云南白药集团财务风险管理办法(试行)
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云南白药集团财务风险分析与防范研究在企业的经营过程中,伴随着各种风险,而财务风险是对企业健康稳定发展影响最大的因素,出现在每一个经营环节。
对于企业来说在任何一个环节受到严重财务风险的影响都有可能使得企业遭受严重的财务危机,甚至面临破产的风险。
全球经济危机爆发之后,经济形势紧张,各行各业的竞争变得更加激烈。
因此对企业财务风险进行科学合理的管理至关重要。
本文主要通过对云南白药集团的财务风险分析,在此基础上提出了对应的解決对策,以期对云南白药集团的财务风险管理活动中给予一定的借鉴。
标签:云南白药;财务风险;防范一、云南白药集团财务风险分析1.云南白药简介云南白药经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾100亿元(2010年末),经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
2.云南白药集团财务风险现状分析(1)融资风险分析我们通常将企业的筹资风险定义为:当企业的偿债能力也许不能够完全负担起其所欠债务时,这时所有权益可能处于不稳定的状态。
企业的整个经营活动都离不开对资金的需要。
当企业的盈利水平跟进行融资所承担的债务利息率不确定时,我们就无法得知是否能够用盈利来弥补债务利息,这种不确定性就会造成筹资风险的产生。
①负债结构。
负债结构是指自有资金和借入资金的比例,与企业财务利益和财务风险具有密切地联系。
在财务杠杆作用下,当投资利润率高于借入资金的成本率时,适当扩大借入资金的比重,可以增加自有资金的利润率。
作为云南省龙头企业的云南白药集团资产主要以自有资本为主,其他资金来源占比重较低,所以负债结构较为合理,这方面给企业带来的风险较小。
②负债规模。
企业负债总量的多少或者占资金总额比例的高低被称之为负债规模,会造成偿债能力降至为零或增加破产概率原因是负债规模大,利息费用增加,使得收益降低。
云南白药会计政策及其变更的应用云南白药会计政策及其变更的应用1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断调整和改进自己的管理和会计政策,以适应市场的变化。
本文将对云南白药的会计政策及其变更进行全面评估和分析,以探讨其应用的深度和广度。
2. 云南白药会计政策的概述云南白药是中国领先的制药企业之一,其会计政策在企业运营中起着至关重要的作用。
通过研究其会计政策,我们可以深入了解企业的财务状况和经营情况。
2.1. 固定资产计提折旧云南白药作为制药企业,拥有大量的固定资产,如生产设备和厂房。
其会计政策中应包括固定资产的计提折旧政策,以便准确反映固定资产的使用价值和损耗情况。
2.2. 坏账准备随着市场竞争的加剧和客户信用风险增加,云南白药的会计政策应包括坏账准备的计提规定,以规避信用风险和保障企业的财务安全。
2.3. 存货跌价准备作为制药企业,云南白药存货资产占据重要的地位。
会计政策中应包括存货跌价准备的计提规定,以及时反映存货价值的变动和损失情况。
3. 云南白药会计政策变更的原因在企业运营过程中,会计政策可能会因市场变化、法律法规的调整或企业经营情况的变化而需要调整和变更。
云南白药会计政策变更的原因包括但不限于以下几点:3.1. 新的会计准则和规定随着会计准则和规定的不断更新和完善,云南白药需要及时调整自己的会计政策,以符合新的法律法规和业界标准。
3.2. 经营策略的调整企业的经营策略可能会因市场情况和竞争环境的变化而需要调整,而会计政策的变更是经营策略调整的一部分。
3.3. 财务风险管理的需要随着市场竞争的加剧,云南白药需要加强财务风险管理,会计政策的变更可以帮助企业更好地规避和管理财务风险。
4. 云南白药会计政策变更的应用云南白药会计政策变更的应用涉及到企业的财务报表、成本核算和财务分析等多个方面。
4.1. 财务报表的调整会计政策变更会影响企业的财务报表,需要及时进行调整和变更,以准确反映企业的财务状况和运营成果。
云南⽩药集团全⾯风险管理云南⽩药集团全⾯风险管理3云南⽩药集团风险管理现状3.1云南⽩药集团现状3.1.1企业基本情况1993年云南⽩药⼚改制为云南⽩药集团股份有限公司,在深交所挂牌上市。
到1996年,云南⽩药实现了⽣产计划、批准⽂号、商标、质量标准、销售管理的“五个统⼀”,组建了集团公司,由集团股份有限公司独⾃⽣产经营“云南⽩药”产品。
1999年起,云南⽩药集团坚持“做强主业、做透产业、做百年企业"的发展思路,围绕“⼀个核⼼、四个经济增长点”的战略规划,在做强母体、提升优势、强化核⼼竞争⼒的基础上,打造属于云南⽩药集团的天然药物产业链。
在新的领导集团的带领下,云南⽩药集团拉开营销、研发、⽣产三部改⾰的序幕,对集团资产进⾏了重组、集团本部构架的整合、⽩药剂型的拓展和升级、建⽴了以武定为主的药材基地、发展云南⽩药⼤药房的发展战略。
