最新事业单位专业技术岗位结构比例表(2013.5)

淮南市事业单位专业技术岗位结构比例管理册
单位：
主管部门：
填报时间：年月日
联系人：电话：
淮南市人力资源和社会保障局制
事业单位现有人员基本情况表（表一）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
注：实有人员指在职在编人员。

1
事业单位专业技术岗位结构比例核准情况表（表二）
单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
本管理册1式2份（本单位1份、市人社局专技科1份）市人社局核准时间：年月日
（盖章）
2
事业单位专业技术岗位聘任审核登记表（表三）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
3
事业单位政工岗位聘任审核登记表（表四）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
4
事业单位高级专业技术人员（不含政工）花名册（表五）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
注：本表填写聘任为高级专业技术职务的人员。

5
事业单位中级专业技术人员（不含政工）花名册（表六）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
注：本表填写聘任为中级专业技术职务的人员。

6
事业单位初级及其他专业技术人员（不含政工）花名册（表七）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
注：本表填写聘任为初级专业技术职务的人员及其他专业技术人员。

7
事业单位政工专业技术人员花名册（表八）单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
注：本表按专业技术资格高、中、初级顺序填写。

8
事业单位管理人员花名册（表九）
单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
事业单位工勤人员花名册（表十）
单位（盖章）: 主管部门（盖章）:
10
淮南市高层次人才专业技术职务聘任审核登记表（表十一）
11。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为
（原创实用版）
目录
1.专业技术岗位的等级划分
2.全国总体控制目标的设定
3.结构比例控制的意义和作用
正文
一、专业技术岗位的等级划分
在我国，专业技术岗位分为高级、中级和初级三个等级。

其中，高级岗位主要负责技术创新、技术研究和技术管理等方面的工作；中级岗位主要承担技术实施、技术改进和技术支持等工作；初级岗位则主要负责技术操作和基础技术维护等工作。

二、全国总体控制目标的设定
为了保持我国专业技术人才队伍的稳定和健康发展，我国设定了专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标。

这一目标的设定，旨在确保各个等级岗位的人才数量和能力结构的合理搭配，从而更好地推动我国科技、经济和社会的发展。

三、结构比例控制的意义和作用
结构比例控制对于我国专业技术人才队伍的建设具有重要的意义和作用。

首先，这一控制目标有利于引导和规范各级岗位的人才培养和选拔工作，确保各个等级岗位的人才素质和能力水平的稳定提升。

其次，这一目标有利于促进我国专业技术人才队伍的合理流动和配置，从而提高整体的工作效率和创新能力。

最后，这一目标有利于维护我国专业技术人才市场的供需平衡，保障我国科技、经济和社会的可持续发展。

第1页共1页。

广东省水路交通事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省水路交通事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准广东省科学研究事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省科学研究事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准广东省广播影视事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省广播影视事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准广东省农业事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省农业事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准广东省民政事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省民政事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准广东省义务教育学校专业技术高级、中级、初级岗位结构比例指导标准广东省公路交通事业单位主系列专业技术岗位等级结构比例指导标准广东省公路交通事业单位技术工岗位等级结构比例指导标准注：1医疗机构已经评定等级的按现等级确定岗位比例，未评定等级或目前规模已超出原评定等级的按管理权限由卫生行政主管部门按有关规定根据其规模参照同级医院确定。

2 .医疗机构包括综合性医院、专科医院、中医院（中西医结合医院、民族医医院）以及主要承担临床治疗任务的专科疾病防治机构。

公共卫生机构包括未纳入参照公务员法管理的疾控中心、健康教育所、急救指挥中心、卫生监督机构，以及主要承担保健任务、防治任务的专科疾病防治机构。

3 .副省级市属单位参照省属单位执行，没有设县的地级市结构比例由全市统一核定。

注：疗养院、康复医院的高级、中级岗位比例一般应比同类医院低。

2.各级医学会、医学杂志编辑部、医学教育科研、卫生宣教、血站、救护站等单位专业技术人员结构比例按照本指导意见，由卫生行政部门商同级政府人力资源和社会保障部门根据具体情况研究确定。

