PMP认证指定教材PMBOK好学吗

《PMBOK》关键知识点《PMBOK》（Project Management Body of Knowledge）是项目管理中重要的参考书，由美国项目管理协会（PMI）编制而成。

它包含了项目管理领域的诸多知识点和最佳实践，是许多项目经理们的权威指南。

下面是《PMBOK》中的一些关键知识点。

1.项目与项目管理：-定义项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的活动。

-项目管理定义：项目管理是应用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需求和期望。

-项目生命周期：项目生命周期包括起始阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

2.项目经理的角色：-项目经理的责任和权威：项目经理负责项目的管理和实施，并对项目团队的工作负有责任和权威。

-项目经理的技能：项目经理需要具备沟通、领导、人力资源管理、风险管理等方面的技能。

3.项目整合管理：-项目章程：项目章程是由项目发起人发布的一份文件，明确项目的目标和基本信息。

-项目管理计划：项目管理计划是所有项目管理活动的框架，包括进度计划、成本计划、风险管理计划等。

4.项目范围管理：-项目范围规划：确定项目的具体目标、交付物和项目工作的具体范围。

-项目需求定义：明确项目的需求，包括功能、性能、可靠性等方面的要求。

5.项目进度管理：-工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的工作包和控制要点。

-进度计划：创建项目的时间表，包括项目的开始和结束时间，以及关键里程碑的安排。

6.项目成本管理：-成本估算：估算项目所需的资源和费用，包括人力资源、物资采购等。

-成本控制：监控项目实际成本与计划成本的差异，并采取相应的纠正措施。

7.项目质量管理：-质量规划：确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划。

-质量控制：监督项目执行过程中的质量，通过测试和检查确保交付物符合质量要求。

8.项目沟通管理：-沟通计划：制定项目的沟通目标、渠道和内容，确保项目相关方之间的有效沟通。

-沟通管理：管理项目相关方之间的沟通，包括传达信息、解决冲突等。

PMBOK学习有感参加完PMP的考试有一段日子了，总有种冲动想总结一下PMP到底教会了我什么，和中智慧聚隋继周老师通过几次电话后，其给予的鼓励和信心，最终使我变冲动为现实。

最初是从省规划院的商务部主任那儿了解到PMP的情况，他说对于我们这些从事化工项目设计的人而言，PMBOK既涵盖了“项目设计”的项目管理也涵盖了“总包工程”的项目管理，它像英语一样是一门语言，是一种工具，也是我们这些做商务的人与相关方交流的平台。

在他的鼓励下我开始读PMP的英文原版，一遍下来后感觉对其概貌与理论思想有了个模糊的整体认识。

随着后来的精读和阅读汉译本，这些理论、方法、工具逐渐在脑子里矗立起来、清晰起来，尤其是通过最后为应考做了大量的练习题，加深了对PMBOOK 的理解。

我个人的观点是，PMBOK反应了世界各国各个行业项目管理的最佳实践与良好做法，是一种普遍性的经验总结。

PMBOK系统化的讲述了如何去管理一个项目，怎样做才能达到最有效率、效力的管理。

我们运用PMBOK 的思想去做事，实际上是践行理论从实践中来再反过来指导实践的做法。

我们不必再凭经验行事，而是站在前人给我们搭好的梯子上前进。

大到工程项目小到日常生活事项我们都可以用“项目管理”的思想、手段去管理、运作，从而能得到较好的效果。

PMBOK 是教我们如何把事情做好。

我想这也就是我们学习PMBOK的意义所在了。

通过深入学习我们是能够顺利取得PMP的资格证书的，同时我们更大的收获是获得了一种运作事情的思维方式，让我们考虑问题更全面，更上了一个台阶去看待周围发生的事情，从而看得更清楚。