盈利能⼒极⼤提升、经营效率明显转好,通过三步⾛的发展战略,使得云南⽩药从传统⽣产型企业转变为了市场导向型的竞争主体,并在此过程中,创造性地提出了四⼤创新机制:内部创新机制、⾸席科学家制度、虚拟企业运作模式、内部订单制。
百年云南⽩药所倚重的两个利器,除了企业⽂化内核的⽀撑,还依靠近年累⽉的品牌建设。
云南⽩药集团很早就开始导⼊CI策划,利⽤平⾯与⽴体、形象与声⾳等全⽅位的⽂化传播与媒体沟通载体,通过公关和⼴告等形式与消费者合作⽅沟通,将云南⽩药打造为⼀个充满了时代⽓息的企业。
现如今的云南⽩药集团以稳健经营、回报股东著称。
2006年由《中国证券报》和清华⼤学中国企业研究中⼼联合推出的年度中国上市公司综合绩效排名中,云南⽩药集团在众多上市公司中排名40位,⽽其盈利能⼒排名第17位。
2007年,云南⽩药集团被评为“2006年中证百强”股东回报第1位,同年获得“2006年度中国上市公司市值管理百佳“企业。
2008年成为"2007年中国A股上市公司投资者关系百强”。
毕业设计(论文)白药集团股份上市公司财务现状与发展对策分析白药集团股份上市公司财务现状与发展对策分析摘要医药制造行业作为国民经济的重要组成之一,同时对于人民健康的保护、防灾军需等方面都有重要的影响作用。
它是传统行业和现代行业的良好结合,对经济发展和社会进步都有极大的意义。
现如今,经济全球化是大势所趋,外企向国不断地扩施压,国医药行业的竞争状况也不可避免地愈演愈烈。
国企业要想长远地立足市场,尤其是对我国经济有重大影响的上市公司必须对自身财务状况、运营绩效以与发展战略等有充分的认识、评估和规划。
本文通过对医药制造行业的典型代表之一——白药集团股份,这家上市公司财务现状的了解,力图通过对财务报表、财务能力、财务运用剖析,客观评价其盈利能力、营运能力、偿债能力等;希望于财务层面上明晰该上市企业发展的健康状况,为白药集团股份发展提出建设性建议,以期为整个医药行业更好地了解它并获得借鉴。
关键词:白药、财务剖析、发展战略The analysis of the financial situationAnd developmental measures for the listed company of Yunnan baiyao Group Co.,Ltd.AbstractThe pharmaceutical manufacturing industry as one of the important componentof the national economy, at the same time for the people's health protection,disaster prevention munitions, etc have important influence. It is a goodcombination of traditional industry and modern industry, the economic developmentand social progress are of great significance. Nowadays, economic globalizationis the trend of The Times, putting pressure on foreign companies to the constantlyexpanding domestic, domestic pharmaceutical industry competition situation alsointensified inevitably. Domestic enterprises to long-term focus on the market,especially for our country's economy has a major impact to their financial status,operating performance of listed companies as well as the development strategyand so on have fully understanding, evaluation and planning.This article through to one of the typical representative of pharmaceuticalmanufacturing industry, yunnan baiyao group co., LTD., the listed company'sfinancial status, tries to analyze the financial statements, financial ability,financial application, objectively evaluate its profit ability, operationability, debt