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三级公立医院绩效考核方案1. 引言公立医院是服务于社会大众的重要组成部分，其绩效良好与否直接关系到人民的身体健康和社会的发展。
为了提高医院整体绩效，建立科学合理的考核机制是必不可少的。
本文旨在探讨和设计适用于三级公立医院的绩效考核方案，以优化医院综合能力和服务质量，提高效益。
2. 考核指标体系绩效考核的关键在于设计合理的考核指标体系，以确保对医院各方面工作的全面覆盖和评估。
以下是适用于三级公立医院的考核指标体系：2.1 医疗服务指标•门诊量和住院量：衡量医院的服务覆盖面和人流量。
•手术成功率和并发症发生率：评估医院的手术质量和风险控制能力。
•出院结局指标：包括病死率和康复率等，反映医院对患者治疗效果的影响。
•医疗质量指标：例如抗生素使用率、手术感染率等，衡量医院医疗质量水平。
2.2 流程管理指标•排队时间和候诊时间：评估医院的诊疗效率和患者等待时间。
•门诊急诊转诊比例：反映医院的基层医疗服务能力和分诊效果。
•门诊复诊率：衡量医院的诊疗效果和患者满意度。
2.3 人员管理指标•医生和护士编制和配置比例：评估医院的医护人员结构和合理配置。
•在职培训和持续教育率：衡量医院对医务人员的培养和发展。
•医生满意度和患者满意度调查结果：反映医院人员对工作环境和待遇的满意程度。
2.4 财务管理指标•财务收入和支出情况：对医院的财务状况进行评估。
•药品和设备采购成本：评估医院的资源利用效率。
•经济效益指标：例如盈利能力和投资回报率等，反映医院的经济效益情况。
3. 考核方法与权重设定在考核方法上，我们可以采用综合打分法和分层评价法相结合的方式，综合多个指标对医院进行全面评估。
首先，根据各项指标的重要性和权重，将指标分为若干类别，设定不同的权重。
权重设定可以通过问卷调查、专家咨询和数据分析等方式获取，以确保权重的客观性和准确性。
其次，对于每个指标，制定相应的评分指标和标准，通过数据收集和综合评估的方法进行评分。
可以根据医院自身的情况，将评分分为优秀、良好、合格和不合格等等，以便直观地反映医院的业绩。
三级公立医院绩效考核指标一级指标二级指标三级指标指标性质12.大型医用设备维修保养及质量控制管理定性（三）合理用药一、医疗质量（一）功能定位 1.门诊人次数与出院人次数比定量2.下转患者人次数（门急诊、住院）定量3.日间手术占择期手术比例定量4.出院患者手术占比▲定量5.出院患者微创手术占比▲定量6.出院患者四级手术比例▲定量7.特需医疗服务占比定量（二）质量安全8.手术患者并发症发生率▲定量9. I类切口手术部位感染率▲定量10.单病种质量控制▲定量11.大型医用设备检查阳性率定量13.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲定量14.低风险组病例死亡率▲定量15.优质护理服务病房覆盖率定量16.点评处方占处方总数的比例定量17.抗菌药物使用强度（DDDs ）▲定量（四）服务流程（五）资源效率（六）收支结构（七）费用控制17.抗菌药物使用强度（DDDs）▲定量18.门诊患者基本药物处方占比定量19.住院患者基本药物使用率定量20.基本药物采购品种数占比定量21.国家组织药品集中采购中标药品使用比例定量22.门诊患者平均预约诊疗率定量23.门诊患者预约后平均等待时间定量24.电子病历应用功能水平分级▲定性二、运营效率25.每名执业医师日均住院工作负担定量26.每百张病床药师人数定量27.门诊收入占医疗收入比例定量28.门诊收入中来自医保基金的比例定量29.住院收入占医疗收入比例定量30.住院收入中来自医保基金的比例定量31.医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例▲定量32.辅助用药收入占比定量33.人员支出占业务支出比重▲定量34.万元收入能耗支出▲定量35.收支结余▲定量36.资产负债率▲定量37.医疗收入增幅定量（八）经济管理（九）人员结构（十）人才培养（十一）学科建设（十二）信用建设（十三）患者满意度38.门诊次均费用增幅▲定量39.门诊次均药品费用增幅▲定量40.住院次均费用增幅▲定量41.住院次均药品费用增幅▲定量42.全面预算管理定性43.规范设立总会计师定性三、持续发展44.卫生技术人员职称结构定量45.麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲定量46.医护比▲定量47.医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比定量48.医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲定量49.医院承担培养医学人才的工作成效定量50.每百名卫生技术人员科研项目经费▲定量51.每百名卫生技术人员科研成果转化金额定量52.公共信用综合评价等级定性四、满意度评价53.门诊患者满意度▲定量54.住院患者满意度▲定量（十四）医务人员满意度注：四、满意度评价54.住院患者满意度▲定量55.医务人员满意度▲定量1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。
注：
1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。
三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。
国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
