医院护理人员管理规定-共5页

护理安全教育、管理制度(护理事故防范预案)(总10页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-护理安全教育、管理制度（护理事故防范预案）为了进一步贯彻落实《医疗事故处理条例》，本着重在预防、主动应对的原则，特制定护理安全管理制度。

护理管理人员要认真落实，严加防范，确保护理安全。

（一）全体护理人员要认真学习《医疗事故处理条例》及相关配套文件，严格遵守有关法律、行政法规、部门规章、诊疗护理规范、常规和医院的规章制度，明确岗位职责，强化法规意识，提高业务技能，规范护理行为，防范护理缺陷和事故。

确保护理安全。

（二）护理管理人员应加强对所属人员的培训教育，增强防范意识。

1、培训人员（1）在职的全体护理人员。

（2）每年新上岗工作的护理人员。

（3）进修生和实习生。

2、培训内容‘（1）《医疗事故处理条例》及相关法律法规。

（2）军队的诊疗护理常规。

（3）医院各项规章制度，护理人员岗位职责，主干护理工作制度，重点培训《护理安全管理制度》、《护理缺陷、事故登记报告制度》，观看护理安全教育录像片。

3、培训方式（1）以各科室护理组为单位，定期对所属护理人员进行培训、教育和考核，结合临床工作中存在的安全隐患和事故苗头，举一反三，强化安全防范意识；（2）护理部对每年新上岗工作的护理人员和进修生、实习生在上岗前进行集中培训教育。

（3）护理部每年组织在岗护理人员进行一次护理安全相关制度和主干护理工作制度的考核。

成绩记入个人护理工作和业务档案。

（4）护理部每季度进行一次护理安全工作分析讲评；每年召开一次护理缺陷分析讨论会。

（三）严格护士持证上岗制度1、本院在岗护理人员必须持有中华人民共和国护士执业证书和相关资格证书，并完成注册等规定手续，没有相关证件或手续不全，不得独立上岗。

2、进修护士在办理进修资格审核和进修手续时，必须查验相关证件，凡不符合要求者一律清退。

（四）各科室要严格执行医疗护理技术操作常规，认真落实值班及护理交接班制度、查对制度、护理病历书写与管理规范、静脉输液管理规范、化疗护理常规、褥疮预防与监控制度、药品管理制度、护理新技术管理制度，护理质量标准和护理缺陷、事故防范与登记报告制度。

医院卫生管理规章制度医院卫生管理规章制度「篇一」1、各科室负责人要认真抓好本辖区的卫生保洁工作，积极组织并带头参加周末卫生大扫除。

2、各科室要认真做好垃圾分类工作，所有医疗垃圾必须装入黄色垃圾袋，交专人收集。

禁止一次性工作帽、手套、棉签、纱布等医疗垃圾乱丢乱扔。

3、各科室室内要保持整洁干净，无蜘蛛网、无蟑螂、无烟头、无“牛皮鲜”，地面无垃圾，墙面无灰尘，无卫生死角，做到窗明几净六面光。

4、各科室清洁用具要定期消毒，防止交叉感染。

5、各科室室内禁止吸烟，全体工作人员要成为“戒烟劝导员”，把“无烟医院”落到实处。

6、各科室要负责保持辖区内公共设施完好，如有损坏要立即报告相关职能科室。

7、各科室要做好室外包干区域的卫生保洁工作，做到无杂草、无垃圾。

8、各科室要协助保卫科做好车辆整治工作，不乱停乱放，要定点停放、秩序井然。

确保急救通道畅通无阻。

医院卫生管理规章制度「篇二」一、医院现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。

单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。

二、出纳员向银行提取现金，应当填写《现金提取单》，并写明用途和金额，由领导批准后提取。

三、医院应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款，取款和结算。

医院应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理。

医院应当加强对银行结束凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。

四、医院应当严格遵守银行结算纪律，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用；不准签发、取得和转让没有真实交易和债券债务的票据，套取银行和他人资金；不准无理拒绝付款，任意占用他人资金；不准违反规定开立和使用银行账户。

五、医院应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。

如调节不符，应查明原因，及时处理。

六、医院应当定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。

一级医院管理规章制度第一章总则第一条为规范一级医院的管理，提高医疗服务质量和安全水平，保障医务人员的权益，特制定本规章制度。

第二条一级医院是指履行综合医疗服务职责，具有较高医疗水平和技术力量，能够提供基本医疗与综合医疗服务的医疗机构。

第三条本规章制度适用于一级医院的医务人员和管理人员。

第四条一级医院应遵守国家有关法律、法规、政策，贯彻落实国家卫生健康委员会的规定，坚持以人民健康为中心的发展思想，积极进行技术创新和研究，提供优质、安全、有效、便捷的医疗服务。

