供电所营销组绩效考核细则

供电所绩效考核办法供电所绩效考核办法为了更好地规范管理，提高企业经济效益，全面完成陵川公司下达的各项指标任务，根据各级主管部门对供电所标准要求，结合陵川公司对供电所管理考核办法，特制定本所考核办法：一、考核内容：1、安全管理2、设备管理3、抄、核、收及线损管理4、基础管理5、优质服务及业扩报装6、劳动纪律及日常工作管理7、环境及后勤管理8、临时任务二、考核办法：1、绩效满分为310分，考核基数以支公司每月下达的绩效基数为标准，考核分值以绩效基数/绩效满分计算，各分项指标按得分权重采取打分办法扣罚和奖励，逐月进行考核。

当月完成各项指标及工作任务得满分。

未完成的按规定扣分，以个人得分*绩效基数计算个人所得绩效工资。

2、考核依据：上级检查、指标完成情况、报表统计、分管领导抽查、负责人监督汇报进行逐项进行考核，当月考核，当月兑现。

三、项目考核：(一)安全管理(50分)：1、农村触电伤亡事故，按支公司有关制度执行。

2、发生一次责任设备损坏事故，依据支公司有关规定执行外，并扣责任人三个月的考核奖。

3、按时参加支公司和供电所召开的一切安全会议并做好会议记录，不按时参加扣负责人5分，当事人20分。

4、按时组织安全日活动，每周一次，活动时间充足、内容充实，不按时组织活动扣负责人20分，未参加人25分，并以此滚动翻番以季度进行核算，第二次扣40分和50分。

5、全体员工必须加强业务知识的学习，严格执行规程制度，工作现场措施不完善，工作期间监护不到位，工作过程中有违章者，发现一次扣当事人10分，无票工作发现一次扣50分，两票填写有错误的，每发现一次扣当事人5分。