paying ability, etc; Hope to clear the financial level public health,the development of the enterprise in yunnan baiyao group co.,LTD. Developmentputs forward constructive Suggestions, in order to the whole pharmaceuticalindustry better understand it and draw lessons from.Key words:Yunnan Baiyao, financial analysis, development strategy1.绪论1.1研究背景医药行业作为国民经济的重要组成之一,国家“十二五”规划正在不断推行,政府在医药保健、医疗保障等方面投入力度越来越大,对政策出台、医疗体制改革,医药行业的投入占财政支出的比重也是节节攀升,这样的大投入大大得鼓励了医药行业,也为医药行业提供了有力的支撑。
云南白药集团是中国知名的医药企业,主要从事中药制剂生产和销售。
在过去几年中,其业绩表现一直呈稳步增长趋势,受到市场的广泛关注。
本文将从盈利能力的角度对云南白药集团进行分析。
一、营收构成情况云南白药集团的营收构成主要来自于中成药、保健品、医疗器械等产品。
其中,中成药是其主要的业务板块,占比超过80%。
由于中成药市场受到政策和市场双重压力,云南白药集团在此板块呈下滑趋势,但是保健品和医疗器械板块呈稳步增长态势。
二、毛利率分析云南白药集团的毛利率表现出相对稳定的趋势,未出现明显的下滑或上涨情况。
近三年来毛利率分别为73.9%、74.1%和73.8%。
其中,中成药毛利率在整体毛利率中占比超过90%,其他板块的毛利率较低。
三、净利润分析在净利润方面,云南白药集团的表现也呈现出稳步增长的态势。
2019年:7.44亿元,2018年:5.6亿元,2017年:4.65亿元。
从净利率看,2017年为19.66%、2018年为21.15%、2019年为20.22%,表现出逐步稳定的态势。
四、财务风险分析从财务角度看,云南白药集团的负债率呈现出逐年下降的趋势,2019年为53.05%。
同时,其流动比率也较为健康,2019年为1.26。
这表明云南白药集团的财务风险较低,具有良好的抗风险能力。
总体而言,云南白药集团在盈利能力方面表现稳健,在主营业务板块中,中成药仍是其主要利润来源。
但在面临市场竞争日益激烈和政策变化的背景下,云南白药集团需要积极调整经营策略和产品结构,扩大保健品和医疗器械板块的市场份额,以应对市场风险,实现可持续发展。
云南白药财务分析作者:***来源:《商场现代化》2024年第02期摘要:近年来,国务院曾颁布促进中医药传承发展的重要文件,在政策浪潮席卷医药行业的大环境下,中医药产业可谓红利政策接踵而至,为行业带来了机遇与挑战。
科学、合理的自主创新是永恒的主题,加强对新产品的科研、学术、循证医学的投资,更加重视具有真正临床价值的中药新药开发,是中医药行业的总体趋势。
本文以云南白药为研究对象,根据企业财务分析相关理论内容,针对云南白药2018—2021年财务状况,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面分析,找出了该公司存在的财务问题,并提出相应措施。
关键词:偿债能力;营运能力;盈利能力;发展能力云南白药集团股份有限公司是我国云南省特有的老字号中成药企业,经过半个多世纪的发展,截至2021年底,云南白药已成长为一家总销售收入超过300亿元的大型企业,该企业业务范围广泛,涉及生产销售化学原料药、化学药物制剂、中成藥、中药材、保健食品、饮料、医疗器械等,是云南省日化产品领域实力最强、品牌最优的大型企业。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主,产品种类丰富多样,其中云南白药牙膏、云南白药创可贴等都是老百姓耳熟能详的产品。
作为行业领跑者,云南白药已经形成了以专利权和商业秘密为核心,以商标权和版权为外围的全面立体知识产权保护体系。
一、云南白药财务效率分析1.偿债能力(1)流动比率分析。
2018—2021年云南白药流动比率一直保持在3以上,高于行业均值1.8,此外还可以看出2019年该指标上升幅度巨大,接近5∶1。
一方面,是由于货币资金占流动资产的比率过高,导致云南白药的流动比率偏高。
该企业货币资金在流动资产中占据了较大比重,大量现金无法得到有效利用,在一定程度上会影响企业的盈利水平;另一方面是由于库存积压过多,云南白药2018—2021年存货占流动资产比分别为22.49%、26.28%、22.31%、18.41%,可以看出,存货也在很大程度上影响着云南白药的流动资产。
企业财务风险分析--以云南白药集团为例云南白药集团是一家集中药研发、生产、销售于一体的大型企业,其主营业务包括中成药、保健品、医疗器械等领域。
