研发人员工资分配表1

研发项目费用分配
说
1.待分配金额是指企业研发和生产经营共同发生的费用，按照税法口径归集的金额。

2.分配比例是指企业通过记录研发项目与生产经营的工时、电量、定额等数据计算的分配比例，即分配标准=研
时（电量、定额等），企业可以根据实际情况选择其中一个或几个标准。

如人员人工费用分配选择生产工时标准，折旧作使用情况记录表》。

①支
付为
研发
服务
的后
勤人
员的
工资
不得
加计
扣
除，
不参
与分
摊。

②支
付为
研发
服务
的后
勤人
员的
❽五
险一
金❾
不得
加计
扣
除，
不参
与分
摊。

③因材料费用全部为研发领用，故分摊比例为100%（“外聘研发人员的劳务费用”、“其他费用”同理）④用于研发的房屋计提的折旧费不得加计扣除，不参与分摊。

用分配表
准=研发项目实际生产工时（电量、定额等）÷研发项目与生产经营总生产工产工时标准，折旧费用和无形资产费用分摊选择定额标准等，相关数据来源见《工。

研发型公司奖金制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力，根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体研发人员。

第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，注重实效，激励创新。

第四条奖金来源：公司经营收入、利润及政府补助资金。

第二章奖金种类与标准第五条设立以下几种奖金：1. 项目奖金：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素发放。

