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某地块复合型社区项目前期策划方案(PPT 79张)

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社区活动策划方案PPT

社区活动策划方案PPT

社交氛围
社区居民之间互动较少，缺乏相互了解与沟通的机会 。
活动目的及意义
01
02
03
增强社区凝聚力
通过举办活动，增进居民 之间的了解与信任，拉近 彼此距离。
营造和谐氛围
活动有助于培养居民的社 区归属感，共同维护良好 的社区环境。
丰富居民生活
提供多样化活动，满足不 同居民的需求，增进相互 交流。
目标受众群体
舞台搭建
选择合适的位置搭建舞 台，确保观众视线不受
阻挡。
观众席布置
根据活动规模布置观众 席，确保观众舒适观看
。
灯光音响
安排专业灯光音响设备 ，营造良好活动氛围。
背景板设计
设计符合活动主题的背 景板，展示活动信息。
设备清单及采购安排
01
02
03
04
舞台设备
包括舞台、背景板、灯光音响 等。
观众席设备
包括座椅、桌子、遮阳伞等。
财务风险
要加强财务管理，确保 资金安全，防范财务风 险。
07
效果评估与总结反馈
效果评估指标体系建立
参与人数
通过统计活动参与人数，评估活动的吸引力 和影响力。
互动情况
观察活动现场参与者之间的互动情况，评估 活动的社交效果。
满意度调查
在活动结束后向参与者发放问卷，收集他们 对活动的满意度评价。
媒体报道与社会反响
详细介绍活动的流程和时间安排，方便居民了解 和参与。
合作伙伴邀请
政府机构
邀请相关政府机构作为合作伙伴，提高活动的权威性和影响力。
企业单位
邀请相关企业单位作为合作伙伴，提供资金、物资等方面的支持。
社会组织
邀请相关社会组织作为合作伙伴，共同策划和执行活动，提高活动 质量。
某项目前期策划报告(PPT 102页)

某项目前期策划报告(PPT 102页)


项目整体区位条件小结
项目地理位置及周边环境优劣势说明
优势： ✓北邻京哈高速及102国道，南邻103和京沈高速，距CBD核心区30公里； ✓周边交通路网丰富，国道、高速路多条快速路环绕，路况好方便车行； ✓地处通州潮白新城西端，坐拥潮白河水岸资源，未来发展潜力巨大，未来配套设施齐全。 ✓北京稀缺水畔资源，地块河堤两岸约5万亩平原森林覆盖，环境舒适湿润，含氧量高。 ✓作为北京郊区经济发展带，未来区域发展前景乐观，高端产业型人员集中聚集区域。
13
14
4
3
1
11
9
8 10
5
6
7
2 12
13
案例一：沈阳
1. 玄关 2. 客用卫生间 3. 艺术廊道 4. 客厅 5. 品酒区/麻将区 6. 餐厅 7. 西式厨房 8. 中式厨房 9. 工作阳台 10.11.佣人房 12.阳光花房 13.景观阳台 14.书房 15.16.17.18
主卧室/更衣室 /浴室/观景阳台 19.起居室 20.21.22.卧室A/浴室 /景观阳台 23.24.卧室B/浴室 25.景观阳台
势必成为“商贾云集之地，物阜人丰之所”
区域发展
大厂潮白新城——空间规划
空间结构为——“一城”、“两带”、“三园”
“一城”是指大厂县城；
“两带”：一是102国道经济带， 二是潮白河生态景观带；
“三园”：即夏垫邵府工业园、 祁各庄现代服务产业园和陈府都 市农业示范园。
区域发展
大厂潮白新城——产业规划布局
金地·长青湾
23 24
25
18
21 15
22
20 19
16 17

辅助户型：全景观奢华三居（260 ㎡）
某地块项目概念规划设计方案PPT(共 34张)

某地块项目概念规划设计方案PPT(共 34张)


