车间管理看板样式

车间生产管理看板生产管理看板能够有效的对生产现场进行管理，是解放管理者管理力度，同时确保生产正常进行的有效手段。

在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。

一、常见的几种车间生产管理看板1.车间月排期进度看板：车间按照目标效率评估月产能，向PMC接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。

2.物料管理看板：物料管理模块通过精确计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

3.周目视看板：生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。

4.IE信息看板：记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie改善项目、标准作业张贴，改善提案，精益思维意识宣导等。

5.生产异常看板：记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于改善，确保同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。

6.质量管理：质量管理涉及到产品良率、产品质量信息记录等。

通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，并及时做出改正措施以预防不良品的产生。

7.电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉生产，实现车间生产现场管理透明化。

8.绩效考核：(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产管控，方便企业作出正确决策。

二、看板管理模块目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。

车间管理制度看板第一章总则第一条为了规范车间内部管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有员工，包括生产人员、管理人员等。

第三条车间管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，倡导文明生产、和谐相处。

第二章人员管理第四条车间内所有员工应按照规定上岗时间，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。

第五条车间内所有员工应穿着符合规定的工作服装和劳保用品，严禁穿拖鞋、短裤、裙子等不符合要求的服饰。

第六条车间内所有员工应遵守车间的安全操作规定，严禁擅自操作或修改设备，如有违反将严肃追责。

第七条车间内所有员工应尊重领导，服从指挥，如有违反将受到相应处罚。

第三章安全管理第八条车间内所有员工应严格遵守安全操作规程，不得违章操作或不按程序操作。

第九条车间内所有员工应保持工作台面整洁，定期清理工作区域。

第十条车间内所有员工应经常进行安全生产教育培训，提高安全防护意识。

第四章质量管理第十一条车间内所有员工应严格遵守产品生产工艺要求，保证产品质量。

第十二条车间内所有员工应积极参与质量管理和改进工作，对产品质量有改善意见应积极提出。

第十三条车间内所有员工应严禁私自调换生产工艺和原材料，如有发现将受到相应处罚。

第五章环境管理第十四条车间内所有员工应保持工作环境整洁，严禁乱扔废弃物，保护环境。

第十五条车间内所有员工应遵守环保政策，强化环保意识，减少污染物排放。

第六章纪律管理第十六条车间内所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司纪律。

第十七条车间内所有员工应加强班组协作，互相帮助，不得互相攀比、互相攻击。

第十八条车间内所有员工应保持团结和谐，不得造成公司内部矛盾。

第七章奖惩管理第十九条车间内所有员工应对工作中的表现进行及时奖励，鼓励员工积极向上，争取更好的成绩。

第二十条车间内所有员工应对违反公司规定的行为进行及时惩处，保持公司纪律。

第八章附则第二十一条本制度自发布之日起生效。

车间管理看板车间管理看板是一种用于车间生产管理的工具，通过展示关键数据和信息，帮助管理人员和工人实时了解生产情况，提升生产效率和质量。

下面是车间管理看板的标准格式文本，详细介绍了其内容和数据。

1. 总体概述：车间管理看板是车间生产管理的核心工具，用于实时监控和控制生产过程。

它提供了一种简洁而直观的方式，展示关键数据和信息，帮助管理人员和工人了解生产情况，及时做出调整和决策。

2. 生产指标：车间管理看板首先展示了关键的生产指标，包括生产数量、生产效率和生产质量等。

这些指标可以根据实际情况进行调整和衡量，以确保车间生产达到预期目标。

- 生产数量：显示当前生产的产品数量，可以实时更新。

这个指标可以帮助管理人员了解车间的产能和生产进度，及时调整生产计划。

- 生产效率：显示车间的生产效率，通常以单位时间内生产的产品数量来衡量。