当然能拿到PMP的资格证书更好，证明我们具备了管理项目的能力，有助于个人的职业生涯规划。

另外，PMBOK处处闪烁着智慧的火花，例如给我印象深刻的有一处是“管理干系人的期望”。

PMBOK是美国标准协会主编的，就文化角度而言它同时反映了美国人民所提倡的个人英雄主义，强调了项目经理的重要性。

我们的项目经理就是一个项目的“掌舵人”，他要使项目处于可控之中，而相关干系人的期望是开放的、发散的，对项目的顺利进行就存在积极影响和消极影响，所以有一项就是“管理干系人的期望”，约束其行为有利于项目的进行。

第一章引论1.1 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。

PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。

PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。

PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。

PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。

数据库是知识管理的基础。

项目管理是管理偶然性的职业。

我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。

组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。

1.2 基本要素1.2.1 什么是项目？项目(Project)的定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

⏹独特的产品、服务或成果。

⏹临时性工作。

⏹项目驱动变更。

⏹项目创造商业价值。

⏹项目启动背景。

日常运作项目共同点1. 由人来做；2. 受制于有限的资源；3.需要规划、执行和控制区别持续不断(Repeat)重复进行(Ongoing)独特性(Unique)一次性(Temporary)1.2.2 项目管理的重要性项目管理：就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。

1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中）、在项目集内或在项目组合内。

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：⏹项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；⏹项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

pmp考试复习资料PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证考试是人力资源领域最具有权威性和广泛认可的证书之一。

考试难度较大，需要大量的复习工作才能通过。

因此，选择好的复习资料是取得好成绩的第一步。

本文旨在分享一些PMP考试的复习资料，帮助各位考生更好地备考。

一、PMBOK指南PMBOK指南是PMP考试的官方教材，由Project Management Institute（PMI，项目管理学会）编写，是PMP考试成绩的重要依据。

PMBOK指南包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，考述了项目管理的整体框架和方法。

在复习PMBOK指南时，应先通读全书，了解其中的主要概念、方法和流程。

然后，可以结合题库进行练习，深入理解各个知识领域之间的联系和协调。

二、Rita Mulcahy的PMP考试准备指南Rita Mulcahy是著名的项目管理学者和教育家，出版了多本关于PMP考试的畅销书籍。

其中，最受欢迎的是《PMP考试准备指南》。

该书以简洁明了的语言介绍了PMP考试的重要内容，包括各个知识领域的重点和难点，以及解题技巧和考试经验。

读完该书后，可以通过练习题巩固所学知识，同时可以学习到其他考生的经验和教训，为自己的备考作出合理的安排。

三、PMP考试题库PMP考试题库是测试PMP考试的神器之一，是备考过程中不可或缺的一部分。

通过不断地练习题目，可以熟悉考试的题型和难度，理解所学知识的应用和联系。

建议不要只盲目地做练习题，而是注重对每道题目的分析和总结。

将错误的答案及时修正，了解每个知识领域的特点和重点，逐步提高答题的准确率和速度。

四、在线教育平台现在，在线教育平台已经成为学习和备考的主要渠道之一，无论是自学还是参与线上课程，都可以借助平台的优势加强复习和练习。

目前，市场上针对PMP考试的在线教育平台比较多，可以根据自己的需求和预算选择不同的平台进行学习。

一般来说，线上课程结合了理论和实践，具有科学、系统和完整性的特点。

pmp项目管理教材
以下是一些常用的PMP项目管理教材：
1. 《PMP准备指南》（PMBOK Guide）：这是PMP认证考试的官方教材，由项目管理学会（PMI）编写。

它详细介绍了项
目管理的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等等。

2. 《PMP考试秘籍》（PMP Exam Prep）：这是一本非常流行
的PMP考试复习指南，由Rita Mulcahy编写。

它提供了丰富
的案例和实践题目，帮助考生更好地理解和应用项目管理知识。

3. 《启示录：影响项目管理的教训》（The Project Management Book of Knowledge Lessons）：这是由PMI发布
的一本教材，以故事和案例的形式展示了项目管理中的重要教训和经验。