5
20900
住宅（13层） 4940
12
59280
住宅（15层） 5700
5
28500
独栋别墅
900
4
3600
双拼别墅
420
商业分析
100公里
巴彦淖尔市于150公里范围内拥有的城市群较为稀少，因此不宜考虑跨区域的大型商业综合体，宜 以覆盖单一城市为导向的城市商业体。
商业分析
而地块北侧除已有的建材市场外，建设中的红星美凯龙总建筑面积近70万平方米。其中商业面积 近50万平方米。其业态除红星美凯龙建材家居外，还有大五金、小五金、家纺城、小商品批发城、 文化商城、酒店、餐饮、娱乐、办公、物流、居住、百货、超市、影院、住宅公寓等多种业态。
地上建筑面积总计（单位：平方米）
103000
二号地块指标表(用地面积：59483.38平方米)：
建筑物名称 单座面积 楼座数量 面积合计
花卉
36000
1
36000
窗帘布艺
29400
1
29400
婚纱摄影
29400
1
29400
地上建筑面积总计（单位：平方米）
94800
三号地块指标表(用地面积：84176.15平方米)：
建筑物名称 单座面积 楼座数量 面积合计
酒店
68800
1
68800
商业
9600
1
9600
学校
35000
1
35000
幼儿园
4500
1
4500
教堂
6000
1
6000
地上建筑面积总计（单位：平方米）
123900
四号地块指标表(用地面积：105715.37平方米)：
某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案


经济效益评估
土地价值
根据地块的位置、面积、周边环境等因素，评估地块的市场价值 ，为后续的开发提供参考。
投资回报
根据预期的收益和成本，计算投资回报率，评估项目的盈利潜力。
产业带动
分析地块所在区域的产业发展状况，预测地块开发对周边产业的带 动作用。
社会效益评估
01
就业机会
评估地块开发对当地就业的贡献 ，包括直接就业和间接就业机会 。
规划原则
根据项目定位和目标，制定合理 的规划原则，确保地块的高效利
用和可持续发展。
功能分区
根据地块特点和需求，划分不同的 功能区域，如住宅区、商业区、公 共设施区等，以满足不同使用需求 。
交通组织
合理规划地块内的交通流线，确保 交通顺畅、安全，同时考虑未来交 通发展需求。
建筑设计
风格定位
根据项目定位和市场需求，确定建筑设计的风格 和特点，如现代简约、古典欧式等。
3. 材料供应风险：材料供应不及时或质量问题可能导致 工程进度受阻。
•·
2. 施工质量问题：施工过程中的质量问题可能导致项 目交付延误或安全事故。
4. 应对策略：严格把控设计质量和施工过程，加强质 量监管；选择可靠的供应商，确保材料质量和供应稳定 ；制定应急预案，及时处理突发问题。
07
预期效益评估
2. 税收政策调整：税收政策的变化可能 增加项目成本或减少收益。
•·
1. 土地政策变化：土地供应、价格、使 用政策的变化可能影响项目用地获取和 成本。
建设风险
建设风险主要指项目实施过程中可能出现的设计、施 工、材料等方面的问题。
1. 设计缺陷：设计方案不合理、技术可行性差可能导致 建设成本增加或工程延误。
某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案

