质检、质评资料编制注意事项

工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。

1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。

3、重大质量事故为____次。

4、工程外观质量确保优良。

第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。

狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。

3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。

加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。

3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。

分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。

③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。

公路工程项目管理台账的编制原则与技巧摘要：公路工程项目管理的主要目标是：进度、成本和质量，在具体的管理过程中要编制计量、计价和质量检验台账作为管理和控制的依据。

本文探讨编制计量台账、计价台账和质量检验台账的具体原则及注意事项，并总结工作中的处理技巧。

关键词：公路工程项目管理；计量；计价；质检；台账一、引言随着公路行业的迅速发展，公路工程项目的建设规模在不断的扩大，其建设市场在不断完善和日趋成熟，但是我国的公路工程项目管理的工作也是日趋繁琐，公路工程项目管理对项目造价的控制有着重要。

公路工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究报告、项目决策、设计、设备询价施工、签证、评估论证、设计、施工及验收等）实施、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

由此可见公路工程项目管理是以公路工程项目目标控制（进度、成本、质量）为核心的管理活动，工程项目的在具体的公路工程项目管理中进度、成本、质量这三大目标是一个相互关联的整体，在具体的项目管理与施工过程中需要以实事求是的精神和认真详细的态度准确无误的编制公路工程项目管理（计量、计价、质检）台账来实现进度、成本、质量这三大目标。

二、计价、计量和质检台账的定义以及在公路工程项目管理中的重要作用（一）工程计量台账是按合同条款的有关规定，对承包商已完成的质量合格的工程数量进行测量与统计，准确地统计和管理施工图纸载明的设计数量。

工程计量台账是投资控制的最基本的数据来源，也是计量支付的根本依据，因此准确性是其最重要目标，同时为了便于操作和管理，台账结构还应简单合理。

为实现上述目标，将施工图具体化、直观化，以台账作为控制工程投资、进度、计划、变更和计量的基本依据之一。

（二）工程计价台账是按概预算和清单计价的规定对拟完成的工程数量进行测算与统计，准确地统计和管理施工图纸载明的设计数量。

河北省高速公路石安改扩建KJ8合同质检工作流程一、编织依据根据2012年3月22日公司总工陈鸿金主持会议的精神，即针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。

二、质检部职责1）落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实实施。

2）与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收。

3）组织质量知识培训，实施培训计划。

负责单位、分部、分项开工报告的整理。

4）做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。

负责质检资料的收集、签认、评定、归档工作。

5）负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。

负责关键工程及隐蔽工程的质量控制。

6）配合总工、副经理以及上级单位组织的质量检查。

7）负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。

配合总工完成实施性施工组织的编制工作。

8）参与质量事故调查。

三、工序报检流程1）工序报验条件①工序已完工；②现场工程师完成自检并合格；③自检资料真实、齐全；④工程实施过程中现场工程师、项目部质检工程师、分管副经理、监理工程师指出的问题已经得到纠正；⑤填写自检资料一式一份，向质检部负责人提交。

2）工序验收内容工序验收经现场工程师验收合格后报项目部质检负责人，工作内容包括工程实体验收和资料验收。

实体验收包括内在质量和外在质量两部分。

实体验收现场技术人员员必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料。

合格后报检，不合格报工区质检部，由工区质检部及时复查，以口头指令或书面整改通知。

整改后由工区检查合格后报项目部质检部确认后报检；资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。

3）工序验收成果①工序验收完毕，项目部质检部报专业监理工程师签认检验资料并填写验收记录，分类保存；②质检部统计现场工程师的首次报验合格率；③对于过程中指令的问题，将续记处理结果；④填写相应的隐蔽工程检查记录表；⑤检验资料签认，质检部留存。

xxx工程三检制制度编写：审核：审批：编制单位：编写日期：三检制管理规定为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。