它提供了实际项目中的实例和解决方案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的原理和技术。

4. 《领导好项目团队》（Leading Teams）：这是由PMI发布
的一本专注于项目团队管理的教材。

它介绍了如何有效地组建和管理项目团队，包括团队沟通、团队动力和团队冲突管理等方面的知识和技巧。

5. 《项目管理实战指南》（Project Management in Practice）：
这是一本介绍项目管理实践的教材，由Jack R. Meredith和Samuel J. Mantel Jr.编写。

它提供了实际项目管理的指导和实
用工具，帮助读者在实际项目中应用项目管理知识和技术。

这只是一小部分PMP项目管理教材的例子，市场上还有很多其他教材可供选择。

考生可以根据自己的需求和喜好选择适合自己的教材来备考。

考PMP选哪本参考书比较好由美国PMI颁发的PMP认证，受到项目管理人士的普遍重视。

而对于每个备考PMP认证的朋友来说，都想一次性成功通过考试。

而想要通过PMP考试，选择参考资料也是非常重要的。

那么，考PMP选哪本参考书比较好呢?在了解考PMP选哪本参考书比较好之前，我们先来了解下都有哪些参考书：一、PMBOKPMBOK即项目管理知识体系，是官方指定教材，是PMI对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，每四年更新一次，现已更新到第五版，而且ISO针对这套PM知识体系颁发了ISO9001质量管理体系证书;标准统一，全球共享。

针对第四版，第五版有了2个方面的重大改进：1、10大知识领域和47个过程在第4版的PMBOK里我们熟知的是9大知识领域和42个过程。

而在第5版PMBOK里，则成了10大知识领域和47个过程，增加了1个知识领域：“干系人管理”，增加了5个过程：“规划范围管理”、“规划进度管理”、“规划成本管理”、“规划干系人管理”、“控制干系人参与”。

第5版PMBOK把“干系人管理”独立出来意在突出干系人管理的重要性。

2、PMO、PBO、OPM第五版的PMBOK增加了对PMO(项目管理办公室)类型的说明，出现了PBO(基于项目的组织)新词语，提到了OPM(组织项目管理)的概念。

二、成功通过PMP《成功通过PMP》是光环国际PMP认证培训名师强茂山教授针对第五版考试大纲的PMP备考指导书，以全方位、多视角的形式，从项目管理知识体系、考试知识点、备考技巧等多方面，给予PMP备考学员以全面的指导。

全书共分四篇：备考篇、基础篇、实战篇和工具篇，每章都有适量的测试题，并且都给出了答案和解析，有助于读者深入掌握重要的知识点，适应考试要求，从而成功通过PMP考试，获得PMP国际认证!本书在内容组织上，首先突出知识体系的完整性，其次强调了应试的实用性，并以全套的仿真PMP试题，给予学员实战体验，增加学员的考试信心。

PMP®认证教材《PMBOK®指南》的内容PMP®认证教材指定教材《PMBOK®指南》，是由项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

PMI®一直致力于项目管理领域的研究工作，该教材在1987年推出的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge)简称《PMBOK®指南》。

当然，这是项目管理领域的又一里程碑。

在PMP®认证教材《PMBOK®指南》中，主要是围绕项目管理人员，在实施项目中遇到的问题，如风险，预算，管理等，那么有哪些内容呢?如下是PMP®认证教材《PMBOK®指南》的主要内容。

该书主要围绕：十大知识领域：范围管理、进度管理、质量管理、成本管理;资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理;整合管理。

五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

简单来说是帮助我们学习，自项目开始到项目结束遇到的一些列问题，根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。

)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

并帮助你从带一个项目到多个项目的过程。

因正如此，PMP®认证一直被多数人所认可，特别是企业的态度，他们甚至把PMP®认证纳入招聘人员的一个考核标准。

有很多人，把PMP®认证分为很多等级，不同的人报考PMP®认证有不同的效果体现。

众多人认为；PMP®证书提供的是一种可能，是一个桥梁有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台;——个人能力提升企业HR在招聘的时候，PMP®证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标准;PMP®是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。