某地块定位及前期策划方案大家好今天我们来说说我们手上这个地块的定位和前期策划方案。

这个地块呢，地理位置优越，紧邻市中心，交通便利生活设施齐全。

现在我们要做的，就是给它一个准确的定位，然后制定一个合适的策划方案，让这块土地发挥出最大的价值。

首先我们来看看这个地块的基本情况，该地块总面积约为XX万平方米，其中住宅用地占比XX，商业用地占比XX。

地理位置得天独厚，北面是城市主干道，南面是公园，西面是学校，东面是商业街。

这样的位置，无论是居住还是商业，都有很大的潜力。

接下来我们来谈谈地块的定位，结合周边环境和市场需求，我们认为这个地块适合打造一个集居住、商业、娱乐于一体的综合性社区。

住宅部分我们将提供多样化的户型选择，满足不同人群的需求。

商业部分则将引进各类商家，形成繁华的商业街区。

同时我们还将建设一些公共设施，如健身房、游泳池等，提升整个社区的品质。

为了确保项目的顺利进行，我们还需要制定一个详细的前期策划方案。

这个方案将包括市场调研、产品设计、施工图纸等一系列内容。

市场调研将帮助我们了解目标客户的需求和偏好，从而制定出更符合市场需求的产品策略。

产品设计则需要考虑到地块的条件和周边环境，打造出既美观又实用的建筑。

施工图纸则将详细到每一栋建筑、每一条道路、每一个绿化带的位置和设计。

当然这样一个大项目不可能一蹴而就，我们需要组建一个专业的团队，包括设计师、工程师、营销人员等，大家各司其职，共同推进项目的进展。

同时我们还需要与政府部门、金融机构等保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。

各位我们这个地块的定位和前期策划方案就是这样，我相信在大家的共同努力下，一定能让这块土地焕发出新的光彩！谢谢大家！某地块定位及前期策划方案（1）大家好今天我们一起来聊聊一个非常实际的问题——如何为某个地块进行准确的定位，并制定出合适的前期策划方案。

在这个过程中，我们要像侦探破案一样，通过观察、分析和推理，找出地块的独特之处和潜在价值。

土地开发整理项目规划方案编制(ppt58页).ppt

土地开发整理项目规划方案编制(ppt58页).ppt

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4）社会效益评价指标
（4）生产力效果用农业劳动生产率增量表示 农业劳动生产率增量=（有项目计算期内年均总产值/
有项目计算期内年均总有效劳动力数）-（无项目年均 总产值/无项目年均有效劳动力数） ×100％ （5) 新增粮食生产能力=[（项目完成后项目区粮食生 产能力-项目实施前项目区粮食生产能力）/项目完成 前项目区粮食生产能力] ×100％ （6)粮食产量水平（单产增量）=项目完成后项目区 粮食总产量/项目建设规模-项目实施前项目区粮食总 产量/项目建设规模
7
二、项目规划方案编制及内容
2、依据
土地利用总体规划 土地开发整理规划 土地利用年度计划
《土地开发整理标准》 相关部门技术标准 其它有关技术规范
8
二、项目规划方案编制及内容
(二)项目总体平面布局 1、根据项目区地形、地貌特点等综合因素确定各地类的布局及分布范围。 2、在征求当地农业部门的基础上，选定作物种植结构的最佳方案。 3、根据项目区及外围的水文条件和水资源等情况，确定水利建设的数量、
①作物需水量的田间测定； ②经验公式法估算作物实际需水量 （1）水面蒸发量法（蒸发皿法）； （2）产量法。
24
（四）设计灌水率
灌水率是根据全灌区各种作物的灌溉制度，及作物种植面积占总种植面 积的比例计算制定的，利用它可以计算出灌区各级渠道的设计流量。
如某种作物种植面积占灌区总种植面积的比例为a，其某次灌水定 额为m（m3亩-1），则该作物本次灌水所要求的灌水率为：
（三）项目主要工程内容
1、土地平整工程 3、田间道路工程
2、农田水利工程 4、其它工程
10
二、项目规划方案编制及内容
（四）项目规划方案的择优 1、根据同级土地利用总体规划确定的土地用途、土
某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)

某工程项目的前期策划方案(PPT 71张)


• 提出鸟巢优化调整方案的时中国建筑西南研究设计 院总建筑师黎佗芬。他表示，“鸟巢”在选定之前 没有权威机构进行可行性论证，这对以后的建筑设 计招标绝对是一个应引以为借鉴的警示。按照建设 管理，一般的设计招标项目，尤其是大型项目，在 入围方案选定前就应当邀请权威机构对设计方案的 可行性进行论证，但北京奥运会多项工程的设计方 案设计偏偏都放在了方案选定之后。 • 2004年8月底，北京市规划委员会负责人表示，根 据专家反复研究论证，“鸟巢”原设计方案中的可 开启屋顶被取消，屋顶开口扩大，并通过钢结构的 优化，大大减少用钢量。优化调整后的方案可以确 保工程造价控制在国家发改委要求的22.67亿元内， 但其独特的设计风格未受影响。设计方案的优化调 整已经得到国际奥委会的理解。
工程项目的前期策划
• • • • • • 工程项目的前期策划工作 工程项目的构思 工程项目的目标设计 工程项目的定义 工程项目的可行性研究和项目评价 工程项目前期策划中的几个问题
学习要求： 了解—前期策划的工作程序 掌握—工程项目目标、可行性研究的内容
项目前期策划
• 定义：项目的前期策划阶段是指从项目构 思到项目批准正式立项的过程。 • 主要任务：寻找项目机会、确立项目目标 、定义项目，并对项目进行详细的技术经 济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实 的和优化的基础上。
总结
• • • • • • • • • 项目的概念
工程项目的特点 工程项目全过程的划分和项目相关者 工程项目系统和工程项目管理系统
问题
• 可行性研究的意图是怎么产生的？为什么 要做，并且对什么做可行性研究？ • 可行性研究需要很大的花费，在此之前是 否应该有严格地研究和决策？ • 可行性研究的尺度是怎么确定的？
调整后的方案
工程项目的前期策划课件ppt

