创业商业计划书(BP)模板

bp商业计划书完整版商业计划书完整版商业计划书：一、概述 1、本项目的简单描述现在个人计算机及网络在校园的迅速普及，是校园风（.xiaoyuanfeng.）应运而生的前提，网络购物始不仅会是时尚，而且会逐渐取代原有的购物方式，成为现在E时代购物主要方式，这也是我们只所以建校园风的网站目的，打造校园购物第一品牌。

网站的内容涵社会生活用品以及学生需要的各个层面的产品，一方面（B2C），使人们只需要登录我们的网站就能找到他所需要的商品，并且价格合理，送货上面，愿意在网上购买。

2、机会概述3、目标市场的描述和预测每年校园市有800个亿，但现在还没有一个正规品牌在校园内做起来。

现在大学生多，大学生都不想出去，都喜欢在网上购物，我们就是抓住这个商机，利用校园特有的人多和喜欢在网上购物的优势，建站一个集零售、让大学生自己开店、自主创业于一身的综合型购物门户网站。

一期任务和目标：网站所有的代码和后台功能审核，并上传和测试完毕，时间控制在二个星期内二期任务和目标：联系学校的超市、落实供货源问题，在上传和测试同时，在学校里做宣传，筹划配送方案，在学校里找配送员，两项工作在40个工作内完成。

正式的投入运作：目标一、建立全国最大的校园购物网站第一品牌目标二、建立中原最大的校园购物网站，以中原地区做为该网站的一个支，另外建站起全国加盟如（北京、上海、广州、重庆、成都等校园购物网站） 4、竞争优势起步快，前期只需要不到二个月的准备时间；投入资金少，除了支付程序员和业务员工工资外，基本不需要其它额外投入，并且投入校园运作后我们也不做为货物的直接供应商，只是做为中间代理，所以不需要再投入太多资金发展前景广大，也是社会发展的必然趋势后期维护花费人务和物力少，而且一旦走入轨道利润可观 5、经济状况和盈利能力预测 1、直接：商品的直接利润以及与学校超市的利润分成，另外还有其它网络广告收益 2、间接：不断创造的商业机会收益、从站壮大后的无形资产以及增殖收益 6、团队概述校园风技术团队概述：校园风技术部是网站的核心部门,技术部技术员基本职责主要是负责整站的正常运行，维护服务器正常运转;负责网站页面美工，网站功能开发;负责网站的基本维护。

公司名称：所属院校：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录1.0执行摘要 (4)1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式 (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (7)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (8)4.1组织结构 (8)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (9)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (10)5.3销售与管理费用预测 (11)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表 ............................................................... 错误!未定义书签。

撰写创业计划书BP的内容一、项目背景随着科技的高速发展和全球化的推动，数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。

在这样的大环境下，互联网行业蓬勃发展，各种创新的商业模式层出不穷。

本项目主要是针对互联网的广告行业，提供一种新型的广告服务，以解决目前市场上的一些痛点和问题，从而赢得市场份额。

二、项目范围项目主要是针对互联网广告行业，以及与之相关的数字营销服务。

具体包括但不限于：广告投放、数据分析、营销策略制定等。

三、市场分析1.行业背景互联网广告的起源可以追溯到20世纪90年代，经过多年的发展，已经成为广告行业的主要增长点，也占据了广告市场的相当大份额。

在移动互联网的推动下，互联网广告市场越发火爆，成为企业展示品牌形象和推广产品的首选渠道。

2.市场规模据市场研究机构统计，去年我国互联网广告市场规模达到了500亿元，同比增长30%。

而预计未来几年，互联网广告市场还将保持相当快的增长速度，市场规模有望超过1000亿元。

3.竞争分析目前，互联网广告市场竞争激烈，主要竞争者包括百度、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司，以及一些专门的广告服务提供商。