一、三检制分解(一)检验批自检1、初检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。

每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。

在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。

班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。

初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。

实施程序：(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。

(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。

(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。

2、复检：责任人：劳务单位负责人或技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。

复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。

复检验收合格后负责复检资料的整理与上报(专职质检员或技术负责人)并为终检工作做好现场准备。

技术质量管理制度一、制定本制度的必要性和意义为全面提高公司各项目部的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化，推进企业技术进步，强化公司技术质量的管理，在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥更为积极有效的作用，以适应公司全面质量管理的需要，特制订本管理制度。

二、本制度的管理有效范围适用于施工准备阶段、施工实施阶段、施工使用阶段三、项目部技术质量管理要求技术质量总体管理要求:责任明确，全程管理，结果可控，问题可追溯技术管理须遵循以下要求:1、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

2、做好技术知识保密工作。

3、项目所有员工树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

4、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。

5、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。

贯彻预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。

指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。

记好施工日记，并汇集整理施工照片(图片)等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

6、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。

检查指导班组自检、互检、交接检查，参与分项工程检查验收。

认真填写施工原始记录和各项工程检查记录，并及时取得签证，记好施工日记。

做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集，整理，及时移交资料室。

7、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

8、做好技术总结工作。

阶段性工作做完之后要有文字性总结，参加技术交流活动:建立并完善技术交流制度，利用会议做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

工程质检部管理规章制度一、为保证实验结果准确可靠，所有测定仪器均须经计量单位检定或根据规定自行校准后使用，不合格者不能使用。

定量仪器在使用前必须按操作规程进行校准。

发现异常情况，影响检测精确度时应停止使用，并请专业人员维修。

二、工作人员在实验操作过程中，必须穿工作服。

涉及使用病人血浆等样品时必须带手套，严禁直接接触。

三、实验室使用的各类试剂、样品，必须按相关要求进行妥善保管。

四、各种标准液应有专人配制、标定，应有明确的、完整的标识，标准溶液使用后不得再倒回原储存瓶内。

超过保存期的标准液不得使用。

五、建立标准品及贵重耗材的购入、管理、使用登记制度。

质检所需耗材均需按预算提前申购。

(质检员负责质检质检操作，质检结果记录和分析，仪器和耗材的保管、使用登记以及申购，质控品、抽样品和留样品等试剂的保存和使用记录等。

)六、使用统一印制的原始记录本或报告用纸；原始记录要由实验人员亲自填写，使用钢笔，字迹要清楚，使用名词、术语要简明、真实；数据更改时，应将错写数据划掉并在其上方改写正确数据；出厂检验须打印输出原始实验结果原始记录。

实验结果需及时向上级领导汇报，质检员要对质检结果负责，要对个人因素造成的不良结果负责，情节严重是需上报公司处理。

七、实验完毕后及时进行数据处理、分析，出现可疑数据须立即查明原因，严禁删除、篡改与预期结果不符的数据。

八、原始记录应整理清楚后归档。

凡涉及公司核心技术和研发项目的数据均要严格保密。

九、使用仪器时先检查仪器是否完好正常，按操作规程使用后进行登记，并注意做好仪器的清洁、保养工作；大型仪器、设备须定期保养。

十三、保持实验室台面的整洁、卫生，定期打扫实验室。

每天离开实验室时，检查各设备是否处于关机状态。

若逢长假，须切断所有用电器电源。

十四、非相关人员禁止进入实验室，因特殊情况要进入的，须得到上级主管的批准。

质检部生产研发部____塞力斯生物科技有限公司工程质检部管理规章制度（二）一、部门设立与职责1.1 工程质检部是公司的质量管理机构，在公司内负责工程质量的核查和评估工作，确保项目的合规性和质量。

