竞争上岗面试答辩应注意的问题 (1)

岗位竞聘答辩准备与实操竞聘工作岗位是每个职场人士的必经之路，而岗位竞聘答辩更是选拔过程中至关重要的环节。

在答辩环节中，面试者需要展示自己的能力和适应能力，以获得心仪岗位。

本文将为大家详细介绍岗位竞聘答辩的准备与实操技巧。

一、答辩前的准备工作在参加岗位竞聘答辩之前，面试者需要进行充分的准备工作，以确保答辩顺利进行。

以下是一些准备工作的关键步骤：研究公司和岗位要求在参与竞聘之前，务必深入研究应聘公司的背景、文化和业务特点，了解岗位的职责和要求。

这将有助于面试者更好地定位自己，展示自己与公司和岗位的匹配度。

准备个人简历和自我介绍面试者应准备一份清晰简洁的个人简历，并熟练掌握自我介绍的内容。

在自我介绍中，重点突出个人优势和与岗位相关的经验技能。

练习常见面试问题面试过程中，通常会涉及到一些常见的面试问题，如“谈一下你的职业规划”、“你的优点和缺点是什么”等。

面试者可以事先准备这些问题的答案，以提高答辩效果。

二、答辩实操技巧除了准备工作，面试者在答辩过程中还需要注意一些实操技巧，以展现自己的优势和亮点，提升答辩成功率。

自信表现在答辩过程中，面试者应保持自信的表现。

自信的态度能够展现出面试者的气质和实力，给面试官留下良好印象。

结构清晰答辩时，面试者应尽量使自己的回答结构清晰、条理清楚。

分段回答问题，突出重点，避免答非所问。

主动沟通在答辩过程中，面试者应主动与面试官交流，展现自己的沟通能力和团队合作精神。

适当的提问和回答能够展现出自己的学习能力和适应能力。

合理表达答辩中，面试者应注意用简洁清晰的语言表达自己的观点和经历，避免使用过于专业或生僻的词汇，以保持面试者和面试官之间的沟通顺畅。

总结岗位竞聘答辩准备与实操是每个面试者需要经历和掌握的重要环节。

通过充分准备和实操技巧的运用，面试者能够更好地展现自己的能力和潜力，从而获得心仪的工作岗位。

希望以上内容能帮助答辩者们准备答辩，取得优异的成绩。

面试答辩注意事项第一篇：面试答辩注意事项面试答辩注意事项一、仪表举止考生：“各位领导，上午好”－敬礼考官：“请坐”考生：谢谢！考官：讲解注意事项，预祝你成功！考生：谢谢！考完再次致谢，敬礼退场二、气质风度沉稳、自信、阳光三、听：考察语言的表达和运用能力，尽量说普遍话1、语言流畅2、语言响亮3、注重语言风格和考官的交流4、语速要适中5、注意引用经典语言，语言要富于变化，运用递进的、排比的方式，使语言丰富多彩6、回答问题时语言的组织（1）开头：“谢谢考察提问，下面我来回答”（2）语言一定要有层次、条理清晰（3）时间到还未答完，就说：“谢谢！答题完毕！”7、回答问题要全面准确，支撑观点的材料和凳子要丰富四、面试题型（一）自我认知题：大多是问简要的自我介绍，谈谈上岗的思路，自我认识，自我评价。

准备好一份自我介绍，工作思路，1000字左右。

自我介绍越简洁越好，学历、专业、优势，优势最多四点，一定是竞争职位必备的优势。

缺点不要太大，比如长期在机关工作，基层经历少，经验不足等，相信有机关工作的积累的经验，可以弥补这些不足。

（二）社会认识题型：对社会某种现象谈看法，重点是与公安工作有关的课题和社会现象。

答题技巧：肯定的、否定的，分析原因、说清危害、讲明意义、提出对策、本人做法1、网上举报的社会现象，有的肯定，有的否定。

（1）要有分析，第一种肯定的态度（2）第二种否定，影响纪检部门（3）政府应该怎么做，对策（4）个人谈看法2、对某一种现象谈看法思路，如三转干部的问题（1）首先要批评这种现象，影响了党和政府的形象（2）分析产生这种现象的原因：责任心、事业心、监管力度、教育力度（3）消除这种现象的意义，是非常必要的，有利于提升政府效能，提高领导素质，树立政府形象。

（4）消除这种现象的对策：一是加强教育，二是强化监督，三是发挥舆论、社会、公众的监督作用（5）我作为领导干部要培养高尚的情操，树立科学的发展观和正确的政绩观，始终牢记两个务心，树立务实工作作风，始终做到权为民所系、力为民所谋、事为民所办。