3.设有研究生教学点承担研究生培养任务和设有省（部）以上重点学科、重点实验室、优势专科的单位，高级岗位比例可增加3%—5%,增加的高级岗位中正、副高级比例按上表中比例确定。

4.副省级市属单位参照省属单位执行。

附件3：
事业单位岗位设置和结构比例标准
（2015年）
一、岗位类别设置
1、主要承担社会事物管理职责的事业单位，管理岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。

2、主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，专业技术岗位占主体，不低于单位岗位总量的70%。

（卫生80%）
3、主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，工勤技能岗位占主体，不低于单位岗位总量的50%。

对乡、镇、社区属事业单位，除教育、卫生、农业等行业外，原则上不设七级岗位；对县（区）属事业单位，原则上不设三级岗位，从严控制四级岗位；对市属事业单位，原则上不设二级岗位，从严控制三级岗位。

二、岗位等级设置
（一）专业技术高、中、初级岗位的结构比例控制目标：国家整体控制标准1：3：6，省规定：市直属事业单位为2：4：4，县区为1：3：6，乡、镇、社区为0.5：3：6.5。

（二）专业技术各层级内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准：二、三、四级比例为1：3：6，五、六、七级比例为2：4：4，八、九、十级比例为3：4：3，十一、十
二级比例为5：5。

（三）工勤技能岗位结构比例总体控制目标为：一级岗位由省级确定，二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的5%，三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的25%，四级、五级工勤技能岗位的设置不受结构比例限制。

河北省事业单位专业技术高级、中级、初级
岗位结构比例控制标准
一、教育事业单位
二、科研事业单位
4.5％，
副高级占5。

5％）
三、卫生事业单位
注:省属三级甲等医院及省级医学重点学科单位,高级比便可增加10％（其中：正高级占2.9%,副高级占7。

1%)；市属三级甲等医院高级比例可增加5%(其中：正高级占1.45％，副高级占3。

55%)；二级甲等医院高级比例可增加3％(其中：正高级占0。

6%，副高级占2.4％）.
四、文化事业单位
五、农业事业单位
六、广播影视事业单位
七、新闻出版事业单位
八、体育事业单位
九、机关所属服务性事业单位。

河南省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）一、教育事业单位学校类别高级%中级≤%初级≥%正高级≤%副高级≤%高等院校“211工程”重点建设院校1632448与教育部共建院校15304510设有博士点和其他省部共建院校13304512设有硕士点院校1284517其他本科院校8264521省管高等专科学校6244822高职高专院校、成人专科学校和技师学院3224827中等职业学校技工学校国家级重点学校284527省级重点学校254530省、市属学校224335县属学校204040中学省级示范性高中284527普通、职业高中254530初级中学224533小学小学4852幼儿园省、市示范性幼儿园4357普通幼儿园3862教研室省级教研室354520市级教研室254035县级教研室35047注：长期在小学（幼儿园）任教、教育教学水平和业绩特别突出的小学（幼儿园）教师，可申报中学高级教师职务，岗位总数由各省辖市按当地小学（幼儿园）教师总数的千分之五以内从严控制（其中单位控制在2%以内）。

二、科研、设计事业单位单位类型高级%中级≤%初级≥%正高级≤%副高级≤%省属8254819市属3224332县属153847注：设有省（部）级以上重点实验室并承担国家科研项目的单位，高级岗位比例可增加5%左右。

三、医疗卫生事业单位单位类型高级%中级≤%初级≥%正高级≤%副高级≤%医疗机构三级8224822二级5154535一级194050卫生监督、疾病控制、职业病防治、药品检验省属8254522市属3194236县属124048城市社区卫生服务中心63064乡镇卫生院63064其它卫生事省属6224527业单位市属3154042注：具有研究生学位授予权和设有省（部）级以上重点学科、重点实验室、临床重点专科的单位，高级岗位比例可增加5%左右。