6、所辖台区设备必须达到一级和三级保护，台区责任人应按规定对所管辖的漏保进行测试，认真填写记录，对管辖的漏保私自解除者，一次扣5分。

7、所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑，一处达不到规程要求扣责任人5分。

8、所内安全工器具配备齐全并按期试验，严禁外借，发现一次扣责任10分，如损坏由责任照价赔偿。

供电公司营销部门绩效考核管理方案供电公司营销部门绩效考核管理方案一、引言在竞争激烈的市场环境中，供电公司的营销部门扮演着至关重要的角色。

为了提高部门的绩效和效益，建立一个科学合理的绩效考核管理方案是必不可少的。

本文将深入探讨供电公司营销部门绩效考核管理方案的各个方面，提供一种全面而有效的方法来评估和管理该部门的绩效。

二、背景分析在开始制定绩效考核管理方案之前，我们首先需要对供电公司营销部门的背景进行分析。

该部门的主要职责是推动售电业务，提高市场份额和营业收入。

一个成功的绩效考核管理方案应该以以上目标为基础。

三、绩效考核指标的设定1. 销售额和市场份额作为营销部门的首要指标，销售额和市场份额的增长是衡量其绩效的重要指标。

可以设定部门整体销售额的年度增长目标，同时也可以对销售额和市场份额进行分权，设定各个业务团队的目标。

2. 客户满意度供电公司的营销部门需要注重客户关系的管理，因此客户满意度也是一个非常重要的绩效考核指标。

可以通过定期进行客户满意度调查，并将其纳入绩效考核体系中。

3. 业务拓展和创新能力营销部门应该具备业务拓展和创新能力，以应对市场变化和竞争压力。

可以设定部门在推出新产品或服务、拓展新市场方面的目标，并将其纳入绩效考核指标中。

4. 组织协作和团队合作能力一个高效的营销部门应该注重组织协作和团队合作能力。

可以通过考核团队之间的合作效果和分享资源的能力来评估部门的绩效。

5. 个人能力和业绩除了整体绩效考核外，还需要考量个人在业务推动方面的能力和业绩。

可以设定个人销售额、市场份额提升或客户开发等目标，并将其纳入绩效考核指标。

四、考核评分体系为了确保绩效考核的客观性和公正性，应建立一个合理的评分体系。

可以根据不同指标的重要性和权重，为每个指标设定相应的评分标准和分值。

销售额可以设定为30%的权重，客户满意度为20%的权重，业务拓展和创新能力为15%的权重，组织协作和团队合作能力为20%的权重，个人业绩为15%的权重。

供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。

2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。

3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。

2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。

3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。

4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。

5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。

6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。

7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。

8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。

三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。

2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。

3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。

4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。

5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。

6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。

四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。

2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。

总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。

供电所营销组绩效考核细则一、目的和意义供电所营销组绩效考核细则的目的是为了激励和规范供电所营销组的工作表现，促进销售业绩的提升，提高供电所的竞争力和市场份额。

通过科学的考核制度，能够对个人和团队的业绩进行评估，发现问题并提供改进的机会，进而提高工作效率和员工的整体绩效。

二、考核指标1.业务目标：考核供电所的销售额、市场份额、客户满意度等指标，评估供电所在市场中的竞争力和发展潜力。

2.业绩贡献：考核个人和团队的销售业绩和客户开发情况，通过签约数量、回款金额、新增客户等来评估绩效贡献。

3.专业知识和技能：考核个人对供电产品和服务的理解和掌握程度，包括销售技巧、产品知识、解决问题的能力等。

4.团队合作：考核团队成员之间的合作能力和协作精神，包括组织销售活动、共享信息、互相支持等。

5.客户关系：考核个人对客户的管理和关怀程度，评估客户满意度、客户投诉处理的能力等。

6.自我发展：考核个人对自我成长和学习的投入程度，包括参加培训、学习新技能、推广新产品等。

三、考核方法1.定期评估：每季度、每半年或每年进行一次绩效评估，根据考核指标对个人和团队的工作表现进行评估和记录。

2.主管评估：直属主管对下属进行评估，主要评估绩效表现和工作态度，填写评估表作为评估依据。

3.自评：员工自行填写评估表，对自己的工作进行自我评估，包括工作成绩、学习进步、个人贡献等。

4.客户评估：通过客户满意度调查、投诉处理等方式，评估员工的客户关系和服务质量。

5.公开透明：评估结果应当公开透明，员工有权了解自己的评估结果和被考核的标准。

四、考核结果和奖惩1.考核结果公布：根据评估结果，分为优秀、良好、合格和不合格等级，并及时公布给员工和管理层。

2.奖励机制：设立奖励机制，对绩效优秀者给予奖励，以激发员工的积极性和工作动力。

3.补救和改进：针对绩效不合格者，提供改进的机会和辅导，并制定个人发展计划，帮助其提升工作能力和业绩。

4.升迁和晋升：评估结果将作为晋升和升迁的参考依据，优秀的员工将获得更多晋升和发展机会。

供电所绩效考核方案绩效考核的目标是提高供电所的工作效率和服务质量，确保电力供应的稳定性和可靠性。

为此，我们设计了以下供电所绩效考核方案，以实现全面优化和提升供电所的绩效水平。

一、考核指标1. 电力供应可靠性指标- 故障处理及时率：反映供电所对故障的快速响应能力和处理效率。

- 故障修复及时率：衡量供电所解决电力故障的速度和效果。

- 供电可靠率：评估供电所保障用户用电需求的能力和水平。

2. 安全生产指标- 安全事故率：反映供电所在日常运营中安全事故的发生率。

- 安全隐患整改率：衡量供电所对发现的安全隐患能否及时修复和整改。

3. 用户满意度指标- 电力供应质量满意度：反映用户对供电所提供的电力质量的满意程度。

- 服务响应速度：评估供电所对用户问题和需求的快速响应能力。

- 投诉处理满意度：衡量供电所对用户投诉问题的处理效果和用户满意程度。

4. 经济运行指标- 供电损失率：评估供电所在输送输电线路过程中的电能损失情况。

- 供电成本控制率：衡量供电所在日常运营中对成本的控制和节约能力。

二、考核权重根据考核指标的重要性和关键性，我们给予不同指标相应的权重，以确保考核结果更加客观公正。

1. 电力供应可靠性指标：权重30%故障处理及时率：15%故障修复及时率：15%供电可靠率：30%2. 安全生产指标：权重20%安全事故率：10%安全隐患整改率：10%3. 用户满意度指标：权重30%电力供应质量满意度：15%服务响应速度：10%投诉处理满意度：15%4. 经济运行指标：权重20%供电损失率：10%供电成本控制率：10%三、考核方法为了确保考核的公平性和准确性，采用以下方法进行绩效考核：1. 统计数据分析：通过采集、整理和分析供电所的运行数据，得出具体的考核指标数值。

