企业财务风险管控体系建立(20201004221332)

财务风险管理的内部控制体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，财务风险管理对企业的稳定发展至关重要。

建立一个完善的内部控制体系是财务风险管理的关键。

本文将探讨财务风险管理的内部控制体系建设，以帮助企业有效管理财务风险，保护企业的利益。

财务风险管理的内部控制体系应始于明确的目标和策略。

企业应制定明确的财务目标，并基于这些目标制定适当的财务策略。

例如，企业可以设定盈利目标、成本控制目标、现金流管理目标等，然后制定相应的财务策略来实现这些目标。

一个明确的目标和策略可以为内部控制体系的建设提供方向。

内部控制体系需要明确的责任分工和授权制度。

在财务风险管理中，确保每个岗位都有明确的责任和授权是非常重要的。

财务部门应该确保预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等重要财务职责有专门的负责人，并确保他们具有相关的专业知识和经验。

企业还应该建立有效的授权制度，明确谁有权处理特定的财务事务，以减少财务风险的发生。

第三，内部控制体系需要建立适当的内部控制程序和制度。

内部控制程序和制度是确保财务风险管理有效运行的关键。

企业应该制定适当的财务流程和程序，以确保资金的正确使用和分配。

例如，企业可以制定预算管理制度、审计制度、风险评估制度等，以确保财务活动的合规性和可靠性。

企业还应该建立适当的审计和监控机制，定期对财务活动进行审计和检查，以发现和纠正潜在的风险和问题。

第四，内部控制体系需要建立有效的信息通信与报告机制。

财务风险管理需要及时准确的信息和报告支持。

因此，企业应该建立一个有效的信息通信与报告机制，以确保财务信息的及时传递和准确反馈。

这可以包括定期的财务报告、风险报告、内部审计报告等。

企业还可以通过信息技术系统来加强信息的管理和传递，提高财务风险管理的效率和准确性。

内部控制体系需要进行监督和改进。

持续监督和改进是财务风险管理的关键环节。

企业应该建立有效的监督机制，定期检查内部控制体系的有效性和合规性。

这可以通过内部审计、风险评估、经营绩效评估等方式来实现。

实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊164近年来随着改革开放的持续推进，公司所处行业的外部环境与公司内部的组织架构都发生了天翻地覆的变化，以往公司内部运行的财务风险控制体系已经不再适用于当下的公司环境，因此，公司财务管理部门应从公司所处行业的外部投资环境与内部组织架构的角度出发，对当前的财务风险控制体系进行重新规划，以便公司合理规避日常经营活动中的财务风险。

一、公司财务管理过程中存在的财务风险（一）公司内部财务风险公司财务部门在日常工作中通过对公司经营活动进行相应的账务处理可以发现，以往的公司日常经营活动中的财务风险主要来自于两方面：一方面是公司内部产生的财务风险，另一方面是公司外部面临的财务风险。

其中公司内部财务风险主要可以分为以下几类：由于公司内部经营战略发展方向出现误判导致的财务风险、由于公司财务管理体系不完善导致的操作风险、公司经营发展过程中由于内部管理部门对自身认知有限且公司对外部环境适应力不足导致的公司财务运营风险。

针对以上三种公司内部的财务风险，财务部门在构建相应的财务风险控制体系时应从公司内部实际存在的管理问题出发，坚持从问题中来、回到问题中去的风险控制体系建设原则，从解决问题的角度入手，在建设风险控制体系时将该类问题的解决措施与风险控制体系的构建相结合，从根源上降低该风险的发生概率。

在实际操作中，公司财务管理人员应该充分地认识到公司内部财务风险是不可能从制度上完全消灭的，随着现有财务风险管理体系的落实和发展，随之会产生相应的财务风险，因此，财务管理人员在制定相应的财务风险管理制度时应把握该风险控制体系的核心原则，在核心原则不变的情况下构建相应的财务风险控制体系。

（二）公司外部财务风险公司外部财务风险相较于公司内部财务管理风险而言，更不容易被公司财务人员所发现，因此财务人员在日常工作中应从实务的角度出发对公司外部面临的财务风险进行分析管控。

经研究调查，公司外部的财务风险主要来自以下几方面：一是公司自身所处区域实行的政策导致的政治风险；二是公司在日常经营过程中因公司所处地区的外部税务相关的法律发生变化但公司自身的经营行为没有做出相应的财务调整所形成的财务风险，或者公司日常经营过程中已知税务环境发生变化但公司日常经营行为没有做出合规调整导致的财务风险；三是财务核算公司产品成本时没有考虑外部市场价格变化及主要客户、供应商的信用等级所产生的公司财务风险。