工程项目的前期策划课件ppt


火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二.项目构思的选择
由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一 般只能从如下几个方面来把握：
项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项 目决策服务。项目决策的策划要回答建设什 么、为什么要建设的问题，又称为项目决策 评估；
项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
火灾袭来 时要迅 速疏散 逃生， 不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
5．由于工程的生命期很长，在项目的目标设计，可行性研 究，设计和计划过程中必须一直注意环境与项目的交互作用， 注意环境以及它的变化对总目标的影响。
鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其 后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工 作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业 的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域 的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组 织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成 各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级 进行考核、评价和奖惩。
第二节 工程项目的构思
•一.构思的产生
•任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者, 项目构思的起因不同,可能有: •1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 •2.上层系统运行存在问题或困难。 •3.为了实现上层系统的发展战略。 •4.通过工程信息寻求项目业务机会。 •5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 •6.其他。
1工程项目前期策划与实施规划PPT课件

1工程项目前期策划与实施规划PPT课件


67.65 12.47 32.82 13.18 9.18
575 106 279 112 78
5.78
2
上部结构 其中： ⑴钢筋混凝土柱 ⑵钢筋混凝土梁 ⑶钢筋混凝土楼板 ⑷钢筋混凝土墙体 ⑸其他金属结构 ⑹主体事故措施费
69.47 11.78 8.67 12.89 19.56 0.67 20.00
3
空调
83.30
708
7.12
4
给排水及污水处理
22.47
191
1.92
5
电梯
74.12
630
6.33
6
煤气
6.24
53
0.Байду номын сангаас3
7
管理电脑、电讯等
9.44
85
0.85
8
擦窗机
2.12
18
0.18
设备安装投资合计
291.65
2479
24.92
530 120 292 36 18 18 46
5.33
6
室外总体
11.76
100
1.01
土建工程投资合计
348.71
2964
29.79
*
序号
项目名称
平方米指标 美元
投资 万美元
占总投资百分比%
1
消防
23.41
199
2.00
2
电器
70.00
595
5.98
---- “——！？”
—— “这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”
工程项目的前期策划方案(PPT 80张)

工程项目的前期策划方案(PPT 80张)

2007年11月16日至12月1日，国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。


2007年12月5日，铁道部批复初步设计。

2007年12月10日，京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召 开。 2007年12月26日，国土资源部批复先期用地。
2007年12月27日，京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日，国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日，京沪高速铁路正式开工建设。

2001年，当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》，要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。 2003年7月至10月，完成了设计暂行规定国际咨询。


2003年9月，中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会，评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选，认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
章工程项目的前期策划
1 2 3 4 5 6 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 节工程项目的目标设计 节工程项目的定义 节工程项目的可行性研究 节工程项目前期策划中的几个问题
本章提要

1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优
专业咨询单位
经济和管理专家 . . . . .
信
息
资
源
项目策划的基本概念—策划类型

项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项
目决策服务。项目决策的策划要回答建设什
么、为什么要建设的问题，又称为项目决策
评估；

项目实施策划在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。
某地块项目策划报告PPT(共92页)

某地块项目策划报告PPT(共92页)