在进行企业财务风险分析时,需要对该公司的财务状况、财务结构及风险特点进行综合分析。
一、财务状况分析1. 资产负债表根据其2019年的资产负债表,该公司总资产为157.68亿元,总负债为54.77亿元,净资产为102.91亿元,资产负债比率为34.73%。
净资产收益率为12.29%,反映出公司有较好的盈利情况。
2. 利润表根据其2019年的利润表,该公司实现营业收入56.17亿元,净利润10.53亿元,利润率为18.74%。
其主营业务收入占总收入的比重较高,达90%以上,说明公司的主营业务相对稳定。
3. 现金流量表根据其2019年的现金流量表,公司经营活动产生的现金流量净额为12.84亿元,投资活动产生的现金流量净额为-6.08亿元,融资活动产生的现金流量净额为-7.77亿元。
可以看出公司现金流量净额相对较高,说明公司有较好的盈利能力。
二、财务结构分析1. 偿债能力公司的流动比率为2.31,快速比率为1.04,说明公司短期偿债能力较强。
但是,公司的负债结构不够健康,长期负债占比较高,需要注意风险。
2. 盈利能力公司的净利润增长率较稳定,但与行业平均水平相比略有偏低。
同时,公司ROE为12.29%,较为稳定,但也没有形成行业领先地位。
3. 偿付能力公司的利息保障倍数达到33.07倍,这说明公司有足够的能力支付利息支出,偿付风险较低。
三、风险特点分析1. 市场风险公司的主营业务市场相对比较稳定,但是随着市场环境的变化,公司面临着较高的市场风险。
2. 竞争风险公司的行业市场竞争较为激烈,需要通过加强自身研发和技术创新来增强公司的竞争实力。
3. 偿债风险公司的债务规模较大,存在较大的偿债压力,因此需要引导企业降低负债率的同时提高偿债能力,降低偿债风险。
综上,云南白药集团在财务状况方面表现良好,营收、净利润等均保持增长,但其长期负债占比较高,需要注意风险。
云南白药财务风险管理现状
云南白药是一家有着70年历史的大型企业,在国内外市场上都有着不俗的业绩表现。
然而,如今的企业环境日趋复杂,各种经济风险在所难免,就像其他企业一样,云南白药也面临着一系列的财务风险问题。
首先,云南白药存在货币和汇率风险。
由于该企业在国内外均有业务,因此对外投资所带来的货币和汇率风险增加了该企业的风险因素。
如果人民币汇率波动较大,对企业的业务影响较大。
其次,云南白药面临信用风险。
企业与客户交易时,如果对方无法按时支付款项或者无法承认企业的资信度,可能会导致企业收入下降、损失增加等问题出现。
第三,企业自身经营风险也是不可忽视的。
在产品研发、生产、供应链管理等方面,企业存在着监管、技术、市场等风险。
如果未来的运营中出现问题,可能会给企业带来财务上的短期或长期影响。
为了有效应对财务风险,云南白药需要通过制定完善的财务策略,包括资本结构、成本管理、融资策略等方面的规划和应对措施,以便在复杂的经济环境中稳定发展并保障企业的可持续发展。
云南白药集团股份有限公司内部控制分析云南白药集团股份有限公司是一家主要经营化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等的公司,产品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主,共17种剂型200余个产品,产品畅销国内市场及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。
云南白药公司是我国知名中成药生产企业之一,是云南大型工商医药企业之一,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一,2010中药行业品牌峰会品牌评选活动首次发布的中药行业各领域十强。
云南白药公司地位分析。
1、技术水平:作为一个行业领跑者,云南白药已形成了以专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、版权等为外围的全方位立体式知识产权保护体系。
2.市场占有率:据了解,目前“云南白药牙膏”100%覆盖了“家乐福”、“沃尔玛”、“欧尚”、“大润发”、“麦德龙”大卖场,其余大型超市覆盖了约20%,剩余中小超市和便利店覆盖有限。
其余连锁卖场及大型超市销售额占“大型超市卖场”销售额的比例约为55%,因此,零售终端的销售额计算,“云南白药牙膏”尚有约40%的“大型超市卖场”未覆盖,通过进一步覆盖“大型超市卖场”的零售终端支撑“云南白药牙膏”未来3-4年的高速增长。
3.新产品研发程度:“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
在云南白药牙膏产品的规模发展至十亿营业收入后,其洗发乳系列产品一直引发市场强烈预期。
云南白药开始发力养元青产品的促销。
公司产品分析。
1.质量优势:云南白药拥有丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀。
