物料管理入门第四讲

物料治理知识培训全文目录第一节物料治理之意义 (1)一、物料的定义 (1)第二节物料采购 (2)一、采购的定义 (2)二、采购方法 (2)三、采购分类 (3)四、采购步骤 (4)五、公司的采购方式 (5)第三节仓储与存货 (6)一、仓储定义功能 (6)二、公司之仓储治理 (7)三、公司之存货治理 (8)第四节物料编号方法 (8)一、物料分类 (8)二、物料编号原则 (9)三、物料编号方法 (9)第一节物料治理之意义一、物料的定义物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。

对材料之解释，一般生产工厂又以下列方式加以区分：（一）功用将材料分为主要材料与辅助材料。

主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。

（二）型态将材料分为素材与成型材。

素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。

成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。

（三）成本管制将材料分为直接材料与间接材料。

直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。

间接材料是间接帮忙制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。

（四）调度方法将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。

公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。

第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。

（五）预备方法将材料分为常备材料和非常常备材料。

常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。

有些非凡材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。

第二节物料采购一、采购的定义采购系指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。

物料管理基础知识教程物料管理是指企业对物料采购、存储、调配、发放及物料结算等相关过程的有效管理。

物料管理的好坏直接影响着企业的生产和经营水平。

本文将介绍物料管理的基础知识，包括物料的分类、物料编码、物料属性、进销存管理、库存成本管理等方面，希望对读者加深对物料管理的理解。

一、物料分类在物料管理中，物料按照其用途和特性可以分为以下几类：1. 原材料原材料是制造和生产产品所需要的原始材料，如铁矿石、木材、水泥等。

原材料的供应和存储对于生产过程中的成本控制和质量控制有非常重要的影响。

2. 辅助材料辅助材料是生产过程中用于协助加工和生产的材料，如橡胶、塑料、助剂等。

辅助材料的选用、存储和使用对于产品的质量和生产成本也有很大的影响。

3. 半成品半成品是指在生产过程中经过了一定程度的加工处理，但还不是最终成品的物料，如钢板、玻璃、半导体等。

半成品的管理涉及到工序控制、生产调度和计划等方面。

4. 成品成品是指最终生产出来的产品，如汽车、电视机、电脑等。

成品的管理涉及到市场需求、库存管理、发货和运输等方面。

二、物料编码物料编码是物料管理中重要的组成部分，它通过简单的编码方式来描述物料的属性和特性，方便物料的识别和管理。

物料编码通常包括以下几个部分：1. 物料分类编码物料分类编码是根据物料分类体系来设置的编码，可以快速的判断物料的种类，如原材料、辅助材料等。

2. 物料品种编码物料品种编码是根据物料在同一类物料中的区别设置的编码，可以识别不同品种的物料，如不同规格的钢材、木材等。

3. 物料等级编码物料等级编码是根据物料材质、使用寿命、质量等级等因素设置的编码，可以区分不同等级的物料，如高、中、低三级不同质量的电子元器件。

4. 物料属性编码物料属性编码是根据物料的生产商、品牌、型号等信息进行设置的编码，可以对物料的具体信息进行描述，如物料的重量、尺寸、生产日期等。

三、物料属性物料属性是描述物料各类信息的基础数据，包括基本属性、计量单位、价格、资料等信息。