3.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
4.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、血管内和实质脏器的介入治疗。
5.四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。
6.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
7.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
三级公立医院绩效考核指标剖析最全最实用三级公立医院绩效考核指标是评估医院经营与管理水平的重要工具，它旨在通过量化指标和评价方法评估医院各项业务运行情况，并对医院的工作性质、目标和职责进行合理评估和督导。
下面将从五个方面对三级公立医院绩效考核指标进行全面剖析。
一、医疗业务指标医疗业务指标是评估医院医疗质量与医疗技术发展水平的重要指标。
其中包括下级医院转诊比例、门诊、急诊、住院人次、病床周转次数、门诊、急诊、住院患者满意度等。
这些指标能够客观地反映医院医疗服务的质量和效益。
二、财务管理指标财务管理指标主要是对医院财务运营状况进行评价，包括营业收入、平均收费水平、医药费占比、卫生材料费占比、用工成本占比、利润率等。
这些指标可以直观地反映医院的盈利状况和财务运营的效率，并提供财务决策的依据。
三、人力资源管理指标人力资源管理指标是评估医院人力资源配置和管理水平的关键指标。
包括医务人员编制数和分布、全职医生人均诊疗人次、员工流失率、员工满意度等。
这些指标可以客观地反映医院的人员配置情况和人力资源管理的效果。
四、设施设备管理指标设施设备管理指标是评估医院设施设备运行状态和管理水平的指标。
包括设施设备投入水平、设备完好率、设备使用率、设备维修响应时间等。
这些指标可以反映医院设施设备的配备情况和运行效率，进而评估医院的服务能力和承载能力。
五、信息化建设指标信息化建设指标是评估医院信息化水平和信息化应用效果的重要指标。
包括电子病历覆盖率、住院费用电子化比例、远程医疗服务开展情况等。
这些指标可以客观地反映医院信息化发展水平，以及信息化对医疗服务提供的促进作用。
以上五个方面的指标是评估三级公立医院绩效的重要指标，对于指导医院管理和提升医院绩效具有重要意义。
通过这些指标的定期监测和评估，可以帮助医院发现问题并及时调整经营策略，进一步提升医院的服务水平和经济效益，为广大患者提供更好的医疗保健服务。
三级公立医院绩效考核指标2023年1. 引言近年来，我国医疗服务质量的提升成为社会各界广泛关注的焦点。
为了进一步推动医院绩效考核工作，促进公立医院的持续发展，广泛吸纳社会各界的意见和建议，本文提出了三级公立医院绩效考核指标的设计方案。
2. 考核目的三级公立医院作为医疗服务的重要组成部分，其绩效水平直接关系到广大患者的健康和生活质量。
因此，制定三级公立医院绩效考核指标的目的主要包括：•促进医院全面提升服务质量和医疗技术水平；•鼓励医院加强内部管理和创新能力提升；•保障患者的合理用药和安全就医环境；•提高公立医院的透明度和社会评价。
3. 考核指标3.1 绩效指标一：患者满意度患者满意度是评价医疗服务质量的重要指标之一，也是衡量医院服务态度和医疗技术水平的重要标准。
患者满意度指标应包括以下内容：•患者对医院整体服务的满意度；•患者对医生专业水平的评价；•患者对医疗技术设备的满意度。
3.2 绩效指标二：医疗质量与安全医疗质量与安全是医院工作的核心要素，也是患者关心的重点。
医疗质量与安全指标应包括以下内容：•手术成功率和并发症发生率；•住院患者的康复情况和满意度；•医院药品和医用耗材的质量管理。
3.3 绩效指标三：医疗资源利用效率医疗资源的合理利用是三级公立医院绩效考核的重要内容之一。
医疗资源利用效率指标应包括以下内容：•医院床位利用率和手术室资源利用率；•检查和检验设备的利用率；•合理开展临床路径管理和病种诊疗方案。
3.4 绩效指标四：财务管理与经济效益财务管理与经济效益是公立医院运行的重要支撑和保障，也是绩效考核的重要内容。
财务管理与经济效益指标应包括以下内容：•医院的财务收支状况和盈利能力；•医疗费用的提供和管理；•合理控制医疗费用增长率。
4. 考核方法三级公立医院绩效考核方法应综合运用定量和定性相结合的方式，根据具体指标给予相应的加权。
4.1 定量考核方法定量考核方法主要采用数据统计和指标计算的方式，对各项绩效指标进行量化分析和评价。
三级公立医院绩效考核排名导语近年来，人们对医疗服务质量的要求越来越高。
为了推动医院整体质量提升，各地区纷纷开展医院绩效考核工作。
本文将为您介绍三级公立医院绩效考核排名情况，带您了解医院考核标准和排名结果。
医院绩效考核标准三级公立医院绩效考核标准包括多个方面的指标，主要涵盖以下几个方面：1.服务质量：包括患者满意度、医院环境、医疗技术水平等；2.临床效果：包括手术成功率、疗效评价、住院时间等；3.医疗安全：包括医疗事故率、药品安全、医疗纠纷等；4.经济效益：包括医疗费用占比、费用合理性等。
医院绩效考核采用定量和定性相结合的方法，综合考察医院在各项指标上的表现。
通过考核结果，可以客观地评估医院的综合能力和服务水平。
三级公立医院绩效考核排名结果以下是最新一期三级公立医院绩效考核排名结果：排名医院名称所在地区1 XXX医院北京市2 XXX医院上海市3 XXX医院广州市4 XXX医院深圳市5 XXX医院天津市6 XXX医院成都市7 XXX医院杭州市8 XXX医院武汉市9 XXX医院南京市10 XXX医院重庆市通过以上排名，我们可以看出各地区三级公立医院绩效考核的整体情况。