期未开盘
销售393套
金海园
一期90% 2006.3-2207.3共
二期40%
销售670套
天水印象 清华瑞鑫 清华瑞景
20%
2006.7-2007.3共 销121套
10%
2006.11-2007.3 共销售14套
40%
2006.9-2007.3共 销售118套
户型比例 70-80平米 18.3% 80-130平米69.3% 130平米以上12.2%
“老百货地块” 策划报告
四方大泽（天津）房地产营销有限公司 2007.5
《2008房地产营销策划大全》策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！ 中国房策网 海量房地产营销策划资料下载！！QQ：69031789
感谢百恒公司给予四方大泽公司本
次提案的机会！四方大泽公司将竭尽全 力，运用自己的专业优势及力量，为静 海老百货项目做全面、立体的剖析，并 拿出符合即实际情况和独到见解的策划 方案。
静海县近期供应楼盘分布如下图所示：
商品房成交统计
新建住宅房交易套数和均价对比 ：
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
交易套数 交易均价
交易套数 交易均价
2007年1月
2007年1月 565
2444.3
2007年2月
2007年2月 307
3187.1
2007年1月静海 县新建住宅商品 房交易565套、 面积62560.8平 方米，平均价格 每平方米2444.3 元。
均价格2043.7元。
价格1988.7元。
Hale Waihona Puke 商品房与二手方交易对比70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000

某房地产地块项目定位课件.ppt


资源优化2—— 配套抗性的化解三
医疗进社区，建立当地知名医院的社区外驻点
本案是百万方的大宅，周边没有像样的医疗设施，对生活品质及便利 性上造成极大影响，也将成为置业者的担忧。我司建议本案通过政府 牵头，和蚌埠当地知名甲级医院合作，在本案设立社区医疗服务站， 以解决客户的后顾之忧。
资源优化3—— 环境抗性的化解一
绿地在中国
绿地的辉煌荣誉
➢ 中国百强企业 ➢ 中国房地产龙头企业 ➢ 中国地产千亿资产企业 ➢ …………
➢ 足迹遍及21省36个城市 ➢ 中国综合性地产领军企业 ➢ 中国地产品牌战略的先行者 ➢ …………
绿地品牌战略
地产品牌战略的先行者
“绿地实施的全国战略面向的主要群体，是中低收入阶层和中产 阶层两个层面。
资源优化2—— 配套抗性的化解一
商业部分引进强力品牌商家
本案周边基本上没有商业配套，无法满足生活的需要，基于本案较大 的体量，入住人口的规模，需要利用本案的商业部分引进较强品牌商 家来强化商业配套，提高项目的市场接受度。例如：永辉超市……
资源优化2—— 配套抗性的化解二
教育配套提前引进当地知名学校的分校
建立与这两层面对应的全国性品牌，是绿地房地产主业发展的 要求。”
——绿地集团副总裁陆新畬
使命感与产品 品牌意识的觉醒
传承创新中国 传统的居住文化
创立全国首席 的地产产品品牌
绿地打造地产品牌的原因所在 绿地打造地产品牌的时代意义 绿地打造地产品牌的企业价值
绿地旗下品牌 新里
老街坊 海珀
我家公坊 启航社
——绿地集团总裁张玉良
绿地之于蚌埠
城市平方公里运营商
➢ 一座城市，两个绿地大盘，绿地品牌统领，双盘资源联动； ➢ 唯一进入蚌埠的大规模开发品牌，足以掌握市场话语权； ➢ 城市平方公里运营商，绿地站在城市运营的高度，加速蚌埠的城市建设； ➢ 通过引入先进的城市开发理念，积极参与蚌埠建设，帮助城市升级换代 。

某地块项目开发策划概略方案PPT(共 46张)