但是，由于市场需求大，很多小型企业也加入了这个行业。

四、市场定位本项目将主要面向中小型企业和个体户提供广告服务，以及与之相关的数字营销服务。

这部分客户规模庞大，但往往没有自己的专业团队或经验，需要外包这样的服务。

五、核心竞争力1.专业团队公司拥有一支高素质的团队，成员均有丰富的互联网广告从业经验，能够提供专业的咨询和服务。

2.数据分析能力公司拥有强大的数据分析能力，能够深入挖掘客户数据，提供更精准的营销策略和方案。

3.合作伙伴公司与多家行业内的知名企业建立了长期合作关系，能够为客户提供更广泛的资源支持。

六、经营计划1.市场推广公司将通过线上推广和线下推广相结合的方式，扩大品牌知名度，并吸引更多客户。

2.服务包装公司将推出多种广告产品和服务包，满足不同客户的需求，并提高销售额。

商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。

投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。

可以不加融资额和股占⽐。

第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。

⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。

或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。

因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。

⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。

你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。

泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。

往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。

第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。

毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。

⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。

商业计划书公司名称：兰州市青年悦动有限责任公司 指导老师：孙金岭团队成员：1506300352——1506300360 制作日期：2017,10,18成员分工杨亚斌：商业计划书的整合杨江龙、谢满强：Word材料搜集宿彦博：PPT材料搜集李星、倪永晓：PPT制作苏世林：现场讲解朱启明、杨麒麟：补充说明目录第一部分项目介绍 (3)第二部分产品/服务 (3)第三部分管理团队 (4)第四部分行业及市场分析 (5)第五部分营销策略 (7)第六部分融资说明 (8)第七部分财务计划与分析 (8)第八部分风险因素 (10)第九部分风险防范 (12)一、项目介绍针对全民健身的大背景，团队决定涉足体育行业，坐拥政策红利，打造以中小学生和青少年为主要客户的体育教学品牌。

二、产品/服务计划开展的服务项目有跆拳道、散打、防身术、有氧健身操、售卖小型体育器材（如道服、拳套等）、乒乓球、羽毛球、瑜伽等。

其中，团队初期主打的项目主要有三个：跆拳道、三大和有氧健身操。

我们悦动团队要建立别树一帜的服务特色：1、根据不同学员的具体情况，分别开设少儿班，基础班，强化班。

2、除基础教学外，对有需要的学员进行相应考试的全程跟踪辅导，如跆拳道等级段位、健身教练资格证的考取等。

3、定期组织比赛，邀请专业运动员教练亲临指导，在提高学员技能技巧的同时检验学习成果，增加趣味性。

4、现场或在线提供报名前的咨询服务，包括收费、服务等一系列顾客想了解的问题，同时帮助解决学员以及非学员关于体育运动方面的疑惑，致力于推动全国体育事业的发展，提高国民身体素质。

我们的服务优势在于：现在社会缺乏专业的体育教学团队，而且大多费用高昂，出于对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质，针对男女生不同的身体、心理等需求特点，悦动团队以超强的专业知识，丰富的理论基础，完备的体育器材为广大青少年提供一个舒适的体育健身场所，兼具专业低价两大特色。

我们的服务支持有：依托学校的体育场馆和一些场所，聘用本校及周边有过体育考级证书的大学生做教练，可在保证人才素质的基础上节约费用，降低成本。

融资BP商业计划书模板1. 概述这是一份融资BP商业计划书模板，旨在帮助初创企业或正在寻求融资的企业准备一份完整、有吸引力的商业计划书。

商业计划书是企业向投资人展示业务模式、市场机会和盈利能力的重要文件。

本模板将引导您完善各个重要部分，确保您能有效地传达商业机会和潜在价值。

2. 公司概况2.1 公司简介在这一部分，您需介绍您的公司背景、成立时间、团队构成等信息，以便投资人对您的企业有一个基本了解。

2.2 业务模式在这一部分，您需详细解释您的企业的业务模式，包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势等。