企业存在的财务风险及预警体系建立摘要：自我国从社会主义计划经济转为社会主义市场经济以来，市场中的竞争越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂，这就使企业在生产经营过程中面临的不确定性因素越来越多，企业存在的经营风险和财务风险也就越来越大。

本文主要从企业存在的财务风险角度出发，分析企业现存的筹资风险、投资风险、资金回收风险等财务风险产生的原因，构建出企业针对以上财务风险进行预警的体系，并对完善这一财务风险预警体系通过一些策略，以保证企业财务风险预警体系能够切实有效的发挥作用，尽可能早的发现企业存在的财务风险，并及时做出防范措施，降低企业的财务风险，提高企业的财务风险管控水平，从而减少企业的经济利益损失，促进企业健康稳定的发展。

关键词：企业；财务风险；预警体系一、企业存在的财务风险及产生的原因对企业的财务风险定义的界定，我国学者在研究的过程中主要持有两种观点：第一种观点，认为随着企业面临的市场环境日益复杂、国家经济形势变化较大，企业在生产经营过程中的每一个环节都会受到很大的影响，不确定性风险加大，这些所有可能发生的不确定性都被界定为企业的财务风险；另一种观点，认为企业的财务风险只是针对企业资金融通、使用、收回等环节产生的不确定性进行界定。

本文在研究企业存在的财务风险时借鉴第二种观点对财务风险进行界定，主要包括有筹资风险、投资风险、资金回收风险。

（一）企业的资本结构不合理产生筹资风险企业的资本结构是指企业通过不同来源渠道获取资金时，不同来源的资金在全部资金中所占的比重，也就是说企业的资金是自有资本还是外借债务，是长期债务还是短期债务以及它们各自所占的比例。

如果这些不同来源渠道获取的资金比例分配不合理，就会使企业面临着筹资风险。

就目前我国大部分企业的资金构成情况来看，为了在竞争市场中获取能够获得更多的资金来源，我国大部分企业主要采用了短期债务融资的方式，这就使得企业的资产负债比率比较高，一旦企业在经营过程中获取的收益达不到债权人的预期经营利润目标时，他们就会向企业施加压力，要求企业立即偿还借款，而企业由于无法在短期内获取偿还债务的资金，就会面临着资金流断裂、企业破产的风险。

财务风险管理的企业内控体系构建作者：张鹏来源：《今日财富》2020年第20期对于当前我国各个现代企业来说，财务模块是非常重要的部分，直接决定着企业运营发展的实际成效。

但是目前我国很多现代企业在运营发展过程中，都存在着比较显著的财务风险，必须要在后续时间里进行充分有效的改善与调整。

本文先阐述了财务风险内控管理体系建设的重要意义，接着分析了我国大部分企业在这方面存在的问题，最后从增强企业财务风险管理的意识、灵活使用信息化技术进行创新、构建相对完善的内控管理体系、切实提高财务人员的专业能力四个方面，提出了针对性的改善对策。