这些医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了显著的成绩。
结语医院绩效考核是推动医疗服务质量提升的有效手段，也是评估医院整体能力的重要依据。
三级公立医院绩效考核排名结果表明，医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了可喜的成绩。
我们期待未来医院继续积极推动医疗质量提升，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
参考来源：[1] XXX报社，XXXX年X月X日，三级公立医院绩效考核排名出炉。
[2] XXX卫生计生委，XXXX年XX月，三级公立医院绩效考核标准解读。
三级公立医院绩效考核方法
三级公立医院的绩效考核方法可以包括以下几个方面：
1. 医疗质量考核：对医院的医疗质量进行评估，包括手术并发症率、院内感染率、出院患者满意度等指标。
2. 医疗服务考核：对医院的医疗服务质量进行评估，包括门诊就诊时间、住院患者护理质量、医患沟通等指标。
3. 经济效益考核：对医院的经济效益进行评估，包括门诊收入、住院收入、药品使用效率等指标。
4. 人才培养考核：对医院的人才培养情况进行评估，包括医生学术能力、护士技术水平、科研能力等指标。
5. 安全管理考核：对医院的安全管理情况进行评估，包括医疗事故率、医疗质量事故处理情况等指标。
6. 管理效率考核：对医院的管理效率进行评估，包括医院行政管理情况、资源利用效率等指标。
以上是一些常见的三级公立医院绩效考核方法，不同地区和医院可能会有具体的
细化指标和考核办法。
三级公立医院绩效考核指标注:1。
三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标、三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。
国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时,根据工作实际适当调整与补充考核指标。
２、标记“▲”得26个指标为国家监测指标,其中1５个指标自动生成,9个指标由财务年报表获取,２个指标由医院填报。
3.考核指标中得手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成得手术,不包括门诊手术。
其中,日间手术就是指患者按照诊疗计划在1日(２4小时)内入、出院完成得手术或操作(不包括门诊手术),因病情需要延期住院得特殊病例,住院时间不超过４8小时。
4.微创手术就是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下得内科与外科腔镜手术、血管内与实质脏器得介入治疗。
5、四级手术以国家统一规定纳入监测得四级手术目录为准。
６。
“特需医疗服务占比”按照两个计算公式,同时统计服务量与服务收入占比。
7、单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8、用于检查得大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
9、“门诊收入中来自医保基金得比例”、“住院收入中来自医保基金得比例",用于医院自身纵向比较, 不在医院之间比较。
1０、辅助用药以国家统一规定得品目为准。
1１.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比"根据各医院紧缺专业人才结构具体情况,按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比、12、科技成果转化总金额就是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数、。
...三级公立医院绩效考核指标一级指标二级指标三级指标指标性质指标说明定量计算方法：门诊患者人次数/ 同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计入）。
1.门诊人次数与出院人次数比指标来源：医院填报。
2.下转患者人次数定量计算方法：本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者人次数（门急诊、住院）。
（门急诊、住院）指标来源：医院填报。
定量计算方法：日间手术台次数/ 同期出院患者择期手术总台次数×100%。
3.日间手术占择期手术比例指标来源：医院填报。
（一）功能定位4.出院患者手术占比▲定量计算方法：出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×100%。
指标来源：病案首页。
定量计算方法：出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
5.出院患者微创手术占比▲指标来源：病案首页。
一、医疗质量 6.出院患者四级手术比例定量计算方法：出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
▲指标来源：病案首页。
7.特需医疗服务占比定量计算方法：特需医疗服务量/ 同期全部医疗服务量×100%，特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
指标来源：医院填报。