这个指标可以帮助管理人员评估生产效率的高低，并采取相应的措施提升效率。

- 生产质量：显示车间的产品质量情况，通常以良品率或不良品率来衡量。

这个指标可以帮助管理人员了解产品质量的状况，及时发现和解决质量问题。

3. 设备状态：车间管理看板还展示了关键设备的状态信息，包括设备运行时间、设备故障次数和设备维护计划等。

这些信息可以帮助管理人员了解设备的使用情况，及时进行维护和保养，确保设备正常运行。

- 设备运行时间：显示设备的运行时间，可以帮助管理人员了解设备的使用情况和利用率，及时进行调整和优化。

- 设备故障次数：显示设备的故障次数，可以帮助管理人员评估设备的可靠性和稳定性，及时进行维修和保养，减少生产中断。

- 设备维护计划：显示设备的维护计划，包括保养时间和保养内容等。

这个信息可以帮助管理人员合理安排设备维护，确保设备的长期稳定运行。

4. 人员安全：车间管理看板还关注车间的人员安全情况，展示关键的安全指标和安全措施。

这些信息可以帮助管理人员和工人关注和改善工作环境和安全意识，确保人员的安全和健康。

生产车间看板生产车间看板是一种用于展示生产信息和数据的工具，它可以匡助管理人员和员工实时了解生产发展、生产效率和质量情况。

以下是一份标准格式的生产车间看板内容，供参考：1. 生产目标和指标：- 当前生产目标：完成XXX个产品/达到XXX产量- 当前生产效率指标：XXX件/小时- 当前生产质量指标：合格品率XXX%2. 生产发展：- 当前生产进度：已完成XXX个产品/达到XXX产量- 当前生产效率：XXX件/小时- 当前生产质量：合格品率XXX%3. 设备状态：- 设备1：运行中/故障中/待机中- 设备2：运行中/故障中/待机中- 设备3：运行中/故障中/待机中4. 生产问题和改进：- 当前存在的问题：XXX问题的描述- 改进措施：XXX改进方案的描述- 估计改进效果：XXX改进方案估计带来的效果5. 质量控制：- 最近一次检验结果：合格/不合格- 最近一次检验时间：XXXX年XX月XX日- 检验人员：XXX6. 员工信息：- 当前在岗员工数量：XXX人- 当前离岗员工数量：XXX人- 当前请假员工数量：XXX人7. 安全提示：- 当前安全事故数量：XXX起- 最近一次安全事故时间：XXXX年XX月XX日 - 安全事故原因：XXX事故的原因8. 生产计划：- 当前生产计划：XXX个产品/XXX产量- 计划完成时间：XXXX年XX月XX日- 负责人：XXX9. 产品质量反馈：- 客户投诉数量：XXX起- 客户满意度调查结果：满意/不满意- 最近一次客户满意度调查时间：XXXX年XX月XX日以上是一份标准格式的生产车间看板内容，通过展示生产目标、指标、发展、设备状态、质量控制、员工信息、安全提示、生产计划和产品质量反馈等信息，可以匡助管理人员和员工及时了解生产情况，发现问题并采取相应的改进措施，提高生产效率和质量。

车间管理看板模板车间管理看板是一种用于车间管理的工具，它可以帮助车间管理者和员工更好地了解车间的运行情况，提高生产效率，确保生产安全。

一个好的车间管理看板模板不仅能够清晰地展示车间的生产情况，还能够激励员工，促进团队合作，提升整体生产水平。

下面是一个车间管理看板模板的示例，希望能对大家有所帮助。

1. 生产进度展示。

在车间管理看板上，生产进度展示是非常重要的一部分。

通过清晰的图表和数据，展示当前生产订单的完成情况，包括已完成的数量、未完成的数量、生产进度等信息。

这能够帮助管理者和员工清晰地了解当前的生产情况，及时调整生产计划，确保订单按时完成。

2. 质量控制指标。

质量是企业生产的基本要求，因此在车间管理看板上，质量控制指标也是必不可少的一部分。

可以通过图表展示产品的合格率、不良品率等数据，及时发现质量问题，采取措施进行改进，提升产品质量。

3. 安全生产警示。

安全生产是企业的生命线，车间管理看板上也需要有相关的安全生产警示信息。

可以通过展示安全事故的次数、原因、整改情况等数据，提醒员工注意安全，加强安全生产意识，确保生产过程中的安全。

4. 人员考勤情况。

在车间管理看板上，也可以展示员工的考勤情况，包括迟到早退次数、请假情况等。

这能够帮助管理者及时了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，保障生产的正常进行。

5. 绩效考核结果。

绩效考核是激励员工的重要手段，车间管理看板上也可以展示员工的绩效考核结果。

通过展示员工的工作业绩、奖惩情况等信息，激励员工努力工作，提高生产效率。

6. 改进建议征集。

在车间管理看板上，也可以设置改进建议征集的板块，鼓励员工提出改进建议。

这有助于激发员工的创造力，发现生产中的问题并提出解决方案，促进车间管理的持续改进。

以上就是一个车间管理看板模板的示例，希望能够对大家在车间管理中有所帮助。

通过合理设计和使用车间管理看板，可以帮助企业提高生产效率，优化管理流程，实现可持续发展。

希望大家能够根据实际情况，灵活运用车间管理看板，为企业的发展贡献力量。

生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
一、生产进度看板
1. 生产计划：记录生产任务，预估完成时间和数量。