2. 现场督导检查：通过定期进行现场督导检查，直接观察供电所的运行状态和服务质量。

3. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对供电所服务的评价和意见。

供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围：1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；二、考核评分小组：组长：×××副组长：×××成员：××××××三、考核评分内容：1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。

2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。

3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。

4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。

5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准：1、日常工作（总分：100分）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。

2、全治理工作（总分：200分）⑴人身安全治理（100分）：本台区内消失人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；⑵设备安全治理（50分）：本台区消失设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；⑶总爱护器治理（50分）：未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分，爱护器退一台次扣30分；3、线损治理（总分：200分）⑴线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××；⑵奖罚标准：每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收治理（总分：300分）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），消失过失除按上级规定处理外，每处扣10分。

供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。

绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。

本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。

二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。

2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。

3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。

4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。

目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。

2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。

员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。

具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。

3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。

绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。

评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。

四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。

奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。

2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。

员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。

3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。

供电所员工绩效工资考核评分细则附件1:原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理,25分,1、加强业务学习～熟练掌握各种规程～业务技能和安规考试,每季一次,一次不及格～扣5分～两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内～不得有树木和新增违章建筑～一处达不到要求扣10分。

3、烧毁或损失变压器～每台扣25分,烧毁居民表箱～被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定～严禁习惯性违章。

发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理,20分,1、配电变压器每月巡视检查一次～检查变压器油位～声音是否正常～有无渗油、漏油现象～套管及熔断器和熔体有无异常～并认真做好巡视记录～违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次～检查线路护防区内是否有障碍物,架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求,导线有无断股、损伤,电杆杆身有无倾斜、裂纹,拉线有无松弛、解除～拉线绝缘子损伤等情况,有无私拉乱接现象～并认真做好巡视记录～违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱～做到安装规范、编1号明确、表箱应上锁～箱内无鸟巢等～违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜～并做好记录～重点检查箱体有无损坏～开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好～违反一次扣5分。

三、经营管理,40分,1、售电量:根据上年同期售电量～每增1%加0.5分～减少不扣分,新增10KV及以上用户电量除外,。

2、线损率:线损每超,降,1%～加减10分,如上月线损得分倒数第一～本月得分第一～则本月线损分数按两月平均值计算,。

3、电费回收率必须达到100%～每降1%扣10分。

4、农村电费必须公开～按时～定点张榜公布～发现一次未张榜扣2分。

5、电工每占用1元电费扣1分。

6、按时完成陈欠电费回收任务～回收指标每超,降,1%～加减5分。

7、严禁乱收费或搭车收费～违反扣20分。

8、查出养“黑户”的～每户扣100分。

供电公司全员绩效管理考评细则1.考核目标设定1.1.考核目标与公司战略目标相一致，明确所属部门及个人绩效目标；1.2.考核目标要可度量、可衡量、可达成。

2.考核指标设定2.1.绩效考核指标需综合考虑公司整体发展和个人能力特点；2.2.绩效考核指标包括以下几个方面：2.2.1.任务完成情况：对岗位职责的完成情况进行考核；2.2.2.工作质量：对工作过程中的质量要求进行考核；2.2.3.工作效率：对工作中的效率和时间管理进行考核；2.2.4.专业能力：对专业知识和技能的掌握情况进行考核；2.2.5.创新能力：对员工在工作中的创新能力进行考核；2.2.6.团队合作：对员工在团队中的表现和合作能力进行考核；2.2.7.客户满意度：通过客户反馈和投诉情况，对员工的服务态度和客户满意度进行考核；2.2.8.自我提升：对员工的学习能力和自我提升情况进行考核。