对局策略 充分发挥自身优势，建造区域标杆项目。 品质、服务、诚信感动消费者。 加大营销力度，迅速奠定自己品牌地位。 政府基建、规划、宣传上的支持与配合。
028
1.5 市场态势分析与对局策略——
市场态势分析 区域价值远低于禅城；区域价格上涨快；禅 城、桂城的后花园；本区域功能规划前景好 。
★传统产业转型升级再创新绩
树立产业链招商和载体招商理念，加快建设国家级循环经济园区、纺织科技大厦等一批产业载体，引进啟盛、昱升、碧泉等一批新 项目。新国际轻纺城选址大岸片区，已完成征地工作，正在开展土地整理和项目规划。纺织企业继续加大技改力度，全年引进各类先进 设备795台套，投入资金3.1亿元。
★ 拓功能，优环境，城市格局日渐清晰
因为本项目负有与一般地产项目不同的责任，因 此定位逻辑顺序也不同一般地产项目。
031
2.2 目标市场定位范畴——
目标市场范畴包括两个方面：
① 目标区域市场； ② 目标消费人群。
目标区域市场 区域发展战略的目标市场区域范围，本项目 可辐射的市场区域范围
目标消费人群 具体针对的消费阶层，界定消费人群范围。
2.6 目标市场区域说明——
禅城、南海
顺德、三水、 高明 周边市、 投资客
本项目与周边的地缘沟通关系，决定项目的市场 区域范围，本项目与禅城地缘关系更加密切，因此本 项目的区域市场战略为：
主场区域市场——禅城、南海； 核心区域市场——顺德、三水、高 明；
战略区域市场——周边市、资客 。
区域市场主次关系将决定未来项目推广重点区域范围 ，塘厦镇将是本项目营销的主攻战场。
“蒙娜丽莎地块”项目开发策划概 略方案
大浪淘沙！英雄始出！
10年代的中国房地产，必将是巅峰对决的营销房地产时代！ 只有超级的营销人才和团队，才能打造超级的房地产航母！ 房地产无要素，关键在策划！ “媒体炒作＋专业操作＋资源整合”，是房地产开发的必要手段！ 专业所以领先，出奇方能制胜！

综合体项目住宅地块工程策划书(附多图)

XX综合体项目住宅地块工程策划书编制：审核：审批：日期：2015年12月目录第一部分项目概论1.1项目概况1.1.1 项目名称、位置及规模1.1.2 场地现状及周边环境1.1.3 项目定位1.1.4 规划指标及可租售物业类型1.1.5 规划布局、业态分布及报建情况1.2项目发展目标1.2.1 进度目标1.2.2 质量目标1.2.3 销售、招商配合目标1.3项目相关信息调查1.3.1 项目周边现状调查1.3.2 当地建筑行业调查1.4项目工程管控重难点专项策划1.4.1深基坑工程管理策划1.4.2 商业工程管理策划1.4.3暖通机电工程管理策划第二部分总平面管理策划2.1 总平面图2.2 总平面管理策划内容及布置原则2.2.1 总包单位标段划分及生活区设置2.2.2 临时施工道路组织2.2.3 场内土方平衡2.2.4 钢筋加工场及钢筋砂石等材料堆场2.2.5 大型施工机械布置2.2.6 特殊部位外脚手架的搭设方式2.2.7 临时水电及雨、污水排放系统的设置2.2.8 施工顺序安排2.2.9 分阶段场地布置第三部分工程进度管理策划3.1 进度管理保证措施3.2 工程进度管理策划内容3.2.1 项目总体控制计划编制3.2.2 项目专项配套计划编制3.2.3 项目各单体专项进度计划第四部分工程质量管理策划4.1 工程质量管理目标4.2 工程各阶段质量管控关键点4.2.1 基坑支护及桩基施工阶段4.2.2 地下室施工阶段4.2.3 主体结构施工阶段4.2.4 设备安装阶段4.2.5 设备安装阶段4.2.6 景观实施阶段4.3 工程质量管理措施4.3.1 图纸会审制度4.3.2 施工单位质量保证体系4.3.3 设备材料进场验收制度4.3.4 样板引路制度4.3.5 项目质量管理要点4.3.6 技术方案先行制度4.3.7 质量通病处理4.3.8土建工程控制重点4.3.9 设计协调问题4.3.10 质量事故处理4.3.11 入住前质量检查和维修4.3.12 成品保护措施4.4 招标文件中工程质量要求4.5 工程质量管理依据4.5.1 现行国家及行业规范4.5.2 地区规范及标准第五部分景观施工策划5.1园林景观工程内容及涵盖范围5.1.1 各阶段控制要点5.1.2 景观施工主要涉及部门及职责5.1.3 景观工程现场管理要点5.2景观施工前期策划5.2.1 施工图纸审核及深化5.2.2 施工方案的编制与审核5.2.3计划编制5.2.4组织管理架构5.2.5施工工艺流程的梳理及策划5.2.6施工现场踏勘5.2.7样板引路5.3 硬质景观工程5.3.1基层5.3.2铺装5.3.3构筑物5.3.4园林水景5.4软质景观工程5.4.1地形规划5.4.2乔木移植5.4.3灌木与藤本移植5.4.4草坪移植5.4.5花卉及地被类移植5.4.6水生植物移植5.5景观给排水工程5.5.1给水工程5.5.2排水工程5.6景观电气工程5.6.1景观电气施工统一要求5.6.2线路敷设及配电箱、灯具安装5.6.3景观配电系统设置第六部分精装房策划6.1图纸控制6.2样板引路要求6.2.1销售样板交付样板6.3现场可视化管理6.3.1组织可视化6.3.2质量可视化6.3.3进度可视化6.3.4文明施工可视化6.3.5加工可视化6.4 施工工艺品质管理要求6.4.1饰面砖粘贴6.4.2玻化砖、理石干挂6.4.3涂饰工程6.4.4厨卫间吊顶安装6.4.5室内门6.4.6地板6.4.7淋浴屏安装6.4.8洁具安装6.4.9石材铺装6.4.10电梯套口6.4.11烟机灶具安装6.4.12护栏与扶手安装6.4.13保洁要求第七部分工程风险控制7.1 金地商置淮安综合体项目住宅地块风险管理计划7.2 风险控制流程第一部分：项目概论1.1、项目概况1.1.1项目名称、位置及规模项目名称：XX综合体项目住宅地块项目位置：项目位于江苏省淮安市，属于江淮平原东部，苏北五市之一，连接着长江三角洲与环渤海经济活跃区域，临江近海，是南下北上的交通要道，区域优势独特。