疗养院、康复医院高级、中级岗位比例一般应比同类医院低5%左右。

四、农业、林业、水利事业单位单位类型高级%中级≤%初级≥%正高级≤%副高级≤%省属10254520市属3224233县属1144045乡镇53560注：省部共建单位和设有省（部）级以上重点实验室以及承担国家重点研究推广项目的单位，高级岗位比例可增加5%左右。

国家专业技术岗位比例设置
按照《事业单位岗位设置管理试行办法》，针对不同类型事业单位的职责任务、工作性质和人员结构特点，实行不同的岗位类别结构比例控制。

专业技术岗位的最高等级和结构比例（包括高级、中级、初级之间的结构比例以及高级、中级、初级内部各等级之间的比例）按照单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素综合确定。

以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。

不同省份、不同地区在专业技术高级、中级、初级总体目标比例控制上是不同的。

专业技术岗位分为十三个等级，根据实际情况，专业技术岗位原则上设置十一个等级，即三至十三级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

专业技术岗位的最高等级和结构比例，根据事业单位的职能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，按照现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

专业技术岗位在各个行业中都非常重要，它们承担着技术创新、产品研发、系统维护等重要任务。

而在这些岗位中，又分为高级、中级和初级三个层次。

每个层次所需的技能、经验和责任都有所不同，而它们之间的结构比例也会随着公司规模、行业特点等因素有所不同。

在本文中，我将就专业技术高级、中级和初级岗位之间的结构比例进行深入探讨，并共享我的个人观点和理解。

一、高级岗位在专业技术岗位中，高级岗位是承担最重要的技术决策和创新责任的。

他们通常拥有丰富的技术经验和深厚的专业知识，能够独立承担复杂的技术任务，并能够为公司的技术发展和创新提供战略性的指导。

在专业技术岗位的结构比例中，高级岗位的人数通常较少，但他们的影响力和价值往往是最大的。

在我个人看来，高级岗位的人员构成在专业技术团队中至关重要。

他们不仅要对技术有深刻的理解，更要有丰富的实战经验和跨领域的知识储备。

只有这样，他们才能够在关键时刻给团队提供最可靠的支持和决策。

二、中级岗位中级岗位在专业技术团队中扮演着连接高级和初级岗位的重要角色。

他们通常具有一定的工作经验和专业知识，能够承担起比较复杂的技术任务，并且在团队中扮演着重要的协调和指导作用。

在专业技术岗位的结构比例中，中级岗位的人数通常是最多的，他们是整个团队的技术骨干。

我认为，中级岗位的人员构成对于一个专业技术团队的稳定性和持续性发展非常重要。

他们通常具有丰富的项目经验和跨领域的知识储备，能够很好地协调团队内部的技术任务和项目进度，是团队中最为灵活和适应能力最强的一群人。

三、初级岗位初级岗位是专业技术团队中的后备力量。

他们通常是刚刚毕业或者工作经验较少的员工，但他们通常具有扎实的专业技术基础和强烈的学习欲望。

在专业技术岗位的结构比例中，初级岗位的人数通常是最多的，他们是团队中的骨干力量。

对我而言，初级岗位的人员构成在整个专业技术团队中同样非常重要。

他们通常具有扎实的专业技术知识和学习能力，能够独立完成比较简单的技术任务，并且在工作中不断吸收新知识和提升自己，是整个团队技术储备的基石和希望。

关于印发《河南省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）》的通知豫人社[2010]152号各省辖市人力资源和社会保障局，有关县（市）人力资源和社会保障（人事、劳动和社会保障）局，省直各单位，省属高等院校：根据原人事部关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》的通知（国人部发[2006]70号）、关于印发《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》的通知（国人部发[2006]87号）和省委办公厅、省政府办公厅关于印发《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》的通知（豫办[2010]3号）等文件精神，结合我省实际，特制定《河南省事业单位专业技术岗位结构比例控制标准（试行）》，并提出如下意见，请认真贯彻执行。