云南以其独有的地理和立体气候条件而享有“药材之乡”的美誉。
经调查,云南的药用植物有6559种,占全国品种数的51%。
2.技术优势:(1)白药独特功效,1902年曲焕章医生研制白药成功以来,对于多种出血性疾病都有明显的疗效,可以加速止血、缩短病程。
云南白药2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为1,012,325.65万元,2023年三季度已经取得的短期带息负债为153,580.91万元。
2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求,并且还有2,208,560.29万元的权益资金可供经营活动之用。
3.总资金需求该企业资金富裕,富裕1,196,234.65万元,维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算,企业有能力偿还的短期贷款规模为1,458,752.5万元,在持续经营一年之后,如果盈利能力不发生大的变化,企业有能力偿还的短期贷款规模是1,977,251.38万元,实际已经取得的短期带息负债为153,580.91万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度,企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为1,718,001.94万元,企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为1,847,626.66万元,在5年之内偿还的贷款总规模为2,106,876.1万元,当前实际的带息负债合计为153,790.91万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看,该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变,该企业在未来一个分析期内有能力偿还全部负债。
该企业负债率低,发生资金链断裂的风险极小。
资金链断裂风险等级为0级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口,并且长期性融资活动为企业提供2,317,497.24万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口,资金缺口为1,004,720.99万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中:应收股利减少484.78万元,应收账款增加175,862.17万元,预付款项减少4,060.94万元,存货减少197,823.42万元,一年内到期的非流动资产减少75,956.84万元,其他流动资产增加243,971.38万元,共计增加141,507.57万元。
云南白药集团股份有限公司财务分析作者:李川许建华郑钫文刘辉程余娇来源:《时代金融》2017年第03期【摘要】医药行业作为社会发展和人们健康需求持续成长的朝阳行业,如何进一步提升中国医药企业的实力,还有待于我们来进行深入的探讨。
本文对云南白药集团股份有限公司2013~2015年的财务状况进行分析,找出企业经营过程中存在的问题,提出改善的建议,从而为整体提高我国医药企业实力提供借鉴。
【关键词】云南白药财务报表分析财务比率分析一、引言自从2009年“新医改”启动以来,中国的医药行业正经历着一场变革,医药行业是政策性很强的弱周期行业,受国家政策的影响很大。
国家近年来多次下发与医药有关的文件,对医药行业空前重视,医药行业地位不断提升。
同时,随着中国人口的增长,逐步进入老龄化社会,国家对医保方面大力扶持,人们的健康意识增强,药品的需求量增加。
本文研究云南白药集团股份有限公司(以下简称“云南白药”)2013~2015年三年的财务状况和经营成果,同时与规模相似的康美药业进行对比分析,进而发现云南白药的优势与存在的问题,对提升云南白药企业实力进行深入的探讨,从而为整体上提高我国医药企业实力提供参考。
二、云南白药集团股份有限公司财务分析(一)财务报表分析1.资产负债表分析。
2015年云南白药流动资产增加283925.62万元,增长的幅度为20.19%,非流动资产本期增加11034.39万元,增长幅度为4.85%。
从而使得总资产增加294960.02万元,增长幅度为18.05%。
负债本期增加71691.6万元,增长幅度为14.21%,对权益总额的影响是4.39%。
所有者权益较上年同期增加了223268.41万元,增长幅度为19.77%,对权益总额的影响是13.66%,主要是由于本年未分配利润大幅度增长引起的。
两者合计使权益总额本期增加了294960.02万元,增长幅度为18.05%。
2.利润表分析。
云南白药2015年营业利润316824.13万元,增长了11.96%。