着重强调您的产品或服务如何解决市场需求，并达到盈利能力。

3. 市场分析3.1 目标市场描述您的产品或服务的目标市场，包括受众特征、市场规模、增长趋势等。

尽量提供数据和市场调研结果。

3.2 竞争分析给出您的产品或服务在目标市场中的竞争对手分析。

评估对手的优势和劣势，并指出您的竞争策略。

4. 产品或服务4.1 产品或服务描述详细解释您的产品或服务的特点、功能和用户价值。

指出您的产品或服务与现有解决方案的区别。

4.2 技术创新如果您的产品或服务具备技术创新特点，这里是展示其创新之处的地方。

突出技术创新所带来的用户价值或竞争优势。

5. 商业模式5.1 收入来源说明您的企业的主要收入来源，包括销售产品、提供服务或其他途径。

5.2 成本结构列出您的企业的主要成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。

5.3 盈利能力分析您的企业的盈利能力模型，具体描述您的企业预计如何实现可持续盈利。

6. 运营计划6.1 市场推广阐述您的市场推广策略，包括渠道选择、市场营销活动、推广预算等。

6.2 生产与供应链描述您的生产和供应链体系，包括供应商关系、生产流程、库存管理等。

6.3 组织与管理介绍您的企业组织架构和管理团队，说明团队成员的背景和能力。

7. 财务计划7.1 投资规模说明您预计需要的融资金额，以及需要融资的用途。

7.2 销售预测给出您的销售预测，包括销售目标、销售渠道和销售策略等。

商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。

红杉资本⸻商业计划书模板登录n u t s b p.c o m创建B P，开启融资第一步！公司⽬标站在较⾼⻆度，⽤⻓远眼光，来解释公司⽬标，展⽰你的⻓期愿景。

⽤⼾痛点清楚阐明要解决的现存痛点。

⽤图⽚或者图解来展⽰痛点，展⽰时⽤讲故事的形式说明痛点更有效。

解决⽅案⽤⼀句话描述你的产品。

关键功能是什么？怎么样解决痛点的？创业时机展⽰公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义 ⽽且在未来3到5年⾥仍然有意义。

市场潜⼒确定你的⽬标客群，潜在市场范围（⾃上⽽下），可服务市场范围（⾃下⽽上），以及可获得市场的范围。

竞品分析⾏业⾥现有或者潜在的竞争对⼿是谁。

他们的优劣势是什么？你和他们相⽐，有哪些。

竞争⼒和核⼼优势产品介绍你准备提供什么样的产品或者服务，来满⾜需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；表明你产品的从0到1的发展路径。

商业模式写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/⽣命周期，分销渠道和销售，客⼾/潜在客⼾列表等。

团队介绍请输⼊姓名请输⼊职位请输⼊简介请输⼊姓名请输⼊职位请输⼊简介展⽰团队成员、经验以及为什么值得给项⽬融资。

展⽰曾任职过的知名公司和就读名校的logo ； 展⽰关键成员名字及其⼤头照，过往职业背景， 重点突出担任⻆⾊的能⼒匹配度即可。

请输⼊⽤途?万请输⼊⽤途?万请输⼊⽤途?万请输⼊⽤途?万融资X万,出让Y %股权未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资⾦，如何⽤？财务计划往往是需要另外⼀个更重要的⽂档⽀持的，通常需要进⾏3-5年的分析。

在商业计划书中，需要列出以下财务内容:1 损溢表2 资产负债表3 现⾦流量表4 资产构成5 交易6 融资计划。

天使轮bp商业计划书案例英文回答：Executive Summary.Company Name: XYZ Corporation.Industry: Technology.Mission: To provide innovative and cost-effective solutions to streamline business operations.Target Market: Small and medium-sized businesses in the healthcare, finance, and manufacturing sectors.Funding Goal: $1 million.Problem.Businesses face challenges in managing their operationsefficiently due to outdated systems and fragmented data. This leads to inefficiencies, high costs, and poor decision-making.Solution.XYZ Corporation's software platform integrates with existing systems and centralizes data, providing a comprehensive view of business operations. This enables businesses to:Automate workflows and reduce manual tasks.Improve data accuracy and consistency.Enhance decision-making through real-time analytics.Identify opportunities for cost savings and growth.Market Opportunity.The global business software market is expected toreach $66 billion by 2025, with a significant demand for integrated solutions that streamline operations. XYZ Corporation targets a sizable and underserved segment of small and medium-sized businesses.Business Model.XYZ Corporation sells its software on a subscription basis, offering tiered pricing plans to cater to different customer needs. The company focuses on providing value-added services, such as implementation support and customer training, to ensure successful adoption and maximize ROI.Team.XYZ Corporation's experienced management team has a proven track record in the technology industry. The team brings a deep understanding of the business software market and a passion for solving customer challenges.Financials.XYZ Corporation projects strong revenue growth in the coming years, driven by increasing demand for itsintegrated software platform. The company expects toachieve profitability within three years of operation.Investment Highlights.Innovative software solution that addresses asignificant market need.Experienced management team with a proven track record.Strong financial projections and a clear path to profitability.Scalable business model with high potential forrevenue growth.Call to Action.We invite investors to join XYZ Corporation on its mission to transform business operations for small andmedium-sized businesses. Your investment will fuel our growth and enable us to deliver exceptional value to our customers.中文回答：执行摘要。