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可形成补充； 桐城路作为金寨路、徽州大道的中轴线，片区商业发展前景值得期待。
2.项目定位
总规鸟瞰
地块主要经济技术指标
总建筑面积：103215.17㎡ 容积率：6.3 住宅：35900.7㎡ 办公：21448㎡ 地下三层：21191㎡ 商业（地上、地下）： 49421.02㎡ 车位（地上、地下） ： 577+132个
全新概念，直接提升项目的价值！
一个国际文化的区域标签价值 对德嘉置业桐庐地块的前期策划
二O一O年七月二十九日
写在前面的话
我们所选用的文化主题其内涵一般都比较丰富，且 具有独特性及风情、品位皆高的特点，在做社区文化时要 将意旨宏大相对高端的主题文化、区域市场的本地文化和 与业主生活息息相关的社区生活文化这些比较低端的文化 有机地糅合为一体。 用主题文化塑造项目品牌 的灵魂和高尚形象，用区 域文化和社区生活文化来打造品牌的亲合力，以免曲高和 寡水土不服。因为，生活的憧憬应是高尚的，生活的细节 应是随手可以触摸得到的。
本案片区内酒店业供应情况
片区内仅有一家四星级华伦瑞雅大酒店，沿线其他酒店规模较小， 品牌服务一般。如：文采大酒店、新世纪大厦……
公寓型酒店迅速扩张市场，为本案酒店业市场带来商机
美国“速8”2004年6月进入中国内地市场以来，目前已在北京、杭州、 大连等地拥有6家加盟店，。 上海锦江之星已拥有连锁旅馆110家，分布在上海、北京等全国48个 大中型城市，合肥无加盟店。 上海莫泰连锁旅店管理有限公司把投资方向锁定经济型旅馆，打造经 济型旅店品牌“motel168”。合肥暂有2家。
配套完善度及便利性
HOPSCA的综合性物业配置
HOPSCA建造基础的绝对条件
本地块建造HOPSCA的利益点１
多元集约化降低单一品种风险！
HOPSCA强调的是综合互动、资源共享，在其主题之下，各物业形态 互为促进影响，相对于单纯的住宅项目运营，多元
化的形态集中降低了
去化风险。
本地块建造HOPSCA的利益点２
HOPSCA
这里代表都市的未来！
ＨＯＰＳＣＡ示范街区
HOPSCA，城市生活综合街区，缘起巴 黎的拉德方斯，是国际最先进的地产模式。 根据国外现代服务业的豪柏斯卡 （HOPSCA）原则，在周边区域体现 “宾馆（HOTEL）、 商务楼（OFFICE）、 商场（SHOPPING）、 会所（CONGRESS）、 停车场（PARKING）、 公寓楼（APARTMENT）” 等6个配套,创造新的城市中心区。
A地块营销
CONTENTS
1.重点非住宅市场 2.项目定位 3.推广表现 4.营销执行 5.项目运营
1.重点非住宅市场
非住宅市场涵盖
商业市场 写字楼市场
酒店市场
本案片区内商业供应情况
项目名称 日月华庭 西北湖凤凰城 万豪国际 东方帝园 华立新华时代 新华西美林公馆 位置 新华西路 北湖西路6号 西北湖路3-85号 金家墩 新华下路23号 新华西路 商业均价 （元/平米） 135000 8000/-10456.32 10178.31 12815 未销售 业态 社区底商 社区底商 社区底商 社区底商 社区底商 社区底商 租金 （元/平米） —— —— 60-80 45-60 —— —— 经营状况 销售中 销售中 刚开业 良好 销售中 ——