内部竞聘答辩环节提问参考1、你认为你竞聘到新岗位后，工作中最大的难题可能会是什么？你将如何解决？2、你认为你现在的岗位和竞聘后的岗位，最大的不同之处是什么？3、假如你此次竞聘落选，你觉得最大的原因会是什么？今后会做哪些努力？4、你更喜欢主动开展工作，还是由上级指挥开展工作？5、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你的部门领导却说是他做的，你会怎么办？6、工作中如果你发现部门同事工作有明显过失，但你也知道这位同事不喜欢接受别人的意见，你会怎么做？7、如果你计划的年休会被突如其来而急需完成的工作而延期休假，你会怎么办？请描述一下你的感受。

8、如果有一天你选择了离开公司，你认为最大的原因可能是什么？一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

学海无涯学无止境
竞聘答辩需要注意的事项
1、充分准备是必不可少的。

把你自己的所学、所做，全部展示出来，才能获取更多的分值。

如果你有打印的文稿，一定要准备的数量尽量多一点。

（呵呵，这个数量，真的不好确定啊。

今天我只准备了10份。

）
2、准备一只手表，放在你的手边。

当你放映ppt的时候，你要靠它来掌握时间了。

3、放松，放松，一定要放松。

即使你紧张，你也要全身心的投入答辩中，你才会走出紧张。

4、准备一只笔和一张白纸。

当评委的问题太长，你可以把关键词和大意记下来。

当然，如果你确实没带笔和纸，又不记得问题了，可以请对方提醒一下。

当然，这样的次数超过1次，肯定就不好了。

5、对一些大问题，可以先思考一下，再回答。

6、充分用足每一次的答辩时间。

每一环节的答辩是10分钟的时间，要好好的珍惜它。

毕竟，人的所长是有限的，同时，在那样紧张的环境里，大脑出现真空的可能性是有的。

因此，你要在那个10分钟的时间里，梳理你自己的思路，结合着问题，把你的知识、你的经验和教训，有条理地说出来。

千万不要吝啬时间，毕竟你有10分钟的时间，这是好好展现你的机会。

（这是我最大的教训，因为太紧张，我忘了这个。

）
7、记住，结束的时候，不要忘了说：谢谢大家！
忘了一点，当你前面有好几个竞争者，你的等待时间比较长的话，你可能会比别人有着更多的压力。

因此，别忘了，在等待的时候，让自己休息一下，闭闭眼睛，少说话，保存体力，也可以缓解紧张啊。

1。

竞岗的面试问题及答案对问题的回答情况会直接影响员工能否顺利通过竞岗面试。

以下是小编为大家搜集整理提供到的竞岗的及答案，希望对您有所帮助。

欢迎阅读参考！有关竞岗的面试问题及答案1.谈谈对竞争上岗的认识?⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。

⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作和分析、解决问题的能力;③具备了较强的组织和协作能力;④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

3.你有何优、缺点?⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新;⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。

4.竞争上，如何发挥优势作好工作?竞争不上，如何对待? ⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作; ⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。

同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。

5.竞选上，应注意哪些问题?⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。

6.如何对待未竞争上的同事?⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。

竞争上岗面试题及回答技巧竞争上岗，通俗点就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。

只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。

竞争上岗的特点是公平性、公开性。

体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。

在面试过程中，有什么技巧呢？以下是小编整理的竞争上岗面试题及回答技巧，欢迎阅读。

1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作？[回答技巧]：1）首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。

2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三个方面谈谈你的认识。

[回答技巧]：1）这三个方面是有机的整体，缺一不可。

党性是根本，能力是基础，干事是目的。

这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。

2）党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的`素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。