创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。

（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。

如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。

③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。

相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。

只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。

产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

产品价格定位不当。

销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。

促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。

BP商业计划书模板【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1、若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2、未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3、贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录1、0执行摘要41、1 公司概况41、2注册资金41、3商业模式51、4投资收益评价52、0市场分析62、1市场定位与目标客户62、2 市场预测（市场占有率）62、3 竞争分析62、4 项目SWOT分析63、0 营销策略73、1产品特征73、2产品定价83、3 销售渠道83、4宣传推广84、0人员与组织结构94、1组织结构94、2团队成员94、3部门/岗位职责105、0 财务分析报告105、1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105、2 原材料/商品采购成本115、3 销售与管理费用预测115、4 启动资金需求125、5 启动资金来源126、0 利润预测137、0 风险分析与对策148、0 企业的愿景149、0 附录149、1 附表１：经营第一年利润表159、2 附表2：第一年度的现金流量表179、3 《创业/商业计划书》评估表01、0执行摘要1、1 公司概况公司名称___________________________________________模拟公司公司类型□ 有限责任公司□ 个体工商户□ 个人独资企业□合伙企业□ 其他_______ （打√选择）注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。

红杉资本bp模板标题：红杉资本商业计划书（BP）模板摘要：本商业计划书模板旨在帮助创业者编写一份完整、详细的商业计划书，以向潜在投资人展示项目的商业价值和可行性，并争取投资支持。

本模板将按照红杉资本的常见BP结构进行编写，重点包括项目概述、市场分析、产品或服务、商业模式、竞争分析、团队介绍、财务计划和风险分析等内容。

一、项目概述项目概述部分应包含项目的背景和目标，引起投资人的兴趣，包括以下内容：1.公司简介：创立时间、核心团队、现有资产等。

2.项目简介：项目名称、目标市场、核心竞争力。

二、市场分析市场分析部分需要对目标市场进行详细调研和分析，包括以下内容：1.市场规模和增长趋势：市场的体量、年复合增长率等。

2.受众描述：目标受众的特征、需求等。

3.竞争情况分析：目标市场的主要竞争对手、其优势和劣势。

三、产品或服务产品或服务部分需要详细描述项目的核心产品或服务，包括以下内容：1.产品或服务的特点和功能：对产品或服务的特点和功能进行清晰的描述。

2.技术优势：项目相对于竞争对手的技术优势。

3.产品开发进展：产品或服务的开发进展情况，包括现有成果和未来规划。

四、商业模式商业模式部分需要清晰地描述项目的盈利模式和商业运营方式，包括以下内容：1.收入来源：项目的主要收入来源。

2.成本结构：项目的主要成本和开支。

3.销售和营销策略：市场推广、销售渠道等。

五、竞争分析竞争分析部分需要详细分析目标市场的竞争状况和竞争对手，包括以下内容：1.竞争对手：主要竞争对手的产品、市场份额等。

2.竞争优势：项目相对于竞争对手的核心优势和差异化。

六、团队介绍团队介绍部分需要详细描述项目的核心团队及其能力和经验，包括以下内容：1.创始人介绍：创始人的个人背景、专业技能。

2.核心团队：团队成员的专业背景和贡献。

七、财务计划财务计划部分需要描述项目的财务预测和盈利能力，包括以下内容：1.收入预测：根据市场情况和销售策略预测收入。

2.成本预测：预测项目的主要成本和开支。