ABOUT HOPSCA
豪柏斯卡（HOPSCA）为欧美国家最先进的商业地 产模式，本质为——
HOTEL OFFICE PARKING SHOPPING CONGRESS APARTMENT
酒店
写字楼 停车场
购物中心 会所 国际公寓
ABOUT HOPSCA
虽然HOPSCA豪柏斯卡在国外受到企业的推崇，但是它的选址与兴建却有着 严格的要求和标准。 首先，HOPSCA豪柏斯卡属于综合物业，必须有大面积绿化＼停车位＼商业 ＼酒店＼公寓等作为前导； 此外，HOPSCA豪柏斯卡与城市的经济有着密切的联系，这一切都需要 HOPSCA豪柏斯卡与城市之间必须有快速便捷的交通网络做纽带。
1、武汉扬子江速8酒店
2、锦江之星酒店
3、motel 168酒店
4、如家酒店
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国 际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资 组建。目前以在武汉地区运营3家加盟店
项目具有便利的交通条件以及良好的昭示性
交通便捷性彰显非住宅市场价值
HOPSCA最大的优势在于资源聚合、共生增值
本地块定位于HOPSCA的基础 和 定位HOPSCA的重大利益点
HOPSCA建造基础
核心地段 便捷交通
本案地块及规划
位于长江路、金寨路、环城公园、徽州大道合围 的中心地段的中心 内环线金寨路、桐城路、长江路共同组成的大交 通格局，交通便捷 酒店、医院、银行、学校、商业、配套齐全 地块规划的产品包括了住宅、酒店、停 车场、会所、写字楼、商业广场
本案片区内写字楼供应情况
片区内无标ห้องสมุดไป่ตู้性写字楼建筑，写字楼集中供应在长江路、金寨路
国轩凯旋大厦 恒馨国储大厦
新华路沿线写字楼
项目
资质
所在区域 建筑面积(㎡) 容积率 层高(m) 实用率 售价(元/㎡) 租金(元/㎡· 月) 销售率/入住率 入驻单位 中小企业为主，主要为装饰类/ 贸易类/咨询类企业 商贸企业驻汉办事处，小 型房地产，小型智力 公司 —— ——
——金寨路、长江路、桐城路三条
本案
城心主干道快速通达本案
——三孝口商圈与本案直线距离超 过2公里，尚未构成直接竞争
结 论
目前片区商业多为临街散铺和社区商铺，社区底商多经营社区生活配套，缺少大型集中
商业卖场 ； 片区与安医第一附属医院距离较近，商务商旅需求存在，缺少星级品牌型商务酒店入驻；
沿金寨路、长江路写字楼相对较多，本案商业优势附近办公楼距离较近，在物业形态上
聚焦竞争——地块区域内的竞争对手
项目名称
项目地址
开发商
建筑面积
物业类型
销售均价
落成时 间
国轩· 凯旋大 厦 恒馨· 国储大 厦
金寨路与庐 江路交口 金寨路与庐 江路交口
安徽有恒置业 安徽储备物资 管理局
3万㎡
商业、办公楼、其它
900014000 待定
2010
3.6万㎡
商业、商务、
待定
本案蓄势待发 ……