在当前我国市场经济发展过程中，各个行业的企业都有着较多的机遇，但同时也面临着较多的挑战和压力。

结合当前我国社会企业的实际情况来看，很多企业的财务体系都不规范，同时也存在比较显著的财务风险，对于企业的长远发展来说是极为不利的。

特别是我国中小企业的数量非常多，已经占所有企业95%以上，这类企业所面临的财务风险也非常突出。

参照我国企业的生命周期来看，多数企业最终走向倒闭都是因为资金链断裂等财务风险全面的爆发。

在这种情况下，就有必要对企业财务风险内控体系进行全面分析，帮助我国社会企业避免各类财务风险的爆发。

一、财务风险内控管理体系建设的重要意义对于我国各个社会企业来说，构建财务风险内控管理体系有着非常重要的意义。

一方面，我国很多社会企业的财务体系建设水平都存在一定的不足，使得企业财务风险比较多。

这些财务风险一旦爆发，会给企业带来显著的负面影响。

这个时候如果能够建成完善全面的内控体系，那么就可以在财务风险爆发之前将其扼杀在摇篮里，促进企业的健康稳定发展。

另一方面，当前我国社会企业面临的内外部环境正在发生较大的变化，需要企业进行积极的调整与创新。

在这种情况下，如果企业能够全面贯彻财务风险内控体系，那么就能够显著提高企业财务风险管理的规范性，同时有利于现代企业管理制度体系在内部的全面实施。

这样以后，企业自身发展就能够融入更多的创新元素，在未来的时间里实现更好的创新发展。

企业财务风险管理内控体系构建随着社会经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和经营风险。

在这样的背景下，企业必须建立完善的财务风险管理内控体系，以有效管理和控制企业财务风险，保障企业财务安全和稳健经营。

本文将就企业财务风险管理内控体系的构建进行探讨。

1.概念企业财务风险管理内控体系是指企业为实现其经营目标，根据公司治理要求和相关法律法规，进行财务风险管理规划、组织、领导、控制、协调、流程和方法的总称。

其目标是通过对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督及反馈等环节的规划和实施，建立一套系统、科学、灵活的财务风险管理内控体系，以保护企业财务安全，减轻风险，确保经营业绩的稳步发展。

2.重要性企业财务风险管理内控体系的建立对企业而言至关重要。

它是企业财务风险管理的重要手段，能够帮助企业识别、评估和管理各类财务风险，从而降低企业所面临的潜在风险。

它有助于规范企业内部控制，提高企业治理水平，有效地预防和防范财务造假等事故的发生，保障企业财务信息的真实、准确、完整和及时。

它有利于提升企业的经营效率和成本控制水平，减少资源浪费和损失，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

它有助于增强企业的信誉和声誉、树立企业良好的形象，有利于企业在市场上获取更多的资源和支持。

企业财务风险管理内控体系的构建应当遵循以下基本原则：1.全面性原则企业财务风险管理内控体系应当覆盖企业经营的各个方面，包括财务报告、成本管理、资金管理、投资管理、税务管理、商业保险管理等各个环节，全面覆盖和管理企业面临的各类财务风险，确保企业的财务安全和稳健经营。

2.风险定位原则企业财务风险管理内控体系应当以风险管理为中心，明确各种风险的定位和性质，对不同的风险给予不同的管理和控制措施，确保企业对各类风险的及时发现、及时预警和及时应对。

3.科学性原则企业财务风险管理内控体系的构建应当借鉴国际先进的财务管理理论和实践经验，结合企业自身的特点和实际情况，科学设置各项管理制度和控制流程，确保内控体系的科学性和有效性。

企业集团财务风险管理体系的构建分析企业集团财务风险管理体系的构建旨在通过有效的风险管理措施，降低集团财务风险的出现和不良影响，提升整体风险控制能力，进而实现集团的可持续发展。

