讨全员参与、团队凝聚力等方面的相关内容。

一、全员参与，实现目标连结为了实现绩效考核计划的目标，全员参与是必不可少的。

在绩效计划中，每个人的努力都会被记录在案，由此对整个团队的绩效有着直接的影响。

实现全员参与的方法是多种多样的，比如可以在公司内部开展多种培训和讨论，以易于理解，易于接受的方式，引导员工积极参与，为实现个人和团队的目标贡献自己的力量。

在实践中，全员参与的最终目的是目标连结。

目标连结可以使整个团队在协作中更加顺畅，各个环节之间更加紧密，形成更加高效的工作流程。

同时也可以推动团队成员之间的责任感和参与感更加强烈，让团队成员们更加认可计划和愿意努力去实现计划。

因此，完善的目标连结是一个绩效考核计划成功的关键因素之一。

二、提升团队凝聚力，实现高效协作在绩效考核计划的实施中，提升团队凝聚力也是非常重要的。

如何提高团队凝聚力？首先，需要保持大家的沟通和交流，明确团队成员的工作职责和任务清单。

其次，可以通过团队建设活动、分享会等多种方式，让团队成员之间及时认知、理解公司的发展战略，明确自身和整个团队的工作方向，从而增强彼此之间的沟通和协作。

团队成员之间的凝聚力参与度的提高，也是实现高效协作的关键。

通过多种方式，让团队成员之间的班子感到和自身价值被充分体现，就可以实现团队成员之间的默契合作。

在工作流程中，大家进行协作时可以充分考虑其他成员的响应和行动，从而保证整个工作流程的高效顺畅。

同时，通过每个员工的努力，也可以实现企业在人才+业务+技术等方面的全方位提升。

三、掌握绩效核算工具，提高工作质量只有掌握绩效核算工具，才能方便地记录工作成效，从而推动整个团队在绩效考核计划中得到全面提升。

全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划［时间段］：2002-9-1 —2002-09-30
一、上阶段遗留问题完成情况:
无。

二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。

目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。

下阶段工作计划
［时间段］:2002-10-8 —2002-10-30
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
交通信息系统事业部的目标应确定。

五、顾问的工作计划
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；
2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）
3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；
4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；
5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问
题进行答疑；
黄奇琦。

全县综合绩效考核工作总结
回顾过去一年，全县综合绩效考核工作取得了显著成绩。

在县委、县政府的正确领导下，各级各部门积极行动，认真落实考核要求，取得了一系列令人瞩目的成绩。

下面，我们就来对全县综合绩效考核工作进行总结。

首先，全县各级各部门高度重视绩效考核工作，树立了以绩效为导向的工作理念。

各级领导班子带头学习贯彻绩效考核政策，将其作为重要的工作任务来抓，形成了全员参与、全员抓落实的工作氛围。

各部门结合实际，制定了科学合理的绩效考核指标体系，确保了绩效考核工作的科学性和公正性。

其次，在绩效考核工作中，各级各部门注重突出重点，突出问题导向，将绩效考核与重点工作、重大项目结合起来，确保了绩效考核的针对性和实效性。

通过对各项指标的考核评定，激励了广大干部职工的工作积极性和创造性，推动了工作的深入开展。

再次，全县综合绩效考核工作注重了结果导向，强调了考核结果的运用。

各级各部门通过绩效考核结果，及时总结经验、查找不足，进一步完善工作机制，提高工作效率和质量。

同时，也通过对考核优秀单位和个人的表彰奖励，激发了广大干部职工的工作热情和创新意识。

最后，全县综合绩效考核工作在推动了县域经济社会发展的同时，也为广大干部职工的能力素质提升提供了重要保障。

通过绩效考核，各级干部职工不断提高了工作水平和能力素质，为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑。

综上所述，全县综合绩效考核工作总结，取得了丰硕的成果。

但也要看到，绩效考核工作中还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。

希望全县各级各部门能够认真总结经验，进一步完善绩效考核工作机制，不断提高工作水平，为全县经济社会发展提供更加有力的保障。

绩效考核方案周工作总结本周绩效考核方案的工作总结如下：一、工作概述本周在绩效考核方案的工作中，我们团队充分发挥协同合作的优势，积极推动绩效考核方案的实施。

通过团队成员的通力合作和努力，取得了较为显著的成果。

二、完成情况总结1. 充分了解绩效考核方案的目的和意义，准确把握各项考核指标；2. 细化每个指标的工作内容和标准，确保任务的全面完成；3. 精心策划绩效考核方案的执行流程，提高工作效率；4. 全员参与，各尽所能，确保每项任务的有序推进；5. 及时发现问题，及时解决，并提出改进建议。

三、存在问题分析1. 在实施过程中，发现部分细节没能做到位，导致部分指标完成情况不够理想；2. 部分成员在任务中存在沟通不畅、配合不力等问题，影响了任务的顺利完成；3. 在任务执行过程中，部分团队成员工作态度有所松散，需要进一步加强管理。

四、改进建议1. 进一步加强团队成员的协作意识，培养团队的团结精神，提高整体工作效率；2. 加强对绩效考核方案的理解和认识，确保每个成员都清楚任务目标及工作标准；3. 加强沟通和协调，确保团队成员之间的配合无间，避免出现任务进度落后的情况；4. 强化绩效考核方案执行的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，避免类似情况再次发生。

五、下周工作计划1. 继续推进当前绩效考核方案的实施，确保任务按时完成；2. 加强团队成员的培训和学习，提高整体绩效考核方案的执行效率；3. 加强团队管理，强化绩效考核方案的执行监督，确保各项工作有序进行；4. 及时总结并反馈当前绩效考核方案的实施情况，及时调整完善改进方案。

通过本周的工作总结，我们发现了工作中存在的问题，并提出了相应的解决方案和改进建议。

相信在团队的共同努力下，下周能够更好地完成绩效考核方案的工作，取得更加出色的成绩。

期待团队在未来的工作中能够不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。