一、事业单位专业技术岗位实行岗位总量、结构比例和最高等级控制，是事业单位岗位设置管理的重要内容，也是深化职称改革、加强专业技术职务管理、优化专业技术人员队伍结构的重要措施。

各地、各单位要充分认识事业单位专业技术岗位结构比例控制工作的重要性、紧迫性，认真做好组织实施工作。

二、专业技术岗位实行分级管理，省人力资源和社会保障厅负责全省事业单位专业技术岗位结构比例的宏观控制，审核省直事业单位专业技术岗位结构比例和职务数额；省辖市人力资源和社会保障局负责本辖区事业单位专业技术岗位结构比例管理工作。

三、经人力资源和社会保障部门核准的专业技术岗位结构比例和职务数额，是事业单位进行专业技术岗位设置、聘任专业技术职务、兑现工资待遇的依据。

首次聘任不得超过上年度人力资源和社会保障（人事）部门批准的结构比例和职务数额。

事业单位要根据事业发展要求和人员队伍状况等情况统筹安排，现有专业技术人员的结构比例已超过核准结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘等办法，逐步达到规定的结构比例；尚未达到核准结构比例的，要从严控制，逐步到位。

四、事业单位专业技术岗位结构比例，要按照岗位设置的政策要求及行业指导意见的规定核准，各层级内部不同等级岗位数量要在核准的高、中、初级专业技术职务总体数额内确定。

专业技术人员岗位结构比例原则在我们的工作生活中，专业技术人员的岗位结构比重，简直就像一杯好茶，泡得恰到好处才最合适。

大家知道，不是每个人都能做“技术大拿”的，而是有一定比例的人员需要从事不同的工作。

简单来说，岗位结构的比例原则就像是一个厨房里的食谱，按比例来，才能做出色香味俱全的“好菜”。

我们得明白，什么是“专业技术人员岗位结构比例”。

咱们这意思是，不同层级的技术人员之间，要有一个合理的分配。

比如，高级技术人员、中级技术人员、初级技术人员，得根据工作需要来安排。

别以为所有人都得做大咖，得有个平衡嘛。

要是整个公司都是“大师级”的员工，那难道就没有“新手村”了？这就跟吃饭一样，炖汤也得有点配料，不能全是肉，要有蔬菜，才有滋味。

技术人员的结构比例就差不多是这个意思：高级、中级、初级，三者得有个“黄金比例”。

你想啊，如果全是高级工程师，咱们这工作量能撑得起来吗？高级工程师多厉害，问题是没办法一口气做所有事情，脑袋瓜太忙了。

如果都让这些“大牛”做最基础的工作，岂不是浪费他们的智慧和经验？那样他们的才华就得被浪费掉了。

所以，得有足够的中级技术人员来跟进，分担压力。

而最基础的工作，还是得有初级技术人员来顶，才不会让公司处处显得“高高在上，低下难安”。

你看这个结构比例，讲究的就是一个“层次感”。

就像大家聚餐一样，开头是小菜，接着是主菜，最后再来个甜点，最后再喝个茶。

要是全程都只有大菜，那主次不分，反而显得无聊。

所以，专业技术人员的岗位比例就要分得合理，少不了的，才行。

把这个比例定好了，公司工作运作起来才会顺畅。

你看那些公司，一个高级工程师带几个中级，一个中级带几个初级，大家一起合作，才能形成一个默契的团队，工作才会高效有序。

说到这里，你可能会问了，怎么才能知道比例是不是合理呢？嘿，这个其实有点“根据实际情况而定”的意思，没法一成不变。

毕竟每个行业、每个公司都有自己的特点，有的公司技术含量特别高，需要更多高级技术人员；而有些公司则可能更多需要处理日常的、基础的工作。

专业技术高级、中级、初级职务之间的结构比例总体控制目标嘿，咱今儿来唠唠专业技术高级、中级、初级职务之间的结构比例总体控制目标这档子事儿。

你说这像不像一个大团队里的不同角色分工呀？高级职务就好比是团队里经验丰富、能力超强的老大哥，那中级职务呢，就是中坚力量，能独当一面，初级职务呢，就是小徒弟，在不断学习成长。