物料管理入门1. 什么是物料管理？物料管理是指在生产与供应链管理中，对物料（原材料、成品等）的计划、采购、储存、配送和库存管理的全过程管理。

1.1 物料管理的重要性物料管理对于企业的运作和成本控制具有重要影响，合理的物料管理可以帮助企业提高生产效率、降低库存成本，并且确保及时供应和准确配送。

2. 物料管理流程物料管理流程可以分为以下几个主要环节：2.1 计划与采购物料管理的第一步是进行计划和采购。

根据产品需求和销售预测，制定采购计划，并与供应商进行沟通和谈判，最终确定采购合同和订单。

2.2 接收与检验在物料到达企业仓库后，需要进行物料接收和检验。

这一环节主要包括确认物料的数量和质量，确保物料的完整性和符合要求。

2.3 储存与管理接收并检验通过的物料需要被正确储存和管理。

这包括对物料进行分类、标识和编码，以及使用合适的储存设备和条件来保证物料的安全和保鲜。

2.4 配送与发货根据生产计划，物料需要被及时配送到各个生产线或供应商。

物料管理人员需要协调物流和运输，确保物料准时送达，并且与接收方进行及时沟通和确认。

2.5 库存管理库存管理是物料管理的核心环节。

物料管理人员需要根据销售和生产计划，合理安排物料的库存水平，确保库存充足但不过剩，并且及时补充物料以满足需求。

3. 物料管理的挑战和解决方案3.1 挑战一：供应链延迟供应链延迟可能导致物料供应不及时，影响生产计划的执行。

为了解决这个问题，企业可以建立与供应商的紧密合作关系，并实施合理的备货策略，以应对可能的延迟。

3.2 挑战二：库存管理困难库存管理需要平衡库存水平和成本，过高的库存会增加资金压力，而过低的库存可能导致供应中断。

企业可以利用现代化的库存管理软件来帮助监控和优化库存水平，以达到最佳的库存管理效果。

3.3 挑战三：物料损耗和浪费物料损耗和浪费会增加成本并对环境造成不良影响。

为了减少物料损耗和浪费，企业可以采用严格的物料追踪和管理制度，加强员工培训，提高物料使用效率。

目录第一讲 (1)第一节 GMP对物料的要求 (1)1 原则 (1)2 原辅料 (2)3 中间产品和待包装产品 (2)4 包装材料 (3)5 成品 (3)6 特殊管理的物料和产品 (3)7 其他 (3)第二节物料的概念 (4)第三节原辅材料的管理 (4)第四节包装材料的管理（标签、使用说明书管理为重点） (5)1包装材料的管理 (5)2 标签、使用说明书管理 (6)第二讲 (7)第五节物料、包材入库现验收规程 (7)1 物料初检验收 (7)2请验 (7)3待检 (7)4 对不合格的物料要拒收 (8)第六节成品入库验收规程 (8)1 验收 (8)2 检查产品外包装 (8)3 进库 (8)第七节物料领发管理规程 (8)1 备料 (8)2 发料 (9)第八节辅料、包装材料、成品管理规程 (9)1物料管理规程 (9)2成品管理规程 (11)第九节物料储存要求 (12)第一讲第一节GMP对物料的要求1 原则1 药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料应当符合相应的质量标准。

药品上直接印字所用油墨应当符合食用标准要求。

进口原辅料应当符合国家相关的进口管理规定。

2应当建立物料和产品的操作规程，确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、使用和发运，防止污染、交叉污染、混淆和差错。

物料和产品的处理应当按照操作规程或工艺规程执行，并有记录。

3 物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。

4 物料和产品的运输应当能够满足其保证质量的要求，对运输有特殊要求的，其运输条件应当予以确认。

5 原辅料、与药品直接接触的包装材料和印刷包装材料的接收应当有操作规程，所有到货物料均应当检查，以确保与订单一致，并确认供应商已经质量管理部门批准。

物料的外包装应当有标签，并注明规定的信息。

必要时，还应当进行清洁，发现外包装损坏或其他可能影响物料质量的问题，应当向质量管理部门报告并进行调查和记录。

每次接收均应当有记录，内容包括：（一）交货单和包装容器上所注物料的名称；（二）企业内部所用物料名称和（或）代码；（三）接收日期；（四）供应商和生产商（如不同）的名称；（五）供应商和生产商（如不同）标识的批号；（六）接收总量和包装容器数量；（七）接收后企业指定的批号或流水号；（八）有关说明（如包装状况）。