质检资料的收集与编制1. 前言质检资料是企业保证产品质量的重要依据，它能够记录产品的制造过程、测试结果、质量问题和解决方案等信息，具有很高的参考价值。

为了确保产品质量，企业需要规范收集和编制质检资料，以便在出现问题时及时解决。

本文将介绍质检资料的收集和编制方法。

2. 质检资料的收集质检资料的收集是质量管理的重要组成部分，下面列举了常见的收集方法：2.1 原始记录原始记录是质检过程中最基本的资料，包括检测数据、实验记录、检测设备使用记录等。

它们是质量管理的重要依据，能够检验产品是否达到质量标准。

2.2 报告和登记册报告和登记册是质检结果的重要表现形式，它们是记录测试结果，质检过程和质量问题的主要途径。

企业应规范编制报告和登记册的内容和格式，确保其完整和准确。

2.3 成果文件成果文件是对质检结果的最终归档，包括所有的报告、登记册和原始记录。

企业应该建立完整的归档系统，将成果文件存储在安全可靠的地方，以备随时查阅。

3. 质检资料的编制质检资料的编制是检验产品质量的重要方式，它能够明确产品的特点和优缺点，帮助企业改进生产流程和技术。

下面列举了编制质检资料的一些方法：3.1 建立标准化的检测流程企业应该建立标准化的检测流程，明确每一步的操作内容和要求，确保检测过程的可靠性和规范性。

在每一次质检过程中，必须遵循相同的流程来进行检测，以保证结果的一致性。

3.2 精细化的实验记录企业应该对实验记录进行精细化管理，确保记录内容准确和完整。

记录中应该包含实验设备的使用情况、实验环境的温度、湿度等信息，还应该记录实验结果的准确数值和分析。

3.3 编制报告和登记册对于测试结果和质量问题，企业应及时编制报告和登记册，确保记录的详细和完整。

报告和登记册应该包括产品型号、生产批次、测试时间、测试结果和质量问题等信息。

4.质检资料的收集和编制对于企业生产质量管理具有重要意义。

企业应该建立规范的质检管理流程，全面收集和编制质检资料，使其成为产品质量的重要参考依据。

+宁夏银带橡胶厂旧城更新改造（荣世.星座）1#～4#、6#、11＃楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年9月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配，加强质量管理，使各项工作之间相互衔接,便于控制,特制定质量例会制度。

一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准，明白奖罚制度.二、每项工序完成后,在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励，并开短会总结经验。

三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持.四、每月召开月评比大会，在会议上奖励质量优良的个人和集体,处罚质量落后的个人和集体，并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。

五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度,提高质量水平。

月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高,激励工人，增强质量意识,从物质和精神上奖励先进者，我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比。

2、评比内容包括对操作工艺的改进革新,对材料的节约，以及质量综合考评.3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期,浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100-1000元的罚款.4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人,每人每次奖励50-200元,作业质量优胜的班组每次奖励100-500元，受到甲方或监理单位奖励的班组,每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50-100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款.5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要认真分析原因,组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误。

质检作业指导书质检作业指导书（上）一、概述质检作业指导书是为了确保产品质量稳定和提高工作效率而编写的文件。

本指导书旨在帮助质检员准确理解作业流程和注意事项，以确保质检工作的顺利进行。

本文将从下文所述的几个方面详细介绍。

二、作业流程1. 准备工作：（1）检查设备是否正常工作，如电脑、仪器等；（2）核对所需材料是否齐备，如检测样本、标准及相关文档；（3）了解产品和工艺要求，熟悉规范。

2. 抽样检验：（1）根据质检计划，准备抽样工具和方法；（2）按照规定的标准，从生产批次中抽取样本；（3）将样本送入实验室进行检测，记录结果。

3. 检测分析：（1）根据产品要求和标准，使用相应设备进行检测；（2）运用适当的分析方法，准确判定检测结果；（3）对于不合格的样本，进行深入分析，找出原因，并提出改进措施。