这三者要是比例不协调，那可不得乱套呀！咱想想看，如果高级职务太多，那是不是有点头重脚轻啦？大家都指望着别人来干活，谁来真正做事呢？反过来，如果初级职务占比太大，那经验和技术上可能就会有些欠缺，遇到难题就容易抓瞎。

所以呀，这个结构比例的总体控制目标可太重要啦，就跟炒菜要掌握好调料的比例一样，多了少了味道都不对。

比如说在一个科技公司里，如果都是高级工程师，那谁来打下手干基础的活儿呢？没有初级的小伙伴帮忙收集数据、整理文档，那些高级人才也没法高效发挥呀。

但要是都是初级员工，遇到技术难题谁来攻关呢？这时候中级职务的人就起到了承上启下的关键作用。

再看看医院，高级医生负责疑难病症的诊断和治疗，中级医生可以处理常见病症并协助高级医生，初级医生呢就从基础做起，慢慢积累经验。

要是这个比例不对，那病人能得到最好的治疗吗？这结构比例总体控制目标其实就是要找到一个平衡点，让整个系统能够顺畅运行。

就好像一部机器，每个零件都有它合适的位置和作用，多了少了都会影响机器的运转。

这可不是随便说说就能搞定的事儿，得经过深思熟虑、反复权衡才行。

咱不能只盯着高级职务看呀，初级职务也是未来的希望呀！他们经过锻炼和成长，不就慢慢变成中级、高级了嘛。

这就像一棵大树，有粗壮的树干，也有不断生长的枝叶，这样才能枝繁叶茂呀。

而且，这个比例也不是一成不变的呀，得根据不同的行业、不同的时期进行调整。

就像衣服的尺码，得根据人的身材来选择合适的呀。

在新兴行业，可能需要更多的初级人才去开拓，而在成熟行业，就需要合理搭配高级和中级人才来保持竞争力。

总之呢，专业技术高级、中级、初级职务之间的结构比例总体控制目标可不是小事，它关系到一个团队、一个行业甚至一个国家的发展。

附表2：
事业单位专业技术高级、中级、初级岗位
结构比例控制标准
一、中、小学
二、科研、工程、设计应用事业单位
（1）对80万人口以上的县，高级职务比例可增加2%，50万人口以上的县，高级职务比例可增加1%；
（2）各医院要根据核定的结构比例，制定本单位医、药、护技各类专业人员的比例数。

四、农业科技推广应用部门
五、综合管理机构（含新产品开发、技术推广、信息工程、行业产品质量分析、检验、技术咨询、培训、监督）
六、新闻、出版事业单位
七、公共图书、群文、文博、档案、艺术事业单位。

专业技术人员岗位设置比例
专业技术人员岗位的设置比例取决于具体的组织结构和业务需求，因此很难给出一个统一的比例。

不同行业和企业的专业技术人员岗位设置比例差异很大。

一般来说，专业技术人员岗位的设置比例应该根据企业的发展战略和业务需求进行评估和调整。

以下是一般情况下的参考比例：
1. 中小型企业：在中小型企业中，专业技术人员一般占据总员工数的15%到20%左右。

2. 大型企业：在大型企业中，专业技术人员的比例会有所增加，一般在20%到30%左右。

大型企业一般拥有更复杂和多元化
的业务需求，需要更多的专业技术人员来支持和开展工作。

3. 研发型企业：对于以研发为主导的企业，专业技术人员的比例一般会更高，可能达到30%以上。

这些企业的核心业务是
研发和创新，需要大量的研究人员和技术专家。

需要注意的是，以上只是一般情况下的参考比例，实际的比例还需要根据具体的行业、企业规模、技术领域和业务需求等因素进行调整。

同时，随着科技和行业发展的不断变化，企业也要不断评估和调整专业技术人员的岗位设置比例，以适应新的技术和市场需求。