2. 生产进度：指示当前生产进度，实时更新生产数量和完成
进度。

3. 生产异常：记录停机、缺料、故障等异常情况，督促修复，减少生产影响。

二、品质管理看板
1. 缺陷分布：记录每个工序的缺陷情况，帮助缺陷集中分析。

2. 报废率：记录原材料、半成品、成品的报废率，鼓励员工
节约原材料、确保产品品质。

3. 品质指标：制定产品品质目标，分析品质指标达成情况，
并记录制程改进措施。

三、设备管理看板
1. 设备状态：展示所有设备的状态，包括运行、停机、维修
等情况。

2. 设备维保：记录设备保养、维修、点检等情况，按计划维
护设备，确保生产进度。

3. 设备效率：记录设备使用效率，计算设备加工效率和故障率，优化设备使用，提高生产效率。

四、人力资源看板
1. 工时记录：记录员工的加班、出勤、请假等情况，精确计
算工时和薪酬。

2. 岗位安排：安排员工的工作岗位，确保生产安全和效率。

3. 培训计划：记录员工培训需求，制定培训计划，提升员工技能水平。

五、安全环保看板
1. 安全记录：记录安全事故、隐患和预防措施，防止事故发生。

2. 环保指标：记录工厂环保指标，评估环保水平，确保环境安全。

3. 安全宣教：制定安全宣教计划，提高员工安全意识。

注：以上模板仅供参考，生产车间看板的形式和内容可根据实际情况进行调整。

一、目的为加强车间安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，特制定本看板。

二、适用范围本看板适用于本车间所有员工，包括生产、技术、管理、后勤等相关部门。

三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和部门的安全职责，落实安全生产责任制。

（2）车间主任为安全生产第一责任人，负责车间安全生产工作的全面领导。

（3）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。

2. 安全生产教育培训（1）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（3）员工需参加年度安全教育培训，考核合格后方可继续上岗。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（2）设立隐患排查小组，对车间安全隐患进行排查。

（3）对排查出的隐患，实行“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改结果）原则，确保整改到位。

4. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即上报上级领导，并采取措施控制事态发展。

（2）事故调查组应及时赶到现场，对事故原因进行深入调查。

（3）根据事故调查结果，对责任人进行严肃处理。

5. 应急救援与演练（1）制定应急预案，明确应急救援流程。

（2）定期开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。

（3）加强应急救援物资储备，确保应急救援工作顺利进行。

6. 安全操作规程（1）严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全。

（2）加强设备维护保养，防止设备故障引发事故。

（3）定期检查设备运行状态，确保设备安全运行。

四、看板内容1. 安全生产目标：无重大事故、无职业危害、无环境污染。

2. 安全生产责任制：明确各级领导和部门的安全职责。

3. 安全教育培训：开展安全生产教育培训情况。

4. 安全检查与隐患排查：检查结果及整改情况。

5. 事故报告与处理：事故发生情况及处理结果。

6. 应急救援与演练：应急预案及演练情况。

7. 安全操作规程：各项安全操作规程。

wps设计车间规章制度看板一、安全管理1. 严禁在车间内吸烟，饮酒，嬉闹打闹；不得在车间内吸食烟草；2. 工作人员在工作中必须穿戴好劳保用品，如头盔、护目镜、手套等，确保工作安全；3. 严禁擅自拆卸机器设备，如需维修请通知相关负责人员；4. 操作机器设备时，必须熟悉操作规程，谨慎操作，确保安全；5. 发现设备故障或安全隐患，应及时向相关负责人员汇报，不得私自处理；6. 工作完成后，必须将机器设备关停，并做好清理工作，保持车间整洁；7. 车间内禁止乱放杂物，确保通道畅通，防止发生意外伤害；8. 遇到火灾、泄漏等紧急情况，应冷静处理，并按照相应应急预案迅速撤离车间。

二、质量管理1. 每位员工都应当对自己的工作负责，确保产品质量符合标准；2. 操作机器设备时，应熟悉产品加工工艺流程，保证产品质量；3. 检验产品时，必须按照规定的标准进行检测，确保产品合格；4. 发现产品质量问题时，应立即报告相关负责人员，及时处理；5. 严禁私自调整生产参数，改变产品规格，确保生产质量稳定；6. 每台机器设备都应定期进行检修、保养，确保设备状态良好，保证加工质量；7. 对于生产中出现的问题，应及时进行分析、记录，并提出改进措施。

三、生产管理1. 要按照生产计划进行生产，确保产品按时完成交付；2. 对设备运行情况进行监控，发现问题及时处理，确保生产顺利进行；3. 遇到生产异常情况时，应及时报告相关负责人员，协助解决；4. 生产过程中要保持车间整洁，确保生产环境卫生；5. 维护设备运转良好，减少故障发生，提高生产效率；6. 严格执行生产标准，确保产品符合质量要求；7. 生产过程中，不得擅自停机，确保生产连续进行；8. 做好生产过程中的安全防范工作，确保生产安全。

四、考勤管理1. 每位员工都应准时上班，不得迟到早退，不得无故缺勤；2. 出勤情况由考勤专人记录，确保考勤数据准确无误；3. 请假需提前向上级领导请假，不得擅自离岗；4. 加班需经批准，不得擅自加班；5. 每月底对考勤记录进行核对，确保考勤数据准确。