3.考评标准设定3.1.考评标准应具体明确、可量化；3.2.根据考核指标，设定不同的分数段和绩效等级，如优秀、良好、合格等；3.3.考评标准应与岗位职责和个人能力相匹配，公平公正，避免一刀切。

4.考核周期4.1.绩效考核周期应根据公司情况灵活设定，通常为一年或半年；4.2.在绩效考核周期结束前，应与被考核者进行绩效讨论，及时反馈和调整。

5.绩效考核过程5.1.目标设定阶段：5.1.1.上级与下级共同制定考核目标和指标；5.1.2.目标设定要明确、具体，并与公司整体目标相一致；5.1.3.目标设定要考虑下级能力和岗位职责要求的匹配程度。

5.2.考评阶段：5.2.1.考核人员收集考核数据和资料；5.2.2.对考核指标进行评分；5.2.3.综合考核结果，形成绩效考评报告；5.2.4.绩效考评报告应进行合理的解释，避免员工反感。

5.3.反馈与奖惩阶段：5.3.1.考核结果应及时向被考核者反馈；5.3.2.基于考核结果，给予合理的奖励和激励措施；5.3.3.对不合格的员工，采取相应的改进和培训措施。

供电公司营销部门绩效考核管理方案引言在现代商业环境中，绩效考核是一种常见的管理工具，它旨在评估员工的工作表现，并根据其绩效水平进行奖励或惩罚。

对于供电公司的营销部门而言，绩效考核尤为重要，它直接关系到公司的销售业绩和市场竞争力。

因此，建立一套科学、公正、有效的绩效考核管理方案对于提高营销部门的工作效率和绩效水平具有重要意义。

二级标题：绩效考核指标的确定绩效考核指标的确定是绩效考核管理方案的核心，它直接关系到绩效考核的公正性和准确性。

在供电公司的营销部门中，可以考虑以下指标来评估员工的绩效：1.销售目标完成情况：评估员工是否能够完成公司设定的销售目标，包括销售额、销售数量等指标。

2.客户满意度：通过客户满意度调查或反馈机制来评估员工在客户服务方面的表现。

3.新客户开发：评估员工在开发新客户方面的能力和业绩。

4.销售技巧和知识：评估员工在销售技巧和产品知识方面的掌握程度。

5.团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现。

二级标题：绩效考核周期和频次绩效考核周期和频次的确定是为了确保绩效考核的及时性和连续性。

在供电公司的营销部门中，可以考虑以下周期和频次：1.考核周期：一般可以将绩效考核周期设置为一年，这样可以全面评估员工在整个年度内的工作表现。

2.考核频次：除了年度绩效考核外，还可以设置季度或半年度的中期绩效考核，以便及时发现和纠正问题。

二级标题：绩效考核方法和评分标准绩效考核方法和评分标准的确定是为了确保绩效考核的客观性和公正性。

在供电公司的营销部门中，可以采用以下方法和标准：1.综合评估法：将各项指标的权重相加，得出绩效考核总分，根据总分进行排名和评级。

2.360度评估法：除了上级对下级的评估外，还可以考虑同事、下级和客户对员工的评估，以获取更全面的绩效信息。

3.标准化评分标准：为每个指标设定明确的评分标准，避免主观性评价，确保评分的客观性和公正性。

二级标题：绩效考核结果的应用绩效考核结果的应用是为了激励员工和改进绩效。

供电所绩效考核评分方案一、考核目的绩效考核是评价供电所各项工作的重要手段，旨在通过对供电所工作的全面评估，以激励和引导员工持续改进工作，提高绩效水平。

二、考核内容1.安全生产绩效2.供电质量绩效3.运行效率绩效4.客户满意度绩效5.经济效益绩效6.员工素质绩效7.创新能力绩效三、考核指标及权重1.安全生产绩效（权重：25%）1.1事故率：根据供电所发生的安全事故数量进行评估，事故越少得分越高。