物料管理和库存把握教程课程名目：第一讲企业供给链根本知识〔上〕第二讲企业供给链根本知识〔下〕第三讲物料把握和经营模式〔上〕第四讲物料把握和经营模式〔下〕第五讲物料需求和库存把握理论与实践第六讲物料把握的要点第七讲物料清单〔BOM〕第八讲物料需求管理〔上〕第九讲物料需求管理〔中〕第十讲物料需求管理〔下〕第十一讲库存把握技术〔上〕第十二讲库存把握技术〔下〕第一讲企业供给链根本知识〔上〕本课程的题目是“物料管理和库存把握实务〞，而这个内容那么恰恰是企业〔尤其是制造业〕的经营管理者常常遇到且非常头疼的问题。

下面首先从与企业物料需求管理和库存把握亲密相关的供给链入手，系统、全面地绽开相关的探讨和阐述。

供给链的概念供给链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和商量商量，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。

而事实上，供给链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面这个生活中的常常性活动就表达了供给链的内容。

【案例】生活中的供给链——买菜的学问到菜市场买菜是我们每个人常常会有的生活经受，认真地体会可以发觉其中表达着深刻的供给链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。

当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个格外感性的选购方案，这个方案来源于对家庭成员饮食习惯的把握而形成的购置需求；通常这个方案是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动支配。

接下来，到达菜场后所处的环境会快速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的选购对象——购置的品种和数量。

在这个过程中，有两个内容主导了我们的购置行为：“市场中有什么可以购置？〞“购置对象的价格如何？〞。

最终，开头与商贩进行购置的洽谈，基于洽谈的经过做出是否购置的决策，从而结束我们买菜的过程。

〔一〕供给链的根本含义以上是生活经受中供给链环节和活动的表达，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供给链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或效劳供应给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

物料管理讲义一、物料的采购的管理1、采购员应根据生产需要进行采购。

2、采购员应了解所进物料名称、数量、规格，根据物料到货的进度，制定采购时间。

3、根据市场供需，供货时间的情况，供应部协助生产部门制订合理贮备，存量适宜，不造成积压。

供应部经理应每年访问供货方一次以上，了解掌握供货能力，物料质量保证情况，争取主动，保证供应。

4、采购人员须熟悉供货方单位及基本供货能力，采购资金预算、使用情况、估算方式。

5、采购人员须严格按照规定的采购工作程序，遇有特殊情况，须有批准手续，否则，不得采购非批准供应商物料。

6、采购人员须严格按规定标准组织采购。

7、采购的物料应符合质量标准，其包装不得对物料产生污染或不良影响。

8、采购运输应保证物料在运抵企业仓库时，符合其质量标准、文字标记系统清楚，易辨认，具有可追踪性。

9、仓库保管员在收到物料后，按物料质量标准进行初验。

二、入库、出库、退库管理（一）、物料的入库1、接收1.1原辅料1.1.1 进厂的原辅料应尽量使用封闭货车运输，如未用封闭货车则应用苫布将原料覆盖严密。

1.1.2 进厂的原辅料必须有包装，每个外包装上应有明显的标记，标明品名、数量、批号、来源及产地，并贴有合格证。

1.1.3 进厂的原辅料须核对品名、件数、每一件重量，应与送货凭单和订货合同一致，供货方必须是批准的供货单位。

1.1.4 原辅料的外包装应无破损、受潮水渍、霉变、虫蛀、鼠咬。

1.1.5 直接用于生产的原辅料需使用双层袋包装，内外袋需密封，无泄漏。

1.2、包装材料1.2.1 进厂包装材料应与送货凭单和订货合同一致，票、物相符。

1.2.2 包装材料的外包装袋（箱）应无破损、受潮、水渍、霉变、虫蛀、鼠咬。

1.2.3 内包装材料（直接接触保健食品的包装材料）应采用双层包装袋，内、外袋口应密封。

外袋应贴有标签，标明内容物名称、规格、批号、数量、生产厂及出厂合格证。

2、清洁2.1 物料在入库前需清洁外包装。

2.2清洁后的物料应置于洁净的垫仓板上。