医药企业财务风险分析及应对策略——以云南白药公司为例云南白药公司是一家成立于1951年的大型医药企业,主要从事制药业务,在国内外市场享有较高的知名度。
然而,作为一家医药企业,云南白药面临着各种财务风险,如市场竞争、财务运营、资金流动等方面的风险。
本文将对云南白药公司的财务风险进行分析,并提出相应的应对策略。
首先,云南白药公司面临的市场竞争风险是其主要的财务风险之一、随着医药行业的不断发展,市场竞争日趋激烈,云南白药需要面对来自国内外众多竞争对手的挑战。
为了应对市场竞争风险,云南白药可以采取以下策略:1.增强核心竞争力:云南白药应加强研发创新,提高产品质量和技术含量,不断开发新产品,满足市场需求,提升企业的核心竞争力。
2.加强市场推广:云南白药应加大市场推广力度,提高品牌知名度和市场份额,通过广告、促销等方式增强产品的市场竞争力。
其次,财务运营风险是云南白药公司的另一个重要财务风险。
财务运营风险包括资金管理、收款及供应链管理等方面的风险。
为了应对财务运营风险,云南白药可以采取以下策略:1.完善财务管理体系:云南白药应建立健全的财务管理制度,加强对资金的监控和管理,提高资金利用效率,降低财务风险。
2.加强供应链管理:云南白药应与供应商建立长期稳定的合作关系,优化供应链的管理,降低采购成本和库存风险,并确保产品的及时供应。
最后,云南白药公司还面临着资金流动性风险。
医药企业需要大量的资金来进行研发、生产和市场推广等活动,而资金的流动性对企业的稳定运营至关重要。
为了解决资金流动性风险,云南白药可以采取以下策略:2.合理规划资金运作:云南白药应合理规划资金的使用,避免过度投资和浪费,降低资金的压力,确保企业的资金流动性。
综上所述,云南白药公司作为一家医药企业,面临着市场竞争、财务运营、资金流动性等各种财务风险。
通过增强核心竞争力、加强市场推广、完善财务管理体系、加强供应链管理、多元化融资渠道和合理规划资金运作,云南白药可以有效降低财务风险,保持企业的发展稳定性。
8 /CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2021年6月第24卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2021Vol.24,No.121 企业介绍云南白药股份有限公司(以下简称“云南白药”)创立于1902年,是中国驰名商标,名列首批国家创新型企业,是享誉中外的中华老字号品牌。
1971年建厂,1993年作为云南首家上市公司在深交所上市。
2016年,云南白药以增资扩股的方式实施混合所有制改革,吸收了新华都和江苏鱼跃200多亿民营资本。
2019年4月,经中国证监会核准,由云南白药集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有限公司,实现整体上市。
云南白药注册资本12.8亿元,自2006年起,云南白药主要经济指标稳居全国中医药行业前列,2017年市值过千亿元,为20年来沪深两市投资回报最高的公司之一。
云南白药通过技术、产品和管理创新重塑云南白药多品牌体系,由药品品牌成功延伸至健康、服务品牌等领域。
在Interbrand、胡润、Brand Z 发布的中国品牌排行榜中,稳居行业首位。
公司目前涉足药品、健康品、中药资源以及医药物流等领域,产品畅销国内外,具有较强的市场竞争力。
2 云南白药重要财务指标分析2.1 偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务本息的能力。
拥有适度的偿债能力是企业安全的基本保障。
企业偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。
流动比率、速动比率和现金流量比率等是常用的短期偿债能力指标。
资产负债率和产权比率等是常用的长期偿债能力指标。
由表1可知,2015年至2019年,云南白药流动比率、速动比率均高于国际上公认的最适当水平,资产负债率低于60%,且整体上处于向好的趋势,偿债能力较强,财务风险较低。
然而,偿债能力的指标并非越大越好,云南白药较低的资产负债率,表明企业的财务杠杆效应不明显,会导致丧失净资产收益率进一步提升的机会。
关于云南白药集团股份有限公司(000538)的战略与风险应对策略分析报告2008级会计2班08020258 詹伟荣一、公司背景云南白药集团股份有限公司(以下简称公司或本公司)前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司。
经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股,发行后总股本8,000万股。
经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司注册地址为云南省昆明市二环西路222号(昆明市高新技术产业开发区)。
法定代表人为王明辉。