2. 个人奖金：根据个人绩效、创新能力、团队合作精神等因素发放。

3. 团队奖金：根据团队绩效、项目完成情况、团队协作等因素发放。

4. 专项奖金：根据公司战略发展需要，针对特定领域或项目发放。

第六条奖金标准：1. 项目奖金：项目完成且质量合格，按照项目预算的1%-5%作为奖金，具体比例根据项目规模和难度确定。

2. 个人奖金：年度绩效考核A级，奖金为月工资的20%；B级，奖金为月工资的10%；C级，奖金为月工资的5%。

3. 团队奖金：团队年度绩效考核达到优秀，奖金为团队月均工资的10%。

4. 专项奖金：根据公司规定和实际情况确定。

第三章奖金分配与发放第七条奖金分配流程：1. 各部门负责人根据本部门业绩和员工绩效，提出奖金分配方案。

2. 人力资源部门对奖金分配方案进行审核，确保公平公正。

3. 总经理审批奖金分配方案。

4. 人力资源部门负责奖金的发放。

第八条奖金发放时间：每年年底或次年初。

第四章管理与监督第九条人力资源部门负责奖金制度的解释、实施和监督。

第十条各部门应积极配合人力资源部门开展奖金分配工作，确保奖金制度的贯彻执行。

第十一条奖金分配过程中如有异议，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内作出答复。

第五章附则第十二条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

第十三条本制度如有变更，需经公司领导层批准，并予以公告。

研发型公司奖金制度范本旨在激励员工积极投入研发工作，提高公司研发能力和竞争力。

研发人员工时分摊表1. 任务背景和目的在进行研发项目管理时，了解每个研发人员在项目中所消耗的工时是非常重要的。

通过制作研发人员工时分摊表，可以清晰地了解到每个研发人员在不同任务上所花费的时间和精力，有助于合理安排资源和评估项目进展情况。

本文将介绍如何制作一份完整的研发人员工时分摊表，并提供一些实用的技巧和建议。

2. 制作步骤2.1 确定任务列表首先，需要明确项目中的所有任务。

可以根据项目计划或者需求文档来确定任务列表。

将任务按照不同模块或者阶段进行分类，并为每个任务指定一个唯一标识符。

2.2 确定参与人员确定参与该项目的所有研发人员，并记录其姓名、职位以及所属部门等信息。

这些信息将用于后续填写工时分配表格。

2.3 制作表格使用电子表格软件（如Excel）创建一个新表格，设置好相应的列标题。

至少需要包含以下列：任务ID、任务名称、负责人、开始时间、结束时间、工时。

2.4 填写任务信息根据任务列表，逐个填写任务的相关信息。

在负责人列中选择对应的研发人员姓名，填写开始时间和结束时间，并根据实际情况填写工时。

2.5 计算总工时在工时列下方添加一个汇总行，用于计算每个研发人员的总工时。

使用SUM函数计算每个研发人员在所有任务上所花费的工时总和。

2.6 统计分析根据表格中的数据，可以进行一些统计分析，如计算平均每个任务所需工时、找出耗时最长的任务等。

这些分析结果有助于评估项目进展情况和资源分配效果。

3. 工时分摊表样例任务ID 任务名称负责人开始时间结束时间工时任务ID 任务名称负责人开始时间结束时间工时T001 需求调研张三2021-01-01 2021-01-05 40T002 技术方案设计李四2021-01-06 2021-01-10 32T003 编码开发王五2021-01-11 2021-01-20 80T004 单元测试张三2021-01-21 2021-01-25 24T005 集成测试李四2021-01-26 2021-01-30 32T006 系统测试王五2021-02-01 2021-02-05 40总工时：张三（64小时）、李四（64小时）、王五（120小时）4. 注意事项和建议4.1 精确记录在填写工时分摊表时，要尽可能准确地记录每个研发人员在每个任务上所花费的时间。

第一章总则第一条为规范公司研发技术人员的薪资管理，保障研发团队稳定高效运作，提高研发成果转化率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事技术研发工作的技术人员。

第二章薪资构成第三条研发技术人员薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金和补贴四部分构成。

第四条基本工资：1. 根据员工学历、工作经验、岗位级别等因素确定；2. 每月固定发放，保证员工基本生活需求。

第五条绩效工资：1. 根据员工个人工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素进行考核；2. 每月发放，体现员工价值，激励员工积极性。

第六条项目奖金：1. 根据项目完成质量、进度、成本等因素进行评估；2. 项目成功完成后，按比例发放奖金，奖励团队创新成果。

第七条补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 旨在减轻员工生活负担，提高员工福利待遇。

第三章薪资调整第八条薪资调整分为定期调整和特殊调整两种。

第九条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工工作表现进行一次薪资调整；2. 调整幅度根据行业水平、公司薪酬策略等因素确定。

第十条特殊调整：1. 当员工晋升、加薪、转正等情况发生时，可进行特殊调整；2. 特殊调整需经人力资源部审批。

第四章薪资发放第十一条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十二条薪资发放方式：1. 通过银行转账发放；2. 确保员工及时收到薪资。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过本制度的实施，旨在激励研发技术人员积极投身于技术创新和产品研发，为公司创造更多价值。

同时，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展。

华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):13—Ｃ:05500，B:0６5００,A:0７5０014—Ｃ:0750０,Ｂ:090０0,A:1０５00１5—C:10500,B：125０0，A:1４5０0１６-C:1450０,Ｂ：１7０00，Ａ:１9５0017—Ｃ:１9500,B:22500,Ａ：2５50０１８-C：255０0,Ｂ：２９0０0,A：3250019-C：32500，Ｂ:36５０0,A：４0５0020—Ｃ：4０5０0，B:４4500,A:４９500２1-C：４950０,Ｂ:５４5０0,A:5９50０22-Ｃ：5950０,Ｂ：，Ａ:在华为，助理工程师的技术等级为1３;普通工程师Ｂ的等级为１４；普通工程师Ａ的等级为15;高级工程师B的等级为16；高级工程师Ａ的等级为1７;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为1９以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级2１A~22Ｂ）；三级部门主管为19Ｂ~19A，二级部门主管为20Ａ，一级部门主管为21B~22Ｂ;最高等级为2２Ａ。

孙亚芳是最高级2２A，和任总一样。

华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在２２C～21B之间,二级部门总监20A～２0C,三级部门主管19A~19C。

刚开始定级时，三级部门主管大多18A~1８B。

现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.９，暂不胜任的系数是0。

8;地区差异系数:一级城市是１，二级城市是0.９,三级城市是０．８,其它城市是０。

７.虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3~４万多期权（注:因人而异)。

今年虚拟股票分红为每股１块多(注：2０1０年是２.98￥)。

还有若干奖金、股票分红……２、任职资格:１３C以下是3千多名(注:２010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。

研发人员薪酬考核方案技术研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条目的本方案旨在推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。