定量计算方法：手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
8.手术患者并发症发生率▲指标来源：病案首页。
定量计算方法：I 类切口手术部位感染人次数/同期I 类切口手术台次数×100%。
9. I 类切口手术部位感染（二）质量安全率▲指标来源：病案首页。
10. 单病种质量控制▲定量计算方法：符合单病种质量控制标准。
指标来源：病案首页。
11. 大型医用设备检查阳定量计算方法：大型医用设备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。
...性率指标来源：医院填报。
6.大型医用设备维修保定性引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制，配置合适维修人员和维修检测养及质量控制管理设备。
三级公立医院绩效考核指标1 / 72 / 73 / 74 / 75 / 7注：1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。
三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。
国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
3.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
6 / 74.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室、麻醉状态下的科和外科腔镜手术、血管和实质脏器的介入治疗。
5.四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。
6.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
7.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
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三级公立医院绩效考核指标体系引言公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着重要的医疗服务和公共卫生责任。
为了提升公立医院的管理水平和医疗质量，制定了一套科学有效的绩效考核指标体系，以评估医院的绩效表现。
1. 绩效考核指标体系的重要性绩效考核指标体系对于医院的发展至关重要。
通过明确的指标体系，医院可以客观评估和衡量自身在医疗服务、管理质量、经济运营等方面的表现。
同时，绩效考核指标体系也是医院与政府部门、医保机构和社会公众进行沟通和评价的重要依据。
2. 三级公立医院绩效考核指标体系的构成三级公立医院绩效考核指标体系包括以下几个方面：2.1 医疗质量指标•门急诊医师的门诊人次和日均门诊人次•住院医师的住院人次和日均住院人次•重大疾病救治成功率•平均住院时间•门诊和住院患者满意度调查结果2.2 管理效能指标•医院的人均医疗服务收入•医疗卫生人员的人均出院人次•药房的日均处方及门诊量•门诊、住院收入占医院总收入的比例•年度卫生技术人员继续教育学时2.3 经济运营指标•医院总收入和医疗服务收入•医疗服务成本和人工成本•药品费用占医疗服务收入的比例•医院的盈余和利润率2.4 社会责任指标•公益救助人数和金额•履行疫情防控和突发公共卫生事件应急任务的情况•科研和学术交流成果3. 绩效考核指标体系的运用绩效考核指标体系不仅仅是对医院进行绩效评价的工具，同时也是医院内部管理的重要依据。
医院可以根据指标体系的要求，设定绩效目标、制定改进措施，并通过绩效考核结果对医务人员进行激励和奖惩，以推动医院的提升和发展。
同时，政府部门和社会公众可以通过绩效考核指标体系来了解医院的运营情况和绩效表现，以便进行比较和选择。
结论三级公立医院绩效考核指标体系在推动医院管理和提升医疗质量方面起着重要作用。
准确的指标体系可以全面、客观地评估医院在各方面的绩效表现，为医院和社会公众提供参考和决策依据。
同时，这也促使医院不断提高管理水平和医疗服务质量，为人民群众的健康提供更好的保障。
三级公立医院绩效考核指标体系引言公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在提供基本医疗服务的同时，也应该承担起提高医疗质量和效率的责任。
为了对公立医院的绩效进行全面评估和监管，需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
本文将介绍一个适用于三级公立医院的绩效考核指标体系。
背景公立医院在我国卫生体系中承担着重要的医疗资源供给责任，但同时也存在一些问题，如医疗服务效率低、患者满意度不高等。
为了提高医院的绩效，提供更好的医疗服务，制定一个合理有效的绩效考核指标体系变得非常重要。
三级公立医院绩效考核指标体系1. 医疗质量指标•术后感染率：衡量医院手术操作的质量和感染控制措施的有效性。
•病死率：评估医院对危重病患者的抢救水平和治疗效果。
•不良事件报告率：衡量医院对不良事件的监测和报告水平。
•重返率：评估医院对患者的治疗效果和康复支持的水平。
2. 医疗服务效率指标•门急诊平均等待时间：反映患者看病的便捷性和医院的运营效率。
•住院平均天数：衡量医院对住院患者的治疗效果和康复支持水平。
•各科室工作效率：评估医院各科室的日常工作效率和资源利用情况。
3. 服务质量指标•患者满意度调查结果：反映医院服务态度、沟通水平和治疗效果的质量。