项目管理知识体系（PMBOK）简介PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

一、简介美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

二、起源由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。

国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。

同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。

60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。

pmp认证书籍PMP（Project Management Professional）认证是全球领先的项目管理专业认证，是展示项目管理经验和能力的重要标志。

想要通过PMP认证考试，除了具备相关工作经验和能力外，还需要学习和掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。

PMP认证考试涵盖的知识领域非常广泛，需要掌握的知识点也非常多。

因此，选择一本好的PMP认证书籍对于备考非常重要。

下面我将介绍几本我个人认为非常适合备考PMP认证考试的书籍。

1.《PMP项目管理专业教程（第6版）》这本书是PMP认证考试的标准教材，由美国项目管理协会（PMI）官方出版。

该书按照PMBOK指南（PMP认证考试考纲）组织，涵盖了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干部领导力等方面的知识点。

该书内容详尽，且有大量的练习题和案例分析，非常适合备考PMP认证考试。

2.《PMP®认证全解析》这本书由深圳市华中图书有限公司出版，还原最新考试形式，解决考试疑惑，为考试提供效率性指导。

通过该书可以详细了解考试的基本概念、题型和分值分布，以及备考过程中需要注意的问题。

该书通过具体的案例分析和经验总结完美地将理论与实践相结合，为考生提供了非常有价值的备考资料。

3.《PMP®考试全程图解教程》这本书由北航出版社出版，主要为考试提供全面深入但又简单易懂的学习方法和考试技巧。

该书针对每个知识点的关键概念和难点，采用图解、案例和练习的形式进行解析，并通过常见错误解答和换位思考方法进行实战演练。

该书有助于考生全面掌握PMP认证考试涉及的知识点，并提供了实用的应对方法。

以上三本书均为备考PMP认证考试提供了非常好的参考，不仅涵盖了相关的知识点，还提供了大量的案例、练习题和实践指导。

当然，考生还可以结合自身情况和需要，选择适合自己的PMP认证书籍。

总之，备考PMP认证考试需要充分掌握相关知识，准备一本好的PMP认证书籍也是必不可少的。

光环PMP®训练备考经验和心得分享我在2018年9月份报名参与了光环的PMP®训练，并于2018年12月份顺畅取得了PMP®证书。

经过对PMP®体系化的学习，关于PMP®辅导项目管理实践的意义有了愈加深入的了解，也在思考PMP®怎么促进我们的工作项目的开展。

我为什么会挑选光环进行PMP®训练呢？在2018年6月份，工作上进入了一个真空期，时间上逐步空闲起来，人一闲就会颓废。

内心不断暗示自己需要充实自己，不能给自己太舒适了。

多年的IT互联网工作经验，让我对项目管理的方面有了片面的了解，一直缺乏一个系统的学习。

于是萌生了系统学习项目管理的想法，在试听了多家试听课后，觉得光环的授课体系，售前咨询都很专业。

所以，我在挑选了一周后，果断参与光环安排的PMP®训练，光环是PMP®的正式授权安排，一起也是国内有保证的PMP®训练安排。

我报名参与了远程班的学习。

因为要一边工作一边学习，所以整个的学习过程是十分艰苦的。

依照教师的辅导，我在开课之前我把前三章看过一遍，前两章讲的基本概念，第三章讲总结构。

三章都看完，并且我看了一遍光环的视频课程。

PMP®考试不难，难的是一边工作，兼顾家庭，还要准备考试，对时间的要求比较高，很难抽出很多的时刻来看书，随着教师讲课然后复习，相当于跟着教师所讲然后把书过了一遍，这样记得很牢，形象深入。

第一次拿到教材《《PMBOK®指南》攻略》那么厚一本，800多页，看着都觉得累。

试着读了下也觉得内容很枯燥，很难读进去，有时看着看着就不知道里面在讲些什么东西了，所以光看书不做题是不可的，但是光做题不看书也不可，两者要结合。

经过做题来来了解，巩固知识点，知道某个知识点是怎么出题的。

经过看书，把握知识点来更好的做题；另外一定要认真对待模拟考试，能参与尽量参与。

PMP®考试有个特色，题量大，时间长，4个小时200道题，是个体力活。