4. 数据处理：（1）根据检测数据，编制相应的报告；（2）对数据进行统计分析，判断产品是否符合要求；（3）及时将检测结果和分析报告反馈给相关部门。

三、注意事项1. 作业环境：（1）确保作业区域清洁、整齐，防止交叉污染；（2）保持室温适宜，避免影响检测结果；（3）严禁在作业区域吸烟、进食等不良习惯。

2. 作业规范：（1）按照标准操作流程进行质检，不得随意更改；（2）检测仪器要正常调试和校准，确保准确性；（3）遵循质检工作要求，杜绝任何形式的弄虚作假。

3. 安全防护：（1）在作业过程中，佩戴好相应的防护设备；（2）避免接触有害物质，如化学试剂等；（3）严禁将实验室内的材料带出实验室。

四、其他事项1. 持续学习：（1）质检员需要持续学习新的质检方法和技术；（2）及时了解和掌握相关的质检法规和标准；（3）定期参加培训和学术交流，提高专业素养。

2. 提升效率：（1）根据实际情况合理安排作业时间和工作重点；（2）作业前准备充分，尽量避免中断和延误；（3）注重与相关部门的沟通和协作，提高工作效率。

以上为质检作业指导书的概要内容，希望质检员能够严格按照指导书进行作业，确保产品质量稳定和生产效率的提高。

建筑材料行业质量检验要求建筑材料是建筑工程中不可或缺的组成部分，其质量直接关系到工程的安全和可持续发展。

为了确保建筑材料的质量符合标准和要求，建筑材料行业普遍采用严格的质量检验标准和程序。

本文将重点介绍建筑材料行业的质量检验要求。

一、材料出厂检验材料出厂检验是建筑材料生产企业质量控制的重要一环。

主要包括原材料检验、生产过程检验和成品检验。

原材料检验主要针对材料的物理性能、化学成分和外观质量进行检测。

生产过程检验主要关注生产工艺的控制和关键工序的检验。

成品检验是对最终产品进行全面检测，确保达到制定的质量标准。

二、现场验收检验现场验收检验是在施工现场对运输、存放的建筑材料进行质量检验，以保证施工材料的合格。

主要包括以下几个方面：1. 外观检验：对建筑材料的外观质量进行检查，如表面平整度、颜色、光泽度等。

2. 尺寸检验：对建筑材料的尺寸进行测量，如长度、宽度、厚度等，以确定是否符合规定的尺寸要求。

3. 强度检验：对建筑材料的强度进行测试，如混凝土的抗压强度、钢筋的拉伸强度等。

4. 化学成分检验：对建筑材料的化学成分进行分析，如水泥中含量的测定、钢材的成分分析等。

5. 密度检验：对建筑材料的密度进行测试，如砖块的密度、混凝土的密度等。

6. 吸水率检验：对建筑材料的吸水性能进行测试，如木材的吸水率、砖块的吸水率等。

三、性能检验性能检验是对建筑材料的功能和使用性能进行检测，确保其能够满足工程设计和使用要求。

不同的建筑材料具有不同的性能检验指标，下面以常见的几种建筑材料为例进行说明：1. 混凝土：混凝土的性能检验主要包括抗压强度、抗折强度、泌水性、收缩性等指标的测试。

2. 钢材：钢材的性能检验主要包括化学成分、抗拉强度、屈服强度、断裂伸长率等指标的测试。

3. 砖块：砖块的性能检验主要包括抗压强度、吸水率、热传导系数等指标的测试。

4. 土壤：土壤的性能检验主要包括颗粒分析、含水量、压缩性、液限等指标的测试。

四、特殊检验要求除了常规的质量检验要求，建筑材料行业还存在一些特殊的检验要求，主要包括以下几个方面：1. 抗震性能检验：建筑材料在地震作用下的抗震性能是保证建筑工程安全的重要指标，需要进行专门的抗震性能检验。

工程档案管理工作内容（工程档案管理规范）工程档案管理工作内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分，然后收集文档、整理分析并进行保管、统计和提供需要者利用的资料。