3）这三个方面，最重要的是党性强。

3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。

②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。

②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

4、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。

[回答技巧]：1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。

竞争上岗面试答题技巧解析分享竞争上岗面试是求职过程中非常重要的一环。

面试过程中，求职者需要准备好应对各种问题的答案，以展示自己的能力和优势。

下面将分享一些竞争上岗面试答题技巧解析，希望对大家有所帮助。

1. 介绍一下自己。

这是面试中最常见的问题之一，也是对自己的首次展示。

在回答这个问题时，要注意要点突出，言简意赅。

可以从教育背景、工作经验、技能、特长和兴趣爱好等方面入手，对自己的各项资质进行简明扼要的介绍。

2. 为什么对此岗位感兴趣？通过这个问题，面试官想要了解求职者是否对这个岗位和公司有足够的了解，并且是否真正对此岗位感兴趣。

回答这个问题时，可以从对公司的了解、与个人的职业规划和兴趣爱好的契合等方面入手，说明自己对这个岗位的热情和动机。

3. 请介绍一次成功的经历。

这个问题主要是考察求职者的能力和表现，以及解决问题的方法和策略。

回答这个问题时，可以列举一个实例，具体说明自己所面临的问题、所采取的措施和取得的成果。

一定要结合岗位要求，突出自己的技能和经验。

4. 请介绍一次失败的经历。

这个问题主要考察求职者的应对困难和处理问题的能力。

回答这个问题时，可以列举一个实例，具体说明自己所面临的问题、所采取的措施和失败的原因。

在说明失败原因的同时，要强调自己的反思和总结，并且说明对这个问题的改进措施。

5. 你最大的优点是什么？这个问题需要求职者自我评价自己的优点。

在回答这个问题时，要尽量选择与岗位要求和公司文化相符的优点。

可以举例说明自己的优点，并具体说明如何运用这个优点在工作中取得成果。

6. 你最大的缺点是什么？这个问题需要求职者诚实地反思自己的不足之处。

在回答这个问题时，要避免选择过于严重或与岗位要求完全不符的缺点。

可以选择一个相对较小的缺点，并说明自己在改进这个缺点方面的努力和成效。

7. 你是如何管理时间和处理工作压力的？这个问题主要是考察求职者的时间管理和应对压力的能力。

在回答这个问题时，可以举例说明自己如何设定优先级、合理分配时间和应对工作压力，并结合自己的实际经验进行说明。

竞争上岗面试答辩所要遵循的原则演讲与口才在竞争激烈的上岗面试中，演讲与口才非常重要。

以下是在面试答辩时需要遵循的原则以及如何提升演讲与口才技巧：1. 清晰明了：演讲时要确保自己的言辞清晰明了，让面试官能够清楚地理解你的观点和表达。

避免使用过于复杂的词汇和短语，以免造成混淆。

2. 结构有序：在演讲中，要有清晰的结构和逻辑。

对于每个观点或论点，都要有一个引导性的开头、详细的论述和结论性的总结。

遵循一个清晰的结构能够帮助你更好地传达你的意思。

3. 直击问题：面试官可能会提出一些具体的问题，你需要直接回答这些问题并提供相关的实例和证据。

避免绕圈子或回答与问题无关的内容。

4. 自信从容：在演讲时要表现得自信从容，展示出你对自己的能力和经验的自信。

保持良好的姿势和语气，不要紧张或不自然。

5. 注意语速和语调：在演讲时要注意语速和语调。

语速过快可能会让人难以理解，而语速过慢可能会让人感到无聊。

语调的高低应该与你的论述和表达相匹配，以免让人感到单调。

6. 使用身体语言：充分利用你的身体语言来支持你的演讲。

保持良好的姿势，使用适当的手势和面部表情来增强你的观点和表达。

7. 练习和准备：在面试前，多进行演讲的练习和准备。

可以录制自己的演讲并进行回顾，找出需要改进的地方。

与他人进行模拟面试也是一个练习演讲和口才的好机会。

8. 倾听和回应：在面试中，要注意倾听面试官的问题和反馈，并据此作出相应的回应。

展示你的倾听和沟通能力是提升口才技巧的重要一环。

总的来说，演讲与口才的提升需要不断的练习和准备。

通过遵循上述原则，并不断调整和改进自己的表达方式，你将能够在竞争激烈的上岗面试中更加出色地展示自己。

岗位竞聘答辩技巧（精简版）岗位竞聘答辩技巧岗位竞聘答辩技巧答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为: 演说50分，答辩20分，整体印象30分。

很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。

其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采。

答辩前的准备认清考点答辩的目的，首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度。

答辩中最忌讳出现的情况是:接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用第一、第二、第三或首先、其次、然后等结构形式来回答比较好。

分析题型有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。

相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心，避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。

预测考题岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。

评委的问题也就主要从这些方面提出:包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。

作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。

如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫、侃侃而谈，如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场噎住 ,狼狈不堪。

有意设套即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些问题套突显出来，吸引评委的注意，诱惑评委就此提问。

岗位竞聘答辩题范文第一篇：岗位竞聘答辩题范文1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点： 1．按照下属的职责范围授权决策； 2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3．对下属的监督比较宽松； 4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