经营范围为化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售;糖、茶,建筑材料,装饰材料的批发、零售、代购代销;科技及经济技术咨询服务,物业经营管理,医疗器械(二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品),日化用品。
公司下属有云南白药集团大理药业有限责任公司、云南白药集团文山七花有限责任公司、云南白药集团丽江药业有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司、云南省医药有限公司、云南白药集团天紫红药业有限公司、云南白药集团中药材优质种源繁育有限责任公司、云南白药集团无锡药业有限公司、云南白药置业有限公司、云南白药集团云健制药有限公司、云南白药集团兴中制药有限公司、云南白药集团健康产品有限公司、云南紫云生物科技有限公司、云南白药集团(澳大利亚)有限公司及云南白药集团西双版纳制药有限公司等15个子公司。
依据2010年5月本公司股东大会审议通过的2009年度权益分派方案,以资本公积金向全体股东每10股转增3股,转增前本公司股本为534,051,138股,转增后总股本增至694,266,479股。
云南白药集团财务风险管理办法(试行)
第一条 为切实加强集团财务风险管理,强化集团财务风险防控,及时化解财务风险,防止或减少因财务风险造成的损失,促进集团保持长期稳健发展,特制定本办法。
第二条 本办法适用于云南白药集团所属全体单位,各单位可参照本管理办法,结合自己单位的实际情况自行制订本单位的财务风险管理办法,但所定办法不得与本办法冲突。
第三条 财务风险管理的基本原则
财务风险是企业各项财务活动中,因各种不确定性因素影响,使企业财务状况偏离正常范围及造成财务损失的可能性.集团各单位在财务风险管理中,应当遵循如下基本原则:
(一)合法合规性原则。
企业财务风险管理应当符合国家有关法律、法规和规章的要求。
(二)全面性原则。
企业财务风险管理要能覆盖企业经营的全过程及相关部门和岗位。
风险适度、限度承担。
财务风险的存在是一个普遍的事实,但必须正确及时地识别风险,控制风险,并明确最大的风险限度,保证企业的正常安全运营。
(三)有效性原则。
财务风险管理的措施办法要适合企业实际情况并能够得到贯彻执行和发挥作用。
(四)成本效益性原则。
企业通过财务风险管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本以及可能的损失。
不能只追求收益,而不考虑发生损失的可能,企业进行的每一项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,趋利避害,争取获得较多的收益。
第四条 财务风险管理的目标
(一)完善公司治理结构,加强内控制度建设,建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。
(二)建立财务风险预警机制,改进风险管理方式,优化信息管理技术,强化风险监测手段,建立财务风险管理重大突发事件应急处理机制,确保及时发现和化解风险。
(三)制定完善财务风险管理制度和工作规划,从对重要财务事项、重大经济活动风险防控入手,建立完善财务风险监管体系。
(四)健全责任追究机制,提高财务风险防范意识,控制和防范财务风险。
从全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。
第五条 财务风险管理重点内容
集团所属各单位要树立以资金管理为重点的财务风险管理理念,提高决策的科学性、规范性、民主性,突出以下财务风险防范重点内容,形成全过程控制的财务风险管理机制。
(一)加强筹融资风险管理。
要认真分析不同筹融资形式的风险,评价筹融资的条件和因素,建立健全筹融资风险控制制度,确保筹融资工作全过程的财务风险得到有效控制。
(二)加强投资风险管理。
要综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、动态风险监测等多种技术和方法,加强投资风险的识别和管理,切实做好企业投资的可行性研究,重点控制投资过程中可能出现的负面因素,制定详细的应对预案。
(三)加强运营风险管理。
要突出企业经营管理的重点和关键环节,建立完善企业财务风险管理制度,加强资金运动全过程的风险管理。
要采取有效措施,切实加强企业对外担保、对外借款、重大采购、金融衍生品业务等重要财务事项及重大经济活动的管理,严格控制财务风险。
第六条 财务风险的预警监测
集团所属各单位要认真分析企业经济活动和理财环境,建立财务风险评估模型,预测和及时反映企业经营与财务状况变化,健全财务风险预警监测体系。
(一)建立财务风险测评指标体系。
各单位要参照集团制订的《财务风险测评参考指标体系》,结合自身实际,制订具体可行的财务风险测评指标体系,报各单位经理办公会批准后组织实施。
(二)明确财务风险监测重点对象和领域。
要综合考虑企业所处行业和发展阶段、发展趋势等因素,确定重点监测对象、监测领域,综合评定企业财务风险程度。