1.2安全教育培训：根据供电所进行的安全教育培训活动的频率和效果评估，得分越高。

2.供电质量绩效（权重：20%）2.1负荷率：根据供电所的负荷率情况进行评估，负荷率适中且平稳得分较高。

2.2设备可用率：根据供电所主要设备的可用率进行评估，设备可用率越高得分越高。

3.运行效率绩效（权重：15%）3.1巡视频率：根据巡视次数和巡视范围进行评估，巡视频率高得分越高。

3.2运行维护时间：根据设备的运行维护时间进行评估，维护时间短得分越高。

4.客户满意度绩效（权重：15%）4.1投诉率：根据供电所的客户投诉率进行评估，投诉率越低得分越高。

4.2服务态度：根据供电所的服务态度和处理客户问题的能力进行评估，得分越高。

5.经济效益绩效（权重：10%）5.1能源消耗：根据供电所能源消耗的数量进行评估，能源消耗越低得分越高。

5.2资金利用效率：根据供电所资金使用的效率进行评估，资金利用效率越高得分越高。

6.员工素质绩效（权重：10%）6.1培训参与率：根据员工参与培训的情况进行评估，参与率高得分越高。

6.2专业能力：根据员工专业能力的提升情况进行评估，专业能力提升越多得分越高。

7.创新能力绩效（权重：5%）7.1创新项目：根据供电所的创新项目数量和成果进行评估，创新项目越多和成果越好得分越高。

四、考核流程1.确定绩效考核期限和周期；2.指定考核评分人员，包括供电所领导和相关部门负责人；3.搜集相关数据和信息，包括各项指标和绩效评价资料；4.对各项指标进行评估和打分；5.统计各项指标的绩效得分；6.综合各项指标的得分，计算绩效评分；7.绩效评分结果反馈给供电所管理层和员工，并进行绩效奖励和激励措施安排。

供电所绩效考核方案供电所绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的供电所绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

供电所绩效考核方案1一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。

薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。

（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。

薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1、等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。

等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。

2、等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。

3、综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。

在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。

如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。

对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形式决定的。

一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

供电所员工绩效工资考核评分细则第一篇：供电所员工绩效工资考核评分细则附件1：原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理（25分）1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞退。

2、所辖线路防护区内，不得有树木和新增违章建筑，一处达不到要求扣10分。

3、烧毁或损失变压器，每台扣25分；烧毁居民表箱，被客户投诉的每箱扣10分。

4、严格执行“安规两票”有关规定，严禁习惯性违章。

发现习惯性违章一次扣20分。

二、设备管理（20分）1、配电变压器每月巡视检查一次，检查变压器油位，声音是否正常，有无渗油、漏油现象，套管及熔断器和熔体有无异常，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次，检查线路护防区内是否有障碍物；架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求；导线有无断股、损伤；电杆杆身有无倾斜、裂纹；拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子损伤等情况；有无私拉乱接现象，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。

3、每月至少检查维护一次电能表集装箱，做到安装规范、编 1号明确、表箱应上锁，箱内无鸟巢等，违反一项扣5分。

4、每周至少检查巡视一次综配柜，并做好记录，重点检查箱体有无损坏，开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好，违反一次扣5分。

三、经营管理（40分）1、售电量：根据上年同期售电量，每增1%加0.5分，减少不扣分（新增10KV及以上用户电量除外）。

2、线损率：线损每超（降）1%，加减10分（如上月线损得分倒数第一，本月得分第一，则本月线损分数按两月平均值计算）。

3、电费回收率必须达到100%，每降1%扣10分。

4、农村电费必须公开，按时，定点张榜公布，发现一次未张榜扣2分。

5、电工每占用1元电费扣1分。

6、按时完成陈欠电费回收任务，回收指标每超（降）1%，加减5分。

7、严禁乱收费或搭车收费，违反扣20分。

供电所营销组绩效考核细则为了提高供电所整体管理水平，完成公司下达的各项工作任务，增强员工责任意识，加强组织纪律性，充分体现“奖优罚劣、多劳多得”的工作原则，特制定本考核细则：一、行风建设及优质服务：1、热爱电力事业，不参与社会邪教组织，不触犯国家法律，不聚众赌博，不聚众滋事一经发现，立即解聘；不打架不斗殴，不做影响电力事业形象的事，发现一次扣1分。