竞争上岗面试技巧和注意事项这是一篇由网络搜集整理的关于竞争上岗面试技巧和注意事项的文档，希望对你能有帮助。

面试技巧：如何回答问题(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。

一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。

否则，长篇大论，会让人不得要领。

面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2) 讲清原委，避免抽象。

学长学姐们总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。

应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要举例说明。

不讲原委，过于抽象的回答，往往会留下假大空的差评。

(3) 确认提问内容，切忌答非所问。

面试中，如果对学长学姐们的发问，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。

对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4) 有个人见解，有个人特色。

有时学长学姐们要考核很多的同学，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍的话，他们会觉得乏味、枯燥。

只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5) 知之为知之，不知为不知。

面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的`做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

面试技巧：如何消除紧张由于太过在意能否通过面试，或者面试经验不足，我们面试时往往容易产生紧张情绪。

有些同学可能由于过度紧张而导致面试失败。

因此必须设法消除过度的紧张情绪。

这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。

(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。

这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。

避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。

(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。

竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和缺陷？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等根底数据的真实性，您作为项目管理者应该如何开展监视和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和缺陷，您竞聘成功后如何开展自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能表达您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假设您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面开展了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假设您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么方法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。

公选副处级干部面试题及答辩要点（一）主考官：欢迎你来参加今天的外经贸委副主任的竞聘。

请你用二三分钟时间介绍一下自己的工作经历和到任后的打算。

（二）主考官：请问，假如你是外经贸委副主任，你喜欢什么样的下属？（三）主考官：假如你有一位下风很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待,用什么办法帮他改正？（四）主考官:天津有个餐饮名牌“狗不理”,结果商标被日本一个公司抢注，还有不少类似的现象，请分析一下这是什么原因造成的。

（五)主考官：这个问题较长，请注意听。

假如你竞聘成功了，你上班后本来要处理两件事，一是接待外商，一是听取下属厂长的汇报。

这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好的上午由他接待上级一个检查团接待不了了。

这时，你又接一个电话，一个企业的产品在出口时被海关查封了。

请问，你将如何安排这些工作？需要说明的是．你不一定都亲自去干。

某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问A组1、你会在什么情况下赞扬你的领导?2、领导签发的文件中有技术性错误时,你准备如何处理？3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议，在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素？4、有人说，“没有不同意见的决策不是好的决策”,你怎么看？B组1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？2、作为处室负责人,你如何对待一位能力特别强，但高傲懒散的下属？3、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。

但当两者发生冲突时,你会怎么处理?C组1、你最喜欢的一句名言是什么?为什么喜欢？2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的?3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同?4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。

D组1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。

你对此事有什么看法？2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。

3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时，你会怎么办?4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。

答辩在岗位竞聘中举足轻重，很多岗位竞聘者在笔试阶段表现出色，却因答辩时难尽人意而落选。

其实，对于竞聘者来说，答辩前只要做好充分的准备并掌握答辩的诀窍，在答辩中能随机应变，就能赢得主动，力拔头筹。

打有把握之仗：答辩前的充分准备认清考点。

答辩的目的首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识面的广度、思维层次的深度和理论水平的高度。

在答辩过程中最忌讳出现的情况是接不上话、语无论次、结结巴巴、漏洞百出。

因此，首先应特别注意答辩时接话要迅速，条理要清晰，一般来说，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、再次”等结构形式来回答比较好。

分析题型。

面试答辩一般有客观题和主观题两种，客观题是有标准答案的，而主观题则可能有多种答案。

相对而言，客观题极少，而主观题居多。

这就为竞聘者提供了广阔的自由发挥的空间，因此要充满信心，避免手忙脚乱，只要不离主题，正常发挥水平，就能从容过关；如能做到不时有新思想的火花爆出，则效果更佳。

预测题型。

岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对自身经历、业绩、优势及工作设想等方面情况的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。

评委也主要是从这些主要方面进行提问的：与你的经历相关的问题，与你竞聘的岗位有关的问题，与当前政策形势有关的问题等。

作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能出现的问题具体化，并提前概括出答题要点。

如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你便可从容不迫、侃侃而谈；如果提出的问题与你设想有一定的差别，你也可以机智地嫁接，灵活组装，千万不能当场被噎住。

有意设套。

即在竞聘答辩的过程中，有意识地提出一些概念、思路，但不对此作深入细致的阐述，而在答辩的过程中运用自然地放慢语速、加强语气等方法，把这些问题凸现出来，吸引评委的注意，诱惑评委就此提问。

如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题后，只巧妙地提了一句：“另外，还要注意加强销售部的队伍建设。