(三)适时开展财务风险测评。
要适时进行定性和定量测评,通过动态跟踪监测和定时定点监控,切实防范企业经营管理活动中的各项潜在风险。
(四)建立财务风险预警系统。
要突出现金流、债权债务、担保等关键控制点,加强财务管理各环节和资金运动全过程的风险评估。
第七条 优化企业财务风险控制手段
集团所属各单位要不断完善和创新财务风险管理方法,根据自身实际和不同技术方法的适用范围,选择和创新风险管理技术和方法,采用多种有效措施防范和规避财务风险。
(一)提高财务风险管理信息化水平。
要推进企业财务风险管理信息化建设,充分运用财务信息化的实时监控功能、现代管理技术和手段,及时化解财务风险。
(二)强化内部审计监督作用。
要切实发挥内部审计对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性监督作用,强化事前预防和事中控制,保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
(三)完善财务风险管理措施。
要通过编制现金流量预算和完善财务指标分析体系等多种措施,有效揭示企业财务或经营指标存在的异常情况,及时采取相应措施,避免或减少风险损失。
第八条 财务风险管理的分析处理报告制度
集团所属各单位要建立健全财务风险状况分析评价机制,定期开展财务风险测评,形成风险评估报告,及时报告本单位决策层,同时向集团资产财务部报备,为做好财务风险管理提供重要保障。
风险评估报告
要全面分析和判断企业面临的风险程度,及时研究制定最佳风险管理方案,将风险控制在可控范围;要完善企业财务风险分析手段,通过月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析等方法,对财务风险管理中存在的不足和问题,及时研究改进和解决的措施办法;对企业面临的主要财务风险,要深入分析原因,研究对策措施,予以有效防范。
第九条 加强财务风险防范内控制度建设
各单位要进一步理顺内部财务关系,建立健全财务风险管理制度。
要按照合理合规、全面有效和风险导向原则,以风险评估为基础,建立健全风险控制制度和程序,完善内部控制体系。
工作中要加强信息沟通和监督,保证内部控制制度持续有效运行,确保财务风险管理工作实现规范化和制度化,严格落实财务风险管理责任。
第十条 加强财务风险管理组织领导
公司是财务风险损失的承担主体,也是财务风险管理的责任主体。
各单位要建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。
各单位经营决策机构对财务风险管理全面负责,要建立科学的决策机制,积极采用科学的决策方法,推进决策的科学化、民主化和规范化,有效防范财务风险;及时处置出现的财务风险。
各单位财务负责人按照分工负责保证财务风险管理体系的正常运行,负责协调财务、内审等业务部门的风险防控工作。
内部要明确相应部门和专门人员做好财务风险管理工作,明确内部财务风险监管职责,建立权责分明、各负其责的财务风险管理组织体系;要建立科学的激励与约束制度,调动各方面力量积极参与企业财务风险管理,提高职能部门和个人防范财务风险的积极性和主动
性。
财务风险管理业务部门要按照分工认真做好有关财务风险的防控工作。
第十一条 本办法由云南白药集团资产财务部负责解释,经集团公司董事会批准之日起执行。
附件:财务风险测评参考指标体系
一、财务风险监测主要指标
(一)速动比率(短期偿债能力)=(流动资产一存货)/流动负债*100% (二)己获利息倍数(长期偿债能力)=(利润总额+利息支出)/利息支出
(三)资产负债率(资本结构)=负债总额/资产总额*100%
(四)或有负债比率(资本结构)=或有负债余额/(所有者权益+少数股东权益)*100%
其中:或有负债=己贴现承兑汇票+担保余额+贴现与担保外的被诉事项金额+其他或有负债
(五)应收账款周转率(资产质量状况)=主营业务收入净额/平均应收账款
(六)不良资产比率(资产质量状况)=年末不良资产总额/(资产总额+减值准备余额)x 100 %
其中:年末不良资产总额=资产减值准备+应提未提和应摊未摊的潜亏挂帐+未处理资产损失
(七)带息负债比率(负债结构)=(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息)/负债总额*100%
(八)盈余现金保障倍数(现金保障能力)=经营现金净流量/净利润 (九)流动资产周转率(资产运用效率)=主营业务收入净额/平均流动资产总额*100%
(十)资产现金回收率(资产运用效率)=经营现金净流量/平均资产总额*100%
二、以上指标权重及打分区间由集团资产财务部定期进行统一设置并发布。
三、应用测评结果发现问题或存在重大异常的,要综合考虑各单位所处行业和发展阶段、发展趋势等方面因素,按照定量分析与定性分析相结合的原则,对单位面临的主要财务风险形成原因等进行深入分析,有针对性地提出改进和解决措施,并及时将相关报告报送集团资产财务部。