工程档案管理员工作内容1.工程档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2.施工过程中各种质量保证档案的收集、检查、汇总等；3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复英分发等；4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

6.领导交办的其他工作。

督促汇总各项目工程的施工进度，整理各工程的日报及月报工作。

按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表。

项目开通后，及时督促施工单位上交竣工档案，并定期对文件档案进行核查，对遗缺档案进行督促追查，合理完善各项目档案的工整性。

负责工程档案的保管，核实工程档案的完整情况，竣工档案上交后应认真填写编号，录入文档，并按项目按档案内容特征对文件档案进行分类，将属于同一项目的档案整理后保存。

一、如何做好工程开工前的准备工作1．熟悉施工图纸，提出疑问并解决从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。

工程开工前的准备是最重要的：首先，熟悉设计图纸和设计说明，填写和准备工程开工所需的文件，填写《市政工程施工安全开工条件检查评定表》、《市政工程文明开工条件检查评定表》、《工程质量保证体系审查表》(附七项正式责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，文件齐备后与相关单位办理签字、盖章、审核手续。

2.分类存放各种档案为便于日后竣工档案的整理，在平日的档案收集过程中就按照档案馆的市政道路（排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归档；排水区分的分别放入道路和排水档案中。

对于施工中与业主、监理等相关单位的来往档案虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿龋工程档案分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工程质量检验评定材料和竣工图四部分。

公路工程内业资料是直接反映施工过程工程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，加强和规范施工阶段的内业资料整理是当前公路工程施工管理的一项重要内容，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。

公路工程施工中，内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展，这主要原因：一是平时不重视内业资料的管理，普遍存在“重外业、轻内业”的现象，且对内业资料的整理阶段性的进行，只“整”不“理”，导致内业资料逻辑性、数据性错误“百出”；二是工程实施过程中，专业化的施工队伍调动频繁，如路基工程作业队伍，在进入路面铺筑时已撤离现场，造成路基资料缺失或出现不连贯错误，逻辑性较差；三是工程管理人员和档案管理人员对相互的业务不熟悉，工作责任心差，且工作岗位不固定，工作连续性差，前后脱节，导致内业资料整理中的重复返工现象经常出现。

内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，要真正提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，就要针对工程内业资料的特点提高重视程度，提高内业管理人员的业务素质，切实做到在内业资料管理中的“全”、“准”、“严”。

“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。

“准”就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和数据的准确性，经得起推敲和检查。

“严”就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。

第二节内业资料的构成和分类一、内业资料构成1、合同文件施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。

2、日常资料分类(1)质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件。

(2)进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件。

(3)费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、工程费用变更资料，以及有关费用控制文件。

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在进行新能源产品的质检之前，首先要进行检测准备。

目录第一章总则.............. 错误!未定义书签。

第二章工程资料档案培训制.. 错误!未定义书签。

第三章两方案一计划旳建立.. 错误!未定义书签。

第四章工程资料归档........ 错误!未定义书签。

第五章文献发放及签收...... 错误!未定义书签。

第六章工程资料旳过程检查和考核错误!未定义书签。

第七章工程竣工资料旳验收和移交 (14)第八章奖罚 (16)第一章总则第一条为了增进企业管理旳规范化，同步能有效地指导各项目工程资料旳搜集与整顿，编制此管理规定。

适合企业各在建项目应用。

第二章工程资料档案培训制第二条严格规定资料员持证上岗或有一定经验旳准入制度，充足发挥资料负责人旳指导作用。

第三条工程资料竣工档案归档培训各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行有关测量、试验和工程资料搜集整顿旳培训。

明确当地档案馆对竣工资料旳归档规定，结合业主、监理旳规定进行系统旳搜集整顿。

第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1旳规定，以备企业检查。

第五条项目资料填写培训分项工程开始前，为保证资料编写旳规范性和及时性，应对该分项旳资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。

第三章两方案一计划旳建立第六条两方案（一）分部分项划分方案（1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报企业技术质量部审批。