第二条适用范围本方案适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部已转正的技术研发人员。

第二章管理内容第三条薪资结构1.技术研发人员薪资由职称工资、新产品提成、老产品完善提成、项目开发津贴、新项目利润分红、其它各类奖励补贴组成。

2.技术研发人员职称工资包含了绩效考核工资、周六加班工资等。

3.其它各类奖励补贴标准及考核参照公司相关薪酬管理办法。

第四条薪酬考核管理办法1.建立良性的技术晋升激励机制，以项目实施为导向，加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价。

2.技术研发人员的专业技术职称划分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家工程师五个级别，职称级别的主要功能有：2.1 不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2 根据技术职称的不同，核定职称工资。

3.职称工资标准3.1 所有的技术人员经过内部职称评定来确定职称工资。

具体职称评定规则详见《**公司内部职称评审管理办法》。

3.2 各职称等级与薪资对应如表一。

表一：职称等级与薪资对应表职称名称。

职称薪级。

对应等级薪酬范围。

额度区间（元/月）专家。

3级。

一等13-15级。

*****-*****专家工程师。

专家2级。

一等10-12级。

*****-*****专家1级。

一等7-9级。

*****-*****高级工程师。

高师2级。

二等11-13级。

*****-*****高师1级。

二等8-10级。

*****-*****工程师。

三等10-12级。

*****-*****助理工程师。

三等7-9级。

*****-*****技术员。

三等4-6级。

*****-*****四等。

8-10级。

*****-*****五等。

7-9级。

*****-*****五等。

4-6级。

*****-*****五等。

1-3级。

*****-*****其中，职称工资等级是按**公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限。

科技研发人员薪酬体系设计案例为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。

岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。

研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。

研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。

每一类设四个级别，各级别中一级为最高。

参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。

（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。

（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。

5、项目工资及考核方式（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。

（2）项目工资的确定。

依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。

见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》项目类别项目内容 项目完成周期 项目工资标准A A1高技术含量（含高端定位）的科研项目等。

产品研发人员项目奖励工资方案为了激励产品研发人员的积极性和创造性，提高项目的研发效率和质量，公司需要制定科学合理的项目奖励工资方案。

以下是一个1200字以上的例子：一、背景介绍产品研发是公司核心竞争力的重要支撑，而研发人员是产品研发的核心力量。

为了提高产品研发效率和质量，公司制定了项目奖励工资方案。

该方案旨在激励和奖励对项目有杰出贡献的研发人员，提高研发团队的凝聚力和创造力，推动公司的持续创新和发展。

二、奖励内容1.项目成果奖项目成果奖是对在研发过程中取得杰出成果的研发人员进行的奖励。

在每个项目的开展过程中，公司将根据项目阶段性目标的完成情况和质量评估结果，对研发人员进行项目成果奖的评定。

评定包括但不限于创新性、技术性、市场影响等指标，并根据其贡献程度进行分级奖励。

2.项目进度奖项目进度奖是对在研发过程中推动项目进度的研发人员进行的奖励。

在每个项目的开展过程中，公司将根据项目的时间节点和进度要求，对研发人员进行项目进度奖的评定。

评定包括但不限于工作时间利用率、任务完成率等指标，并根据实际进度情况进行分级奖励。

3.项目质量奖项目质量奖是对在研发过程中保证项目质量的研发人员进行的奖励。

在每个项目的开展过程中，公司将根据项目的质量要求和评估结果，对研发人员进行项目质量奖的评定。

评定包括但不限于产品评估结果、客户满意度等指标，并根据实际质量情况进行分级奖励。

4.项目贡献奖项目贡献奖是对在研发过程中积极参与项目、提出优化建议并得到采纳的研发人员进行的奖励。

在每个项目的开展过程中，公司将根据对项目的贡献程度和评估结果，对研发人员进行项目贡献奖的评定。

评定包括但不限于项目推动力、合作态度等指标，并根据实际贡献情况进行分级奖励。

三、奖励方式1.绩效奖金公司将以绩效奖金的方式，根据研发人员在项目中的奖励内容进行相应的奖励。

绩效奖金的金额由公司根据研发人员的薪资、岗位级别、奖励内容等因素综合考虑确定，并在年终进行发放。

科技研发人员薪酬体系设计案例为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；3、研发人员薪酬构成产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。

岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。

研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。

研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。

每一类设四个级别，各级别中一级为最高。

参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动。

（3）参与研发项目的研发人员，日常还要接受部分技术基础工作、对相关部门的技术支持工作、技术改造等。

（4）对于研发部非直接参与产品项目研发的人员，由研发部门负责人每月对其进行工作业绩考核，月度工作业绩考核结果与员工当月的岗位基本工资挂钩。

5、项目工资及考核方式（1）项目工资是指根据单个研发项目的研发工资标准，实施研发过程并经公司考核后，分配给项目组研发人员的不定期工资。

（2）项目工资的确定。

依据项目的具体类别及内容、技术复杂程度、项目开发的时限要求等综合因素。

见下表《研发项目类别及对应的项目工资分类》项目类别项目内容 项目完成周期 项目工资标准A A1高技术含量（含高端定位）的科研项目等。

科技人员工资分配制度1. 范围本制度对科技人员的职称等级、收入构成、考核办法等内容进行了规定。

本制度适用于公司研究院所有科技人员。

本制度中所提及的项目奖励范畴包含项目组所有成员的奖励。

2. 职称等级2.1 科技人员职称序列依据学历、职称、工作年限、科技成果等不同的要求划分为五个等级，从高到低依次为资深工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员，且每年年底由公司评定小组评定一次。

2.2 每级职称根据细化的标准和要求分为5档，依次最高为五档，最低为一档。

2.3 公司对各等级职称科技人员的任职资格规定见表1。

表1 科技人员任职资格3. 评定小组组成及流转程序评定小组由研究院主任、事业部总监、人力资源部总监、技术部总监、研发部总监、研发部总监助理和研究院科技管理主管组成（原：技术部总监、人力资源部总监、研发部总监、研发部副总监、研发部总监助理和研发部科技管理主管组成）。

涉及被评定者本人时，应采取回避。

评定结果经公司经营班子会签，总总监审核,报集团批准。

4. 科技人员收入构成4.1 科技人员的收入科技人员收入 = 基本工资 + 职位工资 + 年终奖 + 科技奖 + 福利 + 长期激励。

4.1.1 基本工资参照集团有关基本工资的规定执行，主要依据学历职称、工作年限的不同来确定。

4.1.2 科技人员职位工资各级档对应数额及对应分数见表2。

表2 研发人员职位工资/对应分数（单位：元 / 月）4.1.3 年终奖基数为科技人员当年一个月的规定职位工资。

4.1.4 科技奖按照公司的《科技创新奖励政策》执行。

4.1.5 科技人员享受集团规定的休假和福利待遇。

如年休假、社会医疗保险、住房公积金、年金等。

4.1.6 工作满一年并取得内部工程师职称者可参加长期激励，除新产品的长期激励按《科技创新奖励政策》执行外，其它关于长期激励的办法均遵照集团有关长期激励的具体规定执行。

5. 具体考核办法规定5.1 年度评价分科技人员每年年底前，提交《年度技术人员考核表》交部门负责批准后，作为评审的主要依据。

研发人员工资考核方案第一条 根据我公司战略发展规划与绩效改革要求，为完善科研项目研发人员收入分配制度，激励科研人员进取精神，调动技术人员的积极性及创造性，体现团队协作精神，提升研发团队科研创新能力，制定本办法。

第二条 本办法适用于我公司研发人员。

第三条 工资构成研发人员工资有基本工资、岗位绩效工资、专题工资三部分构成，详见下表规定：第五条 岗位绩效工资发放办法1、岗位绩效工资是本院根据研发人员的工作成绩、贡献大小、工作态度等确定的工资标准，是鼓励研发人员努力学习、积极进取、多做贡献，更好的胜任工作的一种措施。

2、岗位绩效工资以研发人员以前3个年度的完成的工作业绩为计发标准，每年度1月考核一次，按考核结果兑现岗位绩效工资。

3、岗位绩效工资等级标准岗位绩效工资分为四个等级，研发人员岗位绩效工资定级主要根据研发人员工作业绩积分确定。

3、工作业绩积分规则工作业绩分为专利工作量、论著、论文工作量、其他加减项构成。

（1）专利工作量（2）学术论文、论著工作量1）学术论文工作量，计分办法详见下表：注：2人合著，作者得分以6:4比例计算，三人合著，作者得分排名以5:3:2计算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1计算，超过4人合著只计排名前4位。