2、搞好优质服务，认真兑现社会服务承诺，严禁人情电、关系电、权力电，发现一次扣0.5分，并按造成的经济损失加倍处罚。

3、不发生投诉、举报、上访事件，出现越级上访告状事件每次扣1分，个人原因造成严重社会影响的立即解聘。

二、营销管理：1、严格执行中间抄表制度，按时抄表，不估抄、不错抄，完成责任低压台区线损指标，发现错抄、估抄一次扣0.2分。

未按时完成抄表，迟一天一个抄表台区扣0.2分，迟两天一个抄表台区扣0.4分，迟三天，将停止录入数据，其考核由台区责任人承担。

2、严格执行电价政策，据实收取电费，不准随意加价及搭车收费，发现违犯电价政策每户扣0.2分，随意加价及搭车收费扣1分。

3、各台区认真完成供电所下达的低压台区线损，低压台区线损每升降5％—10%罚奖责任人0.2分，低压台区线损每升降11％—20%罚奖责任人0.3分，低压台区线损每升超过20%罚责任人0.5分，低压台区线损为负值且无合理原因的罚责任人0.4分。

4、各台区要按时收缴电费，确保电费回收上缴率达到100％，每月24考核日，提前交一天每五千元奖0.1分。

25日结清的不奖不罚，25日以后迟结清一天每五千元罚0.2分，迟结清两天每五千元罚0.4分。

如遇上级缴费时间调整，交费时间另行由供电所变更。

发生私自挪用电费者上报供电局。

5、业扩报装业务必须按时、规范、完整完成，未按时、不完整、不规范各项扣0.2分。

三、安全生产管理：1、无票工作、无票操作一次扣1分，(抽查)无计划工作每次扣1分。

无派工单工作一次扣当事人0.3分。

乡镇供电所工作绩效考核细则为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性，通过强化过程管控，提高工作质量，提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司《乡镇供电所工作绩效考核办法》，结合本所实际，特制订本细则。

一、考核组织为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。

组长：所长副组长：副所长成员：供电所管理人员供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。

并负责对台区管理人工作的检查、考核。

二、考核原则（一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考核，本所各分管负责人对所分管的台区管理人进行检查考核。

（二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。

三、考核办法（一）工作绩效考核实行100分制（公共部分占40分、过程管理（指标）考核占60分）（二）实行逐月考核、逐月公布兑现。

（三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上级领导检查等方式相结合进行。

（四）供电所考核组月末进行检查考评，次月2日将自查评分表报送阳光公司。

（五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。

县公司检查发现的问题按照考核标准2倍扣分，省、市公司检查发现的问题按照考核标准3倍扣分。

四、奖惩办法绩效考核结果与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工资、基础工资和期权工资），实行全员分类工作绩效考核。

供电所员工考核工资总额＝（基础工资+考核工资）×考核系数K1×考核系数K2。

考核系数K1＝考核得分÷100考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照1.1、1.05、1.0取值实行动态管理。

五、考核兑现（一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的情况应严加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于40个工作时。

供电所绩效考核细则供电所绩效考核细则为了全面加强和规范郭河供电所的各项，进一步强化的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标任务。

现结合我所实际情况，制定我2015年度员工绩效考核实施细则，具体如下：一、2015年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。

2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。

县公司下达均价指标：线损指标。

3、强化电费回收，目标值100。

4、1--6月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。

5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。

6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。

二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章实施和各种防范措施的落实。

1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。

2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保），按在编人员计算，每少一份扣10分。

3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。

4、未实行专业技术，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。

5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。