（2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写和搜集旳根据。

（二）制定试验检测方案明确项目试验检测旳取样频率，指导项目试验检测资料旳填写和资料旳评估。

第七条一计划（一）制定资料管理计划。

（1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方旳有关规定，明确需要移交竣工资料旳综合文献；材质证明及试验汇报；测量、施工、隐蔽检查记录；工程竣工图；工程建设声像、照片、电子文献五大类进行在过程中怎样搜集、组卷和归档进行责任划分，明确负责人。

各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。

分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。

具体分包管理制度如下：1)分包单位进场前须编制合用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。

2)分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。

3)开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。

4)开工前必须配备检测合格的计量器具。

5)所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。

6)每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。

7)分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或者工序提出纠正措施，并催促操作人员及时整改。

8)对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。

9)对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。

10)凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。

11)分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。

12)分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位验收合格后，由总包单位报监理单位验收，分包单位必须参加。

13)施工资料由分包单位负责填写并上报总包单位。

14)各种质量保证资料必须与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的完整性和真实性。

15)对质量问题或者质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工，违反工艺标准造成返工的，按总包单位相关规定赋予处罚。

⑴ 工程开工前由项目经理对项目部全体人员进行项目承包合同、《施工组织设计》《质量策划》交底，分部、分项工程施工前，由项目总工程师对项目管理人员依据项目实施管理规划、质量计划、施工方案、施工图等进行技术交底，项目专业工程师负责对作业班组进行技术、质量、环境及职业健康安全等进行书面施工操作及工序质量标准交底，必须保存交底记录。

一、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立以项目部经理为工程质量第一责任人及质量安全部部长为工程质量负责人的质量管理体制。

以工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

本合同设专业质检工程师岗位，组成项目质量三级自检体系。

质检员在施工的整个过程中坚持盯仓制,在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对重大问题立即向质量安全部报告;质量部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持盯仓制,并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入下道工序。

二、健全施工质量管理办法及措施（一）质量管理办法总结我单位的经验和成果，将结合本工程设计要求和技术要求，在规定时间内编制施工阶段的施工组织设计和单项施工技术措施。

质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。

同时制定出施工组织设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法.（二）质量管理制度依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位的《程序文件》和《质量管理体系》，编制《质量计划》,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制关键工序的施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

管理制度主要有以下十项:(1）岗位责任制度；岗位责任制度主要体现在，项目主要管理人员和部门必须严格按照第二节主要人员和部门质量管理职责执行，对没有履行职责的个人或部门，要追究其责任，按照奖惩制度进行处罚。

(2)施工复测制度；工程开工测量人员进场后，首先对甲方提供的控制点进行复测。

测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。

质检科岗位职责1、收发各项目部施工图纸，做好收发记录。

2、汇总、审核、编制、发布公司级技术资料控制清单，以及编制好公司级规范规程目录清单.3、参与施工组织设计(含施工方案、项目质量保证计划）以及关键过程、特殊过程的审核、审批工作.4、检查、监督项目部对工程质量的控制和评定.5、参与公司级作业指导书的编制和管理。

6、指导、检查项目部对原材料的管理和控制措施。

7、协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收,以及单位工程质量的评定,并上报质监站验收。

8、检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验. 9、协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。

10、负责编制回访计划，接受处理用户的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。

11、指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动.12、做好各工程竣工资料的归档工作。

13、完成领导交办的其他任务。

技术科岗位职责1、帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。

2、组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审,协调、处理、解决图纸中存在的问题。

3、在工程开工前,对项目部作好技术交底工作,对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。

4、负责公司的技术管理工作,制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更,处理、解决施工中的技术问题。

5、加强工程质量的事前、事中控制，完善事后无工程事故的处理工作。

6、参与投标工作中“技术标"的编制和审定。

7、认真落实贯标工作,做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责.8、及时完成领导交办的各项任务.。