本文从风险管理体系的构成、风险分类与评估、风险控制措施、绩效评价等方面进行分析，旨在为企业集团财务风险管理的构建提供参考。

一、风险管理体系的构成企业集团的财务风险管理体系通常由风险管理架构、风险管理流程、风险管理工具和风险管理团队组成。

①风险管理架构风险管理架构指的是企业集团的风险管理组织架构，包括风险管理部门设置、职责划分、人员配备和风险管理流程等。

其中，风险管理部门主要负责制定和实施集团财务风险管理方案和措施，监督风险管理流程的顺畅和有效性。

②风险管理流程风险管理流程是指企业集团在各个风险管理环节中所采取的行动流程和程序，包括风险识别、风险分类和评估、风险控制和监测等。

其中，风险识别阶段主要是通过了解市场和客户需求情况、了解业务流程的规律和特点以及评估目前的经营环境，分析和判断财务风险。

风险分类和评估阶段主要根据风险的性质、影响程度和可控性等方面对风险进行细分和评估机制。

风险控制和监测阶段是通过对风险的实时监测和监控，采取相应的风险控制措施，最大限度地降低风险发生和财务损失。

③风险管理工具企业集团的财务风险管理工具主要包括风险管理信息系统、风险管理模型和指标体系等。

其中，风险管理信息系统主要为风险管理流程提供技术支持和应用平台，包括风险信息库、风险识别、评估和控制等功能。

风险管理模型和指标体系是对财务风险进行量化评估的重要工具，其主要通过数据分析和模拟计算等手段，量化评估财务风险情况。

④风险管理团队风险管理团队是集团财务风险管理体系的重要组成部分，其主要由风险管理部门的专业人员和其他相关部门的管理人员组成。

他们共同分析和评估财务风险，提出有效的应对措施，确保财务风险的有效控制。

二、风险分类与评估财务风险是指企业在经营活动中会受到威胁或产生损失的各种风险，通常包括市场风险、信用风险、流动性风险、信托风险等多个方面。

财务企业全面风险管理体系构建摘要：随着我国市场经济体制的持续完善与发展，构建现代企业制度不仅是市场经济的必然要求，而且已经成为了我国企业改革与发展的方向。

目前全球经济快速健康发展，以我国科技企业为主要代表的新的产业结构也在快速发展，大步前进。

然而，许多公司仍在摸索如何前进，面临更大的风险。

在信息时代，企业要想获得广阔的发展空间，就必须完善财务预警系统，帮助企业识别风险，消除经营过程中的隐患。

关键词：财务企业；风险管理；体系构建引言：在目前阶段，从财务风险控制的角度来看，强化公司财务控制制度建设，已引起公司的广泛关注。

在日益激烈的市场竞争中，如果企业想要取得长足的发展与进步，就一定要把握好财务风险可控性的特点，并对财务内控体系的建设给予高度关注，持续改善财务内部控制，对财务风险进行合理的规避，以保证企业在市场上的竞争实力能够得到稳定的提升。

一、基于财务风险管控的企业财务内控体系的重要性分析对企业而言，财务风险是一种客观存在的现象，因此，企业管理者一定要对财务风险管理这一问题给予足够的关注，站在财务风险管控的角度上，积极建立财务内部控制体系，从而使财务风险处于可控制的状态。

其重要意义在于：第一，强化财务内部控制制度的建设，使企业能够根据自己的实际情况，及时地调整与之相对应的职位，从而推动财务活动的顺利进行。

并能将企业内部控制活动与企业管理目标相结合，使企业经营活动顺利进行，实现企业经营发展目标。

其次，通过建立公司的内部财务控制系统，能够及时地识别出公司的财务风险，从而使公司能够深入地分析市场的运营环境，并且能够根据公司的财务情况，作出最准确的预测，从而制订出一套切实可行的控制风险的措施。

在企业运营中，财务风险的一个主要特征就是它具有很强的隐蔽性和难以辨识性，这给企业的管理者带来了很大的不利影响，严重时还会给企业带来巨大的经济损失。

二、企业财务风险与财务管理体系基本概述（一）财务风险基本概述企业财务风险不仅具有很强的客观性，而且也是企业在发展中必须面对的重大问题。

一、企业财务风险管理内控体系的重要内容（一）财务风险。

由于企业的风险来自于多个方面，所以在企业不断发展过程中必须全面分析财务管理中可能存在的风险因素，并严格分析非人为因素。

这样才能够提高财务管理的质量和水平，如果不能够很好地处理财务风险，不仅会导致企业的经济效益受到影响，而且也无法促进企业自身的运营管理效果。

（二）内控管理。

在企业开展内部控制管理活动时，能够确保企业自身的管理质量和管理效果得到同步提升，尤其是能够充分地对企业发展的各项信息进行优化整合，通过科学合理的手段促进企业内部资源得到合理分配，所以内部控制是确保企业财务风险管理质量的主要途径，通过科学完善的内部管控体系也能够减少秩序混乱而导致的众多失误在企业内部管理的过程中，要促进各个部门之间的信息沟通和交流，确保对信息进行实时传达，保证内部控制的作用得到充分发挥。

二、企业财务管理在新经济环境下的主要机遇（一）人民币升值。

当前，随着我国综合国力的提升，人民币的购买力逐渐增加，这样能够为企业财务管理提供重要支持，在新的经济环境下也能够促进我国企业更好地实施，走出去发展。

在人民币升值的背景下，企业必须要以此为契机，抓紧机遇，加强海外并购高科技企业，并且将最先进的技术为我所用，来增强企业自身的竞争实力，促进我国企业的发展与国际市场接轨。

（二）积极的财政政策。

为保证社会经济的稳定增长，必须要加强对产业结构进行优化升级，所以在企业财务管理的过程中必须要确保市场环境的发展。

在产业大幅度提升的过程中，必然会给企业的财务管理带来一系列的改革，也能够促进企业的经济发展环境不断的增强，我国大多数的企业财务管理制度并不健全，而且还存在不正规混乱的管理状态，尤其是用人不专、烂账坏账层出不穷等问题屡见不鲜，为此，企业在不断发展的过程中必须要积极寻求恰当的解决对策，保证财务系统的管理效率得到有效提升。

三、企业财务管理在新经济环境下面临的挑战（一）通货膨胀。

通货膨胀能够导致企业的经营成本不断上升，而且随着人们购买力的逐渐下降，造成企业的发展受到影响，尤其是如果膨胀速度加剧，成本不断上涨，很容易造成企业自身的经营利润严重萎缩，最终造成企业的发展受到影响。