第五条一级医院应建立和健全各项制度和管理体系，确保医疗工作的正常运行和人员的合理配备。

第六条一级医院应建立和完善医疗质量管理、安全管理和风险防控机制，加强医疗事故的预防和处理。

第七条一级医院应加强与社会各界的沟通和合作，保持对外开放，提升医院的影响力和服务能力。

第二章组织机构和职责第八条一级医院应设立总院和若干个临床科室和医技科室。

第九条总院是一级医院的主体，负责医院的全面规划与管理。

第十条临床科室和医技科室是一级医院的重要组成部分，负责诊疗工作和技术支持。

第十一条一级医院的管理人员应按照国家规定的职位设置和职责分工进行管理。

第十二条一级医院的管理人员应具备专业知识和管理能力，严守职业道德和行为规范，推动医院发展。

第三章工作流程和管理制度第十三条一级医院应建立科学合理的工作流程和管理制度，确保医疗服务的高效运行。

第十四条医务人员应按照规定的工作流程进行医疗服务，保证医疗质量和安全。

第十五条一级医院应建立健全门诊、急诊、住院等各项医疗服务流程，提供全方位的医疗服务。

第十六条一级医院应设立医务委员会，负责医院的决策和医务管理工作。

第十七条一级医院应建立健全临床路径管理制度，明确各类疾病的诊疗流程，规范医生的诊疗行为。

第十八条一级医院应加强医院信息化建设，提高医疗服务的效率和质量。

第四章人员管理第十九条一级医院应按照国家规定的人员配备标准，合理配置医务人员。

.护理核心制度（康复科）1、病房管理制度一、病室由护士长负责管理，主治医师和病室医护人员积极协助。

二、医护人员对病人态度热情，关心体贴、不以医谋私。

进入病室时，必须按要求穿戴整洁的工作衣、帽及鞋，进行无菌操作时必须戴口罩，禁止在病区吸烟。

三、病室陈设整齐划一，如床、床头柜、脸盆、茶壶、痰盂等定位放置，不得随意搬动。

四、保持病室清洁、整齐、安静、室内空气新鲜，并做到四轻（说话轻、走路轻、操作轻、开关门窗轻）。

五、控制陪护人员，落实医院规定的陪护指标，并做好陪护的管理工作。

六、向家属交待病情，一般安排在探视日或下午。

凡需随诊复查病人或需继续治疗的病人，应在门诊进行，不得预约到病室。

七、被服、器材的管理，帐目健全，定期清点。

八、病人住院期间床单、用具、被服定时更换，出院后按终未消毒处理。

凡传染病或可疑传染病，按规定进行消毒隔离处理，严防院内感染。

九、工作人员不得在工作时间聊天、打私人电话、阅读与本专业无关的书籍，以及带小孩进入病室等。

2、护士交接班制度一、护士实行昼夜轮班制，工作时间必须坚守工作岗位，认真履行职责。

二、交班前，主管护士应检查病人的治疗护理落实情况和各种病情观察记录；护理病历和健康教育执行情况，重点巡视危重、和新人院病人。

三、护士实行8小时负责制，接班者提前15分钟到病房阅读护理计划，与交班者进行床旁交接班，在接班者未接清之前，交班者不得离开岗位。

四、主管护士必须在交班前完成本班的各项工作，书写好护理记录，处理好用过的物品。

遇有特殊情况，必须详细交接与接班者共同做好工作方可离开。

五、每日晨集体交班，全体医护人员参加。

首先由夜班护士作夜班病人护理和病情报告，值班医师作主要病人病情及各种处理的交班，最后由主管床位的主治医生和护士长提出当天应特别注意的事项，参加交接班人员应站立，认真、严肃地听取。

六、白班、整班，大、小夜班，下班前均应进行床旁、口头、书面交接班。

七、交接班中发现病情、治疗、器械物品、护理措施落实等不清楚，应立即查问。

医院护理9s管理工作计划医院护理9s管理工作计划篇一：9s管理工作内容与要求 9s管理工作内容与要求 1S整理：在工作中区分哪些是必要的，哪些是不必要的，将那些不要的处理掉，将必要的东西井然有序的放置。

2S整顿：整理散乱的东西，加以标识，使其处于整齐状态，能马上取出，立即使用，避免混乱浪费。

3S 清扫：清除工作现场、作业现场的垃圾污物等。

把现场打扫的干干净净，如地板、墙壁、工具架、机器、工器具橱柜等。

4S清洁：保持工作现场没有污物，一直保持清扫的状态，使工作、作业现场干干净净。

5S素养：仪表和礼仪没有良好的仪表就没有良好的工作状态，没有良好的礼仪就会缺乏和谐的气氛，这也是9S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利的开展坚持。

6S安全：在符合安全要求物质条件和工作秩序下防止伤亡事故、设备事故，保障劳动者安全所采取的措施和活动。

在作业现场推行安全活动，使职工在生产过程中自觉使用劳动用品，养好的工作习惯，建立“自律”心态，保证物流畅通，各项警标识明确，所有设备能预先发现并清除隐患。

各种防护设施标识清晰，来保证职工生命安全。

7S节约：相同品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强。

通过活动可减少场地的浪费，减少库存量减少不良品的发生，避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费，消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值的动作，避免出现多余的办公设施、设备造成的浪费，提高运行效率，改善企业经营效益。

8S服务：指要站在客户（内部客户、外部客户）的立场思考问题，并努力满足客户需求、对内部客户，坚持前道工序为后道工序服务，负责的工作准则：即后道工序是前道工序的客户；对外部客户，要求职工从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行，处处为客户着想。

9S满意度：指客户（内部客户、外部客户）接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态，企业可以开展活动尽量使各人群满意，包括：?投资者满意?客户满意?员工满意，?社会满意。