2）著作工作量，计分办法见下表：注：2人合著，作者得分以6:4比例计算，三人合著，作者得分排名以5:3:2计算，4人合著，作者得分排名以4:3:2:1计算，超过4人合著只计排名前4位。

(3) 其他加减项1）导师积分为加快年青研发人员的成长，鼓励副高职称以上并经科技部评定可以作为专业导师的研发人员在研发工作中带徒。

在项目研究中作为项目负责人并按安排带领工程师职称、助理工程师研发人员开展研发工作，每个项目加计5分。

2）拒绝接受本职工作，或无正当理由拒绝接受科技部安排的科研、协助解决现场技术问题等相关工作的，在年度考核时减5～10分。

3）科研生产工作中发生严重工作失误或质量事故，造成50000元以上经济损失损失的；在年度考核中减10分。

研发人员工时分摊表研发人员工时分摊表1. 引言在软件开发和研发项目中，了解和管理每个研发人员的工作时间分配，对于项目的成功和进展至关重要。

研发人员工时分摊表是一种有助于追踪研发人员在项目的不同方面和活动中所花费的时间的工具。

本文将探讨研发人员工时分摊表的重要性，以及如何使用它来优化工作流程和资源分配。

2. 研发人员工时分摊表的重要性研发人员工时分摊表是一个记录研发人员在项目中工作时长的表格。

它帮助项目经理和团队成员了解每个研发人员在不同任务和活动中的时间分配情况。

以下是工时分摊表的一些重要用途：2.1 了解项目进展情况通过研发人员工时分摊表，项目经理可以很容易地了解项目的进展情况。

他们可以查看每个研发人员在不同任务上花费的时间，以确定项目中的瓶颈和延迟。

这有助于及时采取纠正措施，并确保项目按时完成。

2.2 优化资源分配通过分析研发人员工时分摊表，可以确定哪些任务需要更多或更少的资源投入。

这有助于项目经理在项目进行过程中进行实时调整，以确保资源的最佳利用和分配。

这也可以帮助团队成员更好地理解他们的工作优先级和时间管理。

2.3 查找效率问题研发人员工时分摊表可以用来发现团队中的效率问题。

通过对工时数据进行分析，可以找出花费较多时间的任务或活动，并寻求改进和优化的方法。

这可以提高整个团队的工作效率和生产力。

3. 研发人员工时分摊表的设计3.1 列出任务和活动研发人员工时分摊表的第一步是列出项目中的不同任务和活动。

这可以根据项目的特点和要求进行个性化设计。

对于软件开发项目，任务可以包括需求分析、设计、编码、测试等。

3.2 分配时间比例接下来，根据每个任务的重要性和预期的工作量，将时间比例分配给每个任务。

这需要项目经理和团队成员的共同讨论和决策。

工时比例可以以百分比或小时为单位进行表示。

3.3 持续更新和记录一旦任务和时间比例确定，研发人员可以根据实际工作情况来更新和记录工时分摊表。

每天、每周或每月更新都可以根据项目的需要进行。

技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性，增强技术团队的协作攻关能力，加快研发新产品推向市场，转化为商品的速度，提高公司的经济效益，制定本方案。

一、工资结构
1、工程技术人员：应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员：
（1）直接作业人员：应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
（2）间接作业人员：应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核：按《员工绩效考核办法》的规定进行。

4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确
5、年度风险薪是指专利制提成分配，计算公式如下：
（1）年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×（个人项目权数/技术人员项目总权数）
因新产品销售额变动较大，在年底计算总额时，由人力资源部根据变动情况，
兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节，提出分配方案报总经理审批，以激励研发人员发扬团队精神，提高面向市场和现场的意识和服务水平，推进新产品商业化。

三、技工人员工资标准:
四、本方案自颁布之日起执行。

编制：人力资源部会签：
审核：批准：日期：。