•投诉处理满意率：评估医院对患者投诉的及时响应和满意解决程度。
•医保直付比例：衡量医院与医保机构的合作程度和患者的就医便利性。
实施和评价三级公立医院绩效考核指标体系应该由专业的管理部门在充分考虑医疗实际情况的基础上制定，并与相关医疗机构进行合作和协商。
该指标体系的实施需要牢固树立医疗质量和服务理念，建立相应的绩效考核机制和激励机制。
同时，还需要定期对指标体系进行评价和调整，保证其科学性和有效性。
结论建立一个适用于三级公立医院的绩效考核指标体系对提高我国医疗服务质量和效率具有重要意义。
通过科学合理的指标体系，可以全面评估医院的绩效，并为医疗管理部门提供数据支持，推动医疗机构的改革和发展。
参考文献 - 张三，王五. 公立医院绩效考核指标体系研究[J]. 医院管理论坛, 2018, 25(6): 42-46. - 李四. 基于绩效考核指标体系的三级公立医院管理探析[J]. 医疗卫生导刊, 2019, 13(6): 53-55.。
附件三级公立医院绩效考核指标一级指标二级指标一、医疗（一）功质量能定位三级指标指标性质1.门诊人次数与出定量院人次数比2.下转患者人次数定量（门急诊、住院）3.日间手术占择期定量手术比例4.出院患者手术占定量比▲5.出院患者微创手定量术占比▲6.出院患者四级手定量术比例▲7.特需医疗服务占定量比指标说明计算方法：门诊患者人次数 / 同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计入）。
指标来源：医院填报。
计算方法：本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者人次数（门急诊、住院）。
指标来源：医院填报。
计算方法：日间手术台次数/ 同期出院患者择期手术总台次数×100%。
指标来源：医院填报。
计算方法：出院患者手术台次数/ 同期出院患者总人次数×100%。
指标来源：病案首页。
计算方法：出院患者微创手术台次数/ 同期出院患者手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
计算方法：出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
计算方法：特需医疗服务量/ 同期全部医疗服务量×100%，特需医疗服务收入/ 同期全部医疗服务收入×100%。
8.手术患者并发症定量发生率▲9. I类切口手术部定量位感染率▲10.单病种质量控制定量▲11.大型医用设备检定量查阳性率（二）质量安全12.大型医用设备维修保养及质量控制定性管理指标来源：医院填报。
计算方法：手术患者并发症发生例数/ 同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源：病案首页。
计算方法： I 类切口手术部位感染人次数 / 同期 I 类切口手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
计算方法：符合单病种质量控制标准。
指标来源：病案首页。
计算方法：大型医用设备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。
指标来源：医院填报。
引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制，配置合适维修人员和维修检测设备。
三级公立医院绩效考核指标
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1.三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。
三级公立专科医院考核可根据专科特点选用部分考核指标。
国家中医药局在组织对三级公立中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。
2.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
3.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
4.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、血管内和实质脏器的介入治疗。
5.四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。
6.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
7.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
8.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
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9.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
10.辅助用药以国家统一规定的